軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復習資料

XX軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復

習資料

1.你被選為你公司將要公布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的

成功，你的項目小組必須：

A.具有關于產品的適當技術和知識；

B.配備高級不的人員以關心較低級不小組成員；

C.擁有自動化的項目治理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

A

2.你的項目必須對時刻表風險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。

這是你組織的什么要求；

A.項目打算方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目治理信息系統(tǒng)

D.項目體會積存

A

3.你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求差不多確定并得到

了客戶，治理階層和其它股東的同意。工作正在按照時刻表進行之中。到

目前各方對進展看起來都專門中意。你得知一項新的政府治理方面的要求

將會引起項目的一個績效指標的變更。為使那個變更包括在項目打算之中，

你應該：

A.召集一次變更操縱委員會會議

B.改變工作分解包，項目時刻表和項目打算以反映該治理要求

C.預備變更要求

D.通知受到阻礙的股東將要對項目趕忙采取的新打算

C

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范疇變更

要求，因為前任項目經理辭職離開。未判定項目范疇將有多大程度的變更,

你需要將變更要求與以下哪個項目文件進行比較；

A.項目范疇講明

B.工作分解包

C.項目打算（規(guī)劃）

D.項目范疇治理打算

B

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。依照過

去的體會，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對

項目經理的配合。因此，你決定制定；

A.項目打算

B.項目章程

C.項目范疇講明

D.人力資源治理打算

B

6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店

購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。

你的外包治理員告知你要預備一份產品描述，該文件應被稱為：

A.工作講明

B.合同范疇講明

C.項目章程

D.合同

A

7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范疇。項目目標

差不多做了若干變更。你差不多對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。

你的下一步應該是：

A.適當通知項目干系人

B.修改公司的知識治理系統(tǒng)

C.獵取贊助人和客戶的正式認可

D.預備績效報告

A

8.你差不多被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須預備項目

規(guī)劃。為關心制定項目的框架，你決定預備工作分解包以描述工作的規(guī)模

和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了預備工作分解包。

你第一必須：

A.估量每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的要緊可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確要緊任務

B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人

類經歷和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確

地分為四次第一時期試驗和五次第二時期試驗以及六次第三時期試驗。這

種情形提供了一個什么的實例：

A.質量功能配置

B.項目活動與工作分解包的緊密結合

C.價值分析

D.逐步深入的產品描述

D

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完

工前必須購買到廚房設備。在那個例子里，這種關系屬于：

A.工作開端到工作終止

B.工作終止到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作終止到工作終止

D

11.為了實現(xiàn)有效的時刻表操縱，你的項目小組必須對任何可能造成以

后的咨詢題的情況保持警覺。為了實現(xiàn)那個目的，小組應該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時刻表治理打算

D.評估項目進展

A

12.你差不多對項目時刻表提出了幾項修改。在某些情形下，你的時刻

表延遲現(xiàn)在變得嚴峻了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

A.公布時刻表更新信息

B.重新設計時刻表基線

C.設計一個主時刻表

D.預備提出變更要求

B

13.你負責對項目進行成本估量工作。因為要求成本估量盡可能精確，

因此你決定做出保守的估量。你的第一步工作是：

A.確定一種運算機工具關心進行估量成本

B.利用往常的項目成本估量

C.確定并估量項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估量

C

14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，依照數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做

出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需趕忙做出反應，而100%的偏差

將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里:

A.成本治理打算

B.變更治理打算

C.績效衡量打算

D.偏差治理打算

A

15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你

應該：

A.識不項目各組成部分以分配成本

B.將項目時刻表作為成本預算的輸入項

C.進行詳細和精確的成本估量

D.制定成本績效打算

B

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行

成本操縱的重要性。她總是詢咨詢有關成本績效的情形，哪些預算實現(xiàn)了，

哪些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的咨詢題，你應該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

A

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位

潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該

項目的成本將是多少。你迅速回憶了過去類似項目的情形以及未知因素，

然后給予她一個答復。你的成本估量是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.詳細的

C

18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

c

19.你認識到了你的項目中質量治理的重要性。然而你也意識到了質量

操縱產生成本而項目的預算有限。降低質量操縱成本的方法之一是：

A.確?？傮w質量打算符合ISO標準

B.運用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產流程中實施質量檢查

D.運用趨勢分析

B

20.你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究講明病人在就醫(yī)前需要

等待的時刻專門長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程

中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小

組探察咨詢題出在什么地點并提出和執(zhí)行解決方案。為關心識不造成咨詢

題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.操縱圖表

A

21.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。假如項目成功，你

將在公司治理層獲得高位；假如失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行

最嚴格的項目資源操縱。你會為項目選擇如何樣的組織形式：

A.強矩陣

B.項目型

C.項目和諧型

D.弱矩陣

B

22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人

員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第

一步將是：

A.與每位成員單獨會談任務分配

B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C.向成員分派項目打算和工作分解包

D.召集項目啟動會議

D

23.假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，

你的公司任命你為關于公司實現(xiàn)明年的財務目標專門關鍵的一個項目的經

理。以下哪種關于項目經理適用的權力是你最需要依靠的：

A.施加阻礙的權力

B.獎勵的權益

C.正式的權力

D.作為專家的權益

A

24.你的項目小組成員一直埋怨沒有團隊的感受，因為他們位于大樓的

分散的不同位置。為了改變這種情形，你設計了一個項目標識印在“T恤”

