新疆越隆達(dá)再生資源科技有限公司規(guī)章制度、企業(yè)文化題庫(kù)附有答案

新疆越隆達(dá)再生資源科技有限公司\n規(guī)章制度、企業(yè)文化題庫(kù)您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門(mén)：[單選題]*○塊體銷(xiāo)售部3、根據(jù)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)安排層次、事項(xiàng)重要緊急程度、督辦結(jié)果影響大小等因素，對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行分級(jí)閉環(huán)管理，下列不屬于閉環(huán)管理分級(jí)的是（）[單選題]*A.緊急重要事項(xiàng)B.重要事項(xiàng)C.次重要事項(xiàng)(正確答案)D.一般性事項(xiàng)答案解析：次重要事項(xiàng)3、閉環(huán)管理工作原則：堅(jiān)持______原則、堅(jiān)持______原則、堅(jiān)持______原則。[填空題]*空1答案：突出重點(diǎn)空2答案：分級(jí)負(fù)責(zé)空3答案：求真務(wù)實(shí)14、如果固定資產(chǎn)的可收回金額低于其帳面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)按可收回金額低于其帳面價(jià)值的差額計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并計(jì)入（當(dāng)期）損益。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)10、有很多管理者只做______，不做______。任何地方來(lái)了事，他立即就傳下去了，不管這個(gè)事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做。[填空題]*空1答案：二傳手空2答案：過(guò)濾器15、固定資產(chǎn)的增置，要本著經(jīng)濟(jì)適用（節(jié)約）的原則。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)7、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥變更時(shí)，固定資產(chǎn)原使用部門(mén)（移出部門(mén)）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)的全程辦理,并及時(shí)填制（）[單選題]*A.固定資產(chǎn)申請(qǐng)單B.固定資產(chǎn)通知單C.固定資產(chǎn)使用情況變化通知單(正確答案)D.固定資產(chǎn)調(diào)撥單答案解析：固定資產(chǎn)使用情況變化通知單27、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與次月10日前定期發(fā)應(yīng)收賬款明細(xì)給各分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)11、（）部門(mén)為會(huì)議總負(fù)責(zé)單位。[單選題]*A.總經(jīng)辦B.企管部C．會(huì)議召集(正確答案)D.財(cái)務(wù)部答案解析：會(huì)議召集2、閉環(huán)管理有四個(gè)步驟，分別是______、______、______和______[填空題]*空1答案：策劃空2答案：實(shí)施空3答案：檢查空4答案：處置11、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通報(bào)公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，存在問(wèn)題，提出次月公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，會(huì)議由總經(jīng)辦（企管部）負(fù)責(zé)人牽頭，總經(jīng)濟(jì)師或授權(quán)人主持（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)1、績(jī)效管理與績(jī)效考核制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括（）[單選題]*A.公司所有員工(正確答案)B.公司中高層員工C.普通員工D.除操作工以外的其他員工答案解析：公司所有員工24、公司所有印章必須由印章保管人專(zhuān)柜加鎖（保險(xiǎn)柜）保管，不得隨意交由他人代管。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)12、已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照該固定資產(chǎn)的（賬面）價(jià)值以及尚可使用壽命重新計(jì)算確定折舊率和折舊額。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)22、固定資產(chǎn)按財(cái)務(wù)核算口徑分類(lèi)可分為：房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、工具器具、辦公家具、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、機(jī)物料。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)12、董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事過(guò)（）通過(guò)。[單選題]*A.三分之一B.半數(shù)(正確答案)C.四分之一D.五分之一答案解析：半數(shù)5、公司的愿景：成為一家具有全球視野的______專(zhuān)業(yè)解決商，2026年成為國(guó)內(nèi)______的領(lǐng)跑者，______年成為全球______房屋定制解決商[填空題]*空1答案：城市環(huán)保治理空2答案：固廢治理空3答案：2030空4答案：互聯(lián)網(wǎng)13、在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須與所屬員工就考核內(nèi)容（和標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行溝通。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)8、為及時(shí)核實(shí)固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，至少（）進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。