橋梁工程項(xiàng)目策劃書(shū)范本

橋梁工程項(xiàng)目策劃書(shū)范本目錄TOC\o"1-3"\h\u編制說(shuō)明 頁(yè)15黨群工作管理管控專(zhuān)業(yè)策劃15.1相關(guān)項(xiàng)目黨群工作相關(guān)計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目暫有正式黨員12名，經(jīng)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)成立相關(guān)項(xiàng)目黨支部。黨支部成立后,根據(jù)上級(jí)黨組織年度工作安排及相關(guān)要求，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際研究制定相關(guān)項(xiàng)目黨支部年度工作安排和工作相關(guān)計(jì)劃。黨支部工作相關(guān)計(jì)劃表序號(hào)工作相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容相關(guān)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人1七一活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃發(fā)展新黨員2名、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名、入黨積極分子4名7月支部委員會(huì)2三會(huì)一課每月落實(shí)黨小組會(huì)制度；每月落實(shí)黨支部委員會(huì)制度；每季度落實(shí)黨員大會(huì)制度。月、季度黨小組長(zhǎng)、組織委員、相關(guān)項(xiàng)目書(shū)記3民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理管控中存在的問(wèn)題，提出好的建議全年支部委員會(huì)4黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、黨、局和公司反腐倡廉相關(guān)法律法規(guī)文件全年紀(jì)檢委員5黨風(fēng)廉政工作考核開(kāi)展黨風(fēng)廉政考核與評(píng)議工作，對(duì)于考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲10月支部書(shū)記6年終總結(jié)先進(jìn)個(gè)人、集體的評(píng)選、報(bào)送工作11月支部委員會(huì)15.2相關(guān)項(xiàng)目廉政建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作策劃15.2.1相關(guān)項(xiàng)目紀(jì)檢工作組織機(jī)構(gòu)策劃相關(guān)項(xiàng)目部成立廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)項(xiàng)目黨支部書(shū)記擔(dān)任小組組長(zhǎng)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組副組長(zhǎng)，各副職領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體黨員為小組成員。15.2.2廉政建設(shè)的宣傳教育策劃本相關(guān)項(xiàng)目黨支部主要采取室內(nèi)黨課教育、重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)教育、影視教育、PPT案例警示教育等方式，杜絕形式主義。15.2.3相關(guān)項(xiàng)目紀(jì)檢工作組織機(jī)構(gòu)策劃相關(guān)項(xiàng)目部成立廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組、由相關(guān)項(xiàng)目黨支部書(shū)記擔(dān)任小組組長(zhǎng)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組副組長(zhǎng)，各副職領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體黨員為小組成員。15.2.4廉政建設(shè)與紀(jì)檢工作措施嚴(yán)格執(zhí)行局“三重一大”規(guī)定，參與相關(guān)項(xiàng)目大宗物資及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，參與相關(guān)項(xiàng)目勞務(wù)合同合約的談判，監(jiān)督合同合約15.3相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)工作策劃結(jié)算等工作程序。