各種公司管理制度范文（三篇）

第3頁共3頁各種公司管理制度范文（五）第一條會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。第二條適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。第三條公司班子會議公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。公司班子會議是進行____決策的重要會議。由公司總經理主持召開。公司副總經理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。會議的主要任務：（一）學習貫徹落實上級決議、決定和批示;（二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;（三）按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理;（四）研究制訂公司內部____和重要管理制度;（五）討論決定各部門請示公司領導的重要事項;（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。公司班子會議事規(guī)則是____領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。會議由公司總經理或主持工作的副總經理主持召開，公司總經理、副總經理和各單位（部門）主要負責人參加。會議的主要任務：（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神;（二）分析公司經營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作;（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神（經分管領導同意需要傳達的）、____、需要多個部門協(xié)調解決的問題等。（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責____和記錄，議定事項形成《公司辦公____》，由總經理或主持會議的副總經理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單位（部門）每周例會各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調整。會議由各單位（部門）自行____召開，本單位（部門）主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。會議的主要任務：（一）學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神;（二）總結本周工作，部署下周工作;（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法;（四）協(xié)調落實周例會決定的相關事項。各單位（部門）分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。各種公司管理制度范文（二）（四）周例會制度建立公司領導班子輪流參加各單位（部門）周例會制度，每個月，公司班子____參加公司所屬一個單位（部門）的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并根據(jù)實際情況進行調整。會務工作一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責。（一）會議通知，包括會議名稱、內容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等;（二）會場布置及座次安排;（三）會間____服務工作，包括簽到、引導就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障;（四）其他服務工作。二、單位（部門）的會務工作由各單位安排。會議室的使用一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負責會議室的使用管理工作。二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據(jù)實際情況進行協(xié)調，使用單位辦理登記手續(xù)后領取鑰匙，會議期間由使用單位負責管理，會議結束后，使用單位應及時將鑰匙交回辦公室管理人員。會議紀律一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議;二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責領導請假;三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應主動將手機設置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接、打電話;嚴禁中途退場。四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談論與會議無關的話題。各種公司管理制度范文（三）第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。____公司董事長、總經理;2.下屬法人企業(yè)總經理;3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪____基薪+提成薪水（經營利潤____提成比例）1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/____支付;2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資____基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如____%-____%）。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;（2）公司崗位工資分為（如____類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如____%-____%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;（3）獎金在工資總額中占%（如____%）左右，也可上不封頂;（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表;（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經董事會批準;（2）根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經____年考核，再調整等級;3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后____個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù);（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工____年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級;6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事