施工合同管理制度范本(5篇)

施工合同管理制度范本合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。：：合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有：2)對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,。3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,施工合同管理制度范本(二)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理：材料采購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進行考察,并寫出詳術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件2.材料合同由材料室負責(zé)起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由月____日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交4.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況5.嚴禁后補合同。上報給甲方,甲方批準后,方可進行2.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴格區(qū)分開來,變更應(yīng)附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調(diào)整合同價款,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡施工合同管理制度范本(三)一、工程量南木林鎮(zhèn)住宿樓屋面防水維修工程施工面積____㎡以上四項合計發(fā)包價為____元(大寫：肆萬捌仟陸佰元整)具。四年。在四年內(nèi)屋面如有質(zhì)量問后。甲方不得拖欠和延時乙方工程款甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________法定代表人(簽字)：__________法定代表人(簽字)：______________年____月____日____年____月____日施工合同管理制度范本(四)根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，雙方在平等自愿、公平誠信的原則下，就宜昌市中極人民法院辦公大樓維修工程一事達成如下協(xié)議。為明確雙方的權(quán)利和義修、室外大門及停車場維修)。應(yīng)及時申報驗收。甲方自收到驗收申請報告后應(yīng)在七個有效工作日內(nèi)組織相關(guān)單決。甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________法定代表人(簽字)：__________法定代表人(簽字)：______________年____月____日____年____月____日施工合同管理制度范本(五)㎡，每平方米____元，共計____元。計____㎡，每平方米____元，共計____元。計____元。____元。__元(柒仟玖佰捌拾元整)。____月____日.甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________法定代表人(簽字)：__________