注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷10

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷10一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60A、工程項目的產(chǎn)品在某些特定的方面有別于其他類似的產(chǎn)品B、工程項目的目標的具有確定的終點僅指工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)C、工程項目的特征之一是整體性D、工程建設具有不可逆轉(zhuǎn)性知識點解析：在教材中介紹了六個特征：①唯一性；指工程項目的產(chǎn)品在某些特定的方面有別于其他類似的產(chǎn)品；②一次性：每個工程項目都有其確定的終點，工程項目的終點包括項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不項目往往由多個單位工程組成，組合在一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能；④固定性：工程項目的建筑安裝都必須固定在一定的地點；⑤許多因素帶有不確定性；這是決定于項目的一次性和唯一性，同時項目往往經(jīng)歷時間較長，各種情況的變化造成不確定性因素較多，⑥不可逆轉(zhuǎn)性：工程項目實施完成后，即項目的結(jié)束，若將工程項目推倒重來，那是另外一個項目。A、工程項目計劃的制定D、預可行性研究知識點解析：工程項目建設周期劃分為4個階段，包括項目策劃決策階段、項目準備階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段。在項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、項目的計劃的制定和其他建設條件的準備，設備、A、項目管理過程，因產(chǎn)品而異B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，因產(chǎn)品而異C、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的典型過程是啟動、計劃，實施、檢察、處理D、項目管理過程的典型過程是籌劃、設計、采購、施工、驗收知識點解析：項目過程分為兩大類，包括創(chuàng)造產(chǎn)品的過程和項目管理過程。創(chuàng)造產(chǎn)品的過程保證項目產(chǎn)品的功能特性，因產(chǎn)品而異，項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理，主要是保證效率、效益，不因產(chǎn)品的不同而不同。創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程是籌劃、設計、采購、施工、驗收，項目管理的典型過程是啟動、計劃、實A、工程項目各個目標之間不應相互沖突B、工程項目各個目標不一定都具有可評估或量化性C、實現(xiàn)項目目標需要努力和承擔一定的風險知識點解析：關于答案A,工程項目的各個目標本身就具有相互沖突的特點，只是在制定項目目標時應對某些目標有限考慮；關于答案B,項目目標必須是具體的，具有可評估性和可量化性，不能含糊模糊，關于答案D,項目目標不能只由最高決策者掌握，還應具有可理解性和可授權性，答案C是正確的。5、建立工程項目目標需要完成以下工作：①工程項目構思，②提出工程項目目標；③識別需求；④建立目標系統(tǒng)。其正確的順序是()。知識點解析：建立工程項目目標正確的順序是：①工程項目構思；②識別需求；③提出工程項目目標；④建立目標系統(tǒng)。6、東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授權項目公司以特許權，由項目公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將項目移交給東道國政府。這一工程項目管理模式是指()。A、BOT模式知識點解析：回答這類問題需要理解這些概念和不同的模式下的合同結(jié)構。BOT模式是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授權項目公司以特許權，由項目公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，在知識點解析：業(yè)主對工程項目管理的特點包括業(yè)主對工程項目管理表現(xiàn)了各投資人對項目的要求；業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心；在項目建設過程中業(yè)主往8、工程項目的實施階段咨詢工程師的任務是指(A、組織或委派監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查B、及時辦理有關設計文件的審批工作D、及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況知識點解析：咨詢工程師在工程項目建設階段的任務較多，解答本題一方面要區(qū)別不同階段咨詢工程師的任務；另一方面，要區(qū)別咨詢工程師與其他項目參與人在建9、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作包括：①進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研；②組織實施；③溝通與調(diào)整。其正確的順序是()。知識點解析：咨詢工程師的一般工作程序可劃分為工作前期準備、組織計劃實施、提交咨詢成果三個階段，各個階段有其具體的工作。在組織計劃實施階段的工作順序為：①進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研；②組織實施；③溝通與調(diào)整。A、效益性是商業(yè)銀行貸款的唯一目的B、銀行對工程項目管理的主動權隨著資金的投入而增加C、銀行對工程項目管理的手段具有很強的行政性D、銀行對工程項目管理是以資金的運動為主線進行管理知識點解析：銀行對工程項目管理的目的包括：保證資金的安全性、流動性和效益性(這是銀行的收益與風險的對稱原則);銀行對工程項目管理的特點包括：管理的主動權隨著資金的投入而降低、管理的手段具有很強的金融專業(yè)性和以資金的運動C、保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D、加強進度、質(zhì)量和投資的管理知識點解析：本題不容易掌握，原因在于教材中分別介紹了工程項目綜合管理的原則、準繩和理念。解答本題關鍵在于區(qū)別他們的內(nèi)容。