注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷77

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷77一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、()是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。A、建設(shè)項目管理概論B、組織論D、建設(shè)工程監(jiān)理2、控制項目目標(biāo)的主要措施中()是最重要的措A、組織措施D、技術(shù)措施知識點解析：暫無解析A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C、組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D、組織分工是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A、計劃管理部B、技術(shù)管理部C、合同管理部D、項目部A、項目的策劃D、管理的職能知識點解析：暫無解析6、設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由()提出。B、施工方C、設(shè)計方知識點解析：設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由業(yè)主方提出，7、()是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、建設(shè)工程項目策劃B、建設(shè)工程合同策劃D、建設(shè)工程檢查策劃知識點解析：暫無解析8、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(A、定義項目施工或策劃的任務(wù)和意義B、定義項目開發(fā)或施工的任務(wù)和意義C、定義項目策劃或建設(shè)的任務(wù)和意義D、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識點解析：暫無解析A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位D、施工總承包單位或業(yè)主方知識點解析：暫無解析10、()是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工作的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。A、設(shè)計—施工總承包B、設(shè)計—采購總承包C、設(shè)計采購施工總承包D、規(guī)劃采購施工總承包知識點解析：暫無解析11、進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議屬于建設(shè)項目工程總承包的()階A、項目啟動D、施工知識點解析：項目初始階段的工作包括：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議：發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。A、項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制B、項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制C、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由組織的管理層編制D、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由組織委托的項目管理單位編制層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。A、本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)地點、建設(shè)期限、分批交付使用的條B、施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C、施工環(huán)境及施工條件D、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部知識點解析：施工組織設(shè)計的工程概況包括：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)地點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工方案；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣A、計劃成本D、施工成本知識點解析：暫無解析15、()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)A、施工成本預(yù)測C、施工成本控制D、施工成本核算知識點解析：暫無解析16、()即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、施工項目成本計劃知識點解析：暫無解析17、計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按公式計算。下面有關(guān)該公式的敘述錯誤的是A、Qt為某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額B、qn為單位時間n的計劃支出成本額D、按此公式可以繪制時間—成本累積曲線(U形曲線)知識點解析：按此公式可以繪制時間—成本累積曲線(S形曲線)。18、若已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料，則繪制該項目的時間一成本累積曲線的一般步A、確定施工項目進度計劃，編制進度計劃橫道圖→計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額→在橫道圖上按時間編制成本計劃→繪制時間—成本累積曲線B、確定施工項目進度計劃，編制進度計劃橫道圖→在橫道圖上按時間編制成本計劃→計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額→繪制時間—成本累積曲線C、計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額→確定施工項目進度計劃，編制進度計劃橫道圖→在橫道圖上按時間編制成本計劃→繪制時間—成本累積曲線D、計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額→按時間編制成本計劃→確定施工項目進度計劃，編制進度計劃橫道圖→繪制時間—成本累積曲線知識點解析：暫無解析19、()是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付A、工程款D、工程備料款知識點解析：暫無解析()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行竣工結(jié)算?！敝R點解析：暫無解析21、()的支付依據(jù)是工程師批準(zhǔn)的索賠審批書及其計算而得的款額。A、遲付款利息C、業(yè)主索賠D、索賠費用知識點解析：暫無解析A、動態(tài)D、消極A、進度C、會議D、控制知識點解析：暫無解析A、進度B、質(zhì)量D、管理知識點解析：暫無解析30、()是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量監(jiān)督D、質(zhì)量體系知識點解析：暫無解析A、概念不同B、職能范圍不同C、作用不同知識點解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部，兩者的區(qū)別在于概念不32、在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的()循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)知識點解析：暫無解析33、()的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量A、質(zhì)量檢查B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量目標(biāo)D、質(zhì)量實施34、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以()關(guān)注為焦點，通過需求的識別進D、業(yè)主知識點解析：暫無解析A、管理組織和任務(wù)組織B、決策組織和任務(wù)組織C、管理組織和決策組織D、運行組織和管理組織A、項目范圍內(nèi)的某一標(biāo)段工程C、項目范圍內(nèi)的全部工程D、項目的定義或工程承包合同A、施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)B、分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)C、發(fā)包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D、總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任知識點解析：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。38、()是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、施工組織設(shè)計文件B、建設(shè)工程項目決策C、建設(shè)工程施工合同D、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例知識點解析：暫無解析A、施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工前的質(zhì)量驗收B、施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收C、施工過程的質(zhì)量驗收及工程合同完工前的質(zhì)量驗收D、施工過程的質(zhì)量驗收及工程合同完工后的質(zhì)量驗收知識點解析：暫無解析40、在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用()進行狀況描述。A、組織運行活動的環(huán)境因素B、組織運行活動的有害環(huán)境因素C、組織運行活動的不利環(huán)境因素D、組織運行活動的重大環(huán)境因素知識點解析：暫無解析A、橫向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員(從最高管理者、管理者B、縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員(從最高管理者、管理者代C、橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技則制，即各類人員(從最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理)方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、財A、第一類和第二類危險源共同B、產(chǎn)生能量的能量源，即第一類危險源C、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，即第二類危險源D、第一類危險源、第二類危險源及物理因素知識點解析；事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。