大型土石方綜合重點(diǎn)工程綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)

大型土石方工程施工組織設(shè)計(jì)目錄工程概況描述設(shè)備資源配置依據(jù)企業(yè)情況介紹企業(yè)人力資源貯備情況組織機(jī)構(gòu)企業(yè)管理理念和關(guān)鍵價(jià)值觀項(xiàng)目組織管理思緒項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置已經(jīng)整訓(xùn)成型管理團(tuán)體項(xiàng)目施工管理施工進(jìn)度管理施工安全管理施工質(zhì)量管理六、片區(qū)項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理制度七、施工設(shè)備要求和企業(yè)設(shè)備貯備情況施工設(shè)備要求企業(yè)設(shè)備貯備情況八、結(jié)論一、工程概況描述工程地點(diǎn)：某地域若干分布點(diǎn)工程內(nèi)容：土石方挖、運(yùn)、平工程總量：約150億立方工程工期：計(jì)劃8年完成土石方運(yùn)距：0--3km。設(shè)備資源配置依據(jù)依據(jù)某地域常年氣候條件分析，每十二個(gè)月適應(yīng)土石方工程施工時(shí)間按240日歷天計(jì)算。計(jì)劃工期8年，按6年工期完成，每十二個(gè)月最少完成25億立方（150億立方/6），計(jì)算至天天必需完成1042萬(wàn)m3（25億立方/240天）.挖機(jī)全部配置320及以上規(guī)格型號(hào)，天天工作10小時(shí)，開挖量在m3以上，天天完成1042萬(wàn)m3開完，需要5210臺(tái)挖機(jī)同時(shí)作業(yè)；因?yàn)樽钸h(yuǎn)運(yùn)距未超出3km，所以每臺(tái)挖機(jī)配置3.5臺(tái)運(yùn)輸車，天天需要18235臺(tái)運(yùn)輸車同時(shí)作業(yè)。企業(yè)情況介紹企業(yè)人力資源貯備情況自初以來(lái)，企業(yè)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，廣開門路，廣納賢才，貯備了各類技術(shù)、管理人員1200余名，其中，中高級(jí)技術(shù)、管理人員超出200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個(gè)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子37個(gè)。自去年以來(lái)，企業(yè)對(duì)全部技術(shù)、管理人員進(jìn)行了軍事化訓(xùn)練，今年春節(jié)以后，組織了全體技術(shù)管理人員集中學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀和管理理念，從3月1日開始，企業(yè)將再次組織全體技術(shù)管理人員軍訓(xùn)并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學(xué)習(xí)，時(shí)間為期一周，整訓(xùn)合格即開撲施工第一線。企業(yè)現(xiàn)有中高級(jí)管理人員統(tǒng)計(jì)以下序號(hào)管理人員類別數(shù)量（人）備注1、一級(jí)建造師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級(jí)建造師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等3、高級(jí)工程師26涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會(huì)計(jì)師226、測(cè)量員1357、施工員1758、技術(shù)員1559、材料員13510、資料員15011、安全員13512、預(yù)算員2313、質(zhì)檢員2514、保障員13515、民兵預(yù)備役2016、累計(jì)1233企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān)行政人事總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理黨工團(tuán)婦督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部材料采購(gòu)部合同部工程部督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部材料采購(gòu)部合同部工程部總工辦行政部人力資源部財(cái)務(wù)部各片區(qū)總部各片區(qū)總部企業(yè)管理理念和關(guān)鍵價(jià)值觀企業(yè)管理理念:“誠(chéng)信、創(chuàng)新、拓展、提升”。企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀從企業(yè)到片區(qū)總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組全方面實(shí)施股份合作制，股份制關(guān)鍵是保班組利益不受侵害；全方面推行軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”不準(zhǔn)巧設(shè)名目，收取多種工程確保金；不準(zhǔn)各類中介人以協(xié)議、協(xié)議、承諾收取多種費(fèi)用和賬外資金；不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)和資料費(fèi)；不準(zhǔn)企業(yè)高管人員利用職務(wù)之便強(qiáng)拿強(qiáng)要索取賄賂；不準(zhǔn)施工班組人員請(qǐng)企業(yè)管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準(zhǔn)向管理人員送禮品和現(xiàn)金。項(xiàng)目組織管理思緒依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模巨大而分散特點(diǎn)，項(xiàng)目管理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設(shè)置片區(qū)總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組（施工隊(duì)伍）進(jìn)行實(shí)施和管理。（一）項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置1、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)（1）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。。）副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。。）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理各項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目經(jīng)理部（2）片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包含片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵預(yù)備役四大職能，最少配置2人，有條件能夠配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，最少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，最少有一個(gè)人含有二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求含有類似工作經(jīng)驗(yàn)；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求含有工程師及以上職稱。