注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷23

注冊(cè)監(jiān)理工程師(建設(shè)工程監(jiān)理案例分析)模擬試卷23一、案例分析題第一題(本題共5題，每題1.0分，共1、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工程投資許可證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權(quán)證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、近兩年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬雨季施工增加費(fèi)，不應(yīng)再單獨(dú)索取雨季施工增加施工費(fèi)。(2時(shí)間內(nèi)提出此項(xiàng)索賠要求，竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。3、某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由A工程公司總承包該工程施工階段的任務(wù)。該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報(bào)送的有關(guān)分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號(hào)水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補(bǔ)，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元。本工程及處理后最后達(dá)到了驗(yàn)收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關(guān)竣工資料和工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關(guān)各方進(jìn)行了正式驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池出現(xiàn)方向偏差應(yīng)如何處理?4.對(duì)于此工程的竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標(biāo)準(zhǔn)答案：還應(yīng)提供。(1)資質(zhì)等級(jí)證書；(2)分包單位業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3.(1)因?yàn)橹苯咏?jīng)濟(jì)損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因?yàn)槭强梢酝ㄟ^返修或返工可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應(yīng)采取如下程序進(jìn)行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；③責(zé)成施工單位填寫《管理通知回復(fù)單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收；⑥必要時(shí)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗(yàn)收，只能組織預(yù)驗(yàn)收(正式驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單4、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務(wù)，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定了甲工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設(shè)備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔(dān)了此項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎(chǔ)挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時(shí)邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設(shè)單位提出索賠，而建設(shè)單位稱造成這起事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝煌诓圻吰轮ёo(hù)不利所致，不給予賠償。問題1:建設(shè)單位的關(guān)于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時(shí)，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應(yīng)由誰組織成立和批準(zhǔn)?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。問題3:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗(yàn)收過程中，對(duì)柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。若鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對(duì)甲、乙、丙3個(gè)工程公司的資質(zhì)進(jìn)行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進(jìn)場(chǎng)，丙公司不合格不允許進(jìn)場(chǎng)。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料這是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2)施工單位乙向建設(shè)單位索賠作法不妥。因?yàn)橐夜九c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙公司應(yīng)向甲公司索賠。2.應(yīng)由市、縣級(jí)行政主管部門提出組成意見，相應(yīng)級(jí)別人民政府批準(zhǔn)。理由：屬于四級(jí)重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。重新審查此工人的技術(shù)資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對(duì)甲公司資質(zhì)審核不妥。對(duì)總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應(yīng)5、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時(shí)，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為準(zhǔn)。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應(yīng)包括哪幾種清單?2.哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?3.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中應(yīng)有哪幾項(xiàng)內(nèi)容?4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成?如何計(jì)算?列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。6.若該工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為3935303.22元，措施項(xiàng)目清單合計(jì)為150334.87元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)為483284.87元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。在工程量清單中包括分部分項(xiàng)目工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。(2)全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行。(3)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中有序號(hào)、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、金額(綜合單價(jià)和合價(jià))等內(nèi)容。(4)建程工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設(shè)工程工程單清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項(xiàng)工程量清單由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)=綜合工日定額×綜合工日單價(jià)機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班x臺(tái)班單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗金額×材料單價(jià)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+協(xié)科費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×管理費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))x利潤(rùn)率(6)規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)+措施項(xiàng)目清單合計(jì)+其他項(xiàng)目清單155343.38(元)該工程的工程費(fèi)=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共5題，每題1.0分，共6、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工程投資許可證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權(quán)證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。2.該工程屬于中小型建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)文件中一般應(yīng)包括：A、工程概況J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、近兩年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬雨時(shí)間內(nèi)提出此項(xiàng)索賠要求，竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。8、某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由A工程公司總承包該工程施工階段的任務(wù)。該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3.(1)因?yàn)橹苯咏?jīng)濟(jì)損失為3000元屬應(yīng)采取如下程序進(jìn)行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責(zé)成施工單位單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收；⑥必要時(shí)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.有妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時(shí)，造成了15萬元的損失和1名施工人員重工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。問題3:監(jiān)理工程師應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2)施工單位乙向建設(shè)單位索賠作法不妥。