15.3.1相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)工作相關(guān)計(jì)劃（1）相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)成立后，應(yīng)根據(jù)局和公司工會(huì)年度工作安排及相關(guān)要求，組織召開(kāi)相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)議，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際研究制定相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)年度工作安排和工作相關(guān)計(jì)劃。（2）對(duì)員工及家屬生病、住院、婚喪、嫁娶、生活困難、思想負(fù)擔(dān)等做到第一知情人，第一報(bào)告人，第一關(guān)心人，第一幫扶人，讓廣大員工感受到大家庭的溫暖，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。（3）深入貫徹局（公司）工會(huì)的文件精神，搭建交流平臺(tái)，提升員工素質(zhì)教育；注重人文關(guān)懷，做好服務(wù)一線等工作。相關(guān)項(xiàng)目工會(huì)工作相關(guān)計(jì)劃表序號(hào)工作相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容相關(guān)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人1慶祝元旦開(kāi)展文體活動(dòng)慶祝元旦新年1月黨支部書(shū)記2春節(jié)慰問(wèn)開(kāi)展新春座談會(huì)，慰問(wèn)值班留守人員1月相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理3三八婦女節(jié)組織相關(guān)項(xiàng)目女員工休閑旅游3月女工委員4建黨周年活動(dòng)配合相關(guān)項(xiàng)目黨支部作好保障工作7月黨支部書(shū)記5送溫暖活動(dòng)給困難職工送去慰問(wèn)關(guān)懷12月黨支部書(shū)記15.4相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)組織工作策劃相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)支部工作相關(guān)計(jì)劃表序號(hào)工作相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容相關(guān)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人1學(xué)習(xí)文件傳達(dá)學(xué)習(xí)公司年終工作會(huì)議精神2月黨支部書(shū)記2大力宣傳雷鋒精神把學(xué)雷鋒活動(dòng)與相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。3月團(tuán)支部書(shū)記3建團(tuán)周年暨五四活動(dòng)與相關(guān)項(xiàng)目黨支部共同舉行建團(tuán)92周年和紀(jì)念五四活動(dòng)5月團(tuán)支部書(shū)記4開(kāi)展慶“六一”活動(dòng)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女志愿服務(wù)行動(dòng)“六一”活動(dòng)6月團(tuán)支部書(shū)記5推優(yōu)入黨組織團(tuán)員開(kāi)展自評(píng)、黨支部考核等活動(dòng)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年入黨7月團(tuán)支部書(shū)記6學(xué)習(xí)文件傳達(dá)學(xué)習(xí)局、公司年中工作會(huì)議精神8月團(tuán)支部書(shū)記7深入開(kāi)展黨的群眾路線活動(dòng)組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年弘揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”精神，不斷深化黨的群眾路線活動(dòng)9月團(tuán)支部書(shū)記8召開(kāi)團(tuán)支部會(huì)總結(jié)本年度工作，制定下年度工作相關(guān)計(jì)劃12月團(tuán)支部書(shū)記附件杭州之江大橋相關(guān)項(xiàng)目策劃總結(jié)“管理管控創(chuàng)造效益”——在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的路橋建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下，我局適時(shí)不斷提升，與時(shí)俱進(jìn)，于2010年在全局開(kāi)展“《相關(guān)項(xiàng)目策劃指南》試點(diǎn)推行”的活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理管控，強(qiáng)化管控，提升效益。在此背景下，二公司以局名義承接了杭州之江大橋第一合同合約段工程相關(guān)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)之江大橋相關(guān)項(xiàng)目）。