大學職教企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險分析參考答案

智慧職教企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險分析參考答案

1.（5分）單選題

下列不屬于企業(yè)面對的外部風險的是

A戰(zhàn)略風險

B技術(shù)風險

C社會文化風險

D市場風險

參考答案：A

解析：

本題考核外部風險的種類。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)

風險、社會文化風險、技術(shù)風險、市場風險等。戰(zhàn)略風險屬于企業(yè)面臨的

內(nèi)部風險。

2.（5分）單選題

下列關于風險理財?shù)恼f法中，不正確的是

A公司可以與銀行簽訂應急資本合同應對公司突發(fā)事件造成的資本需求

B風險理財既可以針對可控風險，也可以針對不可控風險

C風險理財?shù)氖侄尾桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風險事件

可能引起的直接損失程度

D風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分，其風險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體

價值的提升

參考答案：C

解析：

風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能

引起的直接損失程度。選項C的說法錯誤

3.（5分）單選題

對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于某些原因采用風險承擔，下列不屬于

該原因的是

A缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔

B沒有其他備選方案

C從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案

D拒絕與信用不好的交易對手進行交易

參考答案：D

解析：

本題考核風險承擔。對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采

用風險承擔：（1）缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔；

（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方

案。選項D屬于風險規(guī)避

4.（5分）單選題

甲公司是一家酒樓，每天從屠宰場采購新鮮肉類，但由于市場需求波動較

大，有時候當天用不完的肉類需要放入冷庫儲存，而有時候又因為庫存不

足導致缺貨，由此可見，甲公司的采購業(yè)務沒有注意到的風險是

A供應商選擇不當，采購方式不合理導致不能及時送貨

B供應商選擇不當，可能導致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積

壓，可能導致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

D采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用

受損

參考答案：C

解析：

甲公司的庫存時而過高時而過低，說明采購計劃不合理，市場預測不準

確，造成生產(chǎn)停滯或資源浪費，選項C正確。

5.（5分）單選題

甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚氧胺，被人們稱為

“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴重的威脅。甲公司為此承擔了巨

額的民事責任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風險屬于

A法律風險與合規(guī)風險

B市場風險

C操作風險

D自然環(huán)境風險

參考答案：A

解析：

法律風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或是外部

法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。甲公司為此承擔

的巨額民事賠償責任屬于法律風險與合規(guī)風險。所以正確答案是A選項。

6.（6分）多選題

市場風險的內(nèi)容包括（）

A供求變化

B匯率變化

C行情變化

D政策變化

參考答案：ABC

解析：

無

7.（6分）多選題

政策風險的內(nèi)容主要是指（）

A反向性政策風險

B突發(fā)性政策風險

C市場性政策風險

D社會性政策風險

參考答案：AB

解析：

無

8.（6分）多選題

下列各項描述中屬于決策樹法的優(yōu)點的有

A對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

B大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流

C能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑

D為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

參考答案：AC

解析：

主要優(yōu)點：為決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明；能夠計算得到

一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他

人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。

9.（6分）多選題

下列各項中，不屬于企業(yè)運營風險的有

A供應商沒有按時供貨，導致公司無法按時向客戶提供產(chǎn)品

B工廠排放到河流中的廢水造成污染，受到監(jiān)管部門的處罰

C公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向市場

D由于內(nèi)外部環(huán)境的復雜性，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)

參考答案：ABD

解析：

選項A屬于市場風險；選項B屬于合規(guī)風險；選項C屬于運營風險；選

項D屬于戰(zhàn)略風險。

10.（6分）多選題

管理風險的內(nèi)容包括（）

A管理者的素質(zhì)

B組織結(jié)構(gòu)因素

C企業(yè)文化因素

D管理過程因素

參考答案：ABCD

解析：

無

11.（5分）判斷題

企業(yè)的利潤總額在數(shù)量上就是企業(yè)稅后利潤（）

A）正確

B）錯誤

參考答案：B

解析：

無

12.（5分）判斷題

在創(chuàng)業(yè)管理風險的前期預防與中后期的控制及損失的補救等都是很重要

的。（）

A）正確

B）錯誤

參考答案：A

解析：

無

13.（5分）判斷題

5

自身因素是創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的主要原因之一

A）正確

B）錯誤

參考答案：A

解析：

無

14.（5分）填空題（主觀）

廣義的技術(shù)風險是指某一種新技術(shù)某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機會的同

時，可能對另一個行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的［填空（1）］

參考答案：

填空一

威脅

解析：

無

教師評語：無

15.（5分）填空題（主觀）

創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的原因主要由［填空（1）］和［填空（2）］構(gòu)成。

填空一

自身因素

填空二

外部客觀因素

參考答案：

填空一

自身因素

填空二

外部客觀因素

解析：

無

教師評語：無

16.（20分）問答題

請簡單列舉出創(chuàng)業(yè)中存在的風險有哪些？

參考答案：答：創(chuàng)業(yè)風險是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中遇到的各種風險，主要

是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)

團隊及投資者的實力有限性等各方面因素引起的創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)目標偏

離。創(chuàng)業(yè)風險包括各種不同的風險，以下簡單列舉3種。（1）項目選擇

風險。部分大學生在創(chuàng)業(yè)前期對市場沒有進行深入的考察調(diào)研，在選擇創(chuàng)

業(yè)項目時也只是隨意地根據(jù)自身愛好選擇創(chuàng)業(yè)方向，不考慮該項目的可行

性，這是造成創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的主要原因，因為創(chuàng)業(yè)者根本不了解自己的創(chuàng)

業(yè)過程究竟會出現(xiàn)什么問題，類似企業(yè)會存在什么風險等。（2）企業(yè)競

爭風險。企業(yè)之間的競爭是不可避免的，而且一直伴隨于企業(yè)的生存發(fā)展

過程當中，如何面對競爭是每個企業(yè)需要認真考慮的，如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)

之初選擇的是競爭非常激烈的行業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)之初很可能就會受到同行

的排擠，部分大企業(yè)為了吞并小企業(yè)往往會采用低價銷售的方式來出售產(chǎn)

品，這種方式對于身經(jīng)百戰(zhàn)、規(guī)模宏大、效益雄厚的大企業(yè)來講，短時間

的降價并不會給企業(yè)造成任何危害，但小企業(yè)完全就不同了，大企業(yè)的這

種銷售方式很可能意味著小企業(yè)的破產(chǎn)、被兼并等，所以企業(yè)要隨時做好

面對競爭的準備。

解析：

無

1.（5分）單選題

甲公司是一家屠宰場，乙酒樓是其常年客戶，雙方簽訂合同，約定由甲公

司向乙酒樓提供其每天需要的豬肉，價款月底結(jié)算。但最近每次到結(jié)算時

間，乙酒樓經(jīng