名企規(guī)劃設計管控標準第1冊-會議標準冊

目錄

1規(guī)劃設計啟動會標準......................................................1

2方案設計交底會標準......................................................3

3四方工作計劃協(xié)調會標準..................................................5

4深化方案評審會標準......................................................7

5大商業(yè)、酒店初設'施工圖設計交底會標準..................................9

6初步設計評審會標準......................................................11

7施工圖審查會標準.......................................................13

8基坑支護方案專家論證會標準..............................................15

9結構方案專家論證會標準..................................................17

10供電方案論證會標準.....................................................19

11空調冷熱源論證會標準...................................................21

12項目施工圖報建協(xié)調會（消防）標準......................................23

13業(yè)態(tài)條件及設計驗收會標準..............................................25

14景觀概念方案設計評審會標準............................................27

15景觀深化方案設計評審會標準............................................29

16景觀施工圖評審會標準...................................................31

17內裝概念方案設計評審會標準............................................33

18內裝深化方案設計評審會標準............................................35

19內裝施工圖會審會標準...................................................37

20導向標識概念方案設計評審會標準.........................................39

21導向標識深化方案設計評審會標準.........................................41

22導向標識施工圖會審會標準..............................................43

23開'評標會議標準（A、B類招標）.......................................45

24開'評標會議標準（C類招標）..........................................47

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1規(guī)劃設計啟動會標準

1.1召開時間

董事長簽批單體方案及項目管理中心項目啟動會后

1.2會議主題

明確各方責任、安排各方工作

1.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

1.4主持人

規(guī)劃院主管副院長

1.5參會部門及人員

1.5.1規(guī)劃院各專業(yè)所、技術管理部

1.5.2項目管理中心計劃部

1.5.3項目管理中心設計部

1.5.4項目公司規(guī)劃副總

1.5.5商管公司招商中心

1.5.6商管公司拓展部

1.5.7萬千百貨發(fā)展部

1.5.8院線公司設計部

1.5.9酒店建設公司設計部

1.6議程/議題

1.6.1規(guī)劃院介紹項目小組成員（分管副院長、項目負責人、各專業(yè)負責人）

1.6.2明確集團各相關部門該項目負責人（商務、商管、百貨、院線、酒店、項目中心設計部）或

聯絡人，組建項目工作組

1.6.3規(guī)劃院介紹規(guī)劃方案

1.6.4規(guī)劃院介紹項目大的計劃節(jié)點及設計配合主要節(jié)點

1.6.5明確各部門相應分項工作計劃反饋時間：

1商管公司：提供已定業(yè)態(tài)的反饋時間及待定業(yè)態(tài)的招商計劃；并提供室內步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃概念

方案、方案時間節(jié)點；

2萬千百貨：提供百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時間節(jié)點；

3院線公司：提供影廳布置方案時間節(jié)點；

4酒店公司：提供方案調整時間，機電配合工作計劃；

5項目中心設計部：提供蠟燭設計條件時間節(jié)點、蠟燭方案確認時間節(jié)點；提供室外步行街商鋪

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設計方案時間節(jié)點、住宅總圖調整方案時間節(jié)點。

