采購(gòu)主管工作職責(zé)范本（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)采購(gòu)主管工作職責(zé)范本1.建立完善的供應(yīng)鏈合作體系，懂系統(tǒng);2.審核、監(jiān)督采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價(jià)格控制;3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;4.負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)人員的工作培訓(xùn);5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;6.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫(kù)存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用;8.上級(jí)交代的其他事情。采購(gòu)主管工作職責(zé)范本（二）一，負(fù)責(zé)全球公司間所需產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和維護(hù)；二，負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)現(xiàn)有供應(yīng)商維護(hù)；三，牽頭技術(shù)、品管等部門人員進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源；四，負(fù)責(zé)采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目采購(gòu)管理并拉動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)完成每年的采購(gòu)任務(wù)；五，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中國(guó)優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；六，制定并不斷完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；七，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量及交付問(wèn)題的跟蹤處理及改進(jìn)；八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu)；采購(gòu)主管工作職責(zé)范本（三）1、負(fù)責(zé)全國(guó)店鋪的食材采購(gòu)；2、新供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作；3、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性及食材的品質(zhì)保障；4、與廠商的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和談判等工作；5、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力；6、及時(shí)跟蹤掌握生鮮類食材市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本；7、供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)；采購(gòu)主管工作職責(zé)范本（四）1.負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常工作，根據(jù)公司需要提出采購(gòu)計(jì)劃;2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并實(shí)施采購(gòu)的具體過(guò)程;3.負(fù)責(zé)采購(gòu)商品的談判，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂;4.如果是招標(biāo)采購(gòu)，則需組織招標(biāo)工作，評(píng)估管理供應(yīng)商;5.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;6.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，并盡量減