相關(guān)項(xiàng)目部以此為契機(jī)深入學(xué)習(xí)局《相關(guān)項(xiàng)目策劃指南》，汲取精華，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際，以提升品牌形象、創(chuàng)造企業(yè)效益為根本目標(biāo)，對(duì)之江大橋相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了客觀分析，科學(xué)組織，在過(guò)程中以前期策劃為指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理管控，強(qiáng)化執(zhí)行，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。現(xiàn)就之江大橋相關(guān)項(xiàng)目前期策劃作以簡(jiǎn)要總結(jié)：一、客觀分析，科學(xué)決策（一）工程概況之江大橋位于錢(qián)塘江大橋和錢(qián)江五橋之間，連接杭千高速公路與濱江彩虹快速路。該大橋?qū)儆阱X(qián)塘江上規(guī)劃建設(shè)的十座大橋之一，建成后對(duì)便捷兩岸交通、促進(jìn)杭州市東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是加快南岸濱江區(qū)的城市化進(jìn)程，無(wú)疑具有重要的意義。同時(shí)該相關(guān)項(xiàng)目也是我局在錢(qián)塘江上承接的第五座橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目。相關(guān)項(xiàng)目主線長(zhǎng)2.777km，主要工作合適的內(nèi)容包括：路基、橋涵工程（之浦路互通主線橋、之江大橋西側(cè)非通航孔橋、之江大橋主橋（雙鋼拱塔斜拉橋，鋼結(jié)構(gòu)加工由相關(guān)項(xiàng)目自行組織）、互通區(qū)匝道橋等。工程造價(jià)7.859億，合同合約工期30個(gè)月。總體上講本相關(guān)項(xiàng)目具有鋼拱結(jié)構(gòu)新、橋型種類(lèi)多，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，技術(shù)及組織難度大等特點(diǎn)，同時(shí)存在受錢(qián)塘江涌潮、潮汛影響大，地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難。（二）總體分析基于上述條件，公司和相關(guān)項(xiàng)目首先明確了“建錢(qián)塘江上最好的橋”的相關(guān)項(xiàng)目定位。以相關(guān)項(xiàng)目定位為導(dǎo)向，以相關(guān)項(xiàng)目工程概況為依據(jù)，科學(xué)配置各項(xiàng)資源，包括管理管控人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等；依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目WBS分析，合理安排工期，在滿足業(yè)主工期要求的前提下，科學(xué)調(diào)整各分部分項(xiàng)工程施工相關(guān)計(jì)劃，充分調(diào)配資源，優(yōu)化施工合適的方案；對(duì)合同合約條約條款及工程量清單進(jìn)行充分分析并全員進(jìn)行交底，針對(duì)各項(xiàng)條約條款逐項(xiàng)分解并初步擬定相應(yīng)措施、變更方向；在合同合約條約條款分析及相關(guān)項(xiàng)目基本概況分析的基礎(chǔ)上識(shí)別相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施；依據(jù)工程線路、各分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、相關(guān)項(xiàng)目工程量，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行總體平面布置規(guī)劃，包括拌和站、加工場(chǎng)、施工便道、水上平臺(tái)及上下貨碼頭等；同時(shí)為保證相關(guān)項(xiàng)目總體組織策劃的有效執(zhí)行及進(jìn)一步深化推行“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理管控，依據(jù)局、公司各項(xiàng)管理管控規(guī)定及三標(biāo)體系文件制定有針對(duì)性的各業(yè)務(wù)管理管控辦法及管理管控流程、明確分工，并制定考核體系以鞭策策劃合適的內(nèi)容得以有效執(zhí)行。（三）關(guān)鍵合適的內(nèi)容分析與決策1、資源組織方面每個(gè)大型相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施都需占用大量的物資、機(jī)械、資金等資源，如何充分發(fā)揮資源的作用，提高利用率，對(duì)保證相關(guān)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和降低相關(guān)項(xiàng)目成本至關(guān)重要。