因?yàn)橐夜九c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙公司應(yīng)向甲公司索賠。2.應(yīng)由市、縣級(jí)行政主管部門提出組成意見，相應(yīng)級(jí)別人民政府批準(zhǔn)。理由：屬于四級(jí)重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。重新審查此工人的技術(shù)資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對(duì)甲公司資質(zhì)審核不妥。對(duì)總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應(yīng)10、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標(biāo)及施理合同，在編制工程量清單時(shí)，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為準(zhǔn)。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應(yīng)包括哪幾種清單?2.哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?3.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中應(yīng)有哪幾項(xiàng)內(nèi)容?4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成?如何計(jì)算?列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。6.若該工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為3935303.22元，措施項(xiàng)目清單合計(jì)為150334.87元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)為483284.87元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。在工程量清單中包括分部分項(xiàng)目工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。(2)全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行。(3)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中有序號(hào)、項(xiàng)目編程工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設(shè)工程工程單清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項(xiàng)工程量清單由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)=綜合工日定額×綜合工日單價(jià)機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班x臺(tái)班單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗金額×材料單價(jià)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+協(xié)科費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×管理費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×利潤(rùn)率(6)規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)x規(guī)費(fèi)費(fèi)率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)+措施項(xiàng)目清單合計(jì)+其他項(xiàng)目清單合計(jì))x稅率=(3935303.22+150334.87+483284.87)×3.4%=4568922.96×3.4%=155343.38(元)該工程的工程費(fèi)=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)三、案例分析題第三題(本題共5題，每題1.0分，共11、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工程投資許可證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權(quán)證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬雨時(shí)間內(nèi)提出此項(xiàng)索賠要求，竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由A工程公司總承包該工程施工階段的任務(wù)。該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報(bào)送的有關(guān)分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號(hào)水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補(bǔ)，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元。本工程及處理后最后達(dá)到了驗(yàn)收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關(guān)竣工資料和工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關(guān)各方進(jìn)行了正式驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池出現(xiàn)方向偏差應(yīng)如何處理?4.對(duì)于此工程的竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標(biāo)準(zhǔn)答案：還應(yīng)提供。(1)資質(zhì)等級(jí)證書；(2)分包單位業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3.(1)因?yàn)橹苯咏?jīng)濟(jì)損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因?yàn)槭强梢酝ㄟ^返修或返工可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應(yīng)采取如下程序進(jìn)行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；③責(zé)成施工單位填寫《管理通知回復(fù)單》;④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收；⑥必要時(shí)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗(yàn)收，只能組織預(yù)驗(yàn)收(正式驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單14、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務(wù)，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定了甲工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設(shè)備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔(dān)了此項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎(chǔ)挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時(shí)邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設(shè)單位提出索賠，而建設(shè)單位稱造成這起事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝煌诓圻吰轮ёo(hù)不利所致，不給予賠償。問題1:建設(shè)單位的關(guān)于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時(shí)，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應(yīng)由誰組織成立和批準(zhǔn)?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。問題3:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗(yàn)收過程中，對(duì)柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。若鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對(duì)甲、乙、丙3個(gè)工程公司的資質(zhì)進(jìn)行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進(jìn)場(chǎng)，丙公司不合格不允許進(jìn)場(chǎng)。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料這是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2)施工單位乙向建設(shè)單位索賠作法不妥。因?yàn)橐夜九c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙公司應(yīng)向甲公司索賠。2.應(yīng)由市、縣級(jí)行政主管部門提出組成意見，相應(yīng)級(jí)別人民政府批準(zhǔn)。理由：屬于四級(jí)重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。重新審查此工人的技術(shù)資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對(duì)甲公司資質(zhì)審核不妥。對(duì)總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應(yīng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)題：什么是工程量清單?工程置清單中應(yīng)包括哪幾種清單?2.哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?3.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中應(yīng)有哪幾項(xiàng)內(nèi)容?4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成?如何計(jì)算?列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。6.若該工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為3935303.22元，措施項(xiàng)目清單合計(jì)為150334.87元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)為483284.87元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。在工程量清單中包括分部分項(xiàng)目工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。(2)全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行。