1.6.6項目公司需落實并提供如下規(guī)劃設計條件及工作計劃：

1規(guī)劃條件復核（書面核實用地紅線、周邊影響建筑狀況等）

2人防設計要求

3市政條件

4總圖豎向設計的前提條件（供總圖豎向市政協(xié)調會論證條件需一周內提供）及首次總圖豎向市

政論證會時間（結合項目小組現場踏勘及調研在項目公司召開）

5結構論證相關前提條件

1.6.7規(guī)劃院負責人總結發(fā)言（宣布各項目負責人及上述計劃反饋時間節(jié)點）

1.6.8安排下一次會議時間及內容

1.7會議成果

《會議紀要》通過OA發(fā)各部門參會人及總經理

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2方案設計交底會標準

2.1召開時間

確定施工圖設計單位后一周內

2.2會議主題

對設計單位進行方案交底

2.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

2.4主持人

規(guī)劃院項目負責人或所長

2.5參會部門及人員：

2.5.1規(guī)劃院各相關所

2.5.2項目管理中心設計部

2.5.3酒店建設公司設計部（有酒店項目）

2.5.4項目公司規(guī)劃設計副總

2.5.5設計單位主管領導及相關人員

2.6議程/議題

2.6.1明確雙方項目負責人及各專業(yè)負責人

2.6.2明確規(guī)劃院、項目公司、設計單位三方的工作配合界面及方式（建議建立項目QQ群等）

2.6.3規(guī)劃院介紹項目背景及方案

2.6.4項目公司介紹項目進度計劃

2.6.5要求設計單位明確組織管理構架及對應工作計劃，并明確反饋時間節(jié)點

2.6.6規(guī)劃院各專業(yè)負責人與設計單位專業(yè)負責人對口交流

2.6.7規(guī)劃院負責人總結交流情況并做下階段工作要求

2.7會議成果

《會議紀要》通過0A發(fā)規(guī)劃院主管副院長、項目公司規(guī)劃副總

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3四方工作計劃協(xié)調會標準

3.1召開時間

項目規(guī)劃設計啟動會后，項目開發(fā)計劃控制書簽訂前

3.2會議主題

確定設計、工程、營銷、招商四方總體工作計劃

3.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

3.4主持人

規(guī)劃院主管副院長或所長

3.5參會部門及人員

3.5.1規(guī)劃院相關人員

3.5.2項目公司規(guī)劃副總、工程部、營銷部

3.5.3商管公司招商中心、商管公司副總經理（在京另行商談）

3.5.4酒店建設公司設計部相關人員（有酒店項目）

3.6議程/議題

3.61在項目公司協(xié)調并形成四方工作計劃中三方配合工作計劃節(jié)點

3.6.2在規(guī)劃院完成與招商、商管四方工作計劃相應節(jié)點

3.6.3完成會簽（項目公司總經理、商管公司主管招商副總經理、規(guī)劃院院長）

3.7會議成果

四方工作計劃會簽版通過0A發(fā)相關部門會簽人

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4深化方案評審會標準

4.1召開時間

深化方案完成后一周內

4.2會議主題

各部門對深化方案進行評審

4.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

4.4主持人

規(guī)劃院項目負責人

4.5參會部門及人員

4.5.1規(guī)劃院建筑所所長及院相關人員

4.5.2商管公司招商中心

4.5.3集團商管公司

4.5.4萬千百貨

4.5.5院線公司

4.5.6酒店建設公司設計部（有酒店項目）

4.5.7項目管理中心設計部

4.5.8項目公司設計部

4.6議程/議題

4.6.1規(guī)劃院項目負責人點評“規(guī)劃設計啟動會”各部門工作計劃完成情況

4.6.2規(guī)劃院項目負責人介紹深化方案

4.6.3參會各部門就各自區(qū)域依次提出評審意見，項目負責人依次答辯

4.6.4規(guī)劃院負責人（或項目負責人）對本次會議進行總結：

1明確可修改部分

2明確不可修改部分

3對不能確定事宜規(guī)劃院及參會各部門明確答復時間節(jié)點

4.6.5規(guī)劃院負責人明確各部門下步工作計劃并提醒各方提供書面反饋意見，包括：

1招商中心待定業(yè)態(tài)、已定業(yè)態(tài)對接條件及時間節(jié)點，其它特殊要求

2商管公司業(yè)態(tài)規(guī)劃調整方案反饋時間節(jié)點，對地下室、商管用房等重點部位調整意見及反饋時

間節(jié)點，其它特殊要求

3萬千百貨平面布局調整方案時間節(jié)點及其它特殊對接要求

4院線公司重點提供與機電相關機房管井等深化或確認圖紙，給出反饋時間節(jié)點

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5酒店建設公司提供調整后的機電、內裝設計分項計劃，提供地下室機電布置及后勤附屬用房等

酒店自管內容詳細方案，提供報董事長審閱后的內裝方案圖，大宴會廳內裝圖及上述各項反饋時間節(jié)點

6項目管理中心設計部明確蠟燭確認時間節(jié)點，相鄰室外步行街簽確平面時間節(jié)點及機電方案簽

確時間節(jié)點；提醒模型制作與可銷售物業(yè)總圖相關事宜

7請項目公司落實總圖設計條件，外管網設計條件，明確人防事宜，明確消防論證事宜及上述各

項反饋時間節(jié)點

8集團相關各部門請給出結構降板、荷載等條件及反饋時間節(jié)點

9項目公司明確提供基坑開挖圖及基礎圖時間節(jié)點

4.6.6規(guī)劃院于會后一周內完成修改圖紙，并制作深化方案會簽A3文本，以上各項由規(guī)劃院項

目負責人將其納入會議紀要并編入A3文本

4.7會議成果

深化方案會簽A3文本（詳標準文本）

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5大商業(yè)、酒店初設、施工圖設計交底會標準

5.1召開時間

深化方案簽確后

5.2會議主題

對設計單位進行初設、施工圖設計交底

5.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

5.4主持人

規(guī)劃院主管副院長或所長

5.5參會部門及人員

5.5.1規(guī)劃院各相關所

5.5.2酒店建設公司設計部（有酒店項目）

5.5.3項目公司規(guī)劃設計副總及設計部項目負責人（機電參加）

5.5.4設計單位主管領導及相關人員

5.6議程/議題

5.6.1規(guī)劃院明確大商業(yè)、酒店各自初設階段，施工圖階段管控界面及責任人（初設：規(guī)劃院；施

工圖：項目公司；酒店機電：酒店公司）。設計費需規(guī)劃院對成果確認后支付。

5.6.2規(guī)劃院介紹設計任務書（初設、施工圖）及甲方重點管控要求：

1初步設計四不變原則：重大效果、主要指標、關鍵成本、業(yè)態(tài)布局

2重點介紹萬達建造標準

3與六類專項設計對接計劃及協(xié)調設計要求

5.6.3規(guī)劃院明確施工圖審查要點及三方審查（設計單位自查、項目公司設計部復查、規(guī)劃院歸檔

審查）職責要求

5.6.4項目公司介紹詳細市政、消防、人防等政府對接情況

5.6.5規(guī)劃院介紹集團各相關部門設計要求及反饋情況

5.6.6酒店建設公司介紹機電、內裝計劃及協(xié)調要求（有酒店項目）

5.6.7明確并強調設計計劃（調整后）：

1明確消防論證及報批時間節(jié)點

2明確人防報批時間節(jié)點

3明確初設成果會審會簽時間節(jié)點

4明確一版、二版施工圖完成時間節(jié)點

5.6.8規(guī)劃院各專業(yè)分頭對接

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1明確初設成果深度及施工圖圖紙深度標準

2圖紙配合工期進度注意事項

5.6.9匯總總結

1設計院項目負責人匯總并提問

2規(guī)劃院項目負責人答疑

5.6.10規(guī)劃院負責人總結性發(fā)言（強調該階段易出現常見問題及注意事項并明確下步工作主要節(jié)