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理保障部保障部工會(huì)黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查協(xié)議管理工會(huì)黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查協(xié)議管理 安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計(jì)量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組各施工班組（2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包含項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計(jì)量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料搜集整理等四大職能最少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包含項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質(zhì)要求：項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施經(jīng)理兩人中，最少有一個(gè)人含有二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求含有類似工作經(jīng)驗(yàn)，其它各部人員以八大員為關(guān)鍵骨干力量。3、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組責(zé)任人施工班組責(zé)任人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測(cè)量員資料員材料員安全員測(cè)量員（2）施工班組人員配置A、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個(gè)組又可分成若干小組。B、每個(gè)班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測(cè)量員、安全員、材料員、資料員，每個(gè)崗位最少配置一人，人員資質(zhì)最少達(dá)成“員級(jí)”。除“四大員”外，依據(jù)工作需要，班組還要配置其它對(duì)應(yīng)管理人員。企業(yè)已經(jīng)整訓(xùn)成型管理團(tuán)體經(jīng)過近六個(gè)月努力，企業(yè)已經(jīng)整訓(xùn)成型管理團(tuán)體有4個(gè)片區(qū)總部，16個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，115個(gè)施工班組。還有2個(gè)片區(qū)總部、21個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、近400個(gè)施工班組正在整訓(xùn)中，到3月底將完全成型。到時(shí)將形成6個(gè)片區(qū)總部、37個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、500余個(gè)施工班組龐大管理團(tuán)體和施工團(tuán)體。五、項(xiàng)目施工管理（一）、施工進(jìn)度管理措施各施工班組必需根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度施工計(jì)劃倒排工期，分解出季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制訂做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度計(jì)劃要求。制訂計(jì)劃必需報(bào)項(xiàng)目部核準(zhǔn)。依據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置關(guān)鍵在“機(jī)”，實(shí)際配置資源能力要超越計(jì)劃能力20%以上，為計(jì)劃完成留有余地。資源配置計(jì)劃必需報(bào)項(xiàng)目部核準(zhǔn)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，要隨時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，周計(jì)劃未完成要經(jīng)過月計(jì)劃來(lái)確保，月計(jì)劃未完成要經(jīng)過季度計(jì)劃來(lái)確保，季度計(jì)劃未完成必需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取強(qiáng)有力確保方法，深入加強(qiáng)資源配置，施工班組和項(xiàng)目部一道制訂改善方法和措施報(bào)片區(qū)總部核準(zhǔn)，項(xiàng)目部要追蹤施工班組改善方法落實(shí)情況和計(jì)劃實(shí)施情況，做到計(jì)劃可控，年度計(jì)劃有保障。（二）施工安全管理要求制訂安全管理方針目標(biāo)班組安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主；班組安全管理目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬(wàn)分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.施工班組必需嚴(yán)格實(shí)施和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；機(jī)械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必需嚴(yán)格實(shí)施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；設(shè)備使用安全管理制度；安全檢驗(yàn)管理制度（周專題檢驗(yàn)，月度綜合檢驗(yàn)）；安全獎(jiǎng)懲管理制度；土石方工程安全施工預(yù)案（關(guān)鍵敘述機(jī)損事故和人身傷害事故）。安全事故責(zé)任界定班組是安全事故起源地，班組必需加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴。果斷杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，降低事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即開啟安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組責(zé)任人是班組安全管理第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生安全事故后，由班組全額負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部責(zé)任人在事故發(fā)生第一時(shí)間必需趕撲現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故管理程序逐層上報(bào)，主動(dòng)配合上級(jí)部門對(duì)事故調(diào)查處理，主動(dòng)幫助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場(chǎng)，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會(huì)影響。