注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷263

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷263一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別可分為三步進(jìn)行：(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；(2)分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；(3)將風(fēng)險(xiǎn)識2、建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、()。A、施工單位總經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師B、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師D、施工單位總經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；(3)工程合同及相關(guān)文件；(4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。4、在()結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。D、矩陣組織知識點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有唯5、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))32程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部6、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的A、設(shè)置警示牌D、進(jìn)行專題安全教育知識點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。7、根據(jù)我國《施工合同示范文本》,下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是()。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序D、更改工程的標(biāo)高、基線知識點(diǎn)解析：根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。8、建設(shè)工程項(xiàng)目()質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和B、可靠性知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、B、施工方法及工藝要求C、施工現(xiàn)場平面布置D、主要施工方案10、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4500m3,預(yù)算單價(jià)為600元/m3,計(jì)劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為630元/m3,施工至第3個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為()萬元。知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差(CV)=180一189=一9(萬元)。11、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理C、業(yè)主方知識點(diǎn)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目12、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A、施工知識點(diǎn)解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。A、施工承包知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。C、分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B、安全管理是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制知識點(diǎn)解析：安全管理是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，故B項(xiàng)錯誤。16、下列有關(guān)第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的描述中，正確的是()。A、第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事B、第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第一類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事C、第二類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第一類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難D、第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)知識點(diǎn)解析：事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的17、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，某6萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成的受控狀C、工期成本分析知識點(diǎn)解析：專項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要21、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只確定責(zé)任A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、控制性成本計(jì)劃知識點(diǎn)解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本指標(biāo)。A、安全生產(chǎn)許可證頒布管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、安全生產(chǎn)許可證有效期能延期5年D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前3個月辦理延期手續(xù)知識點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)許可證有效期能延期3年。23、按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用A、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅B、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金C、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和稅金D、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和增值稅知識點(diǎn)解析：按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。24、某分部工程時(shí)差和自由A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天知識點(diǎn)解析：由圖可以推算出：關(guān)鍵線路是A→C→F→G;D工作的最早開始時(shí)間是第8天，最早完成時(shí)間是第10天，最遲開始時(shí)間是第10天，最遲完成時(shí)間是第12天；F工作最早開始時(shí)間是第12天。工作總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早2天；工作自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間減去其工作最早完成時(shí)間，即由題可得，D工作自由時(shí)差為2天。D、土方開挖工程知識點(diǎn)解析：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程量，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有A、進(jìn)度拖后，低于預(yù)算C、進(jìn)度提前，高于預(yù)算D、進(jìn)度提前，低于預(yù)算知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。代入數(shù)據(jù)得，費(fèi)用偏差(CV)=23—22=1萬元，費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，沒有超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差(SV)=23—33=一10萬元，進(jìn)度偏差為27、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T2428、對已完成檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門知識點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理29、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量A、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃知識點(diǎn)解析：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的30、在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每B、觀感質(zhì)量和使用功能D、主體質(zhì)量和必要功能知識點(diǎn)解析：在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。31、確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目D、全員參與知識點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員B、都需要規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)C、需要滿足的對象相同D、管理原理基本相同知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要D、由總承包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任知識點(diǎn)解析：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位對分B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全預(yù)評價(jià)制度D、安全檢查制度手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。A、操作責(zé)任事故知識點(diǎn)解析：操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝36、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這A、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T1900-2008/ISO9000:2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：①設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：即規(guī)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍和區(qū)域；②測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度；③評價(jià)；評價(jià)控制的能力和效果；④糾偏：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)糾偏，保37、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為A、停工知識點(diǎn)解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。知識點(diǎn)解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是為企業(yè)各職能部門落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。39、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告A、監(jiān)督檢查知識點(diǎn)解析：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情40、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少(知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。41、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向()以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。