±o但成效不佳。你的下一步是：

A.公布新簡報

B.制造關于項目的奇異氣氛

C.設立項目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

C

25.你的兩個小組成員就一個小技術咨詢題發(fā)生爭吵。你與他們會面，

期望通過找到共識來解決爭端。你將采納哪種沖突解決方法：

A.退讓

B.淡化爭議

C.辨論對錯，解決咨詢題

D.妥協(xié)

B

26.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老總要求向工程承包項目治理

小組講明在某地建設圓屋頂?shù)囊o設計考慮。有味的是，工程承包公司的

所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老總的妻弟。那

個情形講明：

A.項目的組織上，技術上和人員關系上的接口經常同時顯現(xiàn)。

B.作為項目經理，溝通應依據(jù)指揮鏈進行

C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制

D.你應該永久依從老總的指令

A

27.你是一個為期兩年的項目的經理，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目

開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，

另外一些人員加入了進來。此外，一些差不多完成的工作包未被同意并被

退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考

慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包差不多比時刻表延后了五周。

你看起來不明白誰應對許多項目活動負責。為了操縱該項目，你需要：

A.依照當前的資源情形對你原先的人員治理打算重新設定基線

B.轉而采取打算型組織結構從而最大程度操縱資源分配

C.與小組一起制定一個責任分配矩陣

D.重新進行分工，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務

C

28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標看起來是

相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：

A.贊助者

B.高級治理人員

C.執(zhí)行機構（組織）

D.客戶

D

29.你差不多使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：

A.適當?shù)貙⑼馕募l(fā)其它股東知悉

B.將同意文件并向項目檔案庫歸檔

C.記錄你與小組成員獲得的體會

D.進行項目審計

A

30.你差不多決定組織其它項目經理建立一個學習小組以關心預備PMP

考試。每位學員都期望獲得認證，因為CEO差不多許諾將向每位獲得認證

的人獎勵$5,000。那么你將采納何種溝通方式組織該學習小組：

A.橫向溝通

B.縱向溝通

C.正式溝通

D.外向溝通

A

31.在項目終止時期，大量的行政治理咨詢題必須得到解決。一個重要

咨詢題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

A.制作績效報告

B.進行考察

C.舉行績效評估會議

D.進行采購審計

C

32.你在治理在巴布亞新幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，

可防備入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建筑的數(shù)據(jù)

中心將容納多達500臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務打

算。盡管地點的選擇經濟上是專門可行的，但臺風的威逼促使你在馬尼拉

建筑了一個后備中心以防本中心遭洪水突擊。這種對風險的反應方式屬于：

A.被動回避

B.降低風險

C.主動同意

D.躲避

C

33.以下關于證明什么緣故在項目中定量分析風險的統(tǒng)計方法不應適用

的緣故中哪一個是不正確的：

A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整

B.經理有時依靠運算機處理的結果；這種結果詳細，令人印象深刻，

然而不夠準確，從而使決策變得困難

C.風險專家可能明白得統(tǒng)計的復雜性，但難于表達他們把握的東西

D.統(tǒng)計技術被認為太理論化，而不適用于風險分析

D

34.以下哪一項是風險治理中的糾正行為：

A.進行風險審計

B.進行專門的風險反應規(guī)劃

C.執(zhí)行應急方案

D.進行風險評估

C

35.你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經理。地點居民和環(huán)保團體反對該

項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內臟和尸體將在當?shù)芈裨幔鹩泻?/p>

甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】?。他們差不多威逼要將公司告上法庭。?/p>

差不多花賽了專門多時刻與這些團體交涉以平息他們擔憂。在多次會議后,

你講服你的治理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反

應方式：

A.被動同意

B.主動同意

C.降低風險

D.回避風險

D

36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦

公室現(xiàn)場。上個月由于大風雪有三天時刻你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原

諒是援引合同的哪一項：

A.精神疾病導致無行為能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

C

37.質量成本包括

A、形成滿足需求的產品或服務所需的所有工作的成本

B、培訓|

C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上所有

D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的

步驟是否被執(zhí)行

A、質量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

B

39.質量治理設及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產品更加完美和豪華

D、A和C

C

40.在哪種組織中項目成員在終止時期感到壓力最大？

A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項目型

B

41.項目將要完成時，客戶要求對工作范疇進行較大的變更。項目經理

應采取下面那種做法？

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的阻礙通知客戶

C、拒絕變更

D、采納拖延戰(zhàn)術

B

42.成本預算過程中考慮項目進度打算能夠：

A、確定項目組成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時刻進行時期分配

C、為項目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強項目變更操縱

B

43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時第一集中于：

A、盡可能多的任務

B、非關鍵路徑任務

C、關鍵路徑任務

D、耗時最長的任務

C

44.下面哪項工作是制訂進度打算的基礎：

A、工作分解結構（WBS）

B、網絡圖

C、甘特圖（GANTT）

D、資源平穩(wěn)（RESOURCELEVELLING）

A

45.大多數(shù)質量咨詢題是由下列哪些因素引起的：

A.職員不夠小心慎重

B.缺乏對職員的鼓舞

C.缺乏來自治理層的關注

D.需求規(guī)格錯誤

C

46.產品公布后，修改客戶發(fā)覺缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本:

A.內部缺陷成本(InternalFailureCost)

B.評估成本(AppraisalCost)

C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)

D.客戶中意成本(CustomerSatisfaction)

C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項工作：

A.集中于質量改進最關鍵的咨詢題

B.集中于激發(fā)摸索

C.對以后的結果進行推測

D.確定過程是否處于操縱過程之內

A

48.及時制造(JustInTime)概念是：

A、零缺陷(ZeroDefect)

B、零庫存(ZeroInventory)

C、100%檢查(100%Inspection)

D、屬性抽樣(AttributeSampling)

B

49.質量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致

B.與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與治理層的要求一致

A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：

A.簡單

B.開發(fā)而準確

C.比較復雜

D.項目組成員都擁有相同的報告渠道

C

51.涉及多領域工作的復雜項目最好由下列哪種組織形式治理：

A.項目型

B.職能型

C.矩陣型

D.直線型

C

52.下面哪種現(xiàn)象對應光環(huán)效應(HaloEffect)：

A、人才從內部晉升

B、聘用最好的人才

C、技術領域的優(yōu)秀人員被調配到項目治理崗位

D、同意過專門好的項目治理培訓而被調配到項目治理崗位

C

53.考慮到風險咨詢題，項目組另外預備了一套項目打算。這種打算稱

A.風險打算

B.應急打算

C.進度打算

D.整體打算

B

54.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：

A.用例圖

B.交互圖

C.活動圖

D.類圖

A

55.授權給項目團隊要求項目經理提供下列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感

B.詳細的項目打算

C.指揮和領導

D.共同的目標

B

56.項目經理要花專門多時刻與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方

法或技術會對項目經理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項

B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有味的活動

D.當顯現(xiàn)咨詢題時，批判其它項目干系人

B

57.事關項目以后成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了關心業(yè)主

作出明智決策，項目經理應該：

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層治理難堪的信息

B.充分預備各種圖表

C.使用僅講明本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

D

58.下列事項是整個項目綜合治理的一部分，除了：

A.項目打算執(zhí)行

B.項目打算開發(fā)

C.進度操縱

D.整體變化操縱

C

59.核心打算過程有明確的依靠關系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序

必須完成。下列哪一項符合核心打算過程的正確順序：.

A.范疇規(guī)劃-范疇定義-活動排序-活動工期估量

B.范疇定義一范疇規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動工期估量

C.范疇規(guī)劃-范疇定義-活動排序-活動定義-活動工期估量

D.活動工期估量-范疇規(guī)劃-范疇定義-活動定義-活動排序

A

60.在項目生命周期哪一時期，項目的不確定性最大？

A.項目執(zhí)行

B.項目規(guī)劃

C.項目收尾

D.項目審定

B

61.范疇講明書，一旦被確定和批準，要被用于：

A.以后決策的唯獨基準

B.治理客戶的組織方式

C.對范疇變更形成統(tǒng)一的認識同時評估潛在的變更

D.作為決可不能變更的靜態(tài)機制

C

62.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全明白得同時投入到項目，

目標必須是：

A.一樣的而不是特定的

B.不考慮資源范疇限制而建立

C.現(xiàn)實的和可達到的

D.可測量的，無形的和可驗證的

C

63.工作分解結構關于目標操縱和評估是一個極好的工具。下列哪一項

一樣可不能通過工作分解結構WBS來獲得有效確認？

A.時刻，進度和成本

B.治理和諧和組織安排

C.決策的風險和阻礙

D.工作的質量

D

64.適當?shù)姆懂牰x將導致:

A.改進對成本和工期估算的準確性

B.減少對項目基準打算的需要

C.項目交付物被正式同意的最低要求

D.項目變更要求的增加

A

65.項目收尾的終止規(guī)劃包括所有下列事項滁7：

A.為下一個項目保留所有的資源

B.記錄已建的產品或完成的安裝

C.項目過程歷史報告

D.移交責任

A

66.在打算安排技術的一般類型中，用下列哪一項能最好地講明工作任

務關系：

A.網絡

B.甘特(Gantt)圖

C.里程碑圖

D.工作分解結構

A

67.柱形圖最適合于：

A.對每項活動比較實際的與打算的績效

B.表示放松時刻

C.表示關鍵路線的依靠關系

D.表示哪些活動能被重新并行安排

A

68.任務網絡是過程的一個結果和是

對過程的一項關鍵的輸入。

A.活動定義，工期估量

B.活動排序，進度制定

C.活動規(guī)劃，進度制定

D.活動排序，工期估量

B

69.下面哪一方法通?？刹荒鼙挥脕砜s短進度？

A.趕工

B.變更范疇

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平穩(wěn)

D

70.關于大多數(shù)的產業(yè)，項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一時

期？

A.構思時期

B.開發(fā)或設計時期

C.執(zhí)行時期

D.終止時期

C

71.決定項目成本的最精確的和最正確的技術是什么技術。

A.由下而上

B.類比

C.預算

D.修正標準

B

72.通常用來運算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了：

A.凈現(xiàn)值(NPV)

B.內部的回報率(IRR)

C.投資回收期

D.風險評估模型(RAM)

D

73.下列哪一項可不能被考慮作為生產小器具的直截了當成本?

