注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷137

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷137一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，A、一次性知識點解析：工程項目的基本特征：①獨特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性大。其中，一次性是指每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。2、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中咨詢部門的主要要求和期望是()A、合理的報酬與松弛的工作進度表C、合理的報酬與嚴格的工作進度表D、項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良知識點解析：工程項目咨詢部門的要求和期望：合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。3、對工程項目進行全面管理的中心的是()A、咨詢工程師權(quán)。業(yè)主既是工程項目的決策者，又是工程項目實施的主持者；既是未來收益的獲4、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()B、業(yè)主評審和承包商評審C、項目評審和社會評審D、業(yè)主評審和社會評審知識點解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審5、按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活物資保障是業(yè)主()階段知識點解析：項目準備階段業(yè)主的主要任務(wù)：①備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；②明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理；③及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作；④組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作；⑤組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；⑥按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活物資保障；⑦選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。6、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過()來進行控制。A、政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等B、項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行C、在項目審查時，對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進行一定的控制與引導D、對使用外債的項目有一定的審批程序知識點解析：保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求具體體現(xiàn)在：為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的需要，國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審批、核準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。7、政府投資項目實行()10、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為()知識點解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=1000/200=5.0。11、某企業(yè)長期負債為600萬元，短期負債為100萬元，所有者權(quán)益為400萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()知識點解析：資本化比率=[長期負債合計/(長期負債合計+所有者權(quán)益合計)]×100%=600/(600+400)=60%。12、工程咨詢單位資格等級分為()C、甲級、乙級、準乙級知識點解析：工程咨詢單位資格等級分為甲級、乙級、丙級，根據(jù)申報單位的基本條件、技術(shù)力量、技術(shù)水平和裝備水平、管理水平認定不同等級。13、關(guān)于對工程項目進行綜合管理的說法，錯誤的是()C、具有動態(tài)發(fā)展性D、對多項目工作的要求各不相同知識點解析：工程項目綜合管理是指從工程項目的整體出發(fā)，在其整個投資建設(shè)周期內(nèi)，保證完成項目總體目標，并盡可能追求項目績效的最大化，對項目的范圍、人力資源、進度、費用、質(zhì)量、采購、風險、職業(yè)健康與安全、環(huán)境等各方面進行綜合協(xié)調(diào)與控制的過程。工程項目綜合管理最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。工程項目綜合管理以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體14、下列選項中，不屬于工程項目綜合管理計劃實施和控制的基本步驟是()A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B、對偏差進行分析C、采取措施糾正偏差知識點解析：工程項目綜合管理計劃實施和控制的基本步驟：①建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；②對偏差進行分析；③采取措施糾正偏差。15、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()A、方法D、結(jié)果知識點解析：工程績效評價是過程控制的一種重要方法。工程項目績效，即工程項A、項目功能特性B、質(zhì)量C、進度知識點解析：定期評價，是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、17、可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨立的第三方進行相關(guān)試驗，出具試驗和檢驗報告的是()A、專家B、承包方知識點解析：試驗和檢驗是指采用各種科學試驗方法對完成的可交付成果進行試驗檢測。業(yè)主方(咨詢方)可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨立的第三方進行相關(guān)試驗和檢驗，出具試驗和檢驗報告。18、下列選項中，屬于范圍變更控制任務(wù)的內(nèi)容的是()A、確認范圍必須變更知識點解析：范圍變更控制任務(wù)是：①確認范圍必須變更；②對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處；③當變更發(fā)生時對實際變更進19、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價的是()A、如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)B、如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主協(xié)商確定合適的費率和價格C、如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主D、在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格，以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給承包商知識點解析：如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包人進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包人議定合適的費率和價格，故選項B錯誤。20、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是()A、項目費用管理D、項目質(zhì)量管理知識點解析：服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：人力資源管理、項目財務(wù)管理、行政與后勤管21、下列選項中，不屬于工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是()B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀知識點解析：對工程項目支持的宏觀知識體系主要包括：國家產(chǎn)業(yè)政策、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷、國家有關(guān)經(jīng)濟政策、各地區(qū)建設(shè)與發(fā)展情況和其投資環(huán)境方面的22、平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織的是()A、專家委員會B、顧問體系D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)知識點解析：社會上的專家系統(tǒng)十分龐大，但作為一個工程項目來說，不可能也不需要組織所有的各方面的專家來提供服務(wù)。