⑴提高材料的使用率對(duì)于橋梁相關(guān)項(xiàng)目，材料費(fèi)占相關(guān)項(xiàng)目總成本的60%以上，材料的有效管理管控對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的直接成本和由于材料投入引起的間接成本增減起著非常關(guān)鍵的作用，特別是周轉(zhuǎn)材料的投入、使用。材料周轉(zhuǎn)需統(tǒng)籌策劃，在保證工期的條件下，盡量增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，提升內(nèi)部循環(huán)價(jià)值，降低相關(guān)項(xiàng)目總體成本。首先，保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理時(shí)間安排將永久工程的材料先周轉(zhuǎn)利用，再用于工程實(shí)體。在之江大橋，主要是將用于防撞墩的鋼管樁先用于水中鋼管支架后，再進(jìn)行防撞墩的施工。其次，加快相關(guān)項(xiàng)目材料內(nèi)部周轉(zhuǎn)速度（小周轉(zhuǎn)），在之江大橋相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中，前期水上基礎(chǔ)施工、主塔拼裝平臺(tái)需投入大量的周轉(zhuǎn)材料，且最早結(jié)束，需要提前策劃材料周轉(zhuǎn)，提高利用率，降低成本，如在保證工期良好銜接的情況下，平臺(tái)材料可替換現(xiàn)澆箱梁的滿堂支架。⑵提高大型設(shè)備使用率對(duì)于我局而言，類(lèi)似浮吊、大型運(yùn)輸船等水上大型設(shè)備是短板，自有率低，主要依靠租賃，但此類(lèi)設(shè)備租金比較高。因此，需要提前統(tǒng)籌安排，在施工時(shí)盡量將可共用大型設(shè)備的分項(xiàng)工程安排在相同時(shí)間段，以提高大型設(shè)備利用率，充分發(fā)揮其作用，攤薄分項(xiàng)工程機(jī)械成本。針對(duì)之江大橋雙鋼拱塔結(jié)構(gòu)，在公司層面統(tǒng)籌考慮，施工工藝采用液壓門(mén)式提升系統(tǒng)，其組成為新購(gòu)1200型塔吊、架橋機(jī)主桁及跨纜吊機(jī)液壓系統(tǒng)。采用此種工藝的主要考慮是基于既能保證之江大橋的順利施工，又能充分利用公司現(xiàn)有資源：液壓門(mén)式提升系統(tǒng)基礎(chǔ)部分采用1200型塔吊，考慮東北四平相關(guān)項(xiàng)目的纜索吊結(jié)構(gòu)可以利用，并且以目前國(guó)內(nèi)橋梁業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在將來(lái)的大型橋梁相關(guān)項(xiàng)目施工中可以發(fā)揮較大的作用；架橋機(jī)主桁及液壓系統(tǒng)是公司內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備，可以充分利用，同時(shí)架橋機(jī)的提升系統(tǒng)也采用該液壓系統(tǒng)，從而充分提高公司內(nèi)部設(shè)備使用率，降低成本。⑶提高資金使用效率相關(guān)項(xiàng)目管理管控過(guò)程中，合理使用資金，可減少資金占用，提高使用效率，增加相關(guān)項(xiàng)目活力。首先，要加強(qiáng)公司材料的調(diào)撥往來(lái)（大周轉(zhuǎn)），對(duì)于公司多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目而言，周轉(zhuǎn)材料類(lèi)型大部分相同或可相互替代，而且時(shí)間不沖突，因此相關(guān)項(xiàng)目要加強(qiáng)與公司、其他相關(guān)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)調(diào)劑需要的材料、調(diào)出閑置的材料，減少資金占用，發(fā)揮資金效率。其次，加強(qiáng)資金相關(guān)計(jì)劃管理管控，保證資金使用連續(xù)性，相關(guān)項(xiàng)目每月初定時(shí)通過(guò)班子會(huì)確定本月的支付相關(guān)計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)本月資金來(lái)源和時(shí)間，確定支付對(duì)象、支付金額、支付時(shí)間，相關(guān)計(jì)劃確定后經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，作為支付依據(jù)。付款單位辦理款項(xiàng)可根據(jù)本相關(guān)計(jì)劃找分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。第三，加大應(yīng)收賬款催收和合理延緩支付，安排好相關(guān)項(xiàng)目整體資金節(jié)奏。