施工質(zhì)量管理土石方工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在工程測(cè)量、地質(zhì)滑坡和現(xiàn)場(chǎng)排水控制三個(gè)方面。工程測(cè)量測(cè)量準(zhǔn)備對(duì)檢校好測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否齊全或損壞；核紅線樁和基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)業(yè)住單位提供水準(zhǔn)進(jìn)行校核；定測(cè)量放線方案，確保測(cè)量放線工作順利進(jìn)行。定位放線依據(jù)設(shè)計(jì)定位條件設(shè)“控制網(wǎng)”，作為開挖依據(jù)；測(cè)定邊線控制樁；撒灰線，依據(jù)測(cè)定邊線撒灰線，自檢合格請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)線。各施工層標(biāo)高控制先用精密水準(zhǔn)儀依據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)出起始標(biāo)高線；依據(jù)施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計(jì)標(biāo)高；將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測(cè)由上面?zhèn)鬏斏蟻?lái)各水平線，在各層抄平時(shí)，后視兩條水平線作校核。地質(zhì)滑坡原因分析斜坡土巖體本身存在層剪發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動(dòng)軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動(dòng)或塌落；土層有斜度較大巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機(jī)械作業(yè)時(shí)，增加了土體負(fù)擔(dān)，降低了土和土、土和巖體之間抗剪強(qiáng)度，引發(fā)滑坡或塌方；邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲透或坡腳放炮松動(dòng)等原因，使坡體坡度加大，破壞了內(nèi)力平衡，使上部坡體失穩(wěn)而滑動(dòng)。處理方法和措施加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，對(duì)邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定地段；做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通排水系統(tǒng)；處理滑坡區(qū)域周圍生活及生產(chǎn)用水，防此滲透滑坡體內(nèi)；保持邊坡有足夠坡度，避免隨意切割坡腳，土體應(yīng)盡可能削成較平緩坡度，或做成臺(tái)階形；盡可能避免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物；對(duì)可能出現(xiàn)淺層滑坡，如滑坡體量不大，最終將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時(shí)，可對(duì)滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等方法，降低滑坡原因；對(duì)于滑坡體主滑地段可采取挖方卸荷；滑坡面土質(zhì)松散或含有大量裂隙時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填；對(duì)已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩和擋土墻相結(jié)合方法加固坡腳，并在下段設(shè)置排水溝、截水溝。施工現(xiàn)場(chǎng)排水在現(xiàn)場(chǎng)周圍地段修設(shè)臨時(shí)或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或合適加以整修，疏導(dǎo)、改造或依據(jù)需要增加少許排水溝；在有條件時(shí)，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工服務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置小排水溝；土石方開挖應(yīng)在地表水上游一側(cè)設(shè)置排水溝、散水溝和截水擋土墻。片區(qū)項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理制度1、片區(qū)副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)《副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)》副總經(jīng)理作為企業(yè)項(xiàng)目股份制第一實(shí)施人，既是企業(yè)對(duì)外形象代言人，又是全方面落實(shí)推行企業(yè)項(xiàng)目股份制和軍事化管理先驅(qū)者和實(shí)施者，必需主動(dòng)傳承企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，勇于擔(dān)當(dāng)，率領(lǐng)片區(qū)全體職員主動(dòng)有為，為全方面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速”完成目標(biāo)任務(wù)充當(dāng)頂梁柱和主心骨。現(xiàn)就副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)描述以下，請(qǐng)片區(qū)副總經(jīng)理遵照實(shí)施。一、主動(dòng)傳承企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀慨括起來(lái)說就是：股份合作制，軍事化管理，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”。股份合作是關(guān)鍵，軍事化管理是靈魂，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是保障；股份合作是機(jī)制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，主動(dòng)傳承，使企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀深入人心，傳篇轄區(qū)每一個(gè)角落，使其成為我們指導(dǎo)思想，引領(lǐng)我們行動(dòng)。二、強(qiáng)化股份合作制實(shí)施，關(guān)鍵是要保班組、保一線股份合作制這個(gè)機(jī)制一經(jīng)建立，關(guān)鍵是要強(qiáng)化實(shí)施力。股份合作制關(guān)鍵是保班組、保一線，班組關(guān)鍵是設(shè)備全部者。