在工程項目中大部分專家的聯(lián)系與獲取是通過專家之間的相互推薦或與項目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦，這就是松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的把握關(guān)鍵是掌握幾個與社會上的專家有一定聯(lián)系的關(guān)23、管理層次與管理跨度的關(guān)系是()A、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次B、管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系C、管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次D、管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。因此，平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，使決策與管理效率高效、快捷是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個重24、某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，體現(xiàn)了部分劃分方法中的()A、職能劃分法知識點解析：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎(chǔ)，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部等。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要25、下列形式中，不屬于工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式的是()知識點解析：按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成職能式、項目式、矩陣式和復合式。項目職能式組織結(jié)構(gòu)形式是最基本的，也是26、項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是()A、強矩陣式知識點解析：弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門27、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A、方式靈活D、容易管理知識點解析：復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。28、下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是()A、項目主客觀條件的變化B、項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展知識點解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：①項目主客觀條件發(fā)生變化；②項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；③實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案29、組織計劃制訂的方法有()知識點解析：組織計劃制訂的方法與工具包括：模板和人力資源管理實踐。30、關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法，正確的是()A、項目經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人B、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等大致相同C、部門經(jīng)理的職責往往不是和項目結(jié)束與否相銜接的D、部門經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊知識點解析：項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此，項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時，往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理；確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是和項目結(jié)束與否相銜接的。項目經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的31、()具有明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A、支持規(guī)則知識點解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：①支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責任與義務(wù)。②溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。③協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。④反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。⑤監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。⑥團隊領(lǐng)導規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持。⑦團隊導向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持。知識點解析：經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效33、招標文件的內(nèi)容不包括()知識點解析：招標人根據(jù)施工招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件一般包括下列內(nèi)容：①招標公告或投標邀請書；②投標人須知；③合同主要條款；④投標文件格式；⑤采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；⑥技術(shù)條款；⑦設(shè)計圖紙；⑧評標標準和方法；⑨投標輔助材料。34、關(guān)于開標、評標、中標的說法，錯誤的是()A、開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B、投標文件未按照招標文件的要求密封，應(yīng)當作無效投標文件處理C、聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，可以以自己名義單獨投標D、招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人知識點解析：聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標，故選項C錯誤。35、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關(guān)規(guī)定，招標人可從知識點解析：招標人或代理機構(gòu)對潛在投標人的資格預審應(yīng)本著公平、公正的原則進行，凡是資格預審合格的潛在投標人都應(yīng)被允許參加投標，不得以任何不合理的條件或者歧視性規(guī)定限制、排斥資格預審合格的潛在投標人參加投標。36、關(guān)于電子開標的說法，正確的是()A、因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件B、因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件C、所有投標人均應(yīng)當準時在線參加開標D、電子招標投標交易平臺生成的所有開標記錄都應(yīng)向社會公眾公布知識點解析：因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件；因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件；電子招標投標交易平臺應(yīng)當生成開標記錄并向社會公眾公布，但依法應(yīng)當保密的除外，故選項A、B、37、工程項目合同管理的基本原則不包括()A、符合法律法規(guī)的原則C、平等自愿的原則等自愿的原則；③公平原則；④誠實信用原則；⑤等價有償?shù)脑瓌t；⑥不得損害知識點解析：因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的采購合同的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，承包人應(yīng)在收到解除合同通知后14天內(nèi)，協(xié)助發(fā)包人與采購合同的供應(yīng)商達成相關(guān)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。42、規(guī)劃進度管理的方法不包括()A、專家判斷C、召開規(guī)劃會議D、分解法知識點解析：規(guī)劃進度管理的方法：①專家判斷。