基于業(yè)財融合下的管理會計轉(zhuǎn)型分析

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理會計體系構(gòu)建缺乏完善性，在實際應用中和企業(yè)經(jīng)營狀況不相符，甚至會影響企業(yè)更好發(fā)展。隨著業(yè)財融合理念的出現(xiàn)，管理會計應用價值逐漸凸顯，通過將兩者結(jié)合，使業(yè)務和財務達到目標統(tǒng)一、時間同步、互相協(xié)同，能夠增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。一、業(yè)財融合與管理會計的關(guān)系管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、做出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。業(yè)財融合從本質(zhì)角度來說，也就是將業(yè)務和財務相互結(jié)合。通過業(yè)財融合，一方面，幫助財務人員對企業(yè)制定的財務目標有一定了解，全程參與企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，掌握企業(yè)業(yè)務運營情況，利用專業(yè)知識為企業(yè)業(yè)務活動開展提供專業(yè)指導。另一方面，財務人員可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，對各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學分配，提高資源使用效率。之前，企業(yè)采取的經(jīng)營管理模式比較傳統(tǒng)，很多企業(yè)的業(yè)務和財務都存在脫節(jié)現(xiàn)象，業(yè)務部門重視銷量產(chǎn)量，財務部門關(guān)注流程和細節(jié)的把控，甚至在企業(yè)管理上重眼前輕規(guī)劃，重部門輕全局，重結(jié)果輕過程。在當前新形勢背景下，傳統(tǒng)模式暴露出的矛盾更為明顯。所以，在這種情況下，將企業(yè)業(yè)務與財務融合已經(jīng)成為必然發(fā)展需求。通過業(yè)財融合，可以讓企業(yè)主體結(jié)構(gòu)更加清晰，各項資源得到科學分配，各專業(yè)領(lǐng)域之間協(xié)同特點凸顯，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求?；诖?，業(yè)財融合成為企業(yè)開展管理會計工作的重要因素，由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而業(yè)財融合是價值管理的必然需求，管理會計自身包含在價值管理范疇內(nèi)，因此業(yè)財融合是管理會計的根基，更是促進管理會計成功轉(zhuǎn)型的依據(jù)。值得注意的是，管理會計是一種管理思想，沒有固定的模板，需要結(jié)合企業(yè)實際開展工作。為了促進業(yè)財融合背景下管理會計成功轉(zhuǎn)型，要從戰(zhàn)略管理、投資管理及預算管理、績效管理等多個方面，制定詳細的工作計劃，將管理會計轉(zhuǎn)型工作落實到位，完成轉(zhuǎn)型目標。二、業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容之一，企業(yè)各項經(jīng)營活動的實施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進行。管理會計只有融入企業(yè)戰(zhàn)略管理活動中，以業(yè)務為導向，以財務數(shù)據(jù)為支撐，才能發(fā)揮應有價值。這是由于在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，管理會計需要通過對未來分析和各項信息精準判斷，動態(tài)跟蹤及時調(diào)整，為企業(yè)制定發(fā)展政策提供依據(jù)，如果企業(yè)戰(zhàn)略管理中缺少管理會計，提出的理念合理性將會減弱，因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，把管理會計滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中是非常必要的。（二）投資管理企業(yè)投資活動包含在企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行中，更是保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展績效的核心所在。站在企業(yè)自身角度來說，部分重大投資活動的實施，必須要對這個投資活動對企業(yè)未來發(fā)展的影響進行預測分析，這樣才能保障企業(yè)最終獲取效益。而實施管理會計轉(zhuǎn)型主要目的就是，幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略制定，這是管理會計轉(zhuǎn)型的重點和難點。要求管理會計不但要對行業(yè)整體趨勢進行分析，對企業(yè)投資方向進行評估，還要采取有效的投資方法，保證投資戰(zhàn)略目標順利完成。（三）預算管理預算管理是財務管理的重要組成部分，預算管理可以將企業(yè)一段時間內(nèi)開展的經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況真實展現(xiàn)出來，利用預算管理協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)各項資源科學分配，幫助企業(yè)領(lǐng)導制定合理的發(fā)展決策，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。而對于管理會計來說，在職能上與預算管理相契合，管理會計結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，制定合理的預算管理方案，隨企業(yè)環(huán)境及時調(diào)整，才能夠為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供助力。（四）績效管理績效管理也就是指各級管理人員和員工為了完成組織目標一同參與績效管理計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升等循環(huán)過程?？冃Ч芾硪脖环Q之為業(yè)績考核，是指企業(yè)各級人員都要承擔相應工作職責，通過采取定性和定量考核方式，對員工工作情況和效果進行考核評估。其是企業(yè)經(jīng)營管理中重要內(nèi)容之一，更是增強企業(yè)管理能力的核心手段。通過加強績效管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，保證企業(yè)目標順利完成。管理會計通過參與績效管理，掌握企業(yè)業(yè)務內(nèi)容，為績效評定把關(guān)的同時也獲取到業(yè)務數(shù)據(jù)與信息。三、基于業(yè)財融合下的管理會計轉(zhuǎn)型對策的探討（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新管理會計理念為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念是非常必要的。