保住了班組、保住了一線，股份合作制基礎(chǔ)就牢靠了，這一機(jī)制就會(huì)釋放無(wú)限生機(jī)和活力，釋放巨額紅利，讓我們每一個(gè)股東受益。三、強(qiáng)化軍事化管理理念引進(jìn)軍事化管理理念就是讓股份合作制這一創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)施過程中做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、模塊化、集約化”。軍事化管理是我們股份合作制中靈魂、手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要不停強(qiáng)化利用這個(gè)手段。轄區(qū)管理人員每三個(gè)月集中軍訓(xùn)2天，大家全部要切記使命，一切行動(dòng)聽指揮。四、全方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理副總經(jīng)理在轄區(qū)管理要全方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：1、在轄區(qū)內(nèi)管理人員，從片區(qū)總部到項(xiàng)目經(jīng)理部，再到股份班組，著裝全部必需統(tǒng)一，一線作業(yè)人員全部統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內(nèi)全部項(xiàng)目經(jīng)理部和股份班組駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全部全部統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理部和班組駐地建設(shè)由片區(qū)總部工程管理部統(tǒng)一設(shè)計(jì)施工圖，交由各項(xiàng)目經(jīng)理部和班組實(shí)施。3、在轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部和股份班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。4、轄區(qū)內(nèi)全部規(guī)章制度、行為規(guī)范全部統(tǒng)一。5、企業(yè)形象宣傳、口號(hào)、口號(hào)等全部統(tǒng)一。五、項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)管理措施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在股份合作實(shí)施過程中要按月進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)、考評(píng)，對(duì)考評(píng)合格（總分100分，達(dá)成60分算合格），根據(jù)股份合作協(xié)議嚴(yán)格兌現(xiàn)所持股份，考評(píng)不合格按百分比兌現(xiàn)，該考評(píng)、考評(píng)結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲關(guān)鍵依據(jù)之一?？荚u(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部管理兩大版塊進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理占60分，內(nèi)部管理占40分。關(guān)鍵子目分解以下。版塊序號(hào)考評(píng)內(nèi)容滿分考評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工進(jìn)度完成情況考評(píng)，考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)分解以下30分（1）、有周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃（每缺1次扣1分）5分（2）有召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議和月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議（每缺1次扣1分）5分（3）月進(jìn)度計(jì)劃完成情況（按百分比計(jì)算）20分2、安全生產(chǎn)完成情況考評(píng)，考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)分解以下15分（1）有安全管理臺(tái)賬（若有、但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）3分（2）有召開月度安全管理會(huì)議（沒有召開零分）2分（3）有月度安全大檢驗(yàn)并有整改通知（檢驗(yàn)和整改各1.5分）3分（4）有沒有安全事故（發(fā)生一次輕微傷事故扣3分，發(fā)生一次重傷事故扣7分）7分3、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況考評(píng)，考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)分解以下15分（1）有文明施工管理臺(tái)賬（如有但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）2分（2）有召開月度文明施工、環(huán)境保護(hù)專門會(huì)議（沒有召開零分）2分（3）有月度文明施工、環(huán)境保護(hù)大檢驗(yàn)并有整改通知（檢驗(yàn)、整改各1分）2分（4）項(xiàng)目部和班組駐地整齊衛(wèi)生（依據(jù)情況酌情扣分）2分（5）現(xiàn)場(chǎng)有否采取降塵方法（有但效果不顯著扣5分，沒有扣7分）7分內(nèi)部管理4、項(xiàng)目部規(guī)章制度健全、崗位責(zé)任制上墻（有但沒有上墻扣2分）2分5、項(xiàng)目部是否推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)以下12分（1）管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一（缺一項(xiàng)扣2分）4分（2）股份班組駐地建設(shè)有否統(tǒng)一（不統(tǒng)一零分）1分（3）項(xiàng)目部、班組人員配置標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量有否統(tǒng)一（缺一個(gè)扣0.5分）3分（4）企業(yè)形象宣傳、口號(hào)、口號(hào)有否統(tǒng)一（有但不統(tǒng)一扣2分，沒有零分）4分6、月度有否對(duì)項(xiàng)目部和班組管理人員進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀教育一次2分7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為（出現(xiàn)一次扣3分）6分8、對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員每個(gè)月隨機(jī)檢驗(yàn)一次，缺崗1人扣1分4分9、項(xiàng)目經(jīng)理在崗抽查（隨機(jī)檢驗(yàn)三次，缺崗1次扣2分）6分10、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)范，技術(shù)資料完整，計(jì)量立即3分11、民兵預(yù)備役、黨團(tuán)工會(huì)每個(gè)月最少開展一次活動(dòng)（沒開展零分）3分12、項(xiàng)目部或班組有否出現(xiàn)上訪活動(dòng)（指到片區(qū)總部或企業(yè)反應(yīng)問題）2分累計(jì)說明：1、該考評(píng)由片區(qū)總部和企業(yè)監(jiān)督部共同進(jìn)行；2、考評(píng)結(jié)果將作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理股份分配實(shí)施和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲關(guān)鍵依據(jù)。