(3)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中有序號(hào)、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、金額(綜合單價(jià)和程工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設(shè)工程工程單清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項(xiàng)工程量清單由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)=綜合工日定額×綜合工日單價(jià)機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班x臺(tái)班單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗金額×材料單價(jià)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+協(xié)科費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×管理費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×利潤(rùn)率(6)規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)+措施項(xiàng)目清單合計(jì)+其他項(xiàng)目清單155343.38(元)該工程的工程費(fèi)=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)四、案例分析題第四題(本題共5題，每題1.0分，共16、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合17、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工程投資許可證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權(quán)證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬雨季施工增加費(fèi)，不應(yīng)再單獨(dú)索取雨季施工增加施工費(fèi)。(2)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)提出此項(xiàng)索賠要求，竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由A工程公司總承包該工程施工階段的任務(wù)。該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報(bào)送的有關(guān)分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號(hào)水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補(bǔ)，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元。本工程及處理后最后達(dá)到了驗(yàn)收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關(guān)竣工資料和工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關(guān)各方進(jìn)行了正式驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池出現(xiàn)方向偏差應(yīng)如何處理?4.對(duì)于此工程的竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標(biāo)準(zhǔn)答案：還應(yīng)提供。(1)資質(zhì)等級(jí)證書；(2)分包單位業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3.(1)因?yàn)橹苯咏?jīng)濟(jì)損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因?yàn)槭强梢酝ㄟ^返修或返工可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應(yīng)采取如下程序進(jìn)行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；③責(zé)成施工單位填寫《管理通知回復(fù)單》;④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收；⑥必要時(shí)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗(yàn)收，只能組織預(yù)驗(yàn)收(正式驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務(wù)，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定了甲工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設(shè)備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔(dān)了此項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎(chǔ)挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時(shí)邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設(shè)單位提出索賠，而建設(shè)單位稱造成這起事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝煌诓圻吰轮ёo(hù)不利所致，不給予賠償。問題1:建設(shè)單位的關(guān)于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時(shí)，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應(yīng)由誰組織成立和批準(zhǔn)?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。問題3:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗(yàn)收過程中，對(duì)柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。若鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對(duì)甲、乙、丙3個(gè)工程公司的資質(zhì)進(jìn)行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進(jìn)場(chǎng)，丙公司不合格不允許進(jìn)場(chǎng)。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料這是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2)施工單位乙向建設(shè)單位索賠作法不妥。因?yàn)橐夜九c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙公司應(yīng)向甲公司索賠。2.應(yīng)由市、縣級(jí)行政主管部門提出組成意見，相應(yīng)級(jí)別人民政府批準(zhǔn)。理由：屬于四級(jí)重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。重新審查此工人的技術(shù)資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對(duì)甲公司資質(zhì)審核不妥。對(duì)總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應(yīng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時(shí)，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為準(zhǔn)。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應(yīng)包括哪幾種清單?2.哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?3.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中應(yīng)有哪幾項(xiàng)內(nèi)容?4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成?如何計(jì)算?列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。6.若該工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為3935303.22元，措施項(xiàng)目清單合計(jì)為150334.87元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)為483284.87元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。在工程量清單中包括分部分項(xiàng)目工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。(2)全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行。(3)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中有序號(hào)、項(xiàng)目編程工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設(shè)工程工程單清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項(xiàng)工程量清單由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)=綜合工日定額×綜合工日單價(jià)機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班x臺(tái)班單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗金額×材料單價(jià)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+協(xié)科費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×管理費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×利潤(rùn)率(6)規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)+措施項(xiàng)目清單合計(jì)+其他項(xiàng)目清單合計(jì))x稅率=(3935303.22+150334.87+483284.87)×3.4%=4568922.96×3.4%=155343.38(元)該工程的工程費(fèi)=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析五、案例分析題第五題(本題共5題，每題1.0分，共21、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。2.該工程屬于中小型建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)文件中一般應(yīng)包括：A、工程概況；B、工程J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有；(1)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬雨時(shí)間內(nèi)提出此項(xiàng)索賠要求，竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由A工程公司總承包該工程施工階段的任務(wù)。該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報(bào)送的有關(guān)分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號(hào)水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補(bǔ)，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元。