A.用于生產小器具的原材料的成本

B.實際生產小器具的人工成本

C.生產制造小器具的廠房場地的租金

D.生產小器具的設備

C

74.項目質量治理的要緊目的要確保：

A.愛護質量圈并工作有效

B.定期進行質量過程檢查評審

C.無缺陷過程

D.項目將滿足最初打算要達到的要求

D

75.關于一組數(shù)：80,10,10,50,70,和90,中值項是什么？

A.80

B.50

C.70

D.60

D

76.下列的哪一項是正確的？

A.ISO9000是一個歐洲標準

B.ISO9000是一個可怕紙上工作

C.ISO9000證書確保你的公司生產高質量產品

D.ISO9000是質量治理體系的一個國際標準

D

77.下列哪一方法最適合于確認“關鍵的少數(shù)”？

A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢分析

D.過程操縱分析

A

78.作為領導的項目經理的成功依靠其人際關系技能及：

A.領導、授權和談判的能力

B.能做詳細的技術工作的技能

C.引導項目團隊會議的能力

D.聘請和解雇技能

A

79.在進行項目的治理中,命令、公布指示或行動被稱為：

A.權力

B.合法的權力

C.領導

D.阻礙

B

80.在組織圖中的虛點線意味著：

A.關系的存在與否取決于組織的性質

B.當圖表被完成時，關系還沒有被完全地定義

C.非正式的權限與責任的關系

D.專門的而且清晰地定義的關系

C

81.作為一個項目經理，基于你在主題領域上的專長，你能夠講服項目團

隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的：

A.職位權

B.領導力

C.阻礙力

D.專家權力

D

82.職權結構包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的治理）和雙重職權型（矩陣式），即

項目經理和職能經理兩者都具有權威的治理方式。矩陣式治理本身也出現(xiàn)

出不同的程度范疇變化，從弱矩陣式,平穩(wěn)式到強矩陣式。在項目治理中，

弱矩陣式與強矩陣式之間的要緊差不是：

A.公司的文化

B.項目經理關于所安排的職能資源的相對阻礙程度

C.項目規(guī)模關于公司的重要性

D.信息流

B

83.在線性責任圖(LRC)中，可不能考慮下列哪一類信息？

A.誰負責項目的一樣的和操作性的治理

B.在每個活動上必須同時能咨詢誰

C.專門化的責任被安排分配在哪里

D.每個活動要什么時候完成

D

84.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

D

85.關于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法能夠進行。在向團

隊講明項目打算編制指導方針時，下列哪一項最不可能被運用？

A.項目辦公室備忘錄

B.項目辦公室指不

C.項目團隊會議

D.正式的報告

D

86.項目經理能隨時回答咨詢題，若需要時提供指導，同時通常不干預日

常的活動，是治理和溝通的風格。

A.專制式

B.安撫式

C.促進式

D.法制式

C

87.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度要緊地取決于：

A.項目經理如何有效地與團隊建立關系

B.項目經理在組織層級中的地位

C.項目的規(guī)模和性質

D.項目經理的薪水和年齡

A

88.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估量價值，然后加在一

起的總和表示：

A.項目經理的風險厭惡系數(shù)

B.總的項目風險事件

C.項目風險的預期估價

D.范疇規(guī)劃

C

89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡？

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數(shù)

C

90.某項目經理講，"我明白有風險存在，而且注意到其可能的后果。我

情愿等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我同意其結果。"他關于

減少風險是在用什么方式。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.同意

D

91.在已簽完合同后，關于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力,

下列哪一項最沒有阻礙力？

A.對合同交付物的定義顯現(xiàn)咨詢題

B.項目分包的程度

C.所簽約的工作復雜性

D.合同類型

D

92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法？

A.要求建議書(RFP)

B.擔保式邀標

C.談判協(xié)商價格

D.采購貨單

D

93.當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應該做所有下列事項,除了：

A.對所要求的產品或服務，制定清晰簡明的描述講明書

B.制定你所愿支付的價格

C.向所有潛在的有資格的賣主公布競標

D.為投標者提供一次預競標會議

B

94.用以描述項目終止使用條款，并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔

實施工作的風險的文件，被稱為：

A.設計規(guī)格要求

B.功能規(guī)格要求

C.績效要求

D.項目規(guī)格要求

B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部

生產他們？

A.你的公司生產能力過剩，同時你的公司能生產該商品或服務

B.你的公司沒有余外的生產能力，而且不能生產該商品或服務

C.關于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，然而賣主不

能達到你要求的質量水平

D.商品或服務在設計或特性上是要保密的

B

96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個

負責批準或拒絕變更要求的：

A.項目干系人

B.變更操縱委員會

C.領域事務專家

D.項目經理

B

97.在項目生命期哪一時期，排除風險可使項目缺失最??？

A.項目立項和審定

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

A

98.能關心項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A.項目章程

B.項目打算

C.進程報告

D.范疇變更操縱流程

B

99.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合治理實施代價最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

