電子廠計(jì)件工資制度樣本

計(jì)件工資制度第一條目標(biāo)：為了充足表現(xiàn)多勞多得、按勞取酬薪資分配標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)優(yōu)異鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資“大鍋飯”心態(tài)，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本企業(yè)之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條標(biāo)準(zhǔn)：按勞計(jì)酬，多勞多得，重視數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合。第三條范圍：適適用于本企業(yè)全體計(jì)件職員，也能夠是多個(gè)人或是某一部門。第四條權(quán)責(zé)：1、 管理部依據(jù)《中國(guó)勞動(dòng)協(xié)議法》第三十五條要求，對(duì)原勞動(dòng)協(xié)議第四條第一款第一項(xiàng)內(nèi)容變更為：按下列第2種形式實(shí)施。勞動(dòng)協(xié)議其它內(nèi)容不變。2、 管理部大力做好新方案宣傳工作,使全體職員明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓廣大職員了解到新方案所帶給每一個(gè)人利益,使其深入人心。3、 管理部規(guī)范計(jì)件工資制度，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。4、 制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各部門組成專職員作小組,專門研究和制訂工資方案和工資決議。5、 制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資依據(jù)不一樣工序特點(diǎn)、操作和技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等原因,確定各工序工價(jià)系數(shù)。6、 人事文員整理現(xiàn)有勞動(dòng)協(xié)議發(fā)出《變更勞動(dòng)協(xié)議通知》、《變更勞動(dòng)協(xié)議通知簽收回執(zhí)》和《勞動(dòng)協(xié)議變更協(xié)議》7、 制工部根據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)。沒有國(guó)家或行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，制工部確定勞動(dòng)定額應(yīng)該是本單位同崗位70％以上職員在法定工作時(shí)間內(nèi)能夠完成定額。8、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全方面質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定。9、生產(chǎn)部和人事部負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職員薪資最終核實(shí)。11、生產(chǎn)部和人事部對(duì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定時(shí)進(jìn)行核查。12、 廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案實(shí)施和修訂完善。第五條工資制度基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)定義1.工資：是企業(yè)根據(jù)按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)酬勞。2、福利費(fèi)：是企業(yè)依據(jù)國(guó)家要求按工資總額一定百分比提取，用于職員福利支出費(fèi)用。3、計(jì)件工資：根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或工作量）和預(yù)先要求計(jì)件單價(jià)支付工資。是以職員標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時(shí)方法來(lái)衡理工作量計(jì)件方法。以系列為單位，實(shí)施團(tuán)體計(jì)件，由財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品實(shí)際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價(jià)將工資總額核實(shí)到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再依據(jù)各組員實(shí)際出勤工時(shí)和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。4.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員勞動(dòng)酬勞。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職員在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定工序采取。按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。5、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指含有一定工作熟練程度作業(yè)職員，在既定生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有設(shè)備，根據(jù)規(guī)范作業(yè)程序和動(dòng)作要求，完成單元工作所用時(shí)間。6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)生產(chǎn)能力7、標(biāo)準(zhǔn)工資：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為小元/月，其中包含企業(yè)提供餐飲和住宿等等。8、標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)：標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)暫定X元9、超耗扣款要求：1）、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品，根據(jù)該廢品直接成本（即原材料、自制半成品成本價(jià)值）由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償；超定額耗用材料由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)根據(jù)超出定額部分材料成本價(jià)值賠償。2）、交庫(kù)產(chǎn)品在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺輕微質(zhì)量問(wèn)題需要返工時(shí)，生產(chǎn)部必需責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員重新返工，增加耗用材料由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。3）、材料損耗率具體參考《材料損耗率協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)》4）、相關(guān)管理人職員作玩忽職守，發(fā)生管理責(zé)任事故（如瞞報(bào)漏報(bào)廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實(shí)后，根據(jù)生產(chǎn)工人賠償金額，給予相同經(jīng)濟(jì)處罰。10、個(gè)人扣款：因人為操作造成產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生金額或職員違犯現(xiàn)行企業(yè)及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。第六條實(shí)施細(xì)則1、 由管理部負(fù)責(zé)編制計(jì)件工資方案（工時(shí)計(jì)件）。