點）

5.7會議成果

《會議紀要》通過OA發(fā)參會相關部門

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6初步設計評審會標準

6.1召開時間

初步設計完成后一周內

6.2會議主題

初步設計評審

6.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

6.4主持人

規(guī)劃院項目負責人

6.5參會部門及人員

6.5.1規(guī)劃院主管副院長或建筑所所長

6.5.2規(guī)劃院項目負責人及相關人員

6.5.3招商中心

6.5.4商管公司

6.5.5萬千百貨

6.5.6院線公司

6.5.7酒店建設公司設計部（有酒店項目）

6.5.8項目管理中心設計部

6.5.9股份公司成本控制部

6.5.10項目公司規(guī)劃設計副總及相關人員

6.5.11設計單位負責人

6.6議程/議題

6.6.1規(guī)劃院項目負責人介紹初設完成情況及各方配合完成情況

6.6.2規(guī)劃院分建筑、結構、機電分別介紹初步設計與集團相關部門所對應的主要內容及方案深化

評審中所提重要事宜落實情況

6.6.3參會各部門依次提出評審意見

6.6.4會議主持總結初步設計評審意見

6.6.5規(guī)劃院項目負責人明確下階段工作內容：

1一周內完成初設成果文本會簽

2再次明確一版施工圖出圖時間

3明確六項專項設計互動配合主要時間節(jié)點（項目負責人書面發(fā)項目公司及設計院）

4明確初設移交后施工圖階段管理界面及對接方式

5明確施工圖設計階段修改提出流程及審批方式（指標調整詳2009年7月3日丁總裁簽批《關于

規(guī)劃指標調整的工作流程要求》，其它調整按08版制度執(zhí)行）

6明確消防調整，人防調整后圖紙需報規(guī)劃院審批，及擬定報批時間節(jié)點

6.6.6各部門分別書面提出施工圖階段補充要求及反饋時間節(jié)點：

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1招商中心已定業(yè)態(tài)深化設計條件，待定業(yè)態(tài)擬定設計條件及其它遺留問題