D

100.項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經常會碰到障礙。由于項目角色

和責任的安排，為了幸免矛盾沖突，項目經理應該：

A.設計一個項目團隊責任分配矩陣

B.職能小組之間幸免分享詳細工作情形

C.嚴密監(jiān)控團隊活動

D.親自指導團隊的工作活動

A

101.是如此的預備過程,通過不斷改進

項目工作以制定出一個文件或稱為范疇講明書,包括項目論證，項目交付物

和項目目標。

A.項目立項

B.范疇確證

C.范疇定義

D.范疇規(guī)劃

D

102.“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊

A.在每個項目生命周期時期中，一個即時詳細的工作描述

B.制定了專門好的工作分解結構WBS

C.對項目后期要做的工作的初步描述

D.質量操縱方法

C

103.項目經理和團隊利用來對合同績效提供額外的

操縱和衡量，同時描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

A

104.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認

為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時刻要被延遲3天。這種延遲被

稱為

A.時差

B.自由時差

C.水平常差

D.滯后

D

105.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或

時刻的邏輯關系。表示這種關系可借助于：

A.關鍵路線活動

B.非關鍵路線活動

C.有閑時刻活動

D.虛活動

D

106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

A.缺乏時刻定位

B.不能展現(xiàn)出多個變量

C.在大的復雜項目上，不能專門好地表示出活動之間的相互關系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

C

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著：

A.一項活動

B.一個關鍵路線節(jié)點

C.時差里程碑

D.計時位置

A

108.為了幸免延遲交付的罰款，治理層已決定要“趕工”。預期會有附

加的成本。為了要進行項目趕工，加班時刻或額外的資源應該被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的連續(xù)時刻的活動

C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D.那些風險度最大的活動

C

109.所有下列過程都被包含在項目時刻治理中,除了：

A.活動定義

B.活動時刻估算

C.資源規(guī)劃

D.進度操縱

C

110.在建筑一條船時，能夠開始進行噴漆工作，然而必須在完成了所有

的管線工作后，才能完成噴漆工作。這是一個什么例子：

A.開始完成關系

B.完成完成關系

C.表現(xiàn)出時差的關系

D.完成開始關系

B

111.項目經理必須依靠什么工具，以便準確識不與項目相關聯(lián)的成本？

A.材料單

B.甘特圖

C.箭線網絡圖

D.工作分解結構

D

112.公司費用,如審計成本，治理監(jiān)督，辦公用品費用，建筑場地租用費,

修理費是屬于：

A.資本預算編制過程

B.治理費用

C.合同和治理費用系統(tǒng)

D.福利開支

B

113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配

于O

A.正常值

B.平均值

C.標準差

D.偏差

B

114.下列哪一項不屬于現(xiàn)代質量保證的原則？

A.使工人對質量咨詢題負責

B.零缺陷方案打算

C.連續(xù)的改進

D.質量成本

A

115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字？

A.巴雷托Pareto圖

B.因果分析圖

C.趨勢圖

D.檢查表格

供應商

缺陷ABCD總數(shù)

不正確的發(fā)貨11111117

不正確的存貨111111119

損壞的原材料111111118

不正確的測試文件11111111110

1

總數(shù)1367834

D

116.下列哪一項不屬于今天通常同意的質量觀點？

A.質量必須被打算安排進入產品和服務之內

B.質量只能通過完全的檢驗來加以改進

C.改進的質量省鈔票而且增加生意

D.質量是以客戶為中心導向的

B

117.你的項目由于一個要緊的組件內部顯現(xiàn)咨詢題，導致項目費用超支.

要采取必要的行動來解決缺陷咨詢題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：

A.返工

B.修理保證

C.質量操縱

D.預防

A

118.在項目治理環(huán)境中，展現(xiàn)項目治理的領導力能夠通過所有下列事

項,除了：

A.職員對項目的奉獻

B.組織紛亂

C.進行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術優(yōu)勢更重要

D.項目經理的績效

B

119.在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢？

A.職能群組之間的沖突

B.以職能為導向的觀念思想

C.負責整個項目的中央集權的顯現(xiàn)

D.跨職能活動的整合困難

C

120.項目溝通治理能夠最適當?shù)孛枋鰹橐龑Щ虮O(jiān)督.