相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)專(zhuān)人跟蹤計(jì)量支付工作，確保計(jì)量款在每月15日前到帳，同時(shí)通過(guò)稅金緩繳調(diào)劑資金支付。2、技術(shù)方面之江大橋與以往我局建造的鋼梁斜拉橋區(qū)別最大的地方主要有兩點(diǎn)。首先，它是目前國(guó)內(nèi)已建和在建的塔高最高、拱跨最大、橋面最寬的拱形鋼塔斜拉橋。因此鋼拱塔施工技術(shù)的突破，成為了之江大橋建設(shè)成敗的關(guān)鍵；再就是過(guò)去鋼箱梁大部分由業(yè)主指定分包專(zhuān)業(yè)廠家制造，相關(guān)項(xiàng)目只進(jìn)行安裝工作，而本相關(guān)項(xiàng)目鋼塔、鋼箱梁制造主體完全為我局自身，因此對(duì)鋼塔、鋼梁的制造必須親自組織?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，在局、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)項(xiàng)目積極展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)，加強(qiáng)同局、公司的科研聯(lián)系，積極申報(bào)科研立項(xiàng)，過(guò)程中及時(shí)總結(jié)成果。不僅為我局增加了鋼結(jié)構(gòu)施工新的業(yè)績(jī)，也發(fā)揮了科技帶來(lái)效益的積極作用。截至目前，相關(guān)項(xiàng)目已歸科研經(jīng)費(fèi)2627萬(wàn)元，申請(qǐng)了包括“自升門(mén)式液壓提升系統(tǒng)”等在內(nèi)的7項(xiàng)專(zhuān)利，申報(bào)了包括“之江大橋斜拉橋鋼索塔施工關(guān)鍵技術(shù)研究”等3項(xiàng)科研相關(guān)項(xiàng)目，獲得各級(jí)政策性補(bǔ)貼60萬(wàn)元（截止2011年底），為公司減免所得稅160多萬(wàn)元（截止2011年底）。3、合同合約條約條款分解及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面⑴加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，化解合同合約風(fēng)險(xiǎn)，在相關(guān)項(xiàng)目工程實(shí)施中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終圍繞著相關(guān)項(xiàng)目管理管控，尤其在招標(biāo)文件合同合約條約條款中存在的合同合約風(fēng)險(xiǎn)，如不能提早化解，有可能給相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。之江大橋和既有高速公路、既有國(guó)道的銜接、加寬，按照合同合約約定施工中交通組織全部為承包人的義務(wù)。進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，互通立交共7條線路需與既有高速公路和國(guó)道銜接，必須保證邊通車(chē)邊施工，為此要進(jìn)行臨時(shí)征地修建2公里二級(jí)道路以上等級(jí)的臨時(shí)道路，且涉及居民房屋拆遷，僅征地費(fèi)（不含房屋拆遷費(fèi)）、臨時(shí)道路施工費(fèi)近1000萬(wàn)元，而投標(biāo)報(bào)價(jià)僅30萬(wàn)元。另外協(xié)調(diào)交警、路政等行政部門(mén)，需投入大量人力、物力。如按合同合約執(zhí)行將無(wú)法實(shí)施。針對(duì)上述問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，一方面擺出困難，獲取業(yè)主理解，另一方面也說(shuō)明如完全按照合同合約執(zhí)行，超出了我局能力范圍，會(huì)造成合同合約無(wú)法履約，將影響雙方利益。最終在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)補(bǔ)充專(zhuān)門(mén)的交通組織設(shè)計(jì)施工圖，將此部分工作合適的內(nèi)容劃入前期工作，并入拆遷工作，費(fèi)用列入征地拆遷費(fèi)用。⑵熟悉地方法規(guī)，合理規(guī)避稅費(fèi)對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目管理管控，稅費(fèi)也是一塊負(fù)擔(dān)，而且各地有不同的差異或者不同的優(yōu)惠政策，相關(guān)項(xiàng)目部要充分調(diào)研，力爭(zhēng)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠政策，達(dá)到增加相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的目的。本相關(guān)項(xiàng)目主要做了抵扣稅額和降低稅率兩項(xiàng)工作。①利用政策優(yōu)惠稅率。之江大橋地處杭州市，按照正常的納稅規(guī)定，我局屬外地企業(yè)，在杭州市建管站繳稅，綜合稅率4.2%，高于大部分地區(qū)。