專家判斷是基于歷史信息的，專家可以根據(jù)某學科、領(lǐng)域或行業(yè)的專業(yè)知識，對正在開展的工作提供有價值的見解。專家判斷還可以對是否需要聯(lián)合使用多種方法，以及如何協(xié)調(diào)方法之間的差異提出建議。②分析技術(shù)。規(guī)劃進度管理需要對項目進度的估算和規(guī)劃方法、項目進度快速跟進或趕工的方法等方法、技術(shù)和工具進行選擇。③會議。項目團隊可以通過規(guī)劃會議來制定進度管理計劃。參會人員包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目團隊成員、項目干系人、進度規(guī)劃或執(zhí)行負責人，以及其他必要人員。43、《設(shè)計一建造和運營合同條件》簡稱()B、金皮書計一建造義務(wù)同長期的運營承諾結(jié)合起來的項目。44、在FIDIC施工合同條件中，預付款擔保應(yīng)B、金融機構(gòu)知識點解析：通用條件中規(guī)定，承包商簽訂合同時應(yīng)提供履約擔保，接受預付款前應(yīng)提供預付款擔保。范本給出的履約擔保格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類。保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。知識點解析：工程項目準備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設(shè)備，據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源也是以人力資源為主。49、估算工作時間的模擬法最常用的是()B、數(shù)字模擬法知識點解析：模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結(jié)果計50、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是()A、財務(wù)費知識點解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險和職工福利費；⑦勞動保護費；⑧檢驗試驗費；的一種()C、印花稅知識點解析：增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉(zhuǎn)稅。55、下列工作中，不屬于施工過程中的質(zhì)量管理的是()A、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控C、對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理知識點解析：施工過程的質(zhì)量管理包括：①對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控；②對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控；③處理設(shè)計變更；④做好施工過程中的檢查驗收工作；⑤工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；⑥下達停工和復工指令，確保工程質(zhì)量；⑦材料配合比的質(zhì)量控制；⑧計量工作的質(zhì)量管理。56、()是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A、檢驗批C、分項工程D、工序知識點解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢驗批是施工工程中條件相同并具有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎(chǔ)單位，并按批驗收。檢驗批驗收包括兩57、試運行工作要有序進行，業(yè)主方負責()C、明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標準D、提供試運行所需各種資源知識點解析：試運行工作要有序進行。承包方負責編制試運行計劃和操作手冊，明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標準，業(yè)主方負責提供試運行所需各種資源。B、風險損失的不確定性C、風險概率D、風險大小知識點解析：風險的定義大致可分為兩類：第一類定義強調(diào)風險的不確定性，稱為廣義風險；第二類定義強調(diào)風險損失的不確定性，稱為狹義風險。59、關(guān)于工程項目定量風險分析的說法，錯誤的是()A、定量風險分析一般采用價值工程和決策樹分析等技術(shù)B、定量風險分析一般在定性風險分析之后進行C、在有些情況下不需要定量風險分析D、定量風險分析可以對項目結(jié)果以及實現(xiàn)項目結(jié)果的概率進行量化知識點解析：定量風險分析一般采用蒙特卡洛模擬和決策樹分析等技術(shù)，故選項A技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。61、工程項目溝通的重要性主要體現(xiàn)在()知識點解析：溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①為項目的決策和計劃提供信息；②作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；③是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件；④是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。62、工程項目系統(tǒng)主要包括()知識點解析：工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯綜復雜的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成了一個完整的項目系統(tǒng)。63、政府對工程項目的管理的特點有()知識點解析：政府對工程項目的管理有以下特點：①具有行政權(quán)威性；②具有法律嚴肅性；③可采用的管理手段是多方面的。64、業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()知識點解析：工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是：①實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望；②將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)；③保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準。65、項目的管理者與業(yè)主的溝通要注意的內(nèi)容有()知識點解析：業(yè)主是項目的所有者，項目經(jīng)理最重要的職責是保證業(yè)主滿意。項目的管理者與業(yè)主的溝通要注意以下三點：①使業(yè)主理解項目、項目過程，減少非程序干預和越級指揮；②通過溝通使項目經(jīng)理在做出決策安排時能考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，在業(yè)主作決策時，向其提供充分的信息，讓其了解項目全貌、實施情況、方案的利弊及對目標的影響；③業(yè)主在委托項目管理任務(wù)后，應(yīng)將項目前期策劃和決策過程向項目經(jīng)理作全面的說明和解釋，并在整個項目過程中66、一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有()為項目管理人員提供如下機會：①提升團隊凝聚力；②將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家；③發(fā)現(xiàn)潛在問題，或就共同問題的解決方法進行溝通；④確保整個團隊共同分擔責任，以達成所有的項目目標。67、業(yè)主需求的識別方法包括()知識點解析：業(yè)主需求的識別方法包括：訪談、專題會議、多標準決策分析、問卷68、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()知識點解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元。計劃要完成的全部工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的項目單元中，以便安排進度、估算成本和實施監(jiān)控。工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個層次，意味著對項目工作更詳細的說明。通過控制這些項目單元的費用、進度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目目標。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要口工作分解結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各參與方、69、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》,進行多方案比選情況綜合評價時，應(yīng)主知識點解析：工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標至少應(yīng)包括：貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標。