注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷63

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷63一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點，體現(xiàn)了工程項目具有一般項目B、一次性2、合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬，體現(xiàn)了工程項目主要利害關(guān)系者中的()A、業(yè)主3、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的()循4、項目過程分為兩大類，其中()關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特征、功能和質(zhì)量。A、創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C、項目的管理過程D、產(chǎn)品的管理過程6、在項目實施過程中根據(jù)情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的()。A、系統(tǒng)控制B、動態(tài)控制C、全方位控制D、全面控制7、工程項目的聯(lián)動試車試生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)在工程項目建設(shè)周期中的()階段完成。A、策劃和決策8、工程總承包項目管理模式中，()模式適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。9、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中()對工程項目的管理大都采用間接而非直D、業(yè)主10、其他不使用政府投資的建設(shè)項目無論規(guī)模大小，均實行()。B、備案制C、招標(biāo)投標(biāo)制D、建設(shè)監(jiān)理制11、對于關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)與社會安全等關(guān)鍵性的重大項目，將從國家全局的角度進(jìn)行(),以保證社會資源的最佳合理利用和整體的社會與經(jīng)濟(jì)效益更好。C、加強重要資源的管理D、制定相關(guān)規(guī)定12、由國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)或?qū)徟慕ㄔO(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件原則A、省級環(huán)境保護(hù)行政管理局13、關(guān)于咨詢工作時的付費標(biāo)準(zhǔn)，國家有專門的規(guī)定，體現(xiàn)了咨詢工程師參與管理A、保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)B、按合同規(guī)定取得合法收入C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽D、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料14、每一個項目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)項目的哪一部分，與其他部分有哪些相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了項目團(tuán)隊成員中溝通要求中的()。D、項目進(jìn)展情況B、語義障礙C、個人和性趣障礙B、分析報告C、績效報告B、歷史資料18、項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和()工作。B、進(jìn)度管理C、項目管理D、財務(wù)管理19、項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，指的是()項D、職能式知識點解析：暫無解析B、信息回路比較容易C、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題知識點解析：暫無解析21、內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等屬于部門劃分方法A、程序劃分法知識點解析：暫無解析22、對任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控屬于項目直接管理子系統(tǒng)中的項目()管理。A、綜合知識點解析：暫無解析D、項目管理指令不一致24、通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作A、人員配備計劃B、組織分解結(jié)構(gòu)圖C、組織關(guān)系圖D、有關(guān)說明知識點解析：暫無解析25、對于以往取得的成功經(jīng)驗或方法，人們不由自主地會產(chǎn)生一種依從心理，體現(xiàn)A、項目的組織結(jié)構(gòu)C、預(yù)期的人員安排知識點解析：暫無解析D、表現(xiàn)知識點解析：暫無解析27、下列獲取人員的活動中，資源來源廣，可供選擇的余地大，但成本高，需解決A、預(yù)安排知識點解析：暫無解析28、保護(hù)國家利益、社會公眾利益和當(dāng)事人的C、《中華人民共和國合同法》知識點解析：暫無解析29、《建設(shè)工程施工合同(示范文件)》規(guī)定，承包人的義務(wù)包括()。A、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、辦理施工許可證C、組織設(shè)計、施工、監(jiān)督等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收并辦理竣工驗收備案手續(xù)D、向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表知識點解析：暫無解析30、工程師在接到承包人延期開工申請后的()小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。知識點解析：暫無解析31、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件不包括()。A、權(quán)標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、有編制招標(biāo)文件的能力C、有專門的施工招標(biāo)組織機構(gòu)D、有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力知識點解析：暫無解析32、項目按照法律規(guī)定可以進(jìn)入招標(biāo)實施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作不包括():A、編制標(biāo)底B、草擬合同C、制度具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D、批準(zhǔn)初步設(shè)計概算知識點解析：暫無解析33、下列關(guān)于招標(biāo)文件發(fā)放的表述中，不正確的是()。A、自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B、自招標(biāo)文件出售之日起到停止出售之日止，最短不得少于5日C、采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單D、對招標(biāo)文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的知識點解析：暫無解析34、下列關(guān)于定標(biāo)的表述中，正確的是()。A、不能在投標(biāo)有效期結(jié)束28個工作日前完成評標(biāo)和定標(biāo)的，招標(biāo)人可以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B、評價和定標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成C、評價委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在14日內(nèi)，確定中標(biāo)人D、最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日29個工作日前確定中標(biāo)人A、資格預(yù)審邀請書D、投標(biāo)邀請書A、《民法通則》C、《招標(biāo)投標(biāo)法》D、竣工檢驗A、通用條件內(nèi)針對預(yù)付款金額不少于合同價22%.的情況，規(guī)定了管理程序B、通用條件規(guī)定，按發(fā)票價值8%.作為材料預(yù)付的款額C、業(yè)主同樣有義務(wù)向承包商提供基準(zhǔn)日后得到的所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)D、業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商進(jìn)度付款申請單后的56天41、在合同中約定，具有購買貨物要求和支付貨物價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)A、供貨人42、物價上漲引起的合同價調(diào)整問題，常用的方法中，()適用于工期短、規(guī)模小的A、對固定總價合同不予調(diào)整C、對管理費和利潤不進(jìn)行調(diào)整D、用調(diào)價公式調(diào)整合同價A、確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作B、確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件C、估算完成各項工作所需的工作時間D、保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)44、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為()。人工費為20萬元，間接費費率為50%.,利潤率40%.,根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建材[2003]206號)文件的規(guī)定，以人工費為計算基數(shù)時，該工程的利49、某工程的分項工程材料費占直接工程費的比例為75%.,而該地區(qū)原費用定額測試所選典型工程材料費占直接工程費的比例為60%.,根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)文件的規(guī)定，計算時應(yīng)采用()cA、人工費B、人工費和機械費的合計C、人工費和材料費的合計D、人工費、材料費和機械費的合計50、某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份實際完成工程量為4000m3,實際單價為410元/m3,則該工程9月份的進(jìn)度偏差知識點解析：暫無解析51、在偏差分析中，可把進(jìn)度偏差表示為()與計劃工作預(yù)算費用的差異。D、未完工作實際費用知識點解析：暫無解析52、一種工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟后，有固定的生產(chǎn)線，建立穩(wěn)定質(zhì)量管理制度，可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)，這表明()。B、影響工程項目質(zhì)量因素多D、工程項目的質(zhì)量特性較多A、工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)C、工程項目決策計劃54、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動被稱為A、設(shè)計方案55、要履行委托監(jiān)理合同的相關(guān)條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)質(zhì)量控制條款的是A、咨詢工程師D、施工單位A、匯率的變動知識點解析：暫無解析D、風(fēng)險因素分析B、風(fēng)險分析定義C、進(jìn)行項目風(fēng)險管理的時間和預(yù)算B、利用、分享和增加D、利用、轉(zhuǎn)移或增加60、ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系與()一起成為國際市場準(zhǔn)入二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)64、在國家發(fā)改委關(guān)于實行核準(zhǔn)制的《項目69、工程項目績效評價中的階段性評價是一個子項目或較大的單項工程完工后的階72、在進(jìn)行項目人力資源安排時，必須考慮潛在的可得到的人力資源的特點，主要知識點解析：暫無解析