注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷27

注冊監(jiān)理工程師(建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī))模擬試卷27一、單項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)A、監(jiān)理的基本目的B、監(jiān)理的業(yè)務性質(zhì)C、國際慣例D、職業(yè)道德準則2、建筑工程監(jiān)理所依據(jù)的基本理論與方法來自于()。A、建設(shè)項目管理學B、建設(shè)企業(yè)管理學C、施工項目管理學D、組織管理學知識點解析：暫無解析A、1997年11月1日C、1999年8月30日知識點解析：暫無解析4、在建工程因故中止施工，()應當自中止施工之日起一個月內(nèi)，向發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。A、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位5、工程監(jiān)理單位將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量條例》,應責令監(jiān)理單位改正，并處()罰款。A、監(jiān)理合同價款的1倍以上2倍以下B、監(jiān)理合同價款的25%以上50%以下C、50萬元以上100萬元以下D、5萬元以上10萬元以下知識點解析：暫無解析6、注冊監(jiān)理工程師違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》,因過錯造成質(zhì)量事故的行政A、責令停止執(zhí)業(yè)1年B、責令停止執(zhí)業(yè)2年C、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊D、終身不予注冊知識點解析：暫無解析7、凡實施監(jiān)理的項目，涉及建設(shè)工程合同業(yè)主與承包商的各項聯(lián)系工作均應采用A、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)向承建商傳達B、經(jīng)由監(jiān)理機構(gòu)與承包商協(xié)商C、向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處理意見，再與業(yè)主與承包商協(xié)商確定知識點解析：暫無解析B、總監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位的上級主管部門知識點解析：暫無解析9、項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程臨時延期審批表的依據(jù)不含()。A、施工合同中有關(guān)工程延期的約定B、工期拖延和影響工期事件的事實和程度C、影響工期事件對工期影響的量化程度D、工程最終延期審批表的結(jié)論A、10人，5人，2人B、20人，10人，5人C、25人，15人，5人D、30人，20人，10人A、先到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)，通過審批后到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照B、先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，再到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)C、工商行政管理部門與建設(shè)行政管理部門協(xié)商同時辦理D、上述三者均可以知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理大綱D、優(yōu)惠條件知識點解析：暫無解析17、住宅工程按單位建筑面積的監(jiān)理費乘以建筑面積確定監(jiān)理費用的方法屬于A、按建設(shè)工程投資的百分比計算法C、工資加一定比例計算法D、按時計算法知識點解析：暫無解析18、由于進度拖延，監(jiān)理工程師要求施工單位修改施工組織設(shè)計，這屬于控制的哪A、投入D、糾正知識點解析：暫無解析A、投資最省B、工期最少C、質(zhì)量最好知識點解析：暫無解析A、進度計劃就是施工進度計劃B、越早編制進度計劃、越早控制，進度控制效果越好C、由于建設(shè)工程前期資料不詳，可變因素多，因而無法編制進度計劃D、進度控制就是對工程內(nèi)容進度的控制知識點解析：暫無解析A、審查和完善進度計劃B、做好動態(tài)控制C、協(xié)調(diào)關(guān)系及預防并處理工期索賠D、抓住關(guān)鍵工作知識點解析：暫無解析A、風險管理是項目管理理論體系的一部分B、風險管理是為目標控制服務的C、風險管理是項目管理的一個獨立的部分D、風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容知識點解析：暫無解析A、耗時耗力，效率低D、重點不突出知識點解析：暫無解析A、風險回避B、風險自留C、損失控制D、風險轉(zhuǎn)移知識點解析：暫無解析A、損失控制B、風險回避D、保險轉(zhuǎn)移知識點解析：暫無解析26、()不是國外工程咨詢公司為承包商提供常見的服務內(nèi)容。B、施工項目管理服務D、工程設(shè)計服務知識點解析：暫無解析27、下列建設(shè)工程組織管理模式中，()模式不能單獨采用。A、CM模式B、項目總承包模式D、總分包模式知識點解析：暫無解析A、工作方法不同C、工作依據(jù)不同D、與項目是否有合同關(guān)系知識點解析：暫無解析29、總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則B、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則D、權(quán)責一致的原則施工分包施工分包單位B掩工分包單位施工單位c施工單位日施工單位A設(shè)計單位日設(shè)計單位A設(shè)計分包單位R設(shè)計分包單位A施工單位A施工單位日施工單儀設(shè)計單位R設(shè)計單位A知識點解析：暫無解析30、組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和，這符合組織活動的()原A、集權(quán)與分權(quán)B、權(quán)責一致性D、主觀能動性知識點解析：暫無解析31、設(shè)計或施工總分包模式結(jié)構(gòu)模式圖為()。項目總承包單位業(yè)主設(shè)計總承包單位施工總承包單位業(yè)主材料供應胸材料供應胸施工單位R施工單位設(shè)計單位B設(shè)計單位項目總承包管理單位32、監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程目標，認真履行職責，同時應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作，這一點集中體現(xiàn)了建設(shè)A、公正、獨立、自主D、權(quán)責一致33、具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式為()。A、直線型監(jiān)理組織B、矩陣制監(jiān)理組織C、直線職能制監(jiān)理組織D、職能制監(jiān)理組織34、建設(shè)工程強度與項目監(jiān)理人員數(shù)量關(guān)系呈()。A、反比關(guān)系B、正比關(guān)系D、無直接關(guān)系知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析36、總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理組織中相當A、決策層B、協(xié)調(diào)層知識點解析：暫無解析37、監(jiān)理大綱是為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件，其編寫的主持人為A、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位有關(guān)職能部門知識點解析：暫無解析38、在監(jiān)理規(guī)劃的()內(nèi)容中應當包含有關(guān)監(jiān)理資料管理和報告制度等內(nèi)容。