本工程及處理后最后達(dá)到了驗(yàn)收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關(guān)竣工資料和工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關(guān)各方進(jìn)行了正式驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池出現(xiàn)方向偏差應(yīng)如何處理?4.對(duì)于此工程的竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標(biāo)準(zhǔn)答案：還應(yīng)提供。(1)資質(zhì)等級(jí)證書；(2)分包單位業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3.(1)因?yàn)橹苯咏?jīng)濟(jì)損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因?yàn)槭强梢酝ㄟ^返修或返工可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應(yīng)采取如下程序進(jìn)行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；③責(zé)成施工單位填寫《管理通知回復(fù)單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收；⑥必要時(shí)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗(yàn)收，只能組織預(yù)驗(yàn)收(正式驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務(wù)，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定了甲工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設(shè)備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔(dān)了此項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎(chǔ)挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時(shí)邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設(shè)單位提出索賠，而建設(shè)單位稱造成這起事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝煌诓圻吰轮ёo(hù)不利所致，不給予賠償。問題1:建設(shè)單位的關(guān)于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時(shí)，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應(yīng)由誰組織成立和批準(zhǔn)?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。問題3:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗(yàn)收過程中，對(duì)柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。若鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對(duì)甲、乙、丙3個(gè)工程公司的資質(zhì)進(jìn)行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進(jìn)場(chǎng)，丙公司不合格不允許進(jìn)場(chǎng)。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料這是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2)施工單位乙向建設(shè)單位索賠作法不妥。因?yàn)橐夜九c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙公司應(yīng)向甲公司索賠。2.應(yīng)由市、縣級(jí)行政主管部門提出組成意見，相應(yīng)級(jí)別人民政府批準(zhǔn)。理由：屬于四級(jí)重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。重新審查此工人的技術(shù)資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對(duì)甲公司資質(zhì)審核不妥。對(duì)總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應(yīng)25、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時(shí)，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為準(zhǔn)。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應(yīng)包括哪幾種清單?2.哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?3.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中應(yīng)有哪幾項(xiàng)內(nèi)容?4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成?如何計(jì)算?列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。6.若該工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為3935303.22元，措施項(xiàng)目清單合計(jì)為150334.87元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)為483284.87元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。在工程量清單中包括分部分項(xiàng)目工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。(2)全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行。(3)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中有序號(hào)、項(xiàng)目編程工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設(shè)工程工程單清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項(xiàng)工程量清單由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)=綜合工日定額×綜合工日單價(jià)機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班x臺(tái)班單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗金額×材料單價(jià)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+協(xié)科費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×管理費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))x利潤(rùn)率(6)規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)+措施項(xiàng)目清單合計(jì)+其他項(xiàng)目清單155343.38(元)該工程的工程費(fèi)=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設(shè)工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)；建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)：總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工合知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、某工程項(xiàng)目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設(shè)資金，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計(jì)365個(gè)日歷天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個(gè)日歷天。該工程的質(zhì)量等級(jí)定為合格，業(yè)主要求盡量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價(jià)3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認(rèn)可以及相應(yīng)的授權(quán)。問題：本工程向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)及證明：招標(biāo)工程已列入地方的基建計(jì)劃，取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下達(dá)的計(jì)劃批文；建設(shè)工程投資許可證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權(quán)證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標(biāo)文件中，應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計(jì)價(jià)方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)增加趕工措施費(fèi)?為什么?5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，預(yù)定按工程合同價(jià)款的5%由業(yè)主預(yù)留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應(yīng)如何扣留?7.該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)兩個(gè)月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長(zhǎng)的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費(fèi)。試問監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得計(jì)劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標(biāo)者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)施工條件完全滿足開工要求，任務(wù)明確，故應(yīng)盡量采用總價(jià)合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國(guó)內(nèi)的招標(biāo)工期，其施工工期一般應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的定額工期為準(zhǔn)。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標(biāo)底中增加趕工措施費(fèi)是合理的。5.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)