日常根據(jù)工作需要，也可對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)性盤(pán)點(diǎn)。[單選題]*A.每月B.每半年C.每年(正確答案)D.每三年答案解析：每年16、量化指標(biāo)指可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非量化指標(biāo)指不能量化但對(duì)公司和部門(mén)業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)，如服務(wù)指標(biāo)。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)9、根據(jù)公務(wù)接待管理制度，有以下情形，可以對(duì)責(zé)任人給予考核（）*A.未提前提報(bào)接待計(jì)劃(正確答案)B.提報(bào)計(jì)劃細(xì)節(jié)不全，影響接待工作正常進(jìn)行的(正確答案)C.接待準(zhǔn)備工作不配合，或者配合失誤的(正確答案)D.接待工作計(jì)劃落實(shí)不到位的，如未通知到參與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、人員；接送來(lái)賓遲到等(正確答案)答案解析：A.未提前提報(bào)接待計(jì)劃B.提報(bào)計(jì)劃細(xì)節(jié)不全，影響接待工作正常進(jìn)行的C.接待準(zhǔn)備工作不配合，或者配合失誤的D.接待工作計(jì)劃落實(shí)不到位的，如未通知到參與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、人員；接送來(lái)賓遲到等20、使命是“理由”，愿景是“目標(biāo)”，價(jià)值觀(guān)是“行動(dòng)準(zhǔn)則”，戰(zhàn)略是“方法”，是解決團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)愿景的決策辦法。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)13、公司所有印章經(jīng)審批刻印完成后，新印章的印模必須在（）備案[單選題]*A.企管部B.辦公室C.財(cái)務(wù)部D.總經(jīng)辦(正確答案)答案解析：總經(jīng)辦26、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議是學(xué)習(xí)傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，并明確分工督促落實(shí)。會(huì)議由總經(jīng)辦組織主持。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17、發(fā)生“重要級(jí)”事件，給公司造成損失的，按損失金額的20%對(duì)事件責(zé)任人進(jìn)行處罰，主要責(zé)任人為公司中層管理人員的，承擔(dān)處罰金額的60%，次要責(zé)任人（分管領(lǐng)導(dǎo)）承擔(dān)40%。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2、下列關(guān)于各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀(guān)念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)B.各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者C.不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)D.在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理者必須始終保持高度參與性，隨時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通(正確答案)答案解析：在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理者必須始終保持高度參與性，隨時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通25、根據(jù)會(huì)議管理制度適用范圍為公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、研討會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議、日常例會(huì)和培訓(xùn)會(huì)等。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)8、公務(wù)接待根據(jù)需要，安排招待用餐。下列關(guān)于用餐標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法正確的是（）*A.Ⅰ級(jí)接待按300元/人；(正確答案)B.Ⅱ級(jí)接待按200元/人；(正確答案)C.Ⅲ級(jí)接待按100元/人；D.Ⅳ級(jí)接待按50元/人；答案解析：A.Ⅰ級(jí)接待按300元/人；B.Ⅱ級(jí)接待按200元/人；19、預(yù)算管理按照性質(zhì)可分為財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10、我國(guó)的憲法日為每年的（）[單選題]*A.12月1日B.12月2日C.12月3日D.12月4日(正確答案)答案解析：12月4日23、各單位相關(guān)固定資產(chǎn)在進(jìn)行報(bào)廢處置時(shí)，需由資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，（在釘釘流程上）提交固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)流程，流程需附已簽批的“報(bào)廢固定資產(chǎn)處置審批表”。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7、根據(jù)失職問(wèn)責(zé)、盡職免責(zé)制度有關(guān)規(guī)定,下面關(guān)于可以免于責(zé)罰的情形說(shuō)法正確的是（）*A.在一年內(nèi)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上類(lèi)似情形被問(wèn)責(zé)的，但當(dāng)事人改正態(tài)度良好。B.