多方案比選子目標包括廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方70、在項目實施期間，項目業(yè)主可變更的內(nèi)容包括()知識點解析：在項目實施期間，項目業(yè)主有權(quán)對工程進行變更，這是一個慣例，即買方擁有變更權(quán)利。依據(jù)合同，變更的內(nèi)容可能涉及增加合同工作，或從合同中刪去某些工作，或?qū)δ承┕ぷ鬟M行修改，或改變施工方法和方式，或改變業(yè)主提供的71、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果包括()知識點解析：在項目前期階段，項目建議書、可行性研究報告、項目評估報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。72、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括()知識點解析：FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序：①提交工程師決定。FIDIC編制的施工合同條件的基本出發(fā)點之一，是合同履行過程中建立以工程師為核心的項目管理模式，因此不論是承包商的索賠還是業(yè)主的索賠均應(yīng)首先提交給工程師。②提交爭端裁決委員會決定。雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、做出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。③雙方協(xié)商。任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內(nèi)未能做出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應(yīng)將爭議提交仲裁。仲裁機構(gòu)在收到申請后的56天才開始審理，這一時間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。④仲裁。如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議，73、構(gòu)成團隊的基本條件包括()知識點解析：構(gòu)成團隊的基本條件是成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能知識點解析：月進度報告至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：①項目每一階段的進展情況的圖表和詳細說明；②反映項目進展(包括工廠制造和現(xiàn)場工作)的照片；③生產(chǎn)設(shè)備和材料的制造商名稱、制造地點、進度、試驗和檢驗等信息；④承包人的人員和施工設(shè)備記錄；⑤變更與索賠信息；⑥安全狀況；⑦實際進度與計劃進度的對75、根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分為()知識點解析：根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。76、關(guān)于工程項目人力資源管理的說法，正確的有()知識點解析：工程項目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，對工程咨詢項目團隊人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。77、在分析每個角色和職責時，要考慮其()要求。知識點解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權(quán)與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊威員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排紿某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責安排時，項目團隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務(wù)部門等有機結(jié)合起來。78、選擇項目經(jīng)理的主要原則有()知識點解析：在選擇項目經(jīng)理時，還要注意以下幾點：①要有一定類似項目的經(jīng)驗；②有較扎實的基礎(chǔ)知識；③要把握重點，不能求全責備。79、工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)主要有()知識點解析：施工階段是將質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃付諸實施的過程，通過施工及相應(yīng)的質(zhì)量控制，將設(shè)計意圖變成工程實體。這一階段是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有：工程承包合同；設(shè)計文件；法律法規(guī)；有關(guān)質(zhì)量80、招標公告應(yīng)當載明的事項包括()知識點解析：招標人應(yīng)當在各級政府的發(fā)展和改革部門以及其他相關(guān)行政主管部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標公告。招標公告應(yīng)當載明下列事項：①招標人的名稱、地址和聯(lián)系方式；②招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；③招標項目實施地點和咨詢服務(wù)期限；④對投標人的資格和能力要求；⑤獲取招標文件的辦法以及收費標準；⑥需要告知的其他事項。除了不可抗力原因外，招標人81、發(fā)包人應(yīng)負責賠償損失的情況有()知識點解析：發(fā)包人應(yīng)負責賠償以下各種情況造成的損失：①工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；②由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失；③由于發(fā)包人原因?qū)Τ邪恕⒈O(jiān)理人造成的人員人身傷亡和財產(chǎn)損失；④由于發(fā)包人原因造成的發(fā)包人自身人員的人身傷害以及財產(chǎn)損失。承包人的安全責任：由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的發(fā)包人、監(jiān)理人以及第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失，由承包人負責賠82、變更估價的原則有()知識點解析：變更估價按照以下約定處理：①已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；②已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；③變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人按照合同約定的商定或確定程序確定變更工作的單83、貨物采購合同管理中，關(guān)于貨物價格的說法，正確的有()知識點解析：價格條款是貨物采購合同的重要條款，是雙方當事人進行結(jié)算的依據(jù)。實行招標采購的貨物，貨物的價格按中標人的中標價格執(zhí)行。不實行招標采購的貨物，貨物的價格屬于國家定價的，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；屬于國家指導價的，則按國家指導價執(zhí)行；不屬于國家定價和國家指導價的，由雙方根據(jù)市場價格協(xié)商定84、下列選項中，可作為索賠證據(jù)的有()知識點解析：索賠證據(jù)主要包括：合同文件；會議紀要；往來信件；指令或通知；施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場的各種記錄；工程照片；氣象資料；各種驗收報告；材料及設(shè)備的采購、運輸、保管和使用等方面的原始憑證；政府主管工程造價部門發(fā)布的材料價格信息、調(diào)整造價的方法和指數(shù)等；各種可以公開的成本和會計資料；國家發(fā)布的法律、法令和政策文件，特別是涉及工程索賠的各類文件。85、可同時作為工程項目定性風險分析、定量風險分析、風險監(jiān)測和控制的依據(jù)的知識點解析：工程項目定性風險分析的依據(jù)包括：組織過程資源、項目范圍說明書、風險管理計劃、風險名單。工程項目定量風險分析的依據(jù)包括：組織過程資源、項目范圍說明書、風險管理計劃、風險名單、項目管理計劃。監(jiān)測和控制工程項目風險的依據(jù)包括：風險管理計劃、風險名單、批準的變更請求、工作績效信息86、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤有()知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本規(guī)則：①網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。②網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)。③網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。④網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。⑤工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復使用。⑥網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。⑦網(wǎng)絡(luò)圖中不允許