經(jīng)了解杭州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有優(yōu)惠政策，綜合稅率只有3.6%。因我部合同合約總額較大，共7.85億元，如我部能套用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)稅率可減免稅費(fèi)471萬(wàn)元。為此，相關(guān)項(xiàng)目部積極調(diào)研可行性，并通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，最終在各方支持下達(dá)成共識(shí)，只要我局在杭州有注冊(cè)機(jī)構(gòu)即可享受當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，最終通過(guò)運(yùn)作，獲得了優(yōu)惠資格，合理避稅471萬(wàn)元。②抵扣稅額。之江大橋總合同合約價(jià)7.859億元，主橋?yàn)殇撍魉?、鋼箱梁斜拉橋。其中鋼索塔、鋼箱梁雖納入了我局合同合約總額，但與業(yè)主合同合約約定需專(zhuān)業(yè)分包制作，并在招標(biāo)文件里列舉了四家專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)供我局選擇。且專(zhuān)業(yè)分包單位都不在杭州，需在其注冊(cè)地繳增值稅，造成重復(fù)繳稅問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)招標(biāo)之前經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，并和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)、建管站溝通協(xié)商，如專(zhuān)業(yè)分包單位提供營(yíng)業(yè)稅發(fā)票可以抵扣稅金，因此在招標(biāo)文件中就規(guī)定分包單位只能提供營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，以便抵扣稅金。鋼塔鋼梁制作專(zhuān)業(yè)分包合同合約總價(jià)1.6億元，按優(yōu)惠稅率3.6%計(jì)算，合理避稅576萬(wàn)元。二、動(dòng)態(tài)管理管控、有效執(zhí)行，為前期策劃工作得以有效執(zhí)行保駕護(hù)航之江大橋相關(guān)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到市場(chǎng)、環(huán)境、人文等諸多方面與前期策劃相沖突或矛盾的影響，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理管控，據(jù)實(shí)調(diào)整，強(qiáng)化執(zhí)行，有效組織，取得了較好的效果：1、水文地質(zhì)條件影響與對(duì)策：2010年6月，相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)始組織基樁施工，根據(jù)原設(shè)計(jì)，巖層最高強(qiáng)度不超過(guò)40Mpa且裂隙發(fā)育，為加快施工進(jìn)度，策劃選用目前功效最高的旋挖鉆機(jī)（適用于不超過(guò)70Mpa巖層施工）進(jìn)行基樁成孔施工，但隨著基樁施工的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際巖石強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)，相關(guān)項(xiàng)目立即啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理管控，分析實(shí)際情況，同時(shí)據(jù)實(shí)變更施工工藝、加快施工進(jìn)度，以確保水上承臺(tái)施工不受來(lái)年汛期影響。按照變更策劃，相關(guān)項(xiàng)目部積極采集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好工程變更的基礎(chǔ)工作，并通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)、組織等措施順利按相關(guān)計(jì)劃完成基樁施工，保證了總體工期，從而也避免了因延誤工期所帶來(lái)的在汛期組織水中下部結(jié)構(gòu)施工將會(huì)導(dǎo)致施工難度增大及成本增高的風(fēng)險(xiǎn)。2、人文環(huán)境影響與對(duì)策：之江大橋相關(guān)項(xiàng)目地處人口較密集區(qū)，沿線通過(guò)村莊、高速路、企業(yè)等生產(chǎn)生活設(shè)施場(chǎng)所，因而相關(guān)項(xiàng)目永久用地征遷協(xié)調(diào)工作一直持續(xù)到2012年5月底。針對(duì)地方協(xié)調(diào)難度大的問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整勞務(wù)組織策劃，包括了從基礎(chǔ)到上部施工的勞務(wù)、設(shè)備及物資的配置、施工工序的安排。