因下級(jí)部門(mén)以及有關(guān)人員弄虛作假，致使難以做出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的。(正確答案)C.嚴(yán)格執(zhí)行了審批報(bào)備流程，對(duì)該項(xiàng)工作涉及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集匯報(bào)，制定了措施，進(jìn)行了及時(shí)提醒，因相關(guān)工作人員或直接（分管）領(lǐng)導(dǎo)未予采納回應(yīng)，導(dǎo)致工作不良后果的。(正確答案)D.使用阿里復(fù)盤(pán)、共創(chuàng)工具、按照公司價(jià)值觀(guān)去做的工作出現(xiàn)偏差失誤的。(正確答案)答案解析：B.因下級(jí)部門(mén)以及有關(guān)人員弄虛作假，致使難以做出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的。C.嚴(yán)格執(zhí)行了審批報(bào)備流程，對(duì)該項(xiàng)工作涉及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集匯報(bào)，制定了措施，進(jìn)行了及時(shí)提醒，因相關(guān)工作人員或直接（分管）領(lǐng)導(dǎo)未予采納回應(yīng)，導(dǎo)致工作不良后果的。D.使用阿里復(fù)盤(pán)、共創(chuàng)工具、按照公司價(jià)值觀(guān)去做的工作出現(xiàn)偏差失誤的。1、閉環(huán)管理就是工作______、______、______、______。[填空題]*空1答案：有安排空2答案：有督促空3答案：有考核空4答案：有效果6、為了更好的做好接待任務(wù)，根據(jù)來(lái)訪(fǎng)嘉賓不同身份、社會(huì)地位及集團(tuán)公司接待領(lǐng)導(dǎo)身份進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的接待劃分。下列關(guān)于接待劃分說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.有合作意向的投資項(xiàng)目部、金融機(jī)構(gòu)來(lái)越隆達(dá)集團(tuán)考察屬于I級(jí)接待。B.國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)一把手等高級(jí)別、高層次的人員；公司重大供應(yīng)商主要領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目合作伙伴重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)越隆達(dá)集團(tuán)洽談工作事宜屬于I級(jí)接待。C.縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)；非投資地區(qū)，無(wú)實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)來(lái)訪(fǎng)的市級(jí)以上政府官員；各級(jí)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)越隆達(dá)集團(tuán)視察工作屬于II級(jí)接待D.與越隆達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，只是隨訪(fǎng)人員，包括園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考察園區(qū)情況的隨訪(fǎng)人員或重要崗位應(yīng)聘者屬于IV級(jí)接待。(正確答案)答案解析：與越隆達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，只是隨訪(fǎng)人員，包括園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考察園區(qū)情況的隨訪(fǎng)人員或重要崗位應(yīng)聘者屬于IV級(jí)接待。4、公司存在的意義：持續(xù)為_(kāi)_____挑戰(zhàn)新高度，打造______的______生活環(huán)境。[填空題]*空1答案：優(yōu)化人類(lèi)生活環(huán)境空2答案：無(wú)污染空3答案：高品質(zhì)6、根據(jù)失職問(wèn)責(zé)、盡職免責(zé)制度有關(guān)規(guī)定，視被問(wèn)責(zé)事態(tài)情節(jié)、對(duì)公司的損害程度及影響范圍，決定問(wèn)罪方式，下面有關(guān)問(wèn)罪級(jí)別說(shuō)法正確的（）*A.重大級(jí)(正確答案)B.次重大級(jí)C.重要級(jí)(正確答案)D.普通級(jí)(正確答案)答案解析：A.重大級(jí)C.重要級(jí)D.普通級(jí)18、預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各單位不得自行調(diào)整（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)14、嚴(yán)禁任何員工掃描行政公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、（）專(zhuān)用章等用于文件和各種資料上，并向外發(fā)送。[單選題]*A.合同(正確答案)B.業(yè)務(wù)C.法人D.采購(gòu)答案解析：合同28、采購(gòu)部負(fù)責(zé)預(yù)付賬款的及時(shí)清理和發(fā)票索取，建立預(yù)付賬款明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)了解預(yù)付款情況（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10、根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，下列預(yù)算管理原則說(shuō)法正確的是（）*A.效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌(正確答案)B.全面預(yù)算、閉環(huán)管理(正確答案)C.規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任(正確答案)D.資源統(tǒng)籌、規(guī)范流程答案解析：A.效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌B.全面預(yù)算、閉環(huán)管理C.