公司行政部工作計劃集合（19篇）

公司行政部工作計劃集合（19篇）

公司行政部工作計劃集合（精選19篇）

公司行政部工作計劃集合篇1

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，人事行政部20—年的工作仍由我負責(zé)。

在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做20_年工作計劃如下:

應(yīng)集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事

行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。

一、人力資源方面工作計劃：

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r

和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20_年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據(jù)集團人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資

結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

3、認真領(lǐng)會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,

提煉關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保

證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強本部門團隊建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作

精神佳的團隊。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗不足，則需要多學(xué)習(xí)，與

集團

公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應(yīng)

公司發(fā)展需求。

二、行政、后勤工作計劃：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)

導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項反應(yīng)上主要有以

下幾點：

1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,

提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照

年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料

分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計

算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)約意識。

4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、

損傷時及時定責(zé)，及時處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，

但仍較為粗糙。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。

另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，

對違紀行為照章處罰。

2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育

活動場地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證假菜質(zhì)

量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是

否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善

伙食。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點：

1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流

程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問

題，并提出適當(dāng)?shù)莫剳头桨福怨╊I(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行

方面落到實處。

2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司

新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)

余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今

后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。

另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項

目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作。后續(xù)待

審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。

上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在

著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，了解職能部門相關(guān)信息，

如質(zhì)

監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各

部門關(guān)系，保證公司運營正常。

根據(jù)公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。

對內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思

考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

四、安全保衛(wèi)

1、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防

培訓(xùn)。

2、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防,

防患于未。

3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，督促相關(guān)部門

引起重視。

五、廠區(qū)綠化

1、計劃招聘專人負責(zé)，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠

桿，及時進行考核。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一

步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行

力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資

源和行政管理工作任務(wù)。

以上是本人20_年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領(lǐng)

導(dǎo)、同仁批評指正。

公司行政部工作計劃集合篇2

—年，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指

導(dǎo)，全面落實一屆五中全會精神，緊緊圍繞市爭創(chuàng)中國百強縣、

爭做全區(qū)縣域經(jīng)濟排頭兵的奮斗目標，努力促進地方經(jīng)濟平穩(wěn)較

快發(fā)展和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法等各個方

面創(chuàng)新理念，改進方法，提高水平，以嶄新的面貌做好規(guī)劃的開

局之年的各項工作。

一、以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為重點，不斷加大服務(wù)力度，全面

提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果

（一）強力推行12315五進工作，促進社會和諧發(fā)展。科學(xué)整

合12315網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護社區(qū)居民、

農(nóng)村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費權(quán)益為重點，突出抓好消費

維權(quán)教育進校園、進社區(qū)、進農(nóng)村、進超市、進企業(yè)工作，以全新

的面貌迎接全國消費維權(quán)五進工作現(xiàn)場會的召開。

（二）建立健全服務(wù)制度，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。

一是建立工商顧問制度。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策

建議。二是進一步完善市場主體登記發(fā)布制度。為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。

拓寬綠色通道，對企業(yè)進行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)

展過程中遇到的問題。

（三）制定具體措施，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是

繼續(xù)細化我局制定的42條措施，圍繞推進民營經(jīng)濟發(fā)展和招商引

資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展

一家，壯大一家，形成數(shù)質(zhì)并舉的民營經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向。三是大力

支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè)。

（四）認真實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是大力推進

品牌寧夏建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點，加快產(chǎn)業(yè)集群

自主品牌建設(shè)，促進特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展商標強企活

動。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。

三是穩(wěn)步推進全市注冊商標總量持續(xù)增長。力爭到—年底，全市

注冊商標申請量同比增長25%,證明商標、馳、著名商標認定取得

新的進展。

（五）推進紅盾護農(nóng)工程，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是繼

續(xù)推進紅盾護農(nóng)。探索實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管制度。二

繼續(xù)推進經(jīng)紀活農(nóng)。不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀人的經(jīng)紀業(yè)務(wù)水平和能力，

使其健康發(fā)展。三是繼續(xù)推進合同助農(nóng)。規(guī)范涉農(nóng)合同管理，調(diào)

解涉農(nóng)合同糾紛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。

二、以營造規(guī)范有序的市場環(huán)境為目標，切實加強市場監(jiān)管，

著力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展

（一）全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是進一步建立健全

長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)

行一單通臺賬制度，積極推進食品安全長效監(jiān)管機制。二是積極

研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。三是要積極研究

推行食品安全電子監(jiān)管模式。進一步在批發(fā)戶中推行票證通；在規(guī)

模較大的商場、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行誠

信通。四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治。

（二）認真開展網(wǎng)絡(luò)交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管工作。通過調(diào)研

排查，建立起網(wǎng)絡(luò)交易市場監(jiān)管機制；通過行政指導(dǎo)，引導(dǎo)從事網(wǎng)

絡(luò)商品交易經(jīng)營者依法經(jīng)營；通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品交易市

場的經(jīng)營行為。

公司行政部工作計劃集合篇3

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與

存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以

下十二個方面開展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝

聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤，從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部

門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)

大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)

