注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷260

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷260一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()階段。B、實施C、定義D、保修知識點解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。2、編制項目管理實施規(guī)劃程序的第一步是()。A、履行報批手續(xù)C、分析項目條件和環(huán)境D、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件知識點解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①了解項目相關(guān)各方的要求：②分析項目條件和環(huán)境：③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④組織編制；⑤履行報批3、關(guān)于施工合同分析，下列說法正確的有()。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C、工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D、對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容知識點解析：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析，補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工作管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責任。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。對合同的價格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責任。4、建設(shè)工程項目決策階段策劃中，屬于組織策劃的是()。A、項目編碼體系分析B、項目的規(guī)模、組成D、項目效益分析知識點解析：組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人的實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確知識點解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序A、不確定的損失程度B、損失發(fā)生的概率C、經(jīng)濟風險的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率知識點解析：風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。7、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是()。A、編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B、工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C、工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D、在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表知識點解析：對于一個建設(shè)工程項目而言，應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各主管的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工8、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較的是()。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較知識點解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的比較，下列說法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可D、采用施工總承包管理模式時，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付知識點解析：采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖時就可對其進行招標，所以選項A錯誤。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位之間簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，所以選項B錯誤。采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，所以選項D錯誤。選項C的說法是正確的。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式知識點解析：經(jīng)濟與管理風險包括：①宏觀和微觀經(jīng)濟情況；②工程資金供應(yīng)的條件：③合同風險；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施與計劃：⑥人身安全控制計劃；⑦信息安全控制計劃等。所以選A項。11、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制核算的基礎(chǔ)是(),并且它也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算D、施工成本計劃知識點解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及人為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。12、工作流程圖服務(wù)于(),它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A、工作組織B、上級組織C、施工組織D、工作流程組織知識點解析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各A、施工作業(yè)技術(shù)的交底B、施工作業(yè)活動的實施C、監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收D、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗知識點解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查A、項目質(zhì)量責任制B、安全生產(chǎn)責任制C、項目經(jīng)理責任制D、成本目標責任制知識點解析：項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。所以選C項。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、規(guī)范性成本計劃知識點解析：競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。所以選A項。16、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量增加，如果合同規(guī)定工程量增減5%為承包商應(yīng)承擔的風險，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值A(chǔ)、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量/105%B、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量×105%C、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量)×105%/原工程量D、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量知識點解析：工期索賠值=原工期x(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量。A、項目各方工程師B、總承包單位專業(yè)工程師C、監(jiān)理單位項目技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編18、建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()B、服務(wù)性C、科學性D、獨立性知識點解析：獨立性，指的是不依附性，建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則建設(shè)工程監(jiān)理單19、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B、努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C、確定施工成本管理目標值D、對生產(chǎn)成本進行管理知識點解析：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對A、累加求和各單位時間計劃完成的成本額B、累加求和各單位時間實際完成的成本額C、計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額D、計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額知識點解析：時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。②根據(jù)單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物劃。③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。④按各規(guī)定時間的某時間t內(nèi)計劃A、預(yù)測估計完成項目所需的總費用B、分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C、采取適當措施糾偏D、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況知識點解析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。A、由人為因素引起的工程破壞B、自然災(zāi)害知識點解析：工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條A、分析和預(yù)測B、糾偏和檢查C、分析和糾偏知識點解析：分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。糾偏是當工程項目的實始時間為第10天；工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；減去最早完成時間，即：TF-j=LF-j-EF-=緊后工作的最遲開始時間一緊后工作的最早開始時間，即A的總時差-5=16-14,可得A的總時差=5+(16-14)=7(天)。25、已知A、B工作的緊后工作為C、D,其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5加上D工作的持續(xù)時間，所以D工作的最早完成時間=6+3+5=14(天)。知識點解析：排列圖中將累計頻率在0~80%區(qū)間的問題定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問35、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2,計劃單價為20元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2,實際單價25元/知識點解析：本題考查對進度績效指數(shù)的理解，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=(4600×20)/(5000×20)=0.92。