記賬實(shí)操- PU 發(fā)泡企業(yè)賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/6記賬實(shí)操-PU發(fā)泡企業(yè)賬務(wù)處理實(shí)例一、原材料采購(gòu)的賬務(wù)處理1.購(gòu)入原材料假設(shè)企業(yè)購(gòu)入PU發(fā)泡原材料，價(jià)值100萬(wàn)元，已驗(yàn)收入庫(kù)，貨款未付。賬務(wù)處理：借：原材料1000000貸：應(yīng)付賬款1000000二、生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料80萬(wàn)元用于生產(chǎn)。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本800000貸：原材料8000002.發(fā)生人工費(fèi)用本月生產(chǎn)工人工資及福利共計(jì)30萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本300000貸：應(yīng)付職工薪酬3000003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用本月制造費(fèi)用共計(jì)20萬(wàn)元，按照一定的分配方法分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本200000貸：制造費(fèi)用200000三、產(chǎn)品銷售的賬務(wù)處理1.銷售產(chǎn)品并收款假設(shè)企業(yè)銷售PU發(fā)泡產(chǎn)品，銷售收入為200萬(wàn)元，已收到貨款。賬務(wù)處理：借：銀行存款2000000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20000002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本假設(shè)本月銷售產(chǎn)品的成本為120萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1200000貸：庫(kù)存商品1200000四、期間費(fèi)用的賬務(wù)處理1.管理費(fèi)用支付辦公費(fèi)用、管理人員工資等管理費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用100000貸：銀行存款等1000002.銷售費(fèi)用支付廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資等銷售費(fèi)用共計(jì)15萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銷售費(fèi)用150000貸：銀行存款等150000五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000000貸：本年利潤(rùn)20000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤(rùn)1850000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1200000管理費(fèi)用100000銷售費(fèi)用150000生產(chǎn)成本（未完工部分）400000（假設(shè)未完工生產(chǎn)成本為40萬(wàn)元）PU發(fā)泡產(chǎn)品成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.原材料成本PU發(fā)泡的主要原材料包括聚醚多元醇、異氰酸酯等。假設(shè)本月采購(gòu)原材料花費(fèi)200萬(wàn)元。2.人工成本生產(chǎn)車間有工人50人，平均月工資為6000元，人工成本共計(jì)30萬(wàn)元。3.能源成本生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電力、蒸汽等能源費(fèi)用為50萬(wàn)元。二、間接成本1.設(shè)備折舊成本企業(yè)的PU發(fā)泡生產(chǎn)設(shè)備原值為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額為8.33萬(wàn)元。2.廠房租賃成本租用廠房面積為5000平方米，每月租金為10萬(wàn)元。3.管理費(fèi)用管理人員工資、辦公費(fèi)用等管理費(fèi)用每月共計(jì)20萬(wàn)元。4.銷售費(fèi)用產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸以及銷售人員工資等銷售費(fèi)用每月共計(jì)15萬(wàn)元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得PU發(fā)泡產(chǎn)品每月總成本：200萬(wàn)元（原材料成本）+30萬(wàn)元（人工成本）+50萬(wàn)元（能源成本）+8.33萬(wàn)元（設(shè)備折舊成本）+10萬(wàn)元（廠房租賃成本）+20萬(wàn)元（管理費(fèi)用）+15萬(wàn)元（銷售費(fèi)用）=333.33萬(wàn)元。四、成本分析與控制1.成本分析：原材料成本占比較大，可以通過(guò)與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化原材料配方等方式降低成本。人工成本可通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行控制。能源成本方面，可以采取節(jié)能措施，降低能源消耗。對(duì)于間接成本，應(yīng)合理控制設(shè)備折舊、廠房租賃、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等支出。2.成本控制措施：建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，爭(zhēng)取批量采購(gòu)優(yōu)惠。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)