注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷426

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷426一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后，可按()的順序計算工程進度款。①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；③累計本月應收工程進度款；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出和價；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。A、⑤(4知識點解析：暫無解析2、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮A、對不同計劃層的標志B、對不同工作的標志C、對不同計劃方案的標志D、對不同計劃對象的標志知識點解析：暫無解析3、針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行A、最終的工程狀況C、成本是否增加或減少D、承包商將承擔什么樣的后果知識點解析：暫無解析4、建設工程項目進度控制的管理措施不包括()。C、用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制的進度計劃知識點解析：暫無解析A、預算造價D、最終決算價知識點解析：暫無解析6、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為()。B、6個月C、10個月D、12個月知識點解析：暫無解析7、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設計D、研究招標文件知識點解析：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。所以D8、建設工程項目的()質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎上，結(jié)合技術標準、規(guī)范特別是強制性條文的要求進行確定與實施。A、可靠性B、功能性C、安全性知識點解析：暫無解析9、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由()審核。A、設計人B、政府主管部門C、工程師知識點解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審10、()應該在竣工驗收階段對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎上出具質(zhì)量檢查報告，確認設計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設計要求。A、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析A、可行性研究報告B、相關市場信息與環(huán)境信息D、施工組織設計知識點解析：暫無解析B、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制知識點解析：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護屬于工程使用增值。所以D正確。13、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其()負A、主管部門C、行政管理部門A、不得超過投標總價的1%,最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標總價的1%,最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標總價的2%,最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標總價的2%,最高不超過80元人民幣知識點解析：投標保證金的數(shù)額一般為投標價2%的左右，但最高不得超過80萬知識點解析：項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。18、工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在()C、施工階段D、驗收階段知識點解析；工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。其任務是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標準，實施目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法，嚴格按設計圖紙和施工技術標準施工，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標準的建設19、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費知識點解析：暫無解析20、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)A、勘察、設計、施工、監(jiān)理B、設計、施工、材料和設備采購C、資金籌措、勘察、設計、施：正、材料和設備采購D、資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理21、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織及物質(zhì)流程組A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、知識管理組織知識點解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。A、人身意外傷害險C、工傷保險D、第三者責任險知識點解析：暫無解析23、施工過程的質(zhì)量驗收中，對于涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、有關安全及重要使用功能的安裝部分，除滿足基本條件外，還要進行()或抽樣檢測，A、功能檢查C、剝露檢驗D、使用性能檢測知識點解析：由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價。B、社會環(huán)境D、管理環(huán)境知識點解析：暫無解析A、仲裁C、協(xié)商知識點解析：暫無解析26、質(zhì)量體系認證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進行審查時，()。審查完畢，要提A、既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核B、僅需要進行現(xiàn)場審核C、既不需要進行文件審查，又不需要進行現(xiàn)場審核D、僅需要進行文件審查知識點解析：暫無解析27、某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中，針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關工作部門或A、勞務關系B、任務關系D、組織關系知識點解析；業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。本題中的建筑施工企業(yè)的項日組織結(jié)構(gòu)圖反映了項日經(jīng)理和相關工作部門人員的組織關系。A、調(diào)整進度控制任務分工表B、進行任務控制會議的組織設計C、選擇承發(fā)包模式D、改進施工方法知識點解析：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工29、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象是未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎知識點解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。故D項正確。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。故A項錯誤。分析的方法偏差，分析偏差嚴生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。故B項D、可容許風險知識點解析：在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后A、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系B、管理職能分工表可用于企業(yè)管理C、合同結(jié)構(gòu)圖反映工作對象之間的關系D、國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式知識點解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系；故C項錯誤。A、施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B、加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C、施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D、各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定知識點解析：建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組，分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要36、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)進行的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工A、停工C、檢查D、整改知識點解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部B、施工總承包方向分包方的交底C、施工單位向建設工程項目部的交底知識點解析：施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動，施工總承包方和工程A、按照投標書中總部管理費的比例計算B、總部管理費=合同中總部管理費比率(%)X(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額)C、按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算知識點解析：暫無解析A、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性B、承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C、對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測D、承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術專家和項目管理人員，不能積極地履行合同知識點解析：施工合同風險的類型有：①項目外界環(huán)境風險；②項目組織成員資信和能力風險；③管理風險。其中，管理風險包括：①對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。②合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。③承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。④承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。⑤實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。D項屬于項目組織40、八項質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，其中不少內(nèi)容與我國()的經(jīng)驗吻合。