2商管提供招商落位的各專業(yè)設計條件，商管所管用房的布置方案及設計要求

3萬千百貨裝修圖及協(xié)調事宜

4院線裝修圖及協(xié)調事宜

5項目管理中心設計部遺留問題

6酒店建設公司遺留問題

7集團成本部提出成本控制要求及對初設相關意見

6.6.7項目公司介紹后期設計計劃及配合工程施工計劃

6.6.8項目公司明確與集團相關部門施工圖及后期階段配合要求及對接方式

6.6.9規(guī)劃院負責人總結發(fā)言

6.7會議成果

初設會簽A3文本（詳標準文本）、《會議紀要》

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7施工圖審查會標準

7.1召開時間

第一版施工圖完成后兩周內

7.2會議主題

施工圖審查

7.3組織部門

項目公司設計部

7.4主持人

項目公司規(guī)劃副總

7.5參會部門及人員

7.5.1項目公司設計部

7.5.2規(guī)劃院相關部所

7.5.3設計單位

7.5.4項目管理中心質量監(jiān)管部

7.5.5酒店建設公司設計部（有酒店項目）

7.6議程/議題

7.6.1設計單位介紹“施工圖審查要點”執(zhí)行及自檢情況

7.6.2項目公司設計部介紹“施工圖審查要點”復查情況

7.6.3規(guī)劃院核查重點管控部位施工圖設計落實及協(xié)調情況

7.6.4明確第二版施工圖完成時間節(jié)點

7.6.5明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點”自檢、復檢會簽單時間

7.7會議成果

《會議紀要》通過0A發(fā)參會各部門，備案

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8基坑支護方案專家論證會標準

8.1召開時間

以下工作節(jié)點完成后召開：

8.1.1正負零標高確定

8.1.2基坑開挖圖完成

8.1.3工程地質勘察報告完成

8.1.4項目地塊周邊建（構）筑物、道路及地下管線現狀調查完成

8.1.5項目場地的地形圖完成

8.1.6基坑支護設計方案完成（三家單位獨立完成的方案）

8.1.7施工總平面布置圖完成

8.2會議主題

確定基坑支護方案

8.3組織部門

項目公司設計部

8.4主持人

規(guī)劃院結構專業(yè)負責人

8.5參會部門及人員

8.5.1規(guī)劃院結構所

8.5.2項目管理中心質量監(jiān)管部

8.5.3項目公司設計部、工程部、成本部

8.5.4工程地質勘察單位

8.5.5基坑支護方案設計單位

8.5.6外邀專家

8.6議程/議題

8.6.1項目公司介紹項目概況。

8.6.2工程地質勘察單位介紹地質情況。

8.6.3各設計單位分別介紹基坑支護設計方案，專家提問。

8.6.4設計單位退場，專家對基坑支護方案進行評審。

8.6.5規(guī)劃院結構專業(yè)負責人做總結發(fā)言，并安排項目公司就會上相關未盡事宜進行落實、結果反

饋給規(guī)劃院。

8.6.6形成專家意見書，當場簽字確認。

8.6.7項目公司整理會議紀要，并通過0A流程審批。

8.7會議成果

《會議紀要》、《會議簽到表》及《專家意見書》

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9結構方案專家論證會標準

9.1召開時間

在以下工作節(jié)點完成后召開：

9.1.1建筑深化方案評審完成

9.1.2工程地質勘察報告完成

9.1.3結構計算工作完成

9.1.4結構方案設計完成

9.2會議主題

確定結構方案，明確結構施工圖設計的管理分工

9.3組織部門

項目公司設計部

9.4主持人

規(guī)劃院結構專業(yè)負責人

9.5參會部門及人員

9.5.1規(guī)劃院結構所

9.5.2項目公司設計部、工程部、成本部

9.5.3工程地質勘察單位

9.5.4施工圖設計單位

9.5.5外邀專家

9.6議程/議題

9.6.1項目公司介紹項目概況。

9.6.2工程地質勘察單位介紹地質情況。

9.6.3施工圖設計單位介紹結構方案。

9.6.4專家對結構方案進行討論評審。

9.6.5規(guī)劃院結構專業(yè)負責人做總結發(fā)言，并安排項目公司就會上相關未盡事宜進行落實、結果反

饋給規(guī)劃院。

9.6.6形成專家意見書，當場簽字確認。

9.6.7項目公司整理會議紀要，并通過0A流程審批。

9.7會議成果

會議紀要、會議簽到表及專家意見書

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10供電方案論證會標準

10.1召開時間

在以下工作節(jié)點完成后召開：

10.1.1項目市政調查完成

10.1.2供電方案咨詢完成

10.1.3冷熱源論證完成后

10.2會議主題

報告并確定供電負荷指標，確定供電方案，明確各方責任，安排后續(xù)工作

10.3組織部門

規(guī)劃院機電所

10.4主持人

規(guī)劃院電氣專業(yè)負責人

10.5參會部門及人員

10.5.1規(guī)劃院建筑所、專業(yè)所

10.5.2項目管理中心設計部

10.5.3股份公司成本控制部

10.5.4招商中心

10.5.5項目公司主管供電副總及其他相關人員

10.5.6商管公司

10.5.7酒店建設公司設計部

10.5.8外聘專家（根據需要）

10.6議程/議題

10.6.1規(guī)劃院介紹項目概況、規(guī)劃方案。

10.6.2規(guī)劃院介紹項目大的計劃節(jié)點及設計配合主要節(jié)點。

10.6.3項目公司介紹項目開發(fā)計劃及用電計劃。

10.6.4項目公司介紹前期市政調查結果并介紹當地供電政策。

10.6.5規(guī)劃院介紹供電方案咨詢成果包含供電負荷指標、負荷計算結果、供電電源電壓等級、變

電所、開閉所設置、供電電源進線方向、路由及敷設方式、變電所、開閉所接線方案（根據需要）、供

