注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷15

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷15一、單項(xiàng)選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)A、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督和控制D、確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析2、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時(shí)是合同管理的主要承擔(dān)者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護(hù)合同雙方合法權(quán)益的職能。為使這些職能得以實(shí)施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅(jiān)持其()。知識點(diǎn)解析：暫無解析B、所有過程的順序及時(shí)間安排C、全部設(shè)備工程的完成期限D(zhuǎn)、設(shè)備本體知識點(diǎn)解析：暫無解析A、19世紀(jì)70年代B、19世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)80年代5、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是(),這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。B、組織與協(xié)調(diào)C、計(jì)劃與控制6、持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于10人，且專業(yè)配套，是我國對()級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。B、乙D、建設(shè)單位8、()年經(jīng)國務(wù)院外事辦公室批準(zhǔn)，中國咨詢工程協(xié)會代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會。該聯(lián)合會每年組織成員國代表開展業(yè)務(wù)交流活動。A、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析A、組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施B、委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進(jìn)行管理C、對設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》D、建立設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法B、在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)C、通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突D、在被要求對其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行審查知識點(diǎn)解析：暫無解析A、取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》B、遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅(jiān)持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D、繼續(xù)教育證明知識點(diǎn)解析：暫無解析其他工程驗(yàn)收外部協(xié)作投資控制質(zhì)量挖制進(jìn)度控制計(jì)工造總承包公司試B、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)總承包知識點(diǎn)解析：暫無解析D、項(xiàng)目質(zhì)量管理知識點(diǎn)解析：暫無解析《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并可以予以罰款。設(shè)備監(jiān)理機(jī)A、建設(shè)部C、政府主管部門D、設(shè)備監(jiān)理協(xié)調(diào)委員會17、()是分析活動順序、活動時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。C、估算持續(xù)時(shí)間D、編制進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析18、設(shè)備的制造過程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說明，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，采購、儲運(yùn)、加工’,試驗(yàn)，機(jī)械電氣組裝與調(diào)試等工作。設(shè)備的制造工作一般由()通過招標(biāo)方式委托知識點(diǎn)解析：暫無解析19、()原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)A、組織優(yōu)化D、統(tǒng)一指揮知識點(diǎn)解析：暫無解析人員ABCDEFSRAPPSAPPSRA1PRSAPPSP1APA、矩陣型組織結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)圖D、人員安排計(jì)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析21、()形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包。這種形式可以較好地發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過總承包，直接參與工程實(shí)施過程的各項(xiàng)組織管理工作，可促使設(shè)計(jì)單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、工藝與設(shè)備、設(shè)計(jì)與制造、安裝等各種因素較好地結(jié)合起來，在工程建設(shè)的全過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以取得最佳A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包知識點(diǎn)解析：暫無解析22、()方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。這種形式可有效發(fā)揮承包商熟悉設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工藝、快速組織各種力量、擁有相關(guān)設(shè)備的優(yōu)勢，促使設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試企業(yè)不斷優(yōu)化方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保制造、安裝和調(diào)試進(jìn)度與質(zhì)量。B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)總承包知識點(diǎn)解析：暫無解析23、()是對項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一知識點(diǎn)解析：暫無解析B、貫徹目標(biāo)于項(xiàng)目實(shí)施過程中D、投入資源知識點(diǎn)解析：暫無解析25、()形式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購。這種形式可避免設(shè)計(jì)與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)總承包知識點(diǎn)解析：暫無解析26、()的核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目各A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理知識點(diǎn)解析：暫無解析27、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)()。A、項(xiàng)目經(jīng)理知識點(diǎn)解析：暫無解析28、()要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程A、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理29、()是指根據(jù)各部門的任務(wù)提出的對完成任務(wù)的人員在專業(yè)技能、合作精神A、技術(shù)聯(lián)系C、個(gè)人間的聯(lián)系D、人員配備要求30、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長的紐帶和框架，使組織中成員與成D、組織內(nèi)的職務(wù)知識點(diǎn)解析：暫無解析31、()是通過投標(biāo)而被選中承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)、制造任務(wù)、儲運(yùn)任務(wù)、安裝知識點(diǎn)解析：暫無解析32、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，()還應(yīng)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計(jì)劃和管理日標(biāo)，經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報(bào)工作，及時(shí)反映設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，在需要時(shí)請?jiān)O(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)A、監(jiān)理工程師代表C、監(jiān)理人員知識點(diǎn)解析：暫無解析D、組織內(nèi)的職務(wù)A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包C、在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護(hù)D、各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項(xiàng)目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系A(chǔ)、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)D、制造商是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源知識點(diǎn)解析：暫無解析B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則知識點(diǎn)解析：暫無解析C、各種消息的匯總D、信息就是知識知識點(diǎn)解析：暫無解析38、()包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)及工作總結(jié)等。