關(guān)于鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題的思考

關(guān)于鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題的思考論文導(dǎo)讀：結(jié)構(gòu)性缺員是指因機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、開發(fā)使用、價(jià)值導(dǎo)向不當(dāng)而導(dǎo)致的長(zhǎng)期的硬性或軟性缺員。結(jié)構(gòu)性缺員是目前國(guó)有鋼企面臨的突出問題。濟(jì)鋼作為一個(gè)省會(huì)城市的鋼鐵企業(yè),提出了建設(shè)都市型鋼廠的目標(biāo)。人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變。必須采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施促進(jìn)企業(yè)員工努力形成全員創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)，人力資源管理，結(jié)構(gòu)性缺員，問題，對(duì)策一、結(jié)構(gòu)性缺員的定義和現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)性缺員是指因機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、開發(fā)使用、價(jià)值導(dǎo)向不當(dāng)而導(dǎo)致的長(zhǎng)期的硬性或軟性缺員。所謂硬性是指實(shí)有人數(shù)少于編制；所謂軟性是指實(shí)有人員大于編制，但實(shí)際能干人數(shù)缺。結(jié)構(gòu)性缺員是目前國(guó)有鋼企面臨的突出問題。一方面國(guó)家調(diào)整結(jié)構(gòu)造成員工失業(yè)，另一方面企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，新上項(xiàng)目缺少所需要的掌握新技術(shù)的員工；一方面是一線許多關(guān)鍵崗位、核心人員儲(chǔ)備不足造成人員緊張，另一方面員工總量嚴(yán)重過剩，人均生產(chǎn)率低下。濟(jì)鋼也面臨結(jié)構(gòu)性缺員。濟(jì)鋼67個(gè)單位中新焦化廠、新煉鋼、新厚板等單位存在掌握新設(shè)備技術(shù)的操作工人和具有新生產(chǎn)線管理能力的管理技術(shù)人員嚴(yán)重缺員的現(xiàn)象，而冶建公司、水文公司等單位因結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目停工等原因人員富余。一邊要減員，一邊人員缺，結(jié)構(gòu)性缺員使鋼企用工陷入兩難境地。二、解決結(jié)構(gòu)性缺員的對(duì)策1、做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境而提出明確的總體指導(dǎo)思想，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的規(guī)劃。濟(jì)鋼作為一個(gè)省會(huì)城市的鋼鐵企業(yè),提出了建設(shè)都市型鋼廠的目標(biāo)，人力資源規(guī)劃應(yīng)做好節(jié)能減排、資源綜合利用項(xiàng)目方面人才配備，規(guī)劃好因結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺員的突出問題。2、科學(xué)定崗定員。生產(chǎn)一線員工的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)普遍存在初級(jí)人才過剩、中級(jí)人才飽和、熟練有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才奇缺現(xiàn)象，造成人力資源存量與實(shí)際需要之間的結(jié)構(gòu)性失衡，生產(chǎn)一線編制不足，而管理人員冗員問題突出?？茖W(xué)定崗定員是解決上述問題的關(guān)鍵。（1）定崗應(yīng)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為準(zhǔn)則，從提高工時(shí)利用率著手。工藝過程的優(yōu)化和設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，使部分生產(chǎn)操作崗位、維護(hù)崗位的工作內(nèi)容和技能要求越來(lái)越單一，采用崗位兼并、操檢合一、一專多能、兼職作業(yè)等方式，逐步取消維修人員配置；對(duì)于一些操作技能要求較低、重要性不大的崗位，逐步采用勞務(wù)用工替代。以上定崗定員原則，會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決有些人沒事做的問題。論文參考，對(duì)策。。（2）同崗的差異化。生產(chǎn)崗位定員中，充分考慮員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、貢獻(xiàn)度，同崗位中由高到低設(shè)立A、B、C三檔，通過薪酬、培訓(xùn)、企業(yè)文化的培育等方式鼓勵(lì)員工掌握更多技能，承擔(dān)更多工作內(nèi)容和責(zé)任，激勵(lì)員工積極參與工藝創(chuàng)新和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，通過績(jī)效考核分別執(zhí)行同崗間A、B、C三檔工資，解決有些事沒人做的問題。論文參考，對(duì)策。。（3）管理崗位設(shè)計(jì)要由以事為中心變?yōu)橐匀藶橹行?。在技術(shù)和管理崗位編制定員方面要著眼于激發(fā)人的積極性，在崗位設(shè)計(jì)中以職工為中心進(jìn)行編制定員流程再造，使編制定員設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性、成就感、責(zé)任感和自主性，從而實(shí)現(xiàn)編制的人性化管理。