電總平面圖、變電所、開閉所配電柜進出、線方式

10.6.6規(guī)劃院/項目公司介紹供電方案咨詢過程中，供電部門意見

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10.6.7各部門就供電方案發(fā)表意見：

1招商中心：介紹主力店招商狀況，反饋已確定的主力店房產交接條件，給出需高供高計業(yè)態(tài)，

并就供電方案是否滿足于主力店要求給與意見；

2成本部提出審核意見。

3商管公司：依據室內步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負荷物業(yè)管理方式及供

電要求，并就供電方案提供意見；

4酒店公司：審核供電負荷指標、供電方案是否滿足酒店公司要求。

5項目中心設計部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供電要求，

審核供電方案。

10.6.8專家論證，發(fā)表意見。

10.6.9規(guī)劃院電氣負責人總結發(fā)言。并安排項目公司就會上相關未盡事宜進行落實、結果反饋給

規(guī)劃院。

10.6.10會議紀要會簽。

10.7會議成果

會議紀要OA發(fā)參會人及其部門總經理

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11空調冷熱源論證會標準

11.1召開時間

在以下工作節(jié)點完成后召開：

11.1.1方案深化完成

11.1.2項目公司市政條件調查完成

11.1.3設計單位確定

11.2會議主題

對該項目冷熱源確定

11.3組織部門

規(guī)劃院機電所

11.4主持人

規(guī)劃院項目暖通專業(yè)負責人

11.5參會部門及人員

11.5.1規(guī)劃院建筑所

11.5.2商管公司（當地商管公司）

11.5.3成本部（項目公司成本部）

11.5.4招商中心

11.5.5集團項目管理中心銷售部、設計部

11.5.6項目公司規(guī)劃設計副總、設計部項目負責人（含機電參加）、銷售副總

11.5.7設計單位暖通總工及相關人員

11.5.8外聘專家

11.6議程/議題

11.6.1規(guī)劃院暖通專業(yè)負責人介紹會議主旨。

11.6.2建筑負責人介紹項目基本概況。

11.6.3項目公司介紹當地市政條件。

11.6.4暖通專業(yè)負責人介紹空調方案。

11.6.5專家論證：填寫專家評議表并署名。

11.6.6由規(guī)劃院暖通專業(yè)負責人綜合各方意見形成論證會議結論，并組織所有到會人員會簽。

11.7會議成果

會議紀要OA發(fā)參會各部門備案

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12項目施工圖報建協(xié)調會（消防）標準

12.1召開時間

第一版施工圖完成后，二版施工圖前

12.2會議主題

需各部門配合解決的施工圖報建（如消防）問題

12.3組織部門

項目公司

12.4主持人

項目公司規(guī)劃副總

12.5參會部門及人員

12.5.1項目公司設計部

12.5.2規(guī)劃院相關部所

12.5.3商管公司招商中心、百貨、院線

12.5.4酒店建設公司設計部（有酒店項目）

12.5.5施工圖設計單位

12.5.6性能化設計單位

12.6議程/議題

12.6.1項目公司及設計單位介紹“施工圖消防設計”、“性能化分析”有關情況

12.6.2項目公司設計部介紹“施工圖消防重點部位調整及修改情況”（重點介紹（1）因報批報建

或其他原因調整的消防部位；（2）與當地政府溝通遇到的消防審核問題；（3）商管、百貨、院線部分因

內裝設計帶來與消防報建的調整問題）

12.6.3規(guī)劃院核查消防重點管控部位的設計落實及協(xié)調情況

12.7會議成果

會議紀要OA發(fā)參會各部門備案

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13業(yè)態(tài)條件及設計驗收會

13.1召開時間

第二版施工圖完成前兩周

13.2會議主題

與商管公司招商中心進行技術對接

13.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

13.4主持人

規(guī)劃院項目負責人或所長

13.5參會部門及人員

13.5.1規(guī)劃院建筑所、機電所、結構所

13.5.2項目管理中心計劃部

13.5.3商管公司招商中心

13.5.4項目公司規(guī)劃設計副總、設計部建筑、機電工程師

13.6議程/議題

13.6.1招商中心介紹主力店對接情況及業(yè)態(tài)條件和設計完成情況，規(guī)劃院及項目公司進行驗收并

紀要簽確。

13.6.2確認聯發(fā)客戶（院線、KTV、大玩家、國美）的平面功能圖紙最終稿提供時間（要求在第

二版施工圖前一周完成）。

13.6.3規(guī)劃院對已完成技術對接或已簽約的超市的設計提資情況進行重點提示，對未提資、提資

條件不全、提資與合同不符的部分，要求招商中心在規(guī)定時間內催辦，規(guī)劃院配合。

13.6.4對于未完成技術對接的超市，招商中心給出對接時間節(jié)點（原則上是不影響第二版施工圖

出圖），如果在規(guī)定時間內不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設計條件，并知會項目公司，同時要求

招商中心按假定設計條件進行合同談判。

13.6.5對于未進行對接或未完全完成技術對接的待定業(yè)態(tài)（待定零售、待定餐飲），要求招商中心

按第二版施工圖出圖時間，按《待定業(yè)態(tài)（零售、餐飲）房產技術條件模板》完成技術對接。如果該工

作在規(guī)定時間不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設計條件，并知會項目公司，同時要求招商中心按假