其中溝通是工程項目綜合管理的理念，實現(xiàn)項目總體目標是工程項目綜合管理的準繩，保持各項工作協(xié)調(diào)、有序是工程項目綜合管理的原則之一。12、工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，其內(nèi)容包括A、項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更與控制B、項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的績效評價C、項目計劃的制定、項目計劃的變更與控制和項目的績效評價D、項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目的溝通知識點解析：工程項目綜合管理是把工程項目各個階段的工作的具體目標和任務同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管理，該過程又是一個有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計。劃的實施和項目計劃的變更與控制。A、隨機評價和定期評價知識點解析：工程項目績效評價時間的設定可按兩類設定：即階段性評價和定期評C、動態(tài)性知識點解析：工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。工程項目績效具A、對項目的內(nèi)容進行認真的描述B、對承擔項目的工作進行全面的介紹C、把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的單元D、把項目的可交付成果用盡可能細致的詞匯進行準確的描述知識點解析：工程項目的范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管16、將工作分解結(jié)構所分解的獨立單元的工作責任賦予具體的部門和人員，從而在項目資源和項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就是項目管理的常用C、項目組織結(jié)構圖知識點解析：工作分解結(jié)構的獨立單元和具體工作負責的部門和人員結(jié)合，就形成了項目的職能責任矩陣，主要用來明確項目資源和項目工作的目標責任關系。變更申請主要考慮()A、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求C、多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改D、考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期知識點解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是18、建立工作分解結(jié)構，正確的先后次序是()。①確定項目目標層次；②確定項目總目標；③劃分項目建設階段；④建立項目組織結(jié)構。知識點解析：建立工作分解結(jié)構的步驟為：確定項目總目標、確定項目目標層次、劃分項目建設階段、建立項目組織結(jié)構、確定項目的組成結(jié)構、建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構、編制總網(wǎng)絡計劃，建立職能矩陣、建立項目財務圖表、編制關鍵線路網(wǎng)絡計劃、建立工作順序系統(tǒng)、建立報告和控制系統(tǒng)。19、工程項目管理的社會上的技術支持系統(tǒng)的管理形式不包括()。A、建立專家網(wǎng)絡B、設立專家委員會D、進行相關問題的立法知識點解析：對于工程項目來說，社會上的技術支持系統(tǒng)主要采取的形式包括：與專業(yè)機構的交流和聯(lián)系；建立專家網(wǎng)絡、專家?guī)?，以及設立專家委員會和顧問體C、矩陣式知識點解析：職能式組織形式是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最廣泛的一種模式。通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。C、平衡矩陣式知識點解析：項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責。C、信息暢通知識點解析：復合式組織結(jié)構形式是職能式；矩陣式和項目式的組合，其最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面，具有方便靈活的特點。復合式組織結(jié)構在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選23、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后次序是()。①組織結(jié)構設計②工作崗位和工作職責確定③人員配置④確定工程流程和信息流程知識點解析：項目管理組織的建立應遵循確定合理的項目目標、工作內(nèi)容、組織目標、組織工作內(nèi)容、進行組織結(jié)構設計、確定工作崗位與工作職責、配置人員、設計工作流程和信息流程以及制定考核標準等步驟。A、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管B、管理層次與管理跨度之間有必然聯(lián)系C、管理層次過多會增加管理跨度，同樣管理跨度減少，也會減少管理層次D、管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨度是相同的知識點解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度相互矛盾，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。25、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解和相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程D、表現(xiàn)階段知識點解析：項目團隊的發(fā)展過程包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段。形成階段主要是組建團隊的過程。磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡。經(jīng)過了磨合階段，團隊的工作開始進入有序化的狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范。經(jīng)過了以上三個階段，團隊就進入了表現(xiàn)階段。