六、項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理措施為了確保轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和管理工作順利推進(jìn)，確保施工生產(chǎn)良性發(fā)展，形成一個(gè)你追我趕良好局面，在片區(qū)內(nèi)形成一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)干得好項(xiàng)目部進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后項(xiàng)目部進(jìn)行適度處罰，達(dá)成激勵(lì)優(yōu)異，鞭策后進(jìn)目標(biāo)。1、獎(jiǎng)懲依據(jù)：月度綜合考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲關(guān)鍵依據(jù)；2、獎(jiǎng)罰對(duì)象：對(duì)月度考評(píng)取得第一名項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)月度考評(píng)取得最終一名項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；3、獎(jiǎng)罰額度：對(duì)取得第一名項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月完成量獎(jiǎng)勵(lì)每立方0.05元；對(duì)取得最終一名項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月完成量每立方罰款0.05元；4、獎(jiǎng)勵(lì)起源：當(dāng)月對(duì)最終一名項(xiàng)目部罰款，不足部分由企業(yè)負(fù)擔(dān)；5、獎(jiǎng)勵(lì)分配：獎(jiǎng)勵(lì)50%分配給項(xiàng)目經(jīng)理，50%直接分配給項(xiàng)目部管理人員；6、對(duì)連續(xù)三次取得處罰項(xiàng)目部，由片區(qū)總部向企業(yè)提出更換項(xiàng)目經(jīng)理提議，由企業(yè)最終定奪是否更換該項(xiàng)目經(jīng)理；7、對(duì)連續(xù)三次取得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，由片區(qū)總部向企業(yè)提議給她們追加工程量，追加施工班組。七、加強(qiáng)對(duì)制度、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、宣傳、檢驗(yàn)片區(qū)總部要組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《協(xié)議法》、《稅法》和金融法規(guī)學(xué)習(xí)，不停地改善工作思緒，提升管理水平；不停完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，不停提升駕馭全局能力。副總經(jīng)理要不停提升綜合素質(zhì)和人格魅力，率領(lǐng)片區(qū)總部管理人員和項(xiàng)目部一道不停地超越自我，把股份合作制這一管理創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”嚴(yán)格約束自己，為企業(yè)、項(xiàng)目部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置《片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求》為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，企業(yè)對(duì)片區(qū)總部和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以下，請(qǐng)各片區(qū)總部和項(xiàng)目經(jīng)理部遵照實(shí)施。一、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求（一）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理各項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目經(jīng)理部（二）片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包含片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵預(yù)備役四大職能，最少配置2人，有條件能夠配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，最少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，最少有一個(gè)人含有二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求含有類似工作經(jīng)驗(yàn)；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求含有工程師及以上職稱。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理保障部保障部工會(huì)黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查協(xié)議管理工會(huì)黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查協(xié)議管理 安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計(jì)量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包含項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計(jì)量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料搜集整理等四大職能最少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包含項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質(zhì)要求：項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施經(jīng)理兩人中，最少有一個(gè)人含有二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求含有類似工作經(jīng)驗(yàn)，其它各部人員以八大員為關(guān)鍵骨干力量。三、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組責(zé)任人施工班組責(zé)任人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測(cè)量員資料員材料員安全員測(cè)量員（二）施工班組人員配置每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個(gè)組又可分成若干小組。