A.我們傾聽的方式

B.我們講的方式

C.我們感受的方式

D.項目信息的交換

D

121.承諾同時關心支持團隊進行討論和決策的項目經理人被稱為—

—經理。

A.專制式

B.倫理式

C.安撫式

D.授權式

C

122.團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收，和傾聽。為了確保團隊會議

有效，項目經理會：

A.堅持專門緊湊的無偏差的議程

B.預備好應對處理講話過多的成員

C.在決策之前安排好角色和責任

D.不遵守進度操縱或責任日期

B

123.項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的要緊理由是：

A.文件記錄

B.反饋

C.成本

D.排除障礙

A

124.項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術，以便在項目

利害相關者之間交流信息？

A.他們分析團隊成員的體會和專長

B.他們決定項目的關鍵路線

C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境

D.使用掙值分析，他們決定是否進展順利

A

125.某項目經理人講，"我將會采取必要的措施去操縱風險，通過不斷地

反復評估風險，制定應變打算或重做。假如風險事件確實發(fā)生,我將會采取適

當?shù)男袆印?該經理是在運用什么方式去減少風險。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.同意

C

126.假如一個項目經理對風險難以忍耐,,他是：

A.厭惡風險的

B.能承擔風險的

C.不情愿有風險的

D.有方法的

A

127.書面或圖表式文件，以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務或項目

條款，被稱為：

A.規(guī)格文件

B.甘特圖

C.藍皮書

D.打算評審技術PERT圖

A

128.在進行合同承包周期的哪一時期，通常要作出自制或外購的決策?

A.合同要求

B.合同邀標

C.探標

D.合同授予

A

129.下列哪一項不是合同治理的一個職能？

A.變更治理

B.規(guī)格講明

C.合同違約的界定

D.項目經理的選擇

D

130.當一個項目需要公司內外的專門多組織機構的參與時，下列哪一個

是最需要項目經理承擔的角色：

A.教練

B.風險經理

C.整合者

D.指導者

C

131.在項目執(zhí)行期間，項目經理和項目團隊會顯現(xiàn)績效偏差，必須采取

糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經理有所關心，應該分享并記錄

歸檔，借助于：

A.變更操縱委員會

B.指導委員會

C.定量風險分析

D.體會教訓學習過程

D

132.通常，項目預算的大部分花在：

A.項目打算開發(fā)

B.項目打算實施

C.變更操縱

D.項目立項

B

133.項目章程和范疇講明書是如此的文件，它們被設計來關于項目目標,

交付物和商業(yè)利益達成共識，以方便：

A.項目經理和業(yè)主

B.項目團隊打算小組

C.項目業(yè)主和項目支持者

D.項目干系人

D

134.范疇規(guī)劃的一個重要部份是：關于如何樣識不和分類范疇變更，需

要提供一個清晰的描述。這信息應該被包含于：

A.合同的工作分解結構WBS

B.項目績效報告

C.項目打算

D.范疇治理打算

D

135.范疇講明書形成了項目經理與項目客戶之間的協(xié)議基礎，這是因為

它確定了：

A.項目經理和項目團隊

B.實施項目的利益

C.項目目標和交付物

D.詳細的產品特性

C

136.通常決定項目取舍是通過比較

,和

限制因素。

A.時刻、成本和質量

B.時刻、風險和質量

C.風險、質量和人力資源的可行性

D.成本、質量和技術績效

A

137.項目工作的細化及項目交付物和項目目標的確認，這些都要明確

在項目的過程中同時記錄在項目

的中。

A.范疇規(guī)劃，范疇講明書

B.立項，章程

C.開始，范疇講明書

D.范疇規(guī)劃，章程

A

138.在箭線圖示法(ADM)中，不消耗時刻或資

源。

A.節(jié)點

B.活動

C.有閑要素

D.箭線

A

139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是：

A.預算式、團隊式的和參數(shù)式

B.類比式、自上而下式和自下而上式

C.類比式、參數(shù)式和直截了當式

D.類比式、參數(shù)式和自下而上式

D

140.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其以后價值是：

A.$2.200

B.$2.280

C.$2.300

D.$2.310

D

141.以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估

算被稱為：

A.基準打算書

B.預算成本

C.完工成本估算

D.安排打算成本

A

142.關于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期時期使項

目經理關于治理成本有最大的阻礙？

A.收尾

B.實施

C.安裝

D.構思和設計

D

143.關于后面這組數(shù)字：80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么？

A.10

B.80

C.50

D.90

A

144.關于項目的產品進行完全的檢驗：

A.是一個確保質量的適當方法

B.是昂貴的和太耗時的

C.減少重做和總體成本

D.關于防止把有缺陷的產品交給客戶，其總是有效的

B

145.下列哪一項不屬于Crosby的質量的四條原則？

A.質量意味著符合要求

B.按照符合要求的成本來衡量質量

C.質量意味著績效標準是“零缺陷”

D.質量是依照不符合要求的成本來衡量

B

146.專門重視質量的公司通常提供培訓給：

A.高層治理者

B.計時工

C.拿薪水的工人

D.所有的職員

D

147.所有下列的客戶期望都正在促使公司采納質量中心導向的方式，除

了：

A.產品功能的增加

B.更高的績效要求

C.更短的產品生命期

D.更高的的技術水平

A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透

鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質量成本被考慮

為：

A.預防成本

B.評判成本

C.內部失效成本

D.外部失效成本

C

149.在下列哪一組織結構類型中,項目經理職位被認為是全職工作？

A.職能組織

B.弱矩陣式組織

C.項目化組織

Do緊急事務式組織

C

150.當一個項目進入收尾的時候，項目職能職員傾向于更多地關注以

后潛在的工作任務，而不是當前的項目工作。職員是要滿足哪一需要？

A.生理上的

B.歸屬

C.安全

D.自我實現(xiàn)