休整階段包括休止和整頓兩個26、描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項A、職責安排矩陣D、人員配備管理計劃知識點解析：組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員管理計劃、組織圖表和有關說明。人員配備管理計劃描述人力資源何時加入項目工作，何時脫A、改善環(huán)境D、評價知識點解析：選項C是項目雇員的考核方式之一。A、編制招標文件B、對投標申請人進行資格審查D、依法組建評標委員會知識點解析：咨詢工程師在招投標管理中的作用包括：策劃招標方案；實施招投標活動；編制標底；制定評標標準；開標評標和中標；協(xié)助合同談判。29、咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下列工作，正確的先后次序是()。①資格預審②編制、發(fā)出招標文件③踏勘現(xiàn)場④答疑知識點解析：請參考教材P109～PIII工程招標投標程序流程圖A、應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B、應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C、應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保D、沒有必要向中標人提交任何擔保知識點解析：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應在規(guī)定的時間內(nèi)按招標文件的規(guī)定提交，同時，招標人應向中標人提交同等數(shù)額的工程款支付擔保。提交履約擔保后，招標人將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，并退回投標保證金。A、在中國境內(nèi)進行的任何工程項目招標投標活動，都要執(zhí)行《招標投標法》的有B、在中國境內(nèi)進行的任何工程項目招標投標活動，都要執(zhí)行《政府采購法》的有C、在中國境內(nèi)進行的工程項目招標投標活動，根據(jù)項目的招標主體的性質(zhì)、招投標的資金性質(zhì)和項目性質(zhì)，有些項目可以不執(zhí)行《招標投標法》的有關規(guī)定D、世界銀行貸款建設的工程項目招標投標活動，可以不執(zhí)行《招標投標法》的有知識點解析：我國《招標投標法》2000年1月1日開始實施，是國內(nèi)招投標管理的法律依據(jù)。凡是在中國境內(nèi)進行的工程項目招標投標活動，不論招標主體的性質(zhì)、招標投標的資金性質(zhì)、招投標的項目性質(zhì)如何，都要執(zhí)行《招標投標法》的有A、施工主要技術采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g的B、屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的C、施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求知識點解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎設施、公用事業(yè)項目，國有資金投資或國家融資項目；國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目。可以不招標的項目包括涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的，屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的，施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的，施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求；承包人未變更的在建工程A、廠商協(xié)調(diào)會知識點解析：貨物招投標程序分為九個階段，其次序為：初選合格供應商、編制招標文件、投標工作、評標工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程序可以對比記憶。A、在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效的投標文件B、投標人少于5個的，應當重新招標C、投標人在提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件D、在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的補充或修改的內(nèi)容無效知識點解析：在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效的投標文件。投標人少于3個的，應當重新招標。投標人在提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送A、資格審查分為資格預審和資格后審B、資格預審是在投標之前對投標人進行資格審查C、對于工期要求緊，工程技術不復雜，結(jié)構不復雜的項目可采用資格后審D、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于8家資格預審合格的投標申請人參加投標知識點解析：資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審是在投標之前對投標人進行資格審查，資格后審是在開標后對投標人進行的資格審查。在目前的招標活動中，招標人一般采用資格預審的方式，對于工期要求緊，工程技術不復雜，結(jié)構不復雜的項目可采用資格后審方式。在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電造成停工累計6小時D、不可抗力知識點解析：由以下原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工期應順延：發(fā)包人不能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；工程師未按合同約定提供所需指令、批準停電、停氣造成停工累計超過：8小時；不可抗力。D、發(fā)出中標通知書知識點解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，招投標的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認為從合同A、平整施工場地C、保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定D、組織圖紙會審知識點解析：征地，拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料，組織圖紙會審核涉及交底等均屬于業(yè)主的義務。