等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維

修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求

行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具

體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更

多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部

門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其

它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制

定一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個

部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭

取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠

在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成

工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工

作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人

才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡

可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具

體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前

應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招

聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個

月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違

反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來

說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼

二月工資。（現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從

更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作

熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升

遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激

勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向

心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在20_

年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士

氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團

隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛

鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母?/p>

目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效

激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，

持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,

及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難

免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽

取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進行。

（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各

部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文

化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞

匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、

去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企

業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一

個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象

包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面

貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參

與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一

定要本著實事求是的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、

管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的

全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企

業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此

同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;

行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,

使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，

推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)

工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給

公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本

的合法權(quán)益。

（十一）、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿

的精神狀況投入到工作中。

（十二）、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，

形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽

感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，

既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲使工作上一層樓。

公司行政部工作計劃集合篇4

公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)。公司

的行政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機，那么公司

的發(fā)展就會越來越好，各部門之間的事情都在不斷的強化。公司

的發(fā)展計劃就會得到不斷的實施，這才是不斷的進步和不斷的努

力之后的結(jié)果。最近一段時間的公司行政部門工作計劃：

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強

本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。

行政部第九年度自身建設(shè)目標為:

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P

未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高

組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作

中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部

著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意

見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的

心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標

的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程。行政部在操作過程當(dāng)中會注意縱向與橫向的溝通，確

?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部

門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、

工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、

縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)

任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提

供良好的基礎(chǔ)。

公司行政部工作計劃集合篇5

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年度工作情況

與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從

以下十二個方面開展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝

聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部

門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)

大會的策劃與實施。

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)

等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家

維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要

求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠

出更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)。

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分

析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其

它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制

定出一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每

個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，

爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能

夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成

工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工

作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人

才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡

可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《—都市報》刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為

輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，

招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等

具體招聘信息的草擬安排。外出人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個

月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違

反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來

說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼

二月工資。（現(xiàn)在—有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可

從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工

作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上

解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的

忠誠度、榮譽感等問題，行政部在20—年度全年工作中必須一以

貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團

隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考

評辦法。

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，

從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康?/p>

不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵

員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)

不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及

時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難

免出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重

聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進行。

（七）、大力加強員工規(guī)范的培訓(xùn)，知識培訓(xùn)。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文

化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余

的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理

模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去

吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企

業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一

個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象

包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面

貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參

與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一

定要本著實事求是的原則，要能夠體出公司的自身特點，發(fā)展方

向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機。

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)

部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)

當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子

也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公

司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能

夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理。

既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)

工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給

公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本

的合法權(quán)益。

（十一）、員工體檢計劃實施。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿

的精神狀況投入到工作中。

（十二）、員工業(yè)余福利的策劃。

軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部

分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團

隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲，再創(chuàng)佳績！

公司行政部工作計劃集合篇6

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團

體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和

打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，

它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

一年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)

心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不

足。今年，我將按年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，

以—年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)

造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待

公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展一年度

的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架

構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

在一年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每

個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自

己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)

適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)

恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高

招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進

展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融

合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，

必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核

定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。

為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)

先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上

進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的

是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘

的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本

素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效

性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將

不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招

聘方式:

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息

可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。

通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快

捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費（!）用極少，能提高員工士

氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流

程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核

心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于

內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)

用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之

間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)

一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責(zé)人。在完成崗

位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做

出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見

意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員

工的目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利

享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機

會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部

門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培培訓(xùn)活

動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性

的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀

念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，

從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意

識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的

氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度

的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維

護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門

的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的

對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，

首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，

不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工

作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》

做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料

方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材

的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司

電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作.

公司行政部工作計劃集合篇7

展望充滿挑戰(zhàn)的，行政部針對—年工作中的實際情況，對新

一年的工作做如下計劃安排：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍

差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星

評要求來完善各部門中需要改進的事項。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進行

糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與

實施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工

作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓

酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，

并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門

質(zhì)檢骨干。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部

門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負責(zé)人就部門

工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與

處理。

5、加強公司凝聚力建設(shè)

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積

極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的'關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設(shè)

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新

老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供

參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將

總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、

文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。

8、加強酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度,

將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓(xùn)計劃，

做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準備工作。

9、開展各項知識競賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級復(fù)核星標要求，

將積極組織各部門對照學(xué)習(xí)，認真開展各項知識技能競賽，以此

全面促進員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

公司行政部工作計劃集合篇8

根據(jù)集團20—年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架

管理體系下，集團行政部對20__年度工作計劃是針對，集團后

勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行

集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

第一部分總體目標

一、總體目標：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r

和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20_年度的相關(guān)

工作：

1、行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在20__年度將進一步完善集團制

度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

(2)文化建設(shè)：行政部將在20__年度繼續(xù)整理集團自成立以

來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在20_年度

建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體

員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20—年度崗位需求情況

制定集團20_年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配

置。

(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、

崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在20_年度繼續(xù)嚴格執(zhí)

行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。

(4)績效管理方面：行政部在20_年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實

際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位

員工進行考核。

(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在20_年

度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)