C

151.約翰John擔任公司領導達23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目

上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經理。約翰最近與大衛(wèi)見面談論起項目，同時強

烈地向Dave建議要把工作做好，否則"他將會找其他能做好項目的人，約翰

可能被視為在展現(xiàn)什么類型的治理方式？

A.鼓舞

B.咨詢

C.X理論

D.Y理論

C

152.項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息：

A.復雜

B.可明白得

C.完全

D.清晰

A

153.A項目經理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她預備一

份詳細的技術報告,并在電子郵件中附注了某些講明。一周后，電子工程師

所在部門的經理拜望項目經理以埋怨道：該電子工程師差不多花費了45

小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有4頁長。那個

地點的咨詢題是：

A.缺乏反饋

B.指令太多

C.溝通太多

D.缺乏信任

A

154.要進行溝通,必定會顯現(xiàn)所有下列事項，除了：

A.二或更多的人參與

B.信任的氣氛

C.信息的傳送

D.言語或非言語的信息

B

155.治理收尾包括所有下列事項，除了：

A.項目驗收

B.合同清算

C.項目文件檔案

D.體會教訓學習

B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。能夠通

過下列哪些差不多要素來促進這種交換：

A.閱讀、寫和聽

B.展現(xiàn)良好的講話和傾聽適應

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式的溝通打算

C

157.反復檢查，以關心決定哪些風險會阻礙項目，并記錄風險的特性.

那個過程被稱為是：

A.風險識不

B.風險處理

C.體會教訓學習

D.風險分析

A

158.風險對項目可能有正面或負面的阻礙。以后的事件或結果是有

利的被稱為：

A.風險

B.機會

C.受益

D.意外事件

B

159.在下列哪一條件下,合同將可不能被視為合法的和有約束力的

文件？

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過法律形式提供的合法的目標

C

160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式？

A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

A

161.特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關系被稱為：

A.項目風險戰(zhàn)略

B.項目采購戰(zhàn)略

C.項目打算編制戰(zhàn)略

D.項目行動戰(zhàn)略

B

162.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型？

A.終止

B.建設性的變更

C.補充協(xié)約

D.變更順序

A

163.授權正式的或合法的許但是要：

A.撥款

B.分配

c.授權

D.托付

C

164.以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產生對個體的

鼓舞。下列哪項不屬于這五種需要？

A.自我實現(xiàn)(selfactualization)

B.生理(physiological)

C.社會(social)

D.責任(responsibility)

D

165.項目綜合是指：

A.讓隊伍成員熟悉項目

B.將項目的各個部分綜合為一個整體

C.將項目各部分綜合為一個大型項目

D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

B

166.下列哪項要求書面的變更通知單(Writtenchangeorders)?

A.不論大小的所有項目

B.大項目

C.具有正式配置治理系統(tǒng)的項目

D.變更操縱系統(tǒng)的成本能夠調整的項目

A

167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子？

A.正式的書面溝通

B.正式的口頭溝通

C.非正式書面溝通

D.非正式口頭溝通

A

168.在下面的哪一個項目生命期時期排除風險可幸免重大缺失?

A.執(zhí)行和收尾時期

B.打算和執(zhí)行時期

C.概念形成和打算時期

D.概念形成和收尾時期

C

169.獲得客戶中意度的一個關鍵活動是定義：

A.業(yè)務流程

B.客戶需求

C.產品規(guī)格講明書

D.操縱變更流程

B

170.三種要緊的圖示法(diagrammingmethods)是：

A.AOA,PERT和CPM

B.PERT,CPM和GERT

C.前導圖法、箭線圖法、條件網絡圖法

D.AON,AOA和PDM

C

171.在哪種組織中項目成員在收尾時期感到壓力最大？

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.強矩陣型

C

172.工作包是什么？

A.工作分解結構中最底層的可交付物

B.有特定標志符的工作

C.屬于報告中的需求層次

D.能夠分配到多于一個組織單元的工作

A

173.由誰負責確保訊息清晰、明確和完整？

A.項目經理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的同意者

D.訊息的發(fā)送和同意者

B

174.所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調劑需求。項目的

成功要緊依靠于：

A.進度打算和成本操縱分析的質量

B.客戶中意度

C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D.通過“鍍金”超越客戶的要求

B

175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A.打算(Planning)

B.啟動(Initiating)

C.收尾(Closing)

D.項目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

D

176.一旦為一個完整網絡運算出活動歷時，順推法(forwardpass)

與逆推法(backwardpass)就會提供：

A.活動的總時差(float)

B.只有最早開始(earlystart)與最晚開始時刻(lateStart)

C.關鍵路徑(criticalpath)

D.A和C

D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的要緊特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

B.專家主觀意見

C.層次分析過程

D.推測

B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們期望89%的總項目成本超過打算

B.當項目完成時我們將會花費89%以上

C.你的項目僅進展到打算的89%

D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

D

179.關于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效？

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.任何組織

A

180.下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經濟地提供這些功

能過程中用到的一項工具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)

B.看板(Kanban)

C.配置治理(Configurationmanagement)

D.價值分析(valueanalysis)

D

181.操縱圖中的上下操縱界線講明了什么？

A.客戶要求

B.規(guī)范限度

C.過程偏差的可同意的范疇

D.產品偏差的可同意的范疇

C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項目經理：

A.集中于質量改進的最關鍵的咨詢題

B.集中于激發(fā)摸索

C.探究所期望的以后結果

D.確定一個過程是否失控

A

183.項目治理哪一個過程用到帕累托圖(ParetoCharts)、流程圖(F

lowchart)>因果分析圖(CauseAndEffectDiagrams)?