（4）重要核心崗位要做好人員儲(chǔ)備。核心崗位的缺員是企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大風(fēng)險(xiǎn)，核心崗位空缺，會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。論文參考，對(duì)策。。因此平時(shí)要做好核心崗位人員儲(chǔ)備，建立核心崗位AB崗制度，平時(shí)A崗全面負(fù)責(zé)工作，在上下工序中儲(chǔ)備B崗，A崗空缺時(shí)B崗能迅速補(bǔ)充。3、構(gòu)建員工內(nèi)部成長(zhǎng)通道（1）培育獨(dú)特的企業(yè)文化體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)精彩人生。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。獨(dú)特的企業(yè)文化體系，能提高員工自我責(zé)任感，從要我做變成我要做，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。一是為職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，自我實(shí)現(xiàn)，吸引和保留人才。二是建立溝通與晉升的順暢渠道，上級(jí)了解下級(jí)員工追求與愿望，幫助下級(jí)員工提高適應(yīng)崗位的能力。上級(jí)和人力資源為員工個(gè)人發(fā)展、素質(zhì)提升、發(fā)展提供支持和平臺(tái)。三是建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織。采用多種培訓(xùn)方式,堅(jiān)持學(xué)習(xí)方式多樣化，堅(jiān)持培訓(xùn)形式多樣化，讓更多員工迅速掌握崗位操作技能。通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的目標(biāo)，不斷提高員工素質(zhì)，讓企業(yè)在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下具備持續(xù)高速發(fā)展的人才保證，解決結(jié)構(gòu)性缺員的難題。論文參考，對(duì)策。。(2)建立獎(jiǎng)罰分明的薪酬福利制度。通過薪酬和福利來(lái)引導(dǎo)員工有序流動(dòng)，解決結(jié)構(gòu)性缺員中有些人沒事做，有些事沒人做的問題。一是薪酬福利必須與績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二是明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別。只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的才是有效付出，只有有效付出才能使員工獲得收入。三是公開評(píng)價(jià)崗位。論文參考，對(duì)策。。公開、嚴(yán)肅的崗位評(píng)價(jià)讓員工感受到評(píng)價(jià)過程的公平性，選擇企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有能力的專家作為評(píng)價(jià)主體，讓員工認(rèn)同并接受崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，使員工理性認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部薪酬差異。四是規(guī)范集團(tuán)公司核心人員薪酬，制定個(gè)性化福利項(xiàng)目。論文參考，對(duì)策。。對(duì)核心人員實(shí)行薪酬集中管控，除根據(jù)貢獻(xiàn)確定年薪外，還可設(shè)計(jì)股票激勵(lì)等方式,讓員工自由選擇，各取所需,充分調(diào)動(dòng)核心人員的積極性。三、解決鋼企結(jié)構(gòu)性缺員的關(guān)鍵點(diǎn)1、人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新水平和人才創(chuàng)新能力將是企業(yè)制勝的法寶。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間大大拓展，隨著鋼鐵企業(yè)不斷轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部各類人才的成長(zhǎng)與發(fā)展有了更廣闊的舞臺(tái)，企業(yè)員工不再是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和工具，而是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。新的人力資源管理理念就是企業(yè)管理者要以人為本，尊重個(gè)人目標(biāo)、理想，樹立人力資源是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。2、建立企業(yè)人才創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求效益。企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)員工，必須采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施促進(jìn)企業(yè)員工努力形成全員創(chuàng)新意識(shí)。建立以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新效率的提升。四、結(jié)語(yǔ)目前國(guó)有鋼鐵企業(yè)面臨的各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，不是一時(shí)就能扭轉(zhuǎn)的。但我們也看到在國(guó)家大量淘汰落后產(chǎn)能，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的形勢(shì)下，國(guó)有鋼