定設計條件進行合同談判。

13.7會議成果

會議紀要0A發(fā)參會人員、規(guī)劃院主管副院長、招商中心總經理、計劃部總經理、項目公司規(guī)劃副總。

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14景觀概念方案設計評審會標準

14.1召開時間

項目規(guī)劃設計項目啟動會后組織景觀設計招標，方案回標時召開

14.2會議主題

進行方案評審，確定方案深化設計單位

14.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

14.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

14.5參會部門及人員

14.5.1規(guī)劃院建筑所、環(huán)境藝術所、技術管理部

14.5.2項目管理中心設計部

14.5.3項目公司規(guī)劃副總/成本

14.5.4股份公司商管公司拓展部

14.5.5股份公司成本控制部

14.5.6酒店建設公司設計部（有酒店項目）

14.6議程/議題

14.6.1規(guī)劃院介紹招標小組成員（分管副院長、項目負責人、專業(yè)負責人）

14.6.2技術管理部負責介紹商務標；

14.6.3進行投標文件的初步評審；

14.6.4確認回標文件符合招標文件要求后，由參加投標單位介紹各自概念方案

14.6.5招標小組成員進行方案評審和打分；

14.6.6商務標小組成員進行評審及打分；

14.6.7明確中標單位并明確后續(xù)工作時間計劃：

1項目公司：提供設計邊界條件的反饋時間及綜合管網設計計劃；

2成本部：明確項目景觀目標成本提供的時間節(jié)點；

3股份公司商管：提出有關功能配套設施的設置意見；

4酒店公司：提供酒店管理公司對景觀方案的意見反饋時間節(jié)點；

5建筑所：豎向設計、初步設計完成時間計戈I;機電配合工作計?劃；

6項目中心設計部：提供蠟燭方案；提供室外步行街商鋪設計方案、住宅總圖調整方案。

14.7會議成果

會議紀要OA發(fā)參會各部門參會人及總經理

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15景觀深化方案設計評審會標準

15.1召開時間

深化方案設計完成后，完成時間應在建筑初步設計交底會之后。

15.2會議主題

確定設計方案

15.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

15.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

15.5參會部門及人員

15.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負責人、所長、主管項目副院長

15.5.2項目公司規(guī)劃副總、成本部、營銷部

15.5.3商管拓展部（銷售類物業(yè)景觀請商管公司物業(yè)部參加）

15.5.4地方商管公司副總經理

15.5.5酒店建設公司設計部（有酒店項目）

15.6議程/議題

15.6.1由設計公司匯報實施方案；

15.6.2專業(yè)負責人及商管公司參會人員明確商管的設計要求；

15.6.3專業(yè)負責人及成本參會人員復核設計概算是否能滿足限額設計的需要；

15.6.4專業(yè)負責人復核概念方案階段確定的設計方向是否得到了執(zhí)行；

15.6.5專業(yè)負責人與項目公司參會人員復核設計邊界條件是否明確執(zhí)行；

15.6.6專業(yè)負責人與項目管理中心設計部復核景觀方案與總體規(guī)劃、建筑設計是否吻合；

15.6.7酒店公司提出酒店方面對景觀設計的要求（如有酒店）；

15.6.8確定初步設計完成的時間節(jié)點；

15.6.9確定后續(xù)設計調整及深化的方向；

15.6.10完成會簽（項目公司總經理、規(guī)劃副總、成本副總、商管參會部門總經理、環(huán)藝所所長、

環(huán)藝所專業(yè)負責人、規(guī)劃院建筑所項目負責人、規(guī)劃院建筑所所長、規(guī)劃院主管項目副院長、規(guī)劃院院

長）

15.7會議成果

深化方案會簽版OA發(fā)相關部門會簽人，同時轉發(fā)導視專業(yè)負責人及機電所所長及各專業(yè)負責人

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16景觀施工圖評審會標準

16.1召開時間

建筑第二版施工圖會審前，在正式確定項目綜合管網設計之前

16.2會議主題

綜合管網各相關專業(yè)與景觀專業(yè)的設計圖紙進行合圖

16.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

16.4主持人

景觀專業(yè)負責人

16.5參會部門及人員

16.5.1規(guī)劃院建筑所、機電所、環(huán)藝所

16.5.2酒店建設公司設計部（有酒店項目）

16.5.3項目公司規(guī)劃設計副總及設計部項目負責人/成本

16.5.4景觀設計單位主管領導及相關人員

16.5.5商管公司有關人員（地方商管必須參加）

16.6議程/議題

16.6.1設計單位介紹“施工圖審查要點”執(zhí)行及自檢情況；

16.6.2項目公司設計部介紹“施工圖審查要點”復查情況

16.6.3規(guī)劃院核查重點管控部位施工圖設計落實及協(xié)調情況

16.6.4復核初步設計交底會議及綜合管網專業(yè)協(xié)調會形成的會議紀要是否得到有效執(zhí)行；

16.6.5成本部復核景觀設計造價估算是否按照限額設計的要求完成設計，如果有矛盾，決定如何

解決；

16.6.6復核方案深化階段商管公司提出的有關功能性設施的設置是否滿足要求；

16.6.7專業(yè)負責人與項目公司參會人員復核設計邊界條件是否有變化，明確紅線外道牙內景觀實

施的歸屬，確定材料設計封樣；

16.6.8確定施工圖交底的時間節(jié)點；

16.6.9確定施工圖設計調整的方向；

16.7會議成果

形成《會議紀要》通過0A發(fā)相關部門參會人

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17內裝概念方案設計評審會標準

17.1召開時間

項目規(guī)劃設計項目啟動會后組織環(huán)境藝術專業(yè)設計招標，方案回標時召開

17.2會議主題

進行方案評審，確定方案深化設計單位

17.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

17.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

17.5參會部門及人員

招標小組成員