規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任21、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)包括：提出資本性支出申請(qǐng)；對(duì)購(gòu)置或建造完工的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；固定資產(chǎn)實(shí)物日常維護(hù)及管理；主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)變更手續(xù)的辦理及實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)清查工作等。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4、根據(jù)失職問(wèn)責(zé)、盡職免責(zé)制度有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于失職問(wèn)責(zé)對(duì)象說(shuō)法正確的是（）[單選題]*A.公司各工作崗位人員(正確答案)B.公司各科室部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、廠(chǎng)長(zhǎng)C.除董事長(zhǎng)以外的所有人D.公司各工作崗位人員（除操作工）答案解析：公司各工作崗位人員3、在績(jī)效考核的結(jié)果中，全年業(yè)績(jī)考評(píng)最終得分為1-6月月度業(yè)績(jī)考評(píng)平均分的60%與7-12月業(yè)績(jī)考評(píng)平均分的40%（60%）之和。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)1、業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核《公司業(yè)績(jī)考核管理與業(yè)績(jī)考核辦法》、考核指標(biāo)、考核（評(píng)價(jià)）標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果，指導(dǎo)協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核工作的開(kāi)展。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5、下面關(guān)于華為“干部八條”說(shuō)法正確的是（）*A.絕不搞迎送往來(lái)、不給上級(jí)送禮，當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)。B.絕不說(shuō)假話(huà)，不捂蓋子，不評(píng)價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見(jiàn)直接與當(dāng)事人私下溝通，絕不能報(bào)告上級(jí)。C.絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛(ài)護(hù)自身人格。(正確答案)D.反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話(huà)。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。(正確答案)答案解析：C.絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛(ài)護(hù)自身人格。D.反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話(huà)。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。30、盡職免責(zé)是指凡是在真誠(chéng)的盡力的情況下，即使發(fā)生損失和損害也不承擔(dān)責(zé)任的原則。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15、越隆達(dá)工作閉環(huán)管理三要素：所有工作必有（）、所有工作必有檢查、所有工作必有獎(jiǎng)罰[單選題]*A.計(jì)劃B.追蹤(正確答案)C.要求D.標(biāo)準(zhǔn)答案解析：追蹤7、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)_____[填空題]*空1答案：大宗固廢綜合治理與利用4、業(yè)績(jī)考核自查評(píng)分與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相差15分（10分）及以上的單位和個(gè)人要追責(zé)，連續(xù)三個(gè)月相差較大，人力資源部與其進(jìn)行誡勉談話(huà)，仍無(wú)改觀(guān)者調(diào)離崗位。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)4、下列關(guān)于閉環(huán)管理工作內(nèi)容下列說(shuō)法正確的是（）*A.公司重要工作要求(正確答案)B.公司重大決策、重要部署(正確答案)C.公司各項(xiàng)會(huì)議部署重點(diǎn)工作(正確答案)D.批示文件、交辦事項(xiàng)(正確答案)E.公司發(fā)文以及外來(lái)文件相關(guān)事項(xiàng)(正確答案)答案解析：A.公司重要工作要求B.公司重大決策、重要部署C.公司各項(xiàng)會(huì)議部署重點(diǎn)工作D.批示文件、交辦事項(xiàng)E.公司發(fā)文以及外來(lái)文件相關(guān)事項(xiàng)29、原則上各銷(xiāo)售單位和相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人為逾期賬款清收責(zé)任主體，對(duì)清收責(zé)任主體不明的欠款、特殊逾期的款項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定清收專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)5、（）為公司接待管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)接待制度的制定、修改及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部室、各分子公司的接待工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。[單選題]*A.企管部B.商務(wù)部C.總經(jīng)辦(正確答案)D.品宣部答案解析：總經(jīng)辦2、任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿(mǎn)，均可以在一周內(nèi)公司（上一級(jí)主管）主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3、下列關(guān)于閉環(huán)管理說(shuō)法正確的是（）*A.