注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷15

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷15一、單項選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)A、質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督和控制D、確定工程項目總目標知識點解析：暫無解析2、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護合同雙方合法權(quán)益的職能。為使這些職能得以實施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅持其()。知識點解析：暫無解析B、所有過程的順序及時間安排C、全部設(shè)備工程的完成期限D(zhuǎn)、設(shè)備本體知識點解析：暫無解析A、19世紀70年代B、19世紀80年代C、20世紀70年代D、20世紀80年代5、設(shè)備監(jiān)理的主要任務是(),這種任務與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。B、組織與協(xié)調(diào)C、計劃與控制6、持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于10人，且專業(yè)配套，是我國對()級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。B、乙D、建設(shè)單位8、()年經(jīng)國務院外事辦公室批準，中國咨詢工程協(xié)會代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會。該聯(lián)合會每年組織成員國代表開展業(yè)務交流活動。A、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施B、委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進行管理C、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)資格進行核準，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》D、建立設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)知識點解析：暫無解析A、尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法B、在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽C、通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突D、在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行審查知識點解析：暫無解析A、取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》B、遵紀守法，恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D、繼續(xù)教育證明知識點解析：暫無解析其他工程驗收外部協(xié)作投資控制質(zhì)量挖制進度控制計工造總承包公司試B、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析D、項目質(zhì)量管理知識點解析：暫無解析《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并可以予以罰款。設(shè)備監(jiān)理機A、建設(shè)部C、政府主管部門D、設(shè)備監(jiān)理協(xié)調(diào)委員會17、()是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。C、估算持續(xù)時間D、編制進度計劃知識點解析：暫無解析18、設(shè)備的制造過程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說明，進行詳細設(shè)計，組織生產(chǎn)，采購、儲運、加工’,試驗，機械電氣組裝與調(diào)試等工作。設(shè)備的制造工作一般由()通過招標方式委托知識點解析：暫無解析19、()原則是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)A、組織優(yōu)化D、統(tǒng)一指揮知識點解析：暫無解析人員ABCDEFSRAPPSAPPSRA1PRSAPPSP1APA、矩陣型組織結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)圖D、人員安排計劃知識點解析：暫無解析21、()形式的特點是由設(shè)計單位既承擔設(shè)計，又從事工程管理總承包。這種形式可以較好地發(fā)揮設(shè)計的主導作用，通過總承包，直接參與工程實施過程的各項組織管理工作，可促使設(shè)計單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟、工藝與設(shè)備、設(shè)計與制造、安裝等各種因素較好地結(jié)合起來，在工程建設(shè)的全過程中不斷優(yōu)化設(shè)計，以取得最佳A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包D、以設(shè)計為主體的工程總承包知識點解析：暫無解析22、()方式的特點是由承包商既承擔設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。這種形式可有效發(fā)揮承包商熟悉設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工藝、快速組織各種力量、擁有相關(guān)設(shè)備的優(yōu)勢，促使設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試企業(yè)不斷優(yōu)化方案，加強組織協(xié)調(diào)，確保制造、安裝和調(diào)試進度與質(zhì)量。B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析23、()是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一知識點解析：暫無解析B、貫徹目標于項目實施過程中D、投入資源知識點解析：暫無解析25、()形式的特點是總承包單位既能從事設(shè)計，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時還負責設(shè)備供應及采購。這種形式可避免設(shè)計與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項目。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析26、()的核心是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目各A、項目溝通管理B、項目集成管理知識點解析：暫無解析27、設(shè)備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個()。A、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析28、()要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程A、項目溝通管理C、項目風險管理29、()是指根據(jù)各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神A、技術(shù)聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求30、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長的紐帶和框架，使組織中成員與成D、組織內(nèi)的職務知識點解析：暫無解析31、()是通過投標而被選中承攬設(shè)備的設(shè)計任務、制造任務、儲運任務、安裝知識點解析：暫無解析32、設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的執(zhí)行機構(gòu)。設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務和責任外，()還應與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導層的領(lǐng)導和各職能部門的業(yè)務指導，執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系文件及各項規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計劃和管理日標，經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報工作，及時反映設(shè)備工程項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，在需要時請設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導A、監(jiān)理工程師代表C、監(jiān)理人員知識點解析：暫無解析D、組織內(nèi)的職務A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、造價以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包C、在涉及承包商的正當權(quán)益時，監(jiān)理單位應站在公正的立場上予以維護D、各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系A(chǔ)、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟交易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)D、制造商是設(shè)備工程項目的起源知識點解析：暫無解析B、組織優(yōu)化原則C、適應性原則D、最佳跨度原則知識點解析：暫無解析C、各種消息的匯總D、信息就是知識知識點解析：暫無解析38、()包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報及工作總結(jié)等。