在企業(yè)中，應該做好內(nèi)部宣傳工作，根據(jù)業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容，從戰(zhàn)略管理、投資管理、預算管理、績效管理等方面出發(fā)，制定詳細的操作指引培訓計劃，對企業(yè)現(xiàn)有財務人員進行專業(yè)教育和培訓，讓其對業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型要求有充分了解，明確職責范圍，幫助企業(yè)順利完成管理會計轉(zhuǎn)型目標。對于財務工作人員來說，需要從宏觀角度出發(fā)，對企業(yè)財務業(yè)務進行綜合思考，不受到崗位職責的限制，利用掌握的財務知識對相關(guān)業(yè)務價值進行評價，從而提出合理的經(jīng)營對策。對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，財務工作需要滲透到各個管理環(huán)節(jié)中。為了促進企業(yè)管理會計成功轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務理念，也就是不可單純將財務思維停留在財務核算上，而將財務思維融入業(yè)務經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮財務創(chuàng)造價值。（二）積極提升信息技術(shù)水平，實現(xiàn)信息共享業(yè)財融合需要強大的信息系統(tǒng)為依托，現(xiàn)實中很多企業(yè)各部門之間在信息系統(tǒng)上呈現(xiàn)出各自為政的狀況，在當前科技水平不斷提高的環(huán)境下，要求一方面企業(yè)要對原有信息系統(tǒng)進行升級，以適應各方面數(shù)據(jù)的變革，另一方面把財務系統(tǒng)接口與各個專業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合，利用建設(shè)的信息共享平臺，促進各部門之間信息傳遞，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，為企業(yè)管理會計成功轉(zhuǎn)型提供信息支持，保證企業(yè)管理會計信息的準確性和真實性。例如，通過建立移動通信系統(tǒng)，也就是建設(shè)1+n管理會計平臺，利用該平臺，促進經(jīng)營、財務等數(shù)據(jù)傳遞與共享。搭建總部和分子公司信息化平臺，上線ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等綜合報賬系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務板塊集中的結(jié)算及數(shù)據(jù)集合，全面打通業(yè)務與財務系統(tǒng)。（三）加強財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)作為了促進業(yè)財融合，順利完成管理會計轉(zhuǎn)型。在企業(yè)中，應該加強企業(yè)文化建設(shè)，消除各部門領(lǐng)地意識，促進財務部門與業(yè)務部門之間信息交流，減少誤解。在實際中，除了要做好高層領(lǐng)導業(yè)財融合交流工作外，還要加強財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)作配合，充分交流，減少工作誤差。例如，對于財務部門而言，大部分人員認為其工作職責在于財務核算、賬目記錄等，不具備創(chuàng)造價值意識和能力。在這種情況下，財務部門應主動與業(yè)務部門交流，讓其表明自己的工作能力，得到業(yè)務部門的理解和支持。業(yè)務部門也應主動與財務部門交流，告知企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展中，從財務角度出發(fā)，制定經(jīng)營發(fā)展決策，促進企業(yè)經(jīng)營目標順利完成。并且，企業(yè)可以安排財務部門及業(yè)務部門積極參與各種工作交流會議，結(jié)合工作情況和感悟，及時與其他部門交流，分享經(jīng)驗，給企業(yè)業(yè)財融合及管理會計轉(zhuǎn)型工作開展提供支持。（四）融入戰(zhàn)略管理和企業(yè)重大投資決策在實施業(yè)財融合工作時，企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，將業(yè)財融合理念與企業(yè)戰(zhàn)略管理相互融合，將管理會計融入企業(yè)重大投資決策活動中，通過管理會計收集、整理、分析的信息，對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢有清醒的認識，從而確定核心競爭力，制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略；根據(jù)管理會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對投資項目可行性進行調(diào)查分析，如果投資項目可行性高，可以將企業(yè)資金投入其中，如果該項目存在重大風險因素，應該及時制止，避免讓企業(yè)遭受嚴重經(jīng)濟損失，影響企業(yè)發(fā)展。通過與戰(zhàn)略管理、企業(yè)重大投資決策充分結(jié)合，使資源分配最優(yōu)、目標切實可行、責任明確、企業(yè)上下協(xié)同管理，從而給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，給企業(yè)健康發(fā)展提供條件。（五）落實預算管理工作，加強績效管理首先，做好全面預算管理工作，提高預算執(zhí)行效率。在全面預算管理理念下，整合企業(yè)各項資源，是業(yè)財融合的重要途徑。在開展全面預算管理工作過程中，需要整合財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)，制定滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的預算管理方案。并且，企業(yè)需要加強業(yè)務預測分析，要求業(yè)務分析模型與預算科目內(nèi)容相吻合。財務預算管理需要以業(yè)務預算為根本，業(yè)務預算與財務預算相互配合。利用全面預算管理中協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)各項資源整合與分配。其次，加強績效管理，落實崗位職責。在開展績效管理工作時，需要設(shè)定統(tǒng)一的考核標準，對考核對象業(yè)務能力和業(yè)績進行考評。在企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型過程中，要求財務部門通過管理活動滲透到其他部門。在績效管理過程中，管理會計要求財務考核指標設(shè)定融入績效考核中，在績效考核目標設(shè)定上，需要對業(yè)財融合需求進行思考，把績效考核目標按照權(quán)重比例分配到業(yè)務部門和財務部門。只有這樣，部門之間績效