有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控(正確答案)B.有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任可塑(正確答案)C.有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)(正確答案)D.有利于企業(yè)快速發(fā)展(正確答案)答案解析：A.有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控B.有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任可塑C.有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)D.有利于企業(yè)快速發(fā)展8、公司布置工作的三要素：______、______、______[填空題]*空1答案：目標(biāo)到崗空2答案：責(zé)任到人空3答案：時(shí)間到天5、集團(tuán)公司各部門(mén)在接到重要來(lái)訪(fǎng)預(yù)約后，需填寫(xiě)《接待申請(qǐng)單》報(bào)總經(jīng)辦，并由總經(jīng)辦擬定好接待計(jì)劃方案。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)9、下面不屬于公司印章的是（）[單選題]*A.公章B.財(cái)務(wù)章C.法人章D.合同專(zhuān)用章E.董事長(zhǎng)章(正確答案)答案解析：董事長(zhǎng)章9、對(duì)于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的______，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的______，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話(huà)，都是______的表現(xiàn)，也是______的表現(xiàn)。[填空題]*空1答案：領(lǐng)域空2答案：難題空3答案：安于現(xiàn)狀空4答案：不思進(jìn)取2、關(guān)于閉環(huán)管理四個(gè)步驟下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）*A.策劃是指根據(jù)具體情況設(shè)定目標(biāo)，確定劃分階段、資源配備、人員職責(zé)、目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、何時(shí)檢查等內(nèi)容，策劃內(nèi)容形成計(jì)劃；B.策劃是指按照策劃計(jì)劃進(jìn)行；(正確答案)C.檢查是對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，如果檢查沒(méi)有問(wèn)題，達(dá)到計(jì)劃要求則繼續(xù)執(zhí)行。(正確答案)D.檢查是指在計(jì)劃規(guī)定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)檢查；答案解析：B.策劃是指按照策劃計(jì)劃進(jìn)行；C.檢查是對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，如果檢查沒(méi)有問(wèn)題，達(dá)到計(jì)劃要求則繼續(xù)執(zhí)行。1、下面關(guān)于績(jī)效考核的結(jié)果與員工利益的相關(guān)表現(xiàn)說(shuō)法正確的是（）*A.月度績(jī)效工資的確認(rèn)(正確答案)B.年度績(jī)效的確認(rèn)(正確答案)C.晉級(jí)資格的確認(rèn)(正確答案)D.培訓(xùn)資格的確認(rèn)(正確答案)E.董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的確認(rèn)(正確答案)答案解析：A.月度績(jī)效工資的確認(rèn)B.年度績(jī)效的確認(rèn)C.晉級(jí)資格的確認(rèn)D.培訓(xùn)資格的確認(rèn)E.董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的確認(rèn)11、出現(xiàn)下列情況，印章管理員可拒絕用印（）*A.未定稿的合同(正確答案)B.合作單位的來(lái)函(正確答案)C.空白文書(shū)、介紹信、報(bào)表等文件上(正確答案)D.所有未經(jīng)釘釘審批的用印答案解析：A.未定稿的合同B.合作單位的來(lái)函C.空白文書(shū)、介紹信、報(bào)表等文件上6、采購(gòu)部門(mén)（財(cái)務(wù)部）對(duì)固定資產(chǎn)管理的職責(zé)主要包括：根據(jù)采購(gòu)合同、付款通知（申請(qǐng)）支付采購(gòu)款、負(fù)責(zé)對(duì)所有固定資產(chǎn)的賬面管理，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理等。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)15、越隆達(dá)的價(jià)值觀(guān)是：（）*A.超值服務(wù)(正確答案)B.擁抱變化(正確答案)C.極致思維(正確答案)D.誠(chéng)實(shí)守信E.廉潔奉公F.敢于擔(dān)當(dāng)答案解析：A.超值服務(wù)B.擁抱變化C.極致思維F.敢于擔(dān)當(dāng)12、根據(jù)會(huì)議管理制度規(guī)定，下列會(huì)議時(shí)間安排說(shuō)法正確的是（）*A.總經(jīng)理辦公會(huì)議、擴(kuò)大會(huì)議，每月第一周周三上午召開(kāi)(正確答案)B.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，每月20日至25日召開(kāi)(正確答案)C.董事會(huì)會(huì)議、股東會(huì)會(huì)議，根據(jù)公司董事會(huì)要求適時(shí)組織籌備召開(kāi)(正確答案)D.季度專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在次季度首月15-20日召開(kāi)(正確答案)答案解析：A.總經(jīng)理辦公會(huì)議、擴(kuò)大會(huì)議，每月第一周周三上午召開(kāi)B.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，每月20日至25日召開(kāi)C.董事會(huì)會(huì)議、股東會(huì)會(huì)議，根據(jù)公司