試論績效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系

試論績效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷發(fā)展。目前企業(yè)的管理在很大程度上依賴績效管理，績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分成多個部分，促使企業(yè)一步步實現(xiàn)經(jīng)營目標?？冃Ч芾淼闹髁娋褪侨肆Y源，好的人才當然需要高薪酬，所以，建立一個合理的薪酬制度可以幫企業(yè)留住人才，并促進企業(yè)的績效管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，可見企業(yè)的績效管理與薪酬制度的關(guān)系是成正比的，想要績效管理做得成功就要制定好的薪酬制度，員工想要高薪必須做好企業(yè)分配的績效管理任務(wù)。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)績效管理薪酬制度關(guān)系

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是通過績效管理來實現(xiàn)的，企業(yè)也都意識到了績效管理與薪酬制度之間相輔相成的關(guān)系，在提高企業(yè)績效時，主要采用加薪這一手段來激勵員工更賣力工作。但是企業(yè)必須建立合理的薪酬制度才能有效實現(xiàn)績效管理，如果薪酬制度不合理，將會適得其反。績效管理與薪酬制度都是一個企業(yè)文化的表現(xiàn)，企業(yè)在制定薪酬制度時，一定要更深入的了解薪酬制度與企業(yè)績效管理的關(guān)系。

一、績效管理與薪酬制度以及它們在企業(yè)發(fā)展中的作用

績效就是員工的工作業(yè)績，績效管理就是企業(yè)對員工的工作業(yè)績進行全方位的考察，進而采取一定的改進措施，提高員工的業(yè)績能力，同時集合眾人的力量促進企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)的績效管理的主要流程是績效計劃、績效監(jiān)督、績效考核、績效輔導、績效改進、績效結(jié)果。關(guān)于薪酬制度就是企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定的制度，企業(yè)根據(jù)這個制度的標準給員工定期發(fā)放工資，是企業(yè)薪酬制度日常管理的重要方面。

績效管理和薪酬制度對企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用，二者都應(yīng)該受到企業(yè)的重視?？冃Ч芾淼墓芾磉^程靈活多樣，科學的績效管理體系對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用，有利于員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，激發(fā)員工對工作的熱情，保證個人與部門、部門與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟文化競爭能力，保證企業(yè)在市場上的地位。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，一個公司只用靠人來運行才能維持它基本的發(fā)展，而薪酬制度就是管理人力資源最重要的手段。合理的薪酬制度可以幫公司留住人才，并且更大發(fā)揮出人才的主動性和創(chuàng)造力，造就高質(zhì)量的員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

二、績效管理與薪酬制度的必然關(guān)聯(lián)性

1.合理的薪酬制度所滿足的條件。薪酬管理本身是一個復雜的過程，要做到規(guī)范合理必須滿足以下要求。第一，企業(yè)制定的薪酬制度首先要使大多數(shù)員工覺得公平合理。第二，薪酬制度不僅要制定得公平合理，還要帶有激勵性。很多企業(yè)的薪酬制度設(shè)計在僅僅只追求公平合理，然而這是遠遠不夠的。激勵性的薪酬制度比公平的薪酬制度更能調(diào)動員工的工作熱情與積極性，只有員工的積極性被調(diào)動起來，企業(yè)才會有更取得更高的績效。第三，薪酬制度必須與績效管理緊密結(jié)合，相互作用。企業(yè)薪酬制度一定要根據(jù)績效考核的方案來制定，績效水平越高，調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高，績效平平的員工不應(yīng)該獲得績效提薪，績效水平差的員工應(yīng)該對其基礎(chǔ)工資進行下調(diào)。只有這樣將績效考核真正實施到薪酬管理中去，員工才更加重視績效，繼而為公司作出更大的貢獻。

2.優(yōu)秀的績效管理體系與合理的薪酬管理制度相輔相成?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理公司的有力手段，也是薪酬制度的制定標準，企業(yè)只有建立一個科學合理的績效管理體系，才有可能制定出科學合理的薪酬制度。因為，一個科學合理的績效管理體系將每一個員工的工作績效都評估得非常準確，能讓績效的結(jié)果公平合理，也只有這樣，企業(yè)才知道哪個員工的工作能力強，為公司做的貢獻多，并以此作為依據(jù)付給他更合理的薪資，保證更多的勞動收獲更多。薪酬水平是企業(yè)員工績效的反應(yīng)，一個真正合理的薪酬制度除了體現(xiàn)企業(yè)的公平性還應(yīng)該達到挖掘員工工作效率的效果。薪酬制度越合理，員工的工作積極性就越高，繼而為企業(yè)的進步貢獻更大的力量。優(yōu)秀的績效管理體系與合理的薪酬制度相輔相成，相互促進。