A.打算

B.操縱

C.執(zhí)行

D.所有時期

B

184.馬斯洛需要層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)的頂點

被稱為：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)

B.達到生存需要(Attainmentofsurvival)

C.交往的需要(Theneedforassociation)

D.上述都不是

D

185.關于沖突，現(xiàn)代的觀點是：

A.沖突是不行的

B.沖突是由制造事端者引起的

C.應當幸免沖突

D.沖突常常是有益的

D

186.項目快要完成時客戶想對工作范疇作一大的變更。項目經理應

A.進行變更

B.將變更造成的阻礙通知客戶

C.拒絕變更

D.向治理當局埋怨

B

187.魚刺圖有助于：

A、究過去的結果

B、發(fā)摸索、組織思路

C、確定過程是否失控

D、對咨詢題進行排序

B

188?一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：

A、功能

B、有用

C、使用簡便

D、成本費用

D

189.變更要求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫

B、法律強制或自主決定

C、正式或非正式

D、外部提出或內部提出

C

190.糾正措施是項目不同操縱時期的結果，也是項目打算的考慮因素,

這是因為：

A、要確保實現(xiàn)項目目標

B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的治理

D、就某項風險事件進行有打算的應對

C

191.依照MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE鼓舞理論，假如不

具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，職員會

A、疏遠并離開組織

B、缺乏主動性，但可不能對他們的工作不中意

C、缺乏主動性，但會對他們的工作不中意

D、只有不提高工資，才會不中意

C

192.項目中的一項重要工作——解決咨詢題，由什么組成？

A、促使組織完成工作

B、確定咨詢題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見

D、實現(xiàn)關系人提出的目標

B

193.項目預算在下列哪個時期投入最大？

A、項目打算規(guī)劃時期

B、項目打算執(zhí)行時期

C、總體變更操縱時期

D、項目啟動時期

B

194.測定績效的方法對總體變更操縱是有用的，因為它能

A、關心講明項目狀況

B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結，向關系人報告

D、關心評估量劃偏差是否需要糾正

D

195.下列內容不是測算項目選擇模式的收益方法是

A、收益一成本比

B、投資回報期

C、同位比較

D、多目標編程

D

196.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作

B、一項具有專門標準的任務

C、一項必要的匯報工作

D、一項可分包給若干單位的任務

A

197.項目范疇變更是指

A、在雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范疇

B、修改所有項目基線

C、需要調整成本，完工時刻，質量和其他項目目標

D、會吸取一個教訓

A

198.在一定的組織里，一個項目一樣可不能正式啟動，除非完成了:

A、可行性研究

B、項目預算

C、自建或購買的選擇分析

D、項目章程

A

199.范疇變更操縱系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程

序

B、一個用于在技術與治理方面監(jiān)督指導有關啟發(fā)與報告內容以及操縱

變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C、一套用于對項目范疇做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以

及授權變更所需的認可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范疇治理打算在未經事先審查與

簽字的情形下不得做出變更

C

200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？

A、滯后

B、領先

C、浮動

D、緩慢

A

201.下列內容不是項目選擇方法的是：

A、邏輯框架分析

B、分析層次過程

C、專家判定

D、決策名目結構

C

202.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術是

A、SPC分析

B、GERT

C、CPM

D、MONTECARLO分析

C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項目和諧好關系以減少行政治理的磨擦

B

204.下面哪個公式是運算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數(shù)量/生產效率

B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD=生產效率/工作數(shù)量

D、AD=（生產效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

A

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理第一運算

A、每項關鍵工作投入的成本和時刻的比率

B、項目關鍵路徑新增資源的成本

C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度能夠節(jié)約時刻

D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時刻估算

A

206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作打算與事實的區(qū)不

D、技術基線

A

207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于打算完成工作的貨幣價值

B、項目實際完成的有形物品的價值100%按打算完成

C、項目實際永久缺失了時刻

D、項目可能可不能按時完成，但項目經理也不必為此過于擔憂

A

208.里程碑最好被描述成

A、相關工作和事件的聯(lián)合

B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項目中表示報告要求或重要工作完成的能夠辨不的點

D、需要資源和時刻投入才得以完成的具體的項目任務

C

209、以下不被用來描述質量審查的是：

A、內部的（審查）

B、系統(tǒng)的（審查）

C、基線（審查）

D、預期（審查）

D

210、假如成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

C、項目變更易糾正

D、從項目實施起，勞動效率已提高

A

211.在從下至上的成本估算中，在什么情形下準確度能夠提高？

A、假如往常的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似

B、假如應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、假如預備估量工作的個人或集體有完備的素養(yǎng)的話

C

212.下列哪項不是直截了當成本？

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料