44、使用作業(yè)條件危險性評價法(LEC)估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L=6,人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故后果的嚴(yán)重程度A、中度風(fēng)險B、不容許風(fēng)險C、重大風(fēng)險D、可容許風(fēng)險知識點解析：危險性大小等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表。危險程度備注相當(dāng)于“不容許風(fēng)險”高度危險，需要立即改進相當(dāng)于“重大風(fēng)險”顯著危險，需要改進相當(dāng)于“中度風(fēng)險”比較危險，需要注意相當(dāng)于“可容許風(fēng)險”相當(dāng)于“可忽略風(fēng)險”因為S=L×E×C=6×6×7=252(分),其中160(分)<252(分)<320(分),該危險源為重A、一次死亡10人以上(含10人)的事故D、職業(yè)健康安全知識點解析：暫無解析A、施工單位D、管理者代表知識點解析：最高管理者應(yīng)指定管理者代表并明確其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限。A、邀請招標(biāo)D、施工招標(biāo)知識點解析：公開招標(biāo)是招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。邀請招標(biāo)的內(nèi)容是招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或A、時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前C、全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人D、修改或澄清文件為招標(biāo)文件的附件組成知識點解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的有效組成部分。53、承包人按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地、辦公和生活用A、承包人D、工程師54、某建設(shè)項目投標(biāo)價為5000萬元，則該投標(biāo)人應(yīng)付投標(biāo)保證金的金額應(yīng)為()萬知識點解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。A、投標(biāo)擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保知識點解析：在投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保四種擔(dān)保中，投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保的擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)一般均是固定不變的，只有預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額由于預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、企業(yè)各部門相關(guān)人員向合同管理人員D、企業(yè)各部門相關(guān)人員向各層次管理者定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件知識點解析：暫無解析A、結(jié)算時間B、結(jié)算方式C、驗單付款還是驗貨付款D、結(jié)算地點知識點解析：暫無解析A、承諾B、招標(biāo)C、要約邀請D、要約知識點解析：暫無解析60、進入合同履行階段后，對于國際工程承包人A、按時提交各類擔(dān)保D、按照合同要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)和保質(zhì)保量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修知識點解析：暫無解析A、一般權(quán)利B、特別授權(quán)D、調(diào)解權(quán)知識點解析：暫無解析62、不屬于資格預(yù)審程序中由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)C、對潛在投標(biāo)人的要求知識點解析：資格預(yù)審程序中由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容的是工程項目簡介、對潛在投標(biāo)人的要求和各種附表等。A、質(zhì)量管理D、信息管理知識點解析：我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。64、信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息，形成各種反A、信息處理工作平臺的建立和運行維護B、工程檔案管理C、項目進展和項目目標(biāo)控制D、工程實施管理進展知識點解析：暫無解析A、組織類信息C、經(jīng)濟類信息D、質(zhì)量控制類信息知識點解析：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息屬于按信息內(nèi)容分類。質(zhì)量控制類信息屬于按信息工作任務(wù)分類。66、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、系統(tǒng)管理的組織結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析67、()是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。A、信息化D、科技化知識點解析：暫無解析A、按合同要求的工期完成并交付工程B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修D(zhuǎn)、接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令知識點解析：按合同要求的工期完成并交付工程；負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)等，屬于施工承D、驗收人員知識點解析：建筑材料采購合同中應(yīng)明確驗收依據(jù)和驗收方式。70、下列不屬于建設(shè)工程施工合同價格分析明確了工程計量程序的工程款結(jié)算的是A、支付進度款B、支付預(yù)付款C、竣工結(jié)算D、最終結(jié)算知識點解析：建設(shè)工程施工合同價格分析明確了工程計量程序的工程款結(jié)算，其包括支付進度款，竣工結(jié)算、最終結(jié)算方法和程序。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方知識點解析：組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。知識點解析：工作流程組織的任務(wù)中，各項管理工作的流程包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等。知識點解析：施工總承包管理模式可以從5個方面來看，分別為：投資控制方面、進度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。75、在國際上項目管理咨詢公司可以接受()的委托，提供代表委托方利益的項目管知識點解析：在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。知識點解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組77、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主知識點解析：在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任知識點解析：建設(shè)工程項目的風(fēng)險有4種類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程79、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包知識點解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。知識點解析：暫無解析81、FIDIC施工合同條件約定，工作內(nèi)容采用新費率或價格中第二種情況的是()。的是：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的知識進行的；合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，82、在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法有()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析86、在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過(),形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。知識點解析：在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定、組織制度的落實、管理人員與資源的配置，形成組織質(zhì)量管理體系的知識點解析：項目管理對象(或管理單元)或單位工程，甚至某一主要分部工程，也可能是一個由群體建筑或線形工程組成的88、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循()的原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析90、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督，包括知識點解析：暫無解析知識點解析：建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)92、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方知識點解析：