每個(gè)班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測(cè)量員、安全員、材料員、資料員，每個(gè)崗位最少配置一人，人員資質(zhì)最少達(dá)成“員級(jí)”。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》為了在項(xiàng)目實(shí)施過程中愈加好地傳承企業(yè)“三大關(guān)鍵價(jià)值觀”，全方面推行股份合作制，引進(jìn)軍事化管理理念，實(shí)施過程中強(qiáng)化行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”，企業(yè)要求在片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，下面就標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求描述以下，請(qǐng)片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)遵照實(shí)施。片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求（見另頁(yè)）。片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)和管理制度嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)總部崗位職責(zé)和管理制度片區(qū)總部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁(yè))片區(qū)副總經(jīng)理崗位職責(zé)片區(qū)助理崗位職責(zé)綜合辦職責(zé)保障辦職責(zé)工程管理辦職責(zé)監(jiān)督辦職責(zé)綜合辦主任崗位責(zé)任制綜合管理員崗位責(zé)任制（人事管理、黨群工青婦）協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制（內(nèi)外協(xié)調(diào)、民兵預(yù)備役、駕駛員）材料員崗位責(zé)任制（含爆破火工器材）設(shè)備管理員崗位責(zé)任制工程管理辦主任崗位責(zé)任制測(cè)量工程師崗位責(zé)任制技術(shù)主管崗位責(zé)任制安全主任崗位責(zé)任制預(yù)結(jié)算員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制監(jiān)督管理員崗位責(zé)任制片區(qū)總部管理制度副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)（見另頁(yè))項(xiàng)目責(zé)任人及項(xiàng)目部考評(píng)管理措施和項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理措施（見另頁(yè))項(xiàng)目責(zé)任人管理制度（見另頁(yè)）班組責(zé)任人管理制度（見另頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)和管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（具體內(nèi)容見另頁(yè)）施工班組崗位職責(zé)和管理制度施工班組崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁(yè)）施工班組管理制度（具體內(nèi)容見另頁(yè)）片區(qū)各級(jí)管理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)各級(jí)管理人員著裝統(tǒng)一男性管理人員，冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系淺色領(lǐng)帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫，下裝著藏青色西褲。女性管理人員：冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系紅、藍(lán)、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長(zhǎng)大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子（長(zhǎng)度到膝蓋）。片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一一線作業(yè)人員一律著迷彩服（指外套、里面不作要求）。企業(yè)形象宣傳、文化傳承、口號(hào)、口號(hào)等嚴(yán)格統(tǒng)一企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)文化、理念，對(duì)內(nèi)對(duì)外形象宣傳內(nèi)容全部統(tǒng)一，口號(hào)、口號(hào)、宣傳欄設(shè)置，各個(gè)項(xiàng)目部所發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容分塊、時(shí)間全部全部統(tǒng)一。片區(qū)各級(jí)機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、布局全方面統(tǒng)一片區(qū)總部駐地建設(shè)片區(qū)總部駐地建設(shè)優(yōu)先考慮在靠近工地周圍鎮(zhèn)、街租用（沒有條件考慮新建），共設(shè)8個(gè)獨(dú)立辦公室，其中副總經(jīng)理、助理、保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積大于40m2，其它各辦公室面積在16m2左右，同時(shí)設(shè)置中型會(huì)議室一個(gè)（面積在80m2左右）。宿舍不作強(qiáng)制性要求。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)依據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場(chǎng)管理就近搭建。搭設(shè)活動(dòng)板房，所占區(qū)域四面設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動(dòng)門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用C15混凝土土硬化，里面要設(shè)置停車場(chǎng)、籃球場(chǎng)、旗臺(tái)、宣傳欄等。施工班組駐地建設(shè)施工班組駐地建設(shè)依據(jù)所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動(dòng)板房，人員活動(dòng)區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15混凝土硬化，人員活動(dòng)區(qū)設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動(dòng)門和門衛(wèi)，停車場(chǎng)整平后鋪碎石。