17.6議程/議題

17.6.1規(guī)劃院介紹招標小組成員（分管副院長、項目負責人、專業(yè)負責人）

17.6.2技術管理部負責介紹商務標；

17.6.3進行投標文件的初步評審；

17.6.4確認回標文件符合招標文件要求后，由參加投標單位依次介紹各自概念方案；

17.6.5招標小組成員針對每個設計方的方案進行提問，設計方答疑；

17.6.6招標小組成員進行方案評審：

1規(guī)劃院：對方案設計理念、施工工藝、效果表現等進行評審；

2項目公司：項目公司：評審各方案是否滿足當地政策、規(guī)范等要求；

3成本部：明確項目內裝目標成本提供的時間節(jié)點，并對造價估算進行評審；

4商管：對綜合布點、功能設置等進行評審；

17.6.7招標成員進行打分；

17.6.8技術管理部對設計成果和招標小組意見成果進行匯總；

17.6.9明確中標單位并明確后續(xù)工作時間計劃。

17.7會議成果

會議紀要0A發(fā)參會各部門參會人及總經理；中標流程由規(guī)劃院技術管理部發(fā)0A流程；方案成果

正本由規(guī)劃院備份存檔。

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18內裝深化方案設計評審會標準

18.1召開時間

項目內裝專業(yè)方案設計完成后一周內。

18.2會議主題

確定設計方案

18.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

18.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

18.5參會部門及人員

18.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負責人、所長、主管項目副院長

18.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長、內裝負責人

18.5.3規(guī)劃院機電所相關負責人

18.5.4規(guī)劃院結構所相關負責人

18.5.5項目公司規(guī)劃設計部、成本部

18.5.6商管拓展部

18.5.7地方商管公司副總經理

18.5.8設計單位主管領導及相關人員

18.6議程/議題

18.6.1由設計公司匯報實施方案；

18.6.2參會各部門就各自區(qū)域依次提出評審意見，內裝負責人及設計公司依次答辯；

1內裝負責人復核概念方案階段確定的設計方向是否得到了執(zhí)行；

2商管公司對商管設計要求及成果進行評審；

3成本參會人員復核設計概算是否能滿足限額設計的需要；

4內裝負責人與項目公司參會人員復核設計邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項目負責人對衛(wèi)生間平面等對建筑平面改動處進行評審，成果移交建筑設計院；

18.6.3機電所介紹機電設備設計情況，內裝負責人與設計單位與機電所負責人溝通機電末端設計

事宜；

18.6.4結構所介紹商業(yè)部分層高及梁高等情況，內裝負責人與設計單位與機電所負責人溝通層高、

吊頂等設計事宜；

18.6.5確定后續(xù)設計調整及深化的方向；

18.6.6對不能確定事宜規(guī)劃院及參會各部門明確答復時間節(jié)點：

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18.6.7規(guī)劃院環(huán)藝所于會后兩周內完成修改圖紙，并形成深化方案會簽成果，以上各項由內裝專

業(yè)負責人將其納入會議紀要并編入深化方案會簽成果。

18.6.8設計費需規(guī)劃院對成果確認后支付。

18.7會議成果

深化方案會簽版0A發(fā)相關部門會簽人；深化方案成果規(guī)劃院存檔備案。

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19內裝施工圖會審會標準

19.1召開時間

施工圖完成后一周內，內裝施工圖完成時間應在建筑第二版施工圖完成之后；

19.2會議主題

各部門對施工圖進行評審

19.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

19.4主持人

規(guī)劃院內裝專業(yè)負責人

19.5參會部門及人員

19.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負責人、所長、主管項目副院長

19.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長、內裝負責人

19.5.3規(guī)劃院機電所相關負責人

19.5.4規(guī)劃院結構所相關負責人

19.5.5項目公司規(guī)劃副總、成本部

19.5.6商管拓展部

19.5.7地方商管公司副總經理

19.5.8設計單位主管領導及相關人員

19.6議程/議題

對施工圖設計進行審核

19.6.1規(guī)劃院內裝專業(yè)負責人及設計單位介紹施工圖圖紙情況及各方配合完成情況;

19.6.2內裝負責人就方案階段及擴初階段成果在施工圖上落實情況進行核實；

19.6.3內裝專業(yè)負責人分別介紹施工圖與集團相關部門所對應的主要內容落實情況;

19.6.4設計單位介紹《施工圖審查要點》執(zhí)行及自檢情況；

19.6.5項目公司設計部介紹《施工圖審查要點》復查情況；

19.6.6規(guī)劃院核查重點管控部位施工圖設計落實及協(xié)調情況：

19.6.7參會各部門審查相關情況在施工圖圖紙落實情況，依次提出評審意見；

1商管公司確認商管的設計要求是否得到落實；

2成本參會人員復核設計概算是否能滿足限額設計的需要；

3機電所復核機電相關對接情況；

4項目公司參會人員復核設計邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項目公司提出施工招標配合要求；

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19.6.8明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點”自檢、復檢會簽單時間；

19.6.9規(guī)劃院項目負責人明確下階段工作內容：

1確定施工圖移交時間節(jié)點；

2明確第二版施工圖完成時間節(jié)點；

3明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點”自檢、復檢會簽單時間；

4介紹與各專項設計對接計劃及協(xié)調設計要求；

5介紹各主力店裝修界面要求及反饋情況；

19.6.10規(guī)劃院環(huán)藝所于會后兩周內完成修改圖紙，并形成施工圖會簽成果，以上各項由內裝專業(yè)