3.不相容的績效管理與薪酬制度阻礙企業(yè)發(fā)展。不依據(jù)薪酬制度建立起來的績效體系可行性不大，績效體系是整個企業(yè)的向?qū)В粌H管理著公司的大小業(yè)務(wù)，還對公司的人力資源進行操縱，企業(yè)的績效管理要想發(fā)揮出人力資源更大的效益只有根據(jù)薪酬水平來不斷改善績效的管理水平。沒有與績效管理結(jié)合的薪酬制度是無源之水，對員工的薪酬缺乏公平公正的衡量標準，讓員工感受到自己付出的勞動與得到的回報不對等?？冃Ч芾砼c薪酬制度不相兼容，對企業(yè)發(fā)展有很大影響。有的國有企業(yè)并沒有把績效管理與薪酬制度相結(jié)合，工資的多少看的不是員工的能力，而是根據(jù)員工在公司待了多長時間，拼的是資歷，這完全缺乏科學性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、發(fā)揮績效與薪酬相互促進的作用

1.正確理解績效與薪酬的關(guān)系。隨著社會上大大小小企業(yè)的崛起，績效和薪酬制度的關(guān)系也越來越明顯，企業(yè)一定要清醒地認識到這一點，正確理解績效與薪酬的關(guān)系。企業(yè)在做宏觀的考慮時，要有將績效與薪酬結(jié)合的理念，把績效當做公司進步的根本動力，那么薪酬則是發(fā)動機，促使員工真正實現(xiàn)設(shè)定的績效目標。企業(yè)只有擁有結(jié)合績效與薪酬的理念，才能招攬到更多的人才，獲得更強的市場競爭力。

2.績效考核與薪酬制度始終保持公平。績效管理體系與薪酬制度一定要保持應(yīng)有的公平性，公平性是第一性的，激勵性是第二性的?？冃Ч芾硭降墓胶侠眢w現(xiàn)在績效結(jié)果上，企業(yè)員工的工作水平可以通過績效結(jié)果看出來，如果一個原本工作能力一般的員工卻取得了很高的績效成績，那這樣的績效管理體系顯然不合理。薪酬制度的制定也要合理，要貫徹多勞多得的方針，不能搞平均主義，使員工喪失斗志。

3.完善績效管理體系與薪酬制度。企業(yè)的績效管理體系與薪酬制度不可能從一開始就很完美，一定會存在某些漏洞或者缺陷，這些漏洞也不可能會馬上顯露出來，它們一定是在制度運行的過程中逐漸露出水面。因此，公司一定要注重制度的優(yōu)化更新，時代在不斷發(fā)展，一個好的制度也會慢慢變得不實用，績效管理體系與薪酬制度也是如此。當公司發(fā)現(xiàn)績效管理體系的漏洞時，一定要及時加以改善，發(fā)現(xiàn)薪酬制度不合理時也要對其進行修改。一旦發(fā)現(xiàn)績效管理體系與薪酬制度不相容，更要加倍重視，只有這樣，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4.把績效結(jié)果真正運用于薪酬制度中。很多企業(yè)都意識到了績效與薪酬的關(guān)系，也盡量將兩種制度進行了完善，但是也沒有取得預期的效果，這就涉及到了一個具體實施的問題。所有的理論制定與制度完善都屬于基礎(chǔ)性事務(wù)，只有實施才是實踐性事務(wù)，也只有實施成功的理論才有價值。因此，企業(yè)一定要真正把績效統(tǒng)計的結(jié)果運用到薪酬制度當中去，使員工意識到企業(yè)對績效的重視，不能說一套做一套，如果制度已經(jīng)改革了，但行動還沒跟上，只會使員工對企業(yè)失去原有的信任，喪失工作積極性。

綜上所述，企業(yè)的薪酬制度與績效管理的關(guān)系十分微妙，企業(yè)運用得好就會起到很大的作用，企業(yè)把握得不好只會起到反作用。因此，企業(yè)一定要將薪酬制度與績效管理相互促進的關(guān)系運用起來，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]魯輝.企業(yè)薪酬管理策