質(zhì)量事故報告十三篇

質(zhì)量事故報告十三篇質(zhì)量事故調(diào)查報告范文中國__研究所和__公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品防靜電仿毛華達呢，已試生產(chǎn)出?？椢锏囊o質(zhì)量指標達到了紡織工業(yè)部標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本工業(yè)標準和所列舉的性能指標。下面就試制中的質(zhì)量咨詢題作如下分析。一、質(zhì)量治理體系__公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、預備、織造、整理等要緊車間。產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口。2003年出口合格率為__%，2004年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長%。多年來，從生產(chǎn)和質(zhì)量治理上積存了較豐富的經(jīng)驗。公司有一套與生產(chǎn)相習慣的質(zhì)量治理體系，有專職質(zhì)量治理和檢驗人員200人，占全公司在職人數(shù)的%，由廠長和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負責各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車間的關鍵環(huán)節(jié)均設有質(zhì)量檢查點。并且，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的治理基礎上吸取了先進的全面質(zhì)量治理辦法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟責任制結(jié)合起來，并且建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量治理學習班。二、質(zhì)量保證措施為對未來的試產(chǎn)提供依據(jù)，公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、測試，并且為嚴格操縱保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了。產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測點的把關作用，并且廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟示職員的主人翁責任感。每周定期召開一次質(zhì)量分析會，預測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的咨詢題。為了及時了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量事情，__紡織科學研究所__總工程師親訪用戶，及時把質(zhì)量信息反饋給色織廠。三、質(zhì)量水平分析(一)下機質(zhì)量及入庫質(zhì)量(略)(二)物理指標(略)(三)染色牢度(略)(四)防靜電性能指標(略)上述事情說明，本產(chǎn)品的要緊指標達到了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。所以，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的。四、咨詢題和方向防靜電仿毛華達呢的試制盡管取得了較好的效果，但也還存在一些咨詢題。例如，初試時由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制，在后整理加工中浮現(xiàn)了一些色差，使制成品并別十分完莢，沒有百分之百的達到預期目標。目前，此咨詢題已尋到解決的方法。將來工作重點是在嚴把質(zhì)量關的基礎上，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更習慣市場需求。__公司____年_月_日質(zhì)量事故報告篇12PO#發(fā)生數(shù)量C產(chǎn)品代號缺陷描述46118-03桶頭榫槽加工反事故發(fā)生工序事故定級柜桶線一級立即糾正：將右中閘板導軌墊板B拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)事故發(fā)生原因：10月22日46118-03的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時榫槽加工反。原因為1、因榫槽不是左右對稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對應的榫槽，導致加工反。2、2、首檢責任人武稿生也未看清圖紙，導致錯誤未能發(fā)現(xiàn)。3、PE巡檢漏驗。事故處理結(jié)果直接責任人：處理辦法：請責任單位酌情考核。管理責任人：間接責任人：預防措施：落實首檢跟蹤責任制，降低看圖失誤率。提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象品管QA：主管確認：品管經(jīng)理：質(zhì)量事故報告篇13報告編號：20__0421搭載部質(zhì)量事故調(diào)查報告——H1340-40A問題一、調(diào)查背景以及事故描述20__年4月21日品保部質(zhì)量員在內(nèi)檢過程中發(fā)現(xiàn)分段H1340-411-421(40A)兩處外板縫存在人為的開孔，且其中一處已經(jīng)傷及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對施工隊進行通報批評。二、調(diào)查詳細情況及描述經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問題過程如下：奉董施工隊在申請RT報驗的過程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由于PSV分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速進行除水，施工隊主管人員臨時安排人員進行除水，而采用的方式是直接在外板上進行開孔，同時操作人員在施工的過程中，操作不當，在一處開孔時割傷母材。三、原因分析1、直接原因分析：奉董施工隊為了趕報驗進度，達到快速除水而直接在外板上開孔放水，且操作人員技能不足，操作過程中傷及母材。2、具體原因分析：1.以犧牲質(zhì)量達到生產(chǎn)和報驗進度反映出施工隊管理人員和施工人員對質(zhì)量重視程度不高;上海外高橋造船海洋工程有限公司報告編號：20__04212.艙室除水的方法錯誤，在外板板縫上直接開孔是結(jié)構(gòu)檢驗所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患;3.質(zhì)量4M1E分析圖如下：OKOK施工方法錯誤質(zhì)量意識不高人員技能不足OK四、事故總結(jié)及問題思索針對此事故，我們做出以下反思：1、2、3、4、施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔，而且是主焊縫上?施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量規(guī)范?作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄?此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反饋出來?五、處理措施1、即時處理措施：上海外高橋造船海洋工程有限公司報告編號：20__04211)根據(jù)設計規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務隊及時進行補救措施，并報品保UT確認。2)作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進行全員宣貫和學習，并做好培訓記錄和會議紀要。3)在此過程中施工隊認錯態(tài)度良好，積極進行修正，保證報驗。給叁予奉董施工隊通報批評，扣除月度質(zhì)量考核分2分，如有再犯，加大處罰。長期預防措施：1)統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識。在勞務隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強質(zhì)量觀念的提高，嚴禁野蠻施工，嚴禁勞務隊將其他地方隨意動刀的壞毛病帶到廠里。2)針對此次問題，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員