負責人將其納入會議紀要并編入施工圖會簽成果。

19.7會議成果

施工圖會簽版OA發(fā)相關部門會簽人；施工圖成果規(guī)劃院院存檔備案，并移交項目公司。

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20導向標識概念方案設計評審會標準

20.1召開時間

項目規(guī)劃設計項目啟動會后組織環(huán)境藝術專業(yè)設計招標，方案回標時召開

20.2會議主題

進行方案評審，確定方案深化設計單位

20.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

20.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

20.5參會部門及人員

招標小組成員

20.6議程/議題

20.6.1規(guī)劃院介紹招標小組成員（分管副院長、項目負責人、專業(yè)負責人）

20.6.2技術管理部負責介紹商務標；

20.6.3進行投標文件的初步評審；

20.6.4確認回標文件符合招標文件要求后，由參加投標單位依次介紹各自概念方案；

20.6.5招標小組成員針對每個設計方的方案進行提問，設計方答疑；

20.6.6招標小組成員進行方案評審：

1規(guī)劃院：對方案設計理念、施工工藝、效果表現等進行評審；

2項目公司：評審各方案是否滿足當地政策、規(guī)范等要求；

3成本部：明確項目內裝目標成本提供的時間節(jié)點，并對造價估算進行評審；

4商管：對商管設計相關部分等進行評審；

20.6.7招標成員進行打分；

20.6.8技術管理部對設計成果和招標小組意見成果進行匯總；

20.6.9明確中標單位并明確后續(xù)工作時間計劃。

20.7會議成果

會議紀要OA發(fā)參會各部門參會人及總經理；中標流程由規(guī)劃院技術管理部發(fā)OA流程；方案成果

正本由規(guī)劃院備份存檔。

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21導向標識深化方案設計評審會標準

21.1召開時間

項目導視專業(yè)方案設計完成后一周內。

21.2會議主題

確定設計方案

21.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

21.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負責人

21.5參會部門及人員

21.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負責人、所長、主管項目副院長

21.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長、導視項目負責人

21.5.3規(guī)劃院機電負責人

21.5.4項目公司設計部、成本部

21.5.5商管拓展部

21.5.6地方商管公司副總經理

21.5.7設計單位主管領導及相關人員

21.6議程/議題

21.6.1由設計公司匯報實施方案；

21.6.2參會各部門就各自區(qū)域依次提出評審意見，內裝負責人及設計公司依次答辯；

1內裝負責人復核概念方案階段確定的設計方向是否得到了執(zhí)行；

2商管公司對商管設計要求及成果進行評審；

3成本參會人員復核設計概算是否能滿足限額設計的需要；

4導視負責人與項目公司參會人員復核設計邊界條件是否明確執(zhí)行；

5景觀負責人復核室外標識點位于景觀總圖合圖相關事宜；

6機電負責人復核標識機電條件；

21.6.3確定后續(xù)設計調整及深化的方向；

21.6.4對不能確定事宜規(guī)劃院及參會各部門明確答復時間節(jié)點；

21.6.5規(guī)劃院環(huán)藝所于會后兩周內完成修改圖紙，并形成深化方案會簽成果，以上各項由導視專

業(yè)負責人將其納入會議紀要并編入深化方案會簽成果。

21.6.6設計費需規(guī)劃院對成果確認后支付。

21.7會議成果

深化方案會簽版0A發(fā)相關部門會簽人；深化方案成果規(guī)劃院存檔備案。

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22導向標識施工圖會審會標準

22.1召開時間

施工圖完成后一周內，導向標識施工圖完成時間應在建筑、商管提供邊界條件之后；

22.2會議主題

各部門對施工圖進行評審

22.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

22.4主持人

規(guī)劃院導視專業(yè)負責人

22.5參會部門及人員

22.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負責人、所長、主管項目副院長

22.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長、導視負責人、景觀負責人

22.5.3規(guī)劃院機電所相關負責人

22.5.4項目公司規(guī)劃副總、成本部

22.5.5商管拓展部

22.5.6地方商管公司副總經理

22.5.7設計單位主管領導及相關人員

22.6議程/議題

對施工圖設計進行審核

22.6.1規(guī)劃院導視專業(yè)負責人及設計單位介紹施工圖圖紙情況及各方配合完成情況;

22.6.2導視負責人就方案階段及擴初階段成果在施工圖上落實情況進行核實；

22.6.3導視專業(yè)負責人分別介紹施工圖與集團相關部門所對應的主要內容落實情況;

22.6.4規(guī)劃院核查重點管控部位施工圖設計落實及協(xié)調情況；

22.6.5參會各部門審查相關情況在施工圖圖紙落實情況，依次提出評審意見：

1商管公司確認商管的設計要求是否得到落實，復核平面文字信息及點位請況；

2成本參會人員復核設計概算是否能滿足限額設計的需要；

3機電所復核機電相關對接情況；

4項目公司參會人員復核設計邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項目公司提出施工招標配合要求：

22.6.6規(guī)劃院項目負責人明確下階段工作內容：

1確定施工圖移交時間節(jié)點。

2明確第二版施工圖完成時間節(jié)點；

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3介紹與各專項設計對接計劃及協(xié)調設計要求；

4明確現場點位及室內實樣放樣時間；

22.6.7規(guī)劃院環(huán)藝所于會后兩周內完成修改圖紙，并形成施工圖會簽成果，以上各項由導視專業(yè)

負責人將其納入會議紀要并編入施工圖會簽成果。

22.7會議成果

施工圖會簽版0A發(fā)相關部門會簽人；施工圖成果規(guī)劃院院存檔備案并移交項目公司。

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23開、評標會議標準（A、B類招標）

23.1參會人員：

23.1.1開標參會人員：招標小組至少2部門3人以上參加（項目公司設計部、成本部必須參加，

規(guī)劃院專業(yè)負責人、項目負責人必須參加）。（《會議簽到表》）

23.1.2評標參會人員：招標小組成員全體必須參加，也可邀請相關業(yè)務部門參加，或者外聘專家

參加。

23.2議程：

23.2.1回標：招標專員接收標書，檢查標書密封狀況。不符合招標文件里密封要求的，拒絕接收。

（《回標簽到表》）