保證施工場地清潔屬于承包A、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告B、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實C、承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人D、發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人知識點解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。40、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作知識點解析：建筑工程預付款一般不得超過當年建筑工程工作量的30%.,大量采用預制構件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當增加；安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%.。41、MT作與NT作之間邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由()決B、材料調(diào)配需要知識點解析：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向知識點解析：單代號網(wǎng)絡圖是利用節(jié)點代表工作，而用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。43、在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，伺接費減少費，兩者具有相反的性質(zhì)。工期縮短，則直接費增加，間接費減少。A、項目范圍說明書知識點解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說A、關鍵工作的總時差為0C、關鍵工作的總時差最小知識點解析：總時差最小的工作是關鍵工作，當計劃工作等于計算工期時，總時差為。的工作是關鍵工作，自由時差是總時差的構成部分。46、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確評價的進度計劃表示方法是A、橫道圖B、時標網(wǎng)絡圖C、里程碑圖D、進度曲線法知識點解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計A、一點時間估計法知識點解析：專家判斷估計常采用三時估計法。48、某工作的LS=5,E.F=7,本身持續(xù)時間3,其緊后工作的E.S=8,則該工作A、社會保障費D、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用知識點解析：措施費是指為完成工程項目項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。措施費包括11項費用(教材171頁)。A、工程監(jiān)理費B、工程定額測定費C、腳手架攤消費D、勞動保險費知識點解析：工程建設其他費用包括土地使用費、與項目建設有關的費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用，工程監(jiān)理費屬于與項目建設有關的費用。詳見教材A、直接工程費B、工程建設其他費D、企業(yè)管理費知識點解析：辦公及生活家具購置費屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用，屬于工程建設其他費用。辦公及生活家具購置費要和工具用具使用費區(qū)別開；工具用具使A、計算工程量的方法不同C、計算利稅的方法不同知識點解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)53、工程項目費用控制的步驟包括：①分析；②比較；③預測；④糾偏；⑤檢查。其正確的順序是()。知識點解析：費用控制的步驟為比較、分析、預測、糾偏，檢查。價管理機制相適應，與國際建筑市場接軌的預算編制方法。A、單價法C、指標法A、負責各專業(yè)間的銜接B、負責設備、材料供貨廠商報價的技術評審C、負責項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本D、在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴格執(zhí)行設計更改程序知識點解析：設計各部室對設計質(zhì)量負有管理和控制的職責。負責設備、材料供貨廠商報價的技術評審；負責項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本，在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴格執(zhí)行設計更改程序都由設計各部室負責。設計各部室的質(zhì)量責任詳見教材P218。A、風險管理計劃D、范圍說明知識點解析：風險識別的依據(jù)包括風險管理計劃、項目計劃輸出，風險種類、歷史信息A、確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性D、風險后果評價知識點解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35知識點解析：虛擬建設這個概念可分為三個部分來理解：設計和施工相結(jié)合；通過電子技術進行溝通，項目建設各方橫向聯(lián)系知識點解析：教材將工程項目管理的主要工作按照工程項目建設周期四個階段進行劃分，管理主體包括業(yè)主、咨詢工程師和承包商。如下表：咨詢工程師承包商要準確地解答這類問題，應注意按該表橫向：同一管理主體，不同階段的工作或按知識點解析：教材將工程項目管理的主要工作按照工程項目建設周期四個階段進行劃分，管理主體包括業(yè)主、咨詢工程師和承包商。知識點解析：關于A,不同的承包合同類型使承包商的利益與成本的聯(lián)系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不變的；關于B、C比較簡單；關于D,承包商對項目的管理與控制完全以合同約定為依據(jù)，即不能背離合同進行管理，關于E,在項目的實施階段，只是建設風險的最后控制階段，而不一定是項目建設風險知識點解析：工程項目綜合管理是把工程項目各個階段的工作的具體目標和任務同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管理，該過程又是一個有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更與控制。