這類文件是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控B、監(jiān)理工作文件類C、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D、竣工驗收類文件知識點解析：暫無解析39、()負責本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸A、總監(jiān)理工程師D、一般監(jiān)理人員知識點解析：暫無解析40、()也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析41、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是C、會議紀要知識點解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備D、組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收知識點解析：暫無解析43、()是用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件，也是目前國內(nèi)大型工程項目中應用最多的進度計劃管理軟件oB、人員安排計劃D、輔助說明圖知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進行評審并提B、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)參與招投標工作的全過程C、對設(shè)計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進行考察與審核知識點解析：暫無解析46、()以圖形方式展示設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)中的領(lǐng)導及報告關(guān)系。D、輔助說明圖知識點解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、協(xié)助制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收D、組織業(yè)主、工程設(shè)計單位和設(shè)備安裝承包單位會審設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料知識點解析：暫無解析D、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃知識點解析：暫無解析49、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解A、利益沖突C、角色沖突知識點解析：暫無解析50、業(yè)主將設(shè)備工程項目的監(jiān)理任務委托給了設(shè)備監(jiān)理單位，其目的是要獲得滿意的監(jiān)理效果，即在設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下，使設(shè)備工程項目的承包商及工作結(jié)果達到業(yè)主的總目標的要求。業(yè)主也將為此付出監(jiān)理費用、時間、機會成本和項目失敗的風險。為此，業(yè)主將會經(jīng)?；蚨ㄆ诘馗鶕?jù)()和設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃檢查項目監(jiān)理機B、設(shè)備監(jiān)理合同知識點解析：暫無解析測、調(diào)查了解，以檢驗和評價監(jiān)理機構(gòu)和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理組對設(shè)備實施監(jiān)控所取得的C、落實規(guī)章制度的考核D、工作表現(xiàn)考核A、建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B、負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總D、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志知識點解析：暫無解析A、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃B、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、設(shè)備出C、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作D、審核簽認竣工結(jié)算知識點解析：暫無解析C、設(shè)計方知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價B、對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價C、對與被監(jiān)理工程有關(guān)的監(jiān)理設(shè)備的評價和對監(jiān)理取費費率的評價56、對于在一個總承包合同下的分包合同來說，解決總承包商和分包商之間的沖突以及各分包商之間的()問題是總承包商的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主委托的監(jiān)理工程師或A、利搞沖突D、心理沖突知識點解析：暫無解析57、項目工程風險可以按項目中不同單項工程、單位工程有不同的風險來分解，即C、結(jié)構(gòu)維58、不同等風險量曲線所表示的風險量大小與其與風D、有多種不同的關(guān)系知識點解析：暫無解析D、監(jiān)督與指導知識點解析：暫無解析A、損失控制法D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法知識點解析：暫無解析C、經(jīng)濟政策變化A、發(fā)生、加工及應用在時空上的不一致性C、表現(xiàn)形式的多樣性D、來源的廣泛性A、監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責范圍內(nèi)的工作，并造成了工作上的損失，就可能因此承B、監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)之間的管理約束機制C、監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為D、監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工A、敏感性分析D、專家打分法A、通過有組織的信息流通，使項目管理人員及時掌握完整、準確的信息，為進行B、通過建立健全的信息管理機構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化C、執(zhí)行一系列邏輯上相關(guān)的任務，以便完成某項預定的輸出D、幫助管理人員和具體操作人員分析問題，使復雜的問題簡單化，并且創(chuàng)造新的產(chǎn)品66、經(jīng)過風險分析，確定了項日中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即()。A、識別風險知識點解析：暫無解析A、風險識別D、風險評價知識點解析：暫無解析A、風險規(guī)避D、風險接受知識點解析：暫無解析C、信息編碼體系D、信息檢察體系知識點解析：暫無解析70、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進度和質(zhì)量目標，提高投資效益，應在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收71、要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風險，需要解決三方面的問題，下列A、需要對監(jiān)理工程師應該遵守的職業(yè)道德作出明確的界定B、監(jiān)理工程師決不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底C、需要在A項基礎(chǔ)上，加強對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為D、要健全職業(yè)道德方面的監(jiān)督機制72、()是任何項目組織的核心，也是項目管理的核心。73、IS014000系列國際標準的核心是ISO14001((環(huán)境管理體系一、一規(guī)范及使用指南》,標準要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標準的環(huán)境管理體系。該體系由()個一級要素和()個二級要素構(gòu)成，各要素之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，形74、()的目的是指導具體的崗位特別是重要環(huán)境工作崗位的實際操作，使環(huán)境A、環(huán)境管理手冊B、環(huán)境管理程序文件C、環(huán)境管理作業(yè)指導文件D、環(huán)境管理記錄75、從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學化的要求出發(fā)，需要對各項目監(jiān)理機構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進行考核