2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確實(shí)定要正確確實(shí)定計(jì)件單價(jià) （1）制工部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究，制訂《標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表》，確定每個(gè)工序單元工時(shí)。（2） 以《標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表》為基礎(chǔ)，制訂每個(gè)機(jī)種《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，確定每個(gè)工序段人力配置，生成每個(gè)工序段《人力配置表》和《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》（3） 以“標(biāo)準(zhǔn)工資”基數(shù)計(jì)算出“標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)”（4） 以《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》和“標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)”為基礎(chǔ)，制訂每個(gè)機(jī)種《產(chǎn)線加工單價(jià)表》，是支付計(jì)件工資依據(jù)。（5） 伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)水平及社會(huì)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力價(jià)格等發(fā)生重大改變時(shí)，要立即依據(jù)法定程序修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。生成《計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議》（6） 為保障用人單位和勞動(dòng)者雙方正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)精神，企業(yè)方和工會(huì)（職員）方就生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工序（內(nèi)容）單價(jià)，雙方簽定《計(jì)件工資單價(jià)協(xié)議書》或《計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議》。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職員必需嚴(yán)格實(shí)施。3、工資計(jì)算公式關(guān)鍵說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資：=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)）-超耗扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)按時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超耗扣款：具體參考《超耗扣款要求》個(gè)人出勤工時(shí)：具體參考《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》通常個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)統(tǒng)計(jì)。（2）單元計(jì)件工資：=（個(gè)人出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)）×計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-超耗扣款計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)/（出勤總工時(shí)+出差返工工時(shí)）產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參考《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參考《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》出差返工工時(shí)：具體參考《出差返工匯報(bào)》超耗扣款：具體參考《超耗扣款要求》通常個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)統(tǒng)計(jì)。（3）作業(yè)職員資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款－個(gè)人扣款計(jì)件工資=系列計(jì)件總工資÷系列計(jì)件總工時(shí)×個(gè)人計(jì)件總工時(shí)團(tuán)體計(jì)件工資=系列實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-超耗扣款（3）拉長(zhǎng)、助手工資＝整拉計(jì)件總工資÷整拉計(jì)時(shí)總工資×約定工資（4）成型拉部分職員操作成型設(shè)備或不停更換工序能夠以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為4.8元/小時(shí)。（5）試用期職員第30天工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為X元/小時(shí)。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核實(shí)（1）各相關(guān)單位班拉長(zhǎng)，將當(dāng)日《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）生產(chǎn)部物料員天天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于下周一早晨10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將生產(chǎn)部報(bào)入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行查對(duì)，并將差異情況回復(fù)生產(chǎn)部。（3）財(cái)務(wù)部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（4）職員每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各拉統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。（5）拉長(zhǎng)需天天查對(duì)各工序生產(chǎn)數(shù)量是否和投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超出3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超出5%者給開除處理。（6）生產(chǎn)線之間職員調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入系列拉長(zhǎng)提供《人員借用單》。（7）計(jì)件職員和計(jì)時(shí)職員一樣按要求打卡并統(tǒng)計(jì)天天出勤工時(shí)。（8）人事部將生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工時(shí)報(bào)表和打卡統(tǒng)計(jì)進(jìn)行查對(duì)，并在當(dāng)日之內(nèi)將異常情況回復(fù)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部依據(jù)異?；貜?fù)更新原有工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．工資系數(shù)評(píng)定和工資分配（1）職員及助手工資系數(shù)由拉長(zhǎng)評(píng)定，主管審核，廠長(zhǎng)同意。（2）拉長(zhǎng)工資系數(shù)由主管評(píng)定，廠長(zhǎng)同意。（3）工資系數(shù)評(píng)定參考附件《工資系數(shù)評(píng)定制度》。（4）非正常出勤期間工資支付：因企業(yè)原因停工期間，職員當(dāng)月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)按時(shí)，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6．信息公開及核查（1）生產(chǎn)部需向相關(guān)職員和解釋