過程中，雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需的費(fèi)知識點(diǎn)解析：對方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需43、根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故A、攪拌機(jī)絞傷C、機(jī)械設(shè)備割傷D、機(jī)械設(shè)備碾傷知識點(diǎn)解析：機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷44、()是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度知識點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度45、項(xiàng)目竣工后，()應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部A、施工單位知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工46、在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗(yàn)試驗(yàn)得到質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可采用的統(tǒng)計(jì)方A、直方圖法B、因果分析圖法D、分層法知識點(diǎn)解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。A、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)B、施工企業(yè)在施工過程中禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度D、施工企業(yè)針對工程具體情況，制訂應(yīng)對措施知識點(diǎn)解析：對原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使A、過程控制C、事中控制知識點(diǎn)解析：施工成本控制可分為事先控制、A、編制安全措施計(jì)劃B、確定安全目標(biāo)C、減少人的不安全行為D、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證知識點(diǎn)解析：施工安全控制的程序包括：(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；(3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；(5)持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。知識點(diǎn)解析：具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。A、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊證書的人就能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員表示其知識和能力符合施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求知識點(diǎn)解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；故A項(xiàng)正確。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；故B項(xiàng)錯誤。建造師是種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；故C項(xiàng)錯誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排52、施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗(yàn)收過程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是()。A、應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B、應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C、不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D、業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問題的連帶責(zé)任知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕53、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬知識點(diǎn)解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨A、合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭線表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭線表示兩個單位之間有合同關(guān)系知識點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭線表示兩個單位之間有合同關(guān)系。D、系統(tǒng)可靠性原則知識點(diǎn)解析：建立的原則：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系A(chǔ)、施工總承包管理模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B、在施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)的工作量較小D、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期知識點(diǎn)解析：在施工總承包管理模式下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖時(shí)就可對B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。A、質(zhì)量管理體系運(yùn)行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)B、質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，按各類體系文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有C、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進(jìn)行質(zhì)量管理評審和考核D、對過程運(yùn)行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進(jìn)措施，保證不發(fā)知識點(diǎn)解析：對過程運(yùn)行的評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進(jìn)措施，使這些過程達(dá)到所策劃的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)對過程的持續(xù)改進(jìn)。59、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為()。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)知識點(diǎn)解析：施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，60、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工A、專業(yè)監(jiān)理工程師D、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄知識點(diǎn)解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。62、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文A、要約邀請B、要約知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向投標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立63、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能C、經(jīng)濟(jì)知識點(diǎn)解析：組織措施，即分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和64、建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工現(xiàn)場規(guī)劃65、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。B、直方圖法D、分層法知識點(diǎn)解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放66、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為3天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計(jì)劃工期()。C、4天D、5天知識點(diǎn)解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間?？倳r(shí)差8天，工作拖延10天，故影響計(jì)劃工期2天。A、適用于承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作B、合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式D、有業(yè)主委托的工程師角色知識點(diǎn)解析：在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色；故D項(xiàng)錯誤。68、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A、承包方管理人員的能力B、信息安全控制計(jì)劃C、引起火災(zāi)的因素D、程序文件70、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制()以規(guī)范信息管理工A、信息管理制度B、信息管理手冊揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有效的和科學(xué)的信息管理，各方二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；知識點(diǎn)解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢測73、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。知識點(diǎn)解析：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段以及法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控知識點(diǎn)解析：事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；⑥事故防范知識點(diǎn)解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面來考慮。知識點(diǎn)解析：評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程安全事故的處理措施：(1)按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況；(2)組織調(diào)查組，展開事故調(diào)查；(3)現(xiàn)場勘查；(4)分析事故原因；(5)制定預(yù)78、根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其ABCDEFGH1緊后工作EG 知識點(diǎn)解析：圖中錯誤為：有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑦和⑨,邏輯關(guān)系也不對，節(jié)點(diǎn)編號知識點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目知識點(diǎn)解析：核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有知識點(diǎn)解析：在應(yīng)用分層法時(shí)，關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要知識點(diǎn)解析：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。一般而言，業(yè)主方自然就是項(xiàng)目信息門代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。知識點(diǎn)解析：企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。知識點(diǎn)解析：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等形式。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；④建設(shè)周期規(guī)劃和論證。知識點(diǎn)解析：限額領(lǐng)料的依據(jù)：準(zhǔn)確的工程量、現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單。知識點(diǎn)解析：支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：①銀行保函；②履約保證金；知識點(diǎn)解析：索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由