A、組織協(xié)調(diào)D、監(jiān)理工作方法及措施知識點解析：暫無解析39、按合同條款支付工程款，防止過早、過量地支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等，這屬于施工階段投資控制的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施知識點解析：暫無解析A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、監(jiān)理員D、監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、監(jiān)理單位制訂的監(jiān)理大綱C、監(jiān)理實施細則知識點解析：暫無解析B、數(shù)據(jù)是客觀實體屬性的反映D、數(shù)據(jù)是客觀事物屬性的表現(xiàn)知識點解析：暫無解析43、建設(shè)工程項目信息管理的基本任務，不是的為(A、掌握和正確運用計算機B、文件檔案管理工作C、規(guī)定項目報告及各種資料知識點解析：暫無解析44、(),信息來源較多又相對比較穩(wěn)定，單純。A、項目決策階段知識點解析：暫無解析45、在竣工保修期，監(jiān)理單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》()收集知識點解析：暫無解析46、在工程檔案資料進行分級管理中，建設(shè)工程項目各單位()負責本單位工程D、檔案管理員知識點解析：暫無解析47、在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限應為A、永久保存知識點解析：暫無解析48、在現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中，要求在不同的單位歸檔保存的監(jiān)理A、17大類84個B、3大類18個C、10個類27個D、3大類10個知識點解析：暫無解析A、面對面的會議D、計算機之間溝通知識點解析：暫無解析A、功能完善、無需培訓、購置費高B、功能完善、專業(yè)性強、易學易用C、專業(yè)性強、購置費高、使用復雜D、專業(yè)性強、購置費低、易學易用知識點解析：暫無解析、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)51、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務時，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受知識點解析：根據(jù)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，選項E不合題意。知識點解析：工程監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)單位與承建單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同進行監(jiān)理。有關(guān)建設(shè)工程合同包括：咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、以及設(shè)備采購合同等。二是結(jié)合中國國情。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，嚴格按照我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，就是結(jié)合中國國情的體現(xiàn)。54、在下列情況中的(),業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下，業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。知識點解析：企業(yè)活力與企業(yè)信譽不是企業(yè)改制的目的。知識點解析：目標控制的前提工作主要有兩項：計劃和組織。59、施工階段監(jiān)理工程師所進行的全過程質(zhì)量控制是指()工作。由投入開始，經(jīng)轉(zhuǎn)換過程(施工過程),直到產(chǎn)出品的全過程控制工作。60、下列關(guān)于目標規(guī)劃和計劃與目標控制的表述中，正確的是()。標準答案：注意風險事件發(fā)生前后，其管理目標不同。選項C,、E,為風險事件發(fā)知識點解析：暫無解析知識點解析：根據(jù)教材P94圖4—7風險等級圖判定選項B、C、E區(qū)域的風險量大知識點解析：選項B為風險對策效果的表現(xiàn)，選項C為風險調(diào)查法的作用，不要65、建設(shè)工程監(jiān)理應遵守嚴格監(jiān)理、熱情服知識點解析：嚴格監(jiān)理，即監(jiān)理人員嚴格按國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照即定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理；熱情服務，即監(jiān)理工程師按委托監(jiān)理合同要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權(quán)益。而不是為工程建設(shè)所有參與方都提供服務。知識點解析：選項A、C、E為項目可行性研究的主要作用。67、關(guān)于組織機構(gòu)活動基本原理，下列說法正確的是()。知識點解析：管理者在組織活動中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各知識點解析：監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編制的。監(jiān)理實施細則是具體指導監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務的文件，因此，它必須知識點解析：選項A組織結(jié)構(gòu)不屬于人員配備方案。知識點解析：[解析]咨詢工程師的素質(zhì)主要包括知識面寬，精通業(yè)務，協(xié)調(diào)、管理能力強，責任心強，不斷進取、勇于開拓5個方面。知識點解析：工程咨詢已經(jīng)出現(xiàn)了選項C的新趨勢，從工程咨詢本身的發(fā)展情況看，總的趨勢是向選項D發(fā)展，此外還有一個不容忽視的趨勢即為E,所以C、73、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，()都必須是監(jiān)理工程師。知識點解析：由《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》術(shù)語中總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師定義知，監(jiān)理工程師是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書并經(jīng)注冊74、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將(),書面通知被監(jiān)理的建筑施工企知識點解析：參見《建筑法》第三十三條規(guī)定。75、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列說法正確的是()。知識點解析：參見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十三，十四條規(guī)定。76、工程咨詢公司為業(yè)主提供建