知識點解析：工程項目變更控制的原則包括：原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持，在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，盡量減少變更帶來的影響，建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意，變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。知識點解析：建立工作分解結(jié)構的步驟包括確定項目總目標、確定項目目標層次、劃分項目建設階段、建立項目組織結(jié)構、確定項目的組成結(jié)構、建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構、編制總網(wǎng)絡計劃、建立職能矩陣、建立項目財務圖表、編制關鍵線路網(wǎng)絡計劃、建立工作順序系統(tǒng)、建立報告和控制系統(tǒng)。68、大型工程項目的工作分解結(jié)構通?？梢苑纸鉃榱?，其中，前二級為單項工程，,三級為單位工程，四級為任務，五級為工作包，六級為工作或知識點解析：組織結(jié)構設計要根據(jù)項目的特點和項目內(nèi)外部環(huán)境因素，選取一種適合項目工作開展的管理組織形式，并完成組織結(jié)構的設計。具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元、相互關系框架等。知識點解析：項目管理組織結(jié)構調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化；項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化；實踐證明原組織結(jié)構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構要進行調(diào)整優(yōu)化。知識點解析：職能式組織的優(yōu)點：項目團隊成員沒有后顧之憂；職能部門在人員安排上比較靈活，有利于項目專業(yè)技術問題的解決；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。職能式組織的缺點包括：項目管理沒有正式的權威性；項目團隊的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；各項目之間的投入比例不好安排，不利于團隊成員之間的交知識點解析：選擇項目經(jīng)理時，除了對項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求之外，還需要注意：要有一定類似項目的經(jīng)驗；有較扎實的基礎知識；要把握重點，不可求全責73、對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包知識點解析：項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員進行有效的控制，重點需要把握以下方面；進行合理的分工與適度的授權；建立有效暢通的信息通道；經(jīng)知識點解析：項目組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排；人員管理計知識點解析：項目經(jīng)理在組建項目團隊的過程中要完成的工作包括：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行權職劃分，確定團隊中每人的工作職知識點解析：資格審查的方式分資格預審和資格后審，資格預審是在投標前對投標申請人進行的資格審查，資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。對于工期緊，技術、結(jié)構不復雜的項目可以進行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內(nèi)容。投標人在報送投標文件的同時還應報送資格審查資料。在評標時，先進行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。知識點解析：催交工作貫穿合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗合格的全過程。催交工作主要包括的內(nèi)容：催促供貨廠向招標人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進度表，明確交貨日期，檢查供貨廠商的原材料采購、配件采購，準備進展；檢查準備情況，各關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行，確保全部關鍵控制點的進度按期進78、對工程項目前期咨詢合同中業(yè)主義務的說明正確的有()。知識點解析：工程項目前期咨詢合同中業(yè)主的義務包括：在規(guī)定的時間內(nèi)，免費向咨詢工程師提供有關資料；負責協(xié)調(diào)外部關系，負責給咨詢工程師提供現(xiàn)場辦公條30%.,安裝工程，不得超過當年安裝工程量的10%.。發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承保人支付工程款。知識點解析：勘察設計合同內(nèi)容包括：明確規(guī)定勘察設計單位應當完成的任務，如向業(yè)主交付的圖紙、文件、資料、說明、數(shù)據(jù)等等；明確規(guī)定勘察設計質(zhì)量要求；明確規(guī)定業(yè)主對勘察，設計單位的支持，包括提供給勘察設計單位的各種資料、數(shù)據(jù)和其他協(xié)作條件；明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用，目前按《工程勘察設計收費標準》執(zhí)行；對糾紛、索賠、保險、仲裁、賠償、擔保的規(guī)定。知識點解析：發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關部門驗收，發(fā)包人在竣工驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見?？⒐を炇請蟾娼?jīng)發(fā)包人認可28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人接到資料和報告28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天知識點解析：在關鍵路線法中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和