A、全程質(zhì)量管理B、全方位質(zhì)量管理D、全面質(zhì)量管理知識點解析：暫無解析D、項目工作流程圖知識點解析：暫無解析A、工作對象之間的關系C、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系D、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工知識點解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各43、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等。下列風險因素中屬于技術風險的是()。A、事故防范計劃B、人身安全控制計劃D、一般技工的能力知識點解析：暫無解析44、施工成本分析的基本方法中，()是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出A、相關比率法D、構(gòu)成比率法知識點解析：暫無解析45、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中，如果某項非關鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時A、工期會變化B、工期不會變化C、不會影響其后續(xù)工作D、工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作46、建設工程施工階段質(zhì)量控制目標中，()在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。A、施工單位D、供貨單位知識點解析：暫無解析47、對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起 內(nèi)，將保證安全施工的措施報送相關部門備案。()知識點解析：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建48、識別的主要任務是()A、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測B、應用適宜的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應C、在諸多致災因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述D、對已被確認的主要事故征兆進行描述性評價，以明確生產(chǎn)活動在這些事故征兆現(xiàn)象沖擊下會遭受怎樣的打擊知識點解析：識別是運用評價指標體系對監(jiān)測信息進行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢。識別的主要任務是應用適宜的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應。49、根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算按實際完成工程量乘以每項工程單價計算屬于()。A、總價合同知識點解析：暫無解析50、根據(jù)統(tǒng)計，是索賠的主要起因。()A、合同實施偏差D、工程環(huán)境變化知識點解析：根據(jù)統(tǒng)計，工程變更是索賠的主要起因。由于工程變更對工程施工過程影響很大，會造成工期的拖延和費用的增加，容易引起雙方的爭執(zhí)，所以要十分A、投標人之間串通投標B、開標之前，投標人補充、修改、替代其投標文件C、投標人以行賄的手段謀取中標D、投標人以低于成本的報價競標知識點解析：暫無解析52、()在承擔工程項目施千的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。A、承包人D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析53、建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令知識點解析：暫無解析A、通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務B、通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地C、使項目信息管理具有很高的技術和水平，使信息管理擺脫組織、方法和手段傳知識點解析：暫無解析55、在建設項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項A、施工階段D、項目管理收尾階段知識點解析：暫無解析56、根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額是。A、未完工作預算費用D、計劃工作預算費用知識點解析：暫無解析57、工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進度等進行編制，三A、只能各自獨立使用B、原理是相同的C、可以結(jié)合起來使用D、形式是相同的知識點解析：暫無解析58、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，計劃工作預算費用曲線與已完工作預算費用曲線的水平距離通常表示。A、進度偏差C、進度績效指數(shù)這種成本分析方法是。A、因素分析法B、指標對比分析法D、結(jié)構(gòu)對比分析法知識點解析：暫無解析60、重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失()知識點解析：重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的失能傷害的事故。A、定量放價C、量價分離的估價B、監(jiān)理工程師會同意工程暫停的費用索賠中加進利潤損失C、總費用法只有在難以采用實際費用法時才應用D、修正的總費用法的準確程度高于實際費用法。進利潤損失：修正的總費用法的準確程度是接近于實際費用法，而不是高于它。因此，正確答案為C。B、建設單位質(zhì)量責任主體C、所有的質(zhì)量責任主體D、監(jiān)理單位質(zhì)量責任主體知識點解析：工程質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的范圍主要是工程范圍、任務范圍以及主體范圍。本題考查的是主體范圍。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設單位、設計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設工程監(jiān)理機構(gòu)、材料設備供應廠商等。選項A、B屬于自控主體，而選項D屬于監(jiān)控主體，因此，本題的正確答案為C。A、未完施工工程所需主要材料的費用，等于工程預付款的數(shù)額B、未完施工工程所需主要構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額C、未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額D、未完施工工程所需主要材料或構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額知識點解析：確定工程預付款起扣點的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的A、管理工作流程組織B、管理職能分工D、職能組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析66、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括()。B、編制投資使用計劃D、編制資源需求量計劃知識點解析：暫無解析67、一個施工企業(yè)，如采用()組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A、職能B、矩陣D、動態(tài)知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財物矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)知識點解析：由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按臺班折69、招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清和修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標文件接受人。知識點解析：招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清和修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件接受A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告B、向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C、投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書知識點解析：要約是指建設工程投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件。選項A、B屬于要約邀請，選項D屬于承諾。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析72、在建設工程項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控主體包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括：①技術原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目設計、施工中技術上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設計技術錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。②管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。③社會、經(jīng)濟原因。④人為事故和知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。75、關于邀請招標適宜條件，描述正確的是()知識點解析：暫無解析76、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點是()知識點解析；安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷知識點解析：合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎；承包人的主要任務；發(fā)包人的責任；合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以A、B、78、FIDIC合同條件下，工程支付范圍中的工程量清單項目分為().知識點解析：暫無解析知識點解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性、科學性、獨立性、公80、某工程由于設計變更，監(jiān)理工程師下令承包商部分工程暫停一個月，則承包商知識點解析：暫無解析81、施工預算和施工圖預算的區(qū)別很大，主要表現(xiàn)在()。知識點解析：暫無解析知識點解析：在建設工程項目信息處理方法中，基于網(wǎng)絡的信息處理平臺是由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中包括數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡和軟件系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡主要有三種類型，包括局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和城域網(wǎng)。知識點解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。84、對時差的理解正確的包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：施工成本計劃的質(zhì)量指標有：設計預算成本計劃降低率、責任目標成86、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，