36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作D的總時差和自由時差B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周知識點解析：D工作的總時差=min(其緊后工作的總時差的最小值+本工作的自由時差),D工作自由時差=波形線長度。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點知識點解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。38、根據(jù)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，在處置(Action)中，采取有效措施，解決當前的知識點解析：糾偏是采取有效措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故。該題針對39、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依()A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則D、系統(tǒng)有效性的原則知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程40、業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。A、變動總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同知識點解析：采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。工程竣工交付之日起或A、履約擔保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔?？刹捎妙A(yù)付扣回的方式C、在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保D、履約擔保通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式知識點解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則為保證金返時，所以選項A錯誤。在保修期內(nèi)，工程保修擔?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式，所以選項B錯誤。在投標須知中，而非在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保，所以選項C錯誤。A、直接費和間接費C、直接費、間接費和利潤D、直接費、規(guī)費和稅金知識點解析：用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為A、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故B、減少第一類危險源D、識別項目重大危險源知識點解析：安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：①減少或消除人的不安全行為的目標；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。48、某工作的最早開始時間是第5天，最早結(jié)束時間第9天，最遲開始時間第7知識點解析：最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間，持續(xù)時間=最早結(jié)束時間一最早開始時間=9-5+7=11(天)。49、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的()。知識點解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。50、根據(jù)我國《施工合同示范文本》,下列各項中不屬于設(shè)計變更的是()。A、增加合同中約定的工程量D、更改工程的標高、基線知識點解析：根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：①更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸：②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。51、某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。59、由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過A、工程師發(fā)出B、承包商發(fā)出C、設(shè)計單位發(fā)出D、業(yè)主發(fā)出知識點解析：由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并60、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法A、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法知識點解析：因果分析法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可C、工作職責D、指令知識點解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間62、工程項目目標控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，根據(jù)組織論的重要結(jié)論，應(yīng)當充分重視()對項目目標控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施知識點解析：組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。該題針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”A、工程開工前28天B、工程開工后28天C、合同簽訂日后前28天知識點解析：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的68、設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比A、工程概算與投資估算B、工程概算與竣工決算C、工程概算與投資規(guī)劃D、工程概算與設(shè)計預(yù)算知識點解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)69、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。A、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、觀察分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)C、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常及受控狀態(tài)D、分析工程質(zhì)量狀況，進行調(diào)查質(zhì)量問題知識點解析：直方圖法的主要用途：①整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。②觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵工作進度；非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；72、一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()的工程項目管理機構(gòu)負責建73、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有()等。知識點解析：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段以及法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控74、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括()。知識點解析：事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)：⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；⑥事故防范知識點解析：施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護、嚴格控制人為噪聲。該題針對“建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求”知識點解析：預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)護、事故危機處理三個活動階77、質(zhì)量管理體系認證獲準后，認證機構(gòu)實施維持和監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。知識點解析：質(zhì)量管理體系獲準認證后維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：企業(yè)通報、監(jiān)督ABCDEFGH1緊后工作EG 其核。圖中錯誤為：有多個終點節(jié)點⑦和⑨,邏輯關(guān)系也不對，節(jié)點編號有誤。知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目知識點解析：核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標：結(jié)構(gòu)和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。實施與運行所包含的要素有：結(jié)構(gòu)與職責；培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；運知識點解析：建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有知識點解析：在應(yīng)用分層法時，關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要知識點解析：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。一般而言，業(yè)主方自然就是項目信息門戶的主持者。當然，代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。知識點解析：關(guān)于合同價格分析：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責任。知識點解析：反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承包人的反索賠。其特點是：索賠與反索賠的同時性；技巧性強，處理不當會引起訴訟；反索賠時，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可以直接從應(yīng)付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以知識點解析：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。該題知識點解析：項目定義和項目目標論證的主要工作內(nèi)容包括：①確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；②項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；③項目總投知識點解析：限額領(lǐng)料