注冊建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷2

注冊建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷2一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)D、跟蹤控制C、一季度C、施工成本規(guī)劃D、施工成本預(yù)算報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本目標(biāo)的分解，指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。4、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()知識(shí)點(diǎn)解析：建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2005]5號(hào)文件印發(fā)之日起至2008年2月27日止。5、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決D、企業(yè)與監(jiān)理單位共同知識(shí)點(diǎn)解析：過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。6、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)()。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)B、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。8、工程監(jiān)理單位有發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上()萬元知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位有發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失C、施工方知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A、質(zhì)量管理C、投資管理D、安全管理知識(shí)點(diǎn)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利11、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，合同同，合同都由業(yè)主方直接簽訂。但應(yīng)業(yè)主方的要求，其協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。12、項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施中，()是最重要的措施。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施包括：①組織措施；②管理措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④技術(shù)措施。其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。知識(shí)點(diǎn)解析：線性組織結(jié)構(gòu)，即每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。14、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥A、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?？忌鷳?yīng)注意其與風(fēng)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)十臺(tái)班大修費(fèi)十臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)十臺(tái)班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)十臺(tái)班人工費(fèi)C、耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班A、直接工程費(fèi)D、設(shè)備工器具費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及A、固定資產(chǎn)使用費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：固定資產(chǎn)使用費(fèi)，指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修，維修或租賃費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：教育費(fèi)附加，納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)，稅率為3.41%,納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，稅率為3.35%;納稅地點(diǎn)不在市區(qū)，縣城，鎮(zhèn)的企業(yè)，稅率為22、()是分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是綜合單價(jià)法的概念。A、成本計(jì)劃C、成本預(yù)測D、成本考核知識(shí)點(diǎn)解析：成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的A、成本計(jì)劃C、成本預(yù)測知識(shí)點(diǎn)解析：成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。25、()指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨A、施工成本預(yù)測B、施工成本計(jì)劃C、施工成本控制知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是施工成本控制的概念，通過施工成本控制，可以嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，知識(shí)點(diǎn)解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差A(yù)、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、收集、整28、()是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測C、施工成本控制知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本知識(shí)點(diǎn)解析：度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。月(30、根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后A、承包人D、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為C、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)屬于材料費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：總費(fèi)用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。這種方法只有在難的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款),承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承A、總監(jiān)理工程師代表B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、發(fā)包人知識(shí)點(diǎn)解析：專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款35、工程量清單編制由具有編制招標(biāo)文件能的中介機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，招D、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：工程量清單編制由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置36、()是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控A、預(yù)算定額知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是預(yù)算定額的作用。預(yù)算定額是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額主要是在施工定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合擴(kuò)大編制而成的，其中的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目綜合程度大于施工定額。37、()是在項(xiàng)目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算的主要依據(jù)。D、投資估算指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是投資估算指標(biāo)的作用。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整38、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。B、3和2知識(shí)點(diǎn)解析：工作的總時(shí)差等于該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差，或該工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差，即總時(shí)差=25-20=5(天)。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線C、最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，而總時(shí)差定義為最早開始時(shí)間與最遲A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差與總時(shí)差全部為零D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大的通路。因而，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。A、虛箭線主要用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系C、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實(shí)工作D、虛箭線所代表的工作不消耗資源知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，有時(shí)存在虛箭線，虛箭線不代表實(shí)際工作，我們稱之為虛工作。虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。但有時(shí)為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同A、在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B、在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間C、在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間D、在不影響緊前工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的自由時(shí)差用FF;j表示：在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的自由時(shí)差用FF;表示。43、工作A的工作持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，工作持續(xù)時(shí)間分別為4天、6天、3天；最遲完成時(shí)間分別為第16天、第12天、第11天，則工作A知識(shí)點(diǎn)解析：工作A的最遲開始時(shí)間=min{(16-4),(12-6),(11-3)}-3=3(天)。44、某項(xiàng)工作有兩端緊前工作A、B,其持續(xù)時(shí)間是A=3,B=4,其最早開始時(shí)間是A=5,B=6,則本工作的最早開始時(shí)間是()。知識(shí)點(diǎn)解析：最早開始時(shí)間=max{(5+3),(6+4)45、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，工作K的最遲完成時(shí)間為第20天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第8天、第10天、第12天，則別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、分別為4天和3天B、均為3天C、分別為3天和2天D、均為2天49、()是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量文件中重要的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。A、質(zhì)量手冊B、程序文件知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量文件中重要的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。50、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。A、質(zhì)量手冊B、程序文件D、質(zhì)量記錄知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。51、()是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的A、質(zhì)量管理體系的建立B、質(zhì)量體系文件編制D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量體系文件編制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。編制質(zhì)量體系文件是建立和保持體系有效運(yùn)行的重要基52、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()個(gè)工作日前知識(shí)點(diǎn)解析：竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站。53、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損知識(shí)點(diǎn)解析：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。A、返工處理D、報(bào)廢處理知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的方式除了選項(xiàng)A、B、C外，還包括限制使用、55、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸A、形成文件的質(zhì)量方針知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成除了選項(xiàng)A、B、C外，還有形成文件的質(zhì)57、()的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？刂频闹攸c(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)A、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。59、施工安全管理目標(biāo)策劃的工作目標(biāo)中，施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到(),操作人員三級(jí)安全教育率達(dá)到()。知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全管理目標(biāo)策劃的工作目標(biāo)中施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,操作人員三級(jí)安全教育率100%。管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位D、項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的A、工程進(jìn)度B、工程性質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。62、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—86)規(guī)定，輕傷是指損失1個(gè)損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害。63、根據(jù)《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序常指死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：四級(jí)重大事故，死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，其告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合知識(shí)點(diǎn)解析：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬知識(shí)點(diǎn)解析：工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：合同價(jià)款的支付一般分三次：(1)的10%作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%;(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。69、()適用于發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項(xiàng)內(nèi)容的單位價(jià)格，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。D、總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是單價(jià)合同的概念。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括知識(shí)點(diǎn)解析：組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，72、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制，施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步知識(shí)點(diǎn)解析：措施費(fèi)是指完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、及施工排水、降水費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅81、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包82、施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更；(3)國家和知識(shí)點(diǎn)解析：除A、B、C、E選項(xiàng)外，對(duì)勞務(wù)分包合同條款組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向分包人施工前期的下列工作：①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。(3)知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同