這類文件是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控B、監(jiān)理工作文件類C、設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類D、竣工驗(yàn)收類文件知識點(diǎn)解析：暫無解析39、()負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料和各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個(gè)分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸A、總監(jiān)理工程師D、一般監(jiān)理人員知識點(diǎn)解析：暫無解析40、()也會有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析41、下列各項(xiàng)中，不屬于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是C、會議紀(jì)要知識點(diǎn)解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進(jìn)行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃實(shí)施細(xì)則和檢驗(yàn)辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進(jìn)行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備D、組織設(shè)計(jì)單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進(jìn)行最終驗(yàn)收知識點(diǎn)解析：暫無解析43、()是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，也是目前國內(nèi)大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用最多的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件oB、人員安排計(jì)劃D、輔助說明圖知識點(diǎn)解析：暫無解析A、對設(shè)備的功能與造價(jià)的優(yōu)化進(jìn)行評審并提B、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)參與招投標(biāo)工作的全過程C、對設(shè)計(jì)單位的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織及專業(yè)人員進(jìn)行考察與審核知識點(diǎn)解析：暫無解析46、()以圖形方式展示設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)告關(guān)系。D、輔助說明圖知識點(diǎn)解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進(jìn)行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、協(xié)助制定或?qū)彶檎{(diào)試計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃實(shí)施細(xì)則和檢驗(yàn)辦法C、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進(jìn)行最終驗(yàn)收D、組織業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)備安裝承包單位會審設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料知識點(diǎn)解析：暫無解析D、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析49、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解A、利益沖突C、角色沖突知識點(diǎn)解析：暫無解析50、業(yè)主將設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)委托給了設(shè)備監(jiān)理單位，其目的是要獲得滿意的監(jiān)理效果，即在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，使設(shè)備工程項(xiàng)目的承包商及工作結(jié)果達(dá)到業(yè)主的總目標(biāo)的要求。業(yè)主也將為此付出監(jiān)理費(fèi)用、時(shí)間、機(jī)會成本和項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。為此，業(yè)主將會經(jīng)?；蚨ㄆ诘馗鶕?jù)()和設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)B、設(shè)備監(jiān)理合同知識點(diǎn)解析：暫無解析測、調(diào)查了解，以檢驗(yàn)和評價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理組對設(shè)備實(shí)施監(jiān)控所取得的C、落實(shí)規(guī)章制度的考核D、工作表現(xiàn)考核A、建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時(shí)充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收C、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，遇重大問題及時(shí)向總D、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志知識點(diǎn)解析：暫無解析A、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃B、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、設(shè)備出C、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作D、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算知識點(diǎn)解析：暫無解析C、設(shè)計(jì)方知識點(diǎn)解析：暫無解析A、對設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價(jià)B、對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況的評價(jià)C、對與被監(jiān)理工程有關(guān)的監(jiān)理設(shè)備的評價(jià)和對監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率的評價(jià)56、對于在一個(gè)總承包合同下的分包合同來說，解決總承包商和分包商之間的沖突以及各分包商之間的()問題是總承包商的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主委托的監(jiān)理工程師或A、利搞沖突D、心理沖突知識點(diǎn)解析：暫無解析57、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)可以按項(xiàng)目中不同單項(xiàng)工程、單位工程有不同的風(fēng)險(xiǎn)來分解，即C、結(jié)構(gòu)維58、不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)D、有多種不同的關(guān)系知識點(diǎn)解析：暫無解析D、監(jiān)督與指導(dǎo)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、損失控制法D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法知識點(diǎn)解析：暫無解析C、經(jīng)濟(jì)政策變化A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性C、表現(xiàn)形式的多樣性D、來源的廣泛性A、監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責(zé)義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并造成了工作上的損失，就可能因此承B、監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的管理約束機(jī)制C、監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為D、監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行自身的職責(zé)并因此而造成了工A、敏感性分析D、專家打分法A、通過有組織的信息流通，使項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的信息，為進(jìn)行B、通過建立健全的信息管理機(jī)構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理的理論、方法和手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化C、執(zhí)行一系列邏輯上相關(guān)的任務(wù)，以便完成某項(xiàng)預(yù)定的輸出D、幫助管理人員和具體操作人員分析問題，使復(fù)雜的問題簡單化，并且創(chuàng)造新的產(chǎn)品66、經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，確定了項(xiàng)日中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確定了這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響和可探測度，并排出了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即()。A、識別風(fēng)險(xiǎn)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、風(fēng)險(xiǎn)識別D、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)接受知識點(diǎn)解析：暫無解析C、信息編碼體系D、信息檢察體系知識點(diǎn)解析：暫無解析70、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，提高投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收71、要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要解決三方面的問題，下列A、需要對監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德作出明確的界定B、監(jiān)理工程師決不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底C、需要在A項(xiàng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為D、要健全職業(yè)道德方面的監(jiān)督機(jī)制72、()是任何項(xiàng)目組織的核心，也是項(xiàng)目管理的核心。73、IS014000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001((環(huán)境管理體系一、一規(guī)范及使用指南》,標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由()個(gè)一級要素和()個(gè)二級要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形74、()的目的是指導(dǎo)具體的崗位特別是重要環(huán)境工作崗位的實(shí)際操作，使環(huán)境A、環(huán)境管理手冊B、環(huán)境管理程序文件C、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)文件D、環(huán)境管理記錄75、從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求出發(fā)，需要對各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進(jìn)行考核