4、施工班組管理要求《施工班組管理要求》施工班組是現(xiàn)場(chǎng)管理基層組織，是項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施者，是推行股份合作制保底單位，是實(shí)施軍事化管理載體，是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制管理踐行者，事關(guān)工程成敗，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念能否順利落實(shí)實(shí)施，事關(guān)每個(gè)股東權(quán)益。所以，班組管理關(guān)鍵性不言而喻。企業(yè)為強(qiáng)化班組管理，特制訂以下班組管理要求，請(qǐng)各片區(qū)總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組遵照實(shí)施。一、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組責(zé)任人施工班組責(zé)任人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測(cè)量員資料員材料員安全員測(cè)量員（二）施工班組人員配置每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個(gè)組又可分成若干小組。每個(gè)班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測(cè)量員、安全員、材料員、資料員，每個(gè)崗位最少配置一人，人員資質(zhì)最少達(dá)成“員級(jí)”。除了這“四大員”外，班組還應(yīng)依據(jù)工作需要配置其它管理人員。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和行業(yè)主管部門頒發(fā)法律、法規(guī)；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格實(shí)施片區(qū)總部和項(xiàng)目經(jīng)理部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。施工進(jìn)度管理措施各施工班組必需根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度施工計(jì)劃倒排工期，分解出季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制訂做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度計(jì)劃要求。制訂計(jì)劃必需報(bào)項(xiàng)目部核準(zhǔn)。依據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置關(guān)鍵在“機(jī)”，實(shí)際配置資源能力要超越計(jì)劃能力20%以上，為計(jì)劃完成留有余地。資源配置計(jì)劃必需報(bào)項(xiàng)目部核準(zhǔn)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，要隨時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，周計(jì)劃未完成要經(jīng)過月計(jì)劃來(lái)確保，月計(jì)劃未完成要經(jīng)過季度計(jì)劃來(lái)確保，季度計(jì)劃未完成必需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取強(qiáng)有力確保方法，深入加強(qiáng)資源配置，施工班組和項(xiàng)目部一道制訂改善方法和措施報(bào)片區(qū)總部核準(zhǔn)，項(xiàng)目部要追蹤施工班組改善方法落實(shí)情況和計(jì)劃實(shí)施情況，做到計(jì)劃可控，年度計(jì)劃有保障。施工安全管理要求制訂安全管理方針目標(biāo)班組安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主；班組安全管理目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬(wàn)分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.施工班組必需嚴(yán)格實(shí)施和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；機(jī)械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必需嚴(yán)格實(shí)施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；設(shè)備使用安全管理制度；安全檢驗(yàn)管理制度（周專題檢驗(yàn)，月度綜合檢驗(yàn)）；安全獎(jiǎng)懲管理制度；土石方工程安全施工預(yù)案（關(guān)鍵敘述機(jī)損事故和人身傷害事故）。安全事故責(zé)任界定班組是安全事故起源地，班組必需加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴。果斷杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，降低事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即開啟安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組責(zé)任人是班組安全管理第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生安全事故后，由班組全額負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部責(zé)任人在事故發(fā)生第一時(shí)間必需趕撲現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故管理程序逐層上報(bào)，主動(dòng)配合上級(jí)部門對(duì)事故調(diào)查處理，主動(dòng)幫助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場(chǎng)，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會(huì)影響。甲供油料管理要求班組在項(xiàng)目實(shí)施過程中，油料實(shí)施甲供。油料在使用過程中實(shí)施計(jì)劃管理，各施工班組按季度向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)油料使用計(jì)劃，各項(xiàng)目經(jīng)理部匯總后報(bào)片區(qū)總部。各施工班組自備儲(chǔ)油罐（每個(gè)班組儲(chǔ)油能力不得少于50t），自備加油槍，天天按要求車輛在要求時(shí)間加油，建立加油臺(tái)賬；班組油料管理員天天要對(duì)油料使用情況進(jìn)行盤存，做到賬實(shí)相符。班組要加強(qiáng)油料管理，果斷杜決盜賣甲供油事件發(fā)生。若發(fā)覺有盜賣甲供油事件發(fā)生，對(duì)當(dāng)事人直接送公安機(jī)關(guān)處理，對(duì)當(dāng)事人追繳違法所得，對(duì)當(dāng)事班組罰款貳萬(wàn)元處理。機(jī)械設(shè)備管理要求機(jī)械設(shè)備是施工班組完成生產(chǎn)任務(wù)保障，各班組必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備調(diào)度和管理。設(shè)備資源掌握和管理設(shè)備資源是每個(gè)班組利益源泉。各班組依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃要求合理配置設(shè)備