依據(jù)前期過(guò)程考核，壓縮勞務(wù)數(shù)量（留至最后的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)增加工作量降低延長(zhǎng)工期所帶來(lái)的成本增加）從而降低相關(guān)項(xiàng)目成本。至2010年8月底順利完成主體工程，確保了合同合約工期目標(biāo)。相關(guān)項(xiàng)目前期策劃的成敗關(guān)鍵在于過(guò)程的執(zhí)行。只有落實(shí)策劃合適的內(nèi)容，并針對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)調(diào)整，通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等各種措施，確保執(zhí)行有效，這樣才能夠合理利用資源配置，落實(shí)各項(xiàng)控制指標(biāo)，使前期策劃得以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、提升品牌形象，創(chuàng)造企業(yè)效益（一）在品牌形象方面取得的成績(jī)?cè)诰?、公司的大力支持和指?dǎo)下，之江大橋相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)順利完成，前期策劃中的各項(xiàng)控制指標(biāo)也基本達(dá)到預(yù)期：安全事故、質(zhì)量事故為零；進(jìn)度滿足合同合約工期要求并提前兩個(gè)月完成主體，交付后續(xù)附屬設(shè)施施工；完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前相關(guān)項(xiàng)目已取得“錢(qián)江杯”獎(jiǎng)，“魯班獎(jiǎng)”的申辦工作正在進(jìn)行中；同時(shí)也多次獲得部、省、市級(jí)的殊榮包括部級(jí)的“平安工地”，省級(jí)的“模范企業(yè)”，市級(jí)的“青年文明號(hào)”等等?；旧蠈?shí)現(xiàn)了“建錢(qián)塘江最好的橋”的相關(guān)項(xiàng)目定位，進(jìn)一步提升了我局在浙江市場(chǎng)的企業(yè)形象。（二）在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jī)1、截止2013年11月25日，相關(guān)項(xiàng)目共完成了63項(xiàng)變更的批復(fù)工作，累計(jì)完成變更批復(fù)約3300萬(wàn)元；相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值73990.88萬(wàn)元，累計(jì)計(jì)量差一直控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；完成合同合約規(guī)定的可調(diào)價(jià)材料調(diào)差3693.3098萬(wàn)元。2、通過(guò)科學(xué)組織，合理利用原有建筑及場(chǎng)地，優(yōu)化總體平面布置，減少場(chǎng)地、設(shè)施等投入。過(guò)程調(diào)整、控制有效，合理利用策劃的資源配置，使得投入方面未超出策算成本，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化工序安排，合理組織，保證合同合約工期。3、通過(guò)科學(xué)策劃，變更投標(biāo)施工合適的方案，增加經(jīng)營(yíng)效益，如西非通航孔橋支架合適的方案變更為基樁基礎(chǔ)合適的方案增加水上大直徑樁數(shù)量；改變?cè)瓐F(tuán)結(jié)埔河陸地小直徑樁為大直水上樁基，改變單價(jià)及工程量；調(diào)整現(xiàn)澆箱梁施工工藝，由逐孔施工變更為逐聯(lián)施工，以縮短工期等等。4、通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目策劃編制、過(guò)程執(zhí)行和總結(jié)完善，在取得較好管理管控和經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，也使廣大干部職工在組織、執(zhí)行等管理管控方面有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和提高，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目管理管控墊定了良好的基礎(chǔ)。（三）在技術(shù)管理管控方面取得的成績(jī)1、施工工法：編制工法一項(xiàng)《拱形鋼塔施工工法》，獲得局工法，正在向集團(tuán)申報(bào)。2、QC成果：《之江大橋--提高塔混結(jié)合段壓漿質(zhì)量QC》獲得集團(tuán)QC成果三等獎(jiǎng)。3、專(zhuān)利：取得《新型橋面吊機(jī)》、《附塔運(yùn)行的涂裝平臺(tái)》、《開(kāi)啟式棧橋》等專(zhuān)利6項(xiàng)，另有《橋面吊機(jī)組合架》等9項(xiàng)專(zhuān)利正在申報(bào)。4、論文：發(fā)表《之江大橋自升門(mén)式液壓提升系統(tǒng)》等論文共20篇，另《之江大橋橋面吊機(jī)設(shè)計(jì)》等