生，保證集團的正常運營。

3、后勤管理方面：

20—年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季

度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情況，將

安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情

況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4、5S管理方面：

20_年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5S管理，真正達

到是整理(Seiri)、整頓(Seiton)>清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)

和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清

潔和修身為內(nèi)容的5S活動。

5、工會管理方面：

20_年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深

化完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為

集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20_年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完

善和改進行政部在20_年度所存在的不足，保證集團行政工作

的正常開展。

公司行政部工作計劃集合篇9

一、大力加強內(nèi)部財務(wù)管理，做好日常核算工作

一是加強自己分管的辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、培訓(xùn)費、

業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強對零星費用的審核、結(jié)

算會計業(yè)務(wù)管理工作；做好費用日常核算和管理及物資采購合同

印花稅管理工作；認真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表；根據(jù)

工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦

法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，

為公司提供財力上的保證。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，

認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進

行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送

稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。嚴格按照現(xiàn)

金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時

準確登記銀行、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)

定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對自己的工作要恪盡職守，心中有

數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成，必要

時要加班加點，不能積壓工作。做好本職工作的同時，要加強工

作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，保持團結(jié)合作

的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的.財務(wù)管理機制，嚴格審核費用開

支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各

部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。確

保分管經(jīng)費能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。

二、積極適應(yīng)環(huán)境變化，保證財務(wù)管理工作順利進行

一是加強對票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票

證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。加強防火安全

管理，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對

辦公室吸煙進行嚴格管理。加強防盜安全。定期檢查安全措施的

完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,

防范和化解操作風(fēng)險。進一步規(guī)范會計檔案管理，嚴格落實會計

基本規(guī)定，提高會計核算、會計報表質(zhì)量，加強計算機管理和聯(lián)

行結(jié)算的管理。

三、關(guān)于今后三年的工作規(guī)劃

（一）大力增強責(zé)任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神

要進一步增強責(zé)任意識，加強工作責(zé)任心，像居家理財一樣，

干好本職工作，盡量減少人為的批漏。要熱愛本職工作崗位，安

心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在財務(wù)工作崗位

上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好小

“管家”。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都

要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平

凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢

自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

（二）加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務(wù)制度

要認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度

和有關(guān)的財務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理

財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法

規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己

的行為，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準

則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志，

心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格保守財務(wù)商業(yè)秘密，不隨意

透露財務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦

事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做

任何違反財經(jīng)紀律的事情。

（三）努力做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃，加強分管財務(wù)

項目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標，做到有可

操作性，達到公司預(yù)期的管理目標。同時要加強事中控制、事后

分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。

總之，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度，

大力提高自身的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，積極

完成每年的各項工作計劃，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健

發(fā)展做出更大的貢獻。

公司行政部工作計劃集合篇10

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與

存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以

下十二個方面開展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝

聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部

門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)

大會的策劃與實施。

二、實施細則

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)

等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維

修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求

行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具

體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更

多的時間進行其它工作。

（二）完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責(zé)完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考

核提供事實依據(jù)。

正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它

部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定

一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部

門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取

做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在

進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成

工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工

作效率。

（三）完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人

才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡

可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具

體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前

應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招

聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個

月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違

反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來

說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼

二月工資。（現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從

更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作

熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作

建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚

力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極

性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，

行政部在20_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確

保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團

隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行

在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而

提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是

為了罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工

不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷

地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查

找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難

免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽

取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進行。

（七）大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

（八）培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文

化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞

匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、

去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企

業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一

個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象

包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面

貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參

與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一

定要本著實事求是的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、

管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）建立良好的內(nèi)部溝通機制

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制調(diào)動公司所有人員的全觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加

強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各

部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人

員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大

家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動

公司向更好的方向發(fā)展。

（十）做好糾紛處理

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既

保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流

動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動

信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的

工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法

權(quán)益。

（十一）員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽

滿的精神狀況投入到工作中。

（十二）增強員工的集體榮譽感

員工旅游、軍訓(xùn)I、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企

業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)

動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊

張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲使工作上一層樓。

公司行政部工作計劃集合篇11

一、在年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20—上半年完成本公司各項制度的

修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才培養(yǎng)計

劃》的落實工作。20_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前

期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對

后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、”以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后

進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20—年福利

措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日

活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了

解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合本公司

業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審

查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為本公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新

員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采

用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，本公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相

應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20_上半

年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人

協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新

員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)

助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)

合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培

訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，

根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門

培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸

形成具本公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的

績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月

工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政部工作計劃集合篇12

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多

件，口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施

保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，

落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下

水管干線徹底疏通一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清

掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④

新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用

電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與

廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但

因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終將后樓通道加

以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的

困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水

干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，

整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打

算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面

錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的

設(shè)計、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型

式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永

逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)

有多處漏點，經(jīng)總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶

管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，

400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管

路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良

好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙

管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機;③西大直街

店更換平板式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污

一次（30延長米），從排煙罩至排風(fēng)機;⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)

機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維

修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生

方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想。使

員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠

規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)

生。

3、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱

患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對

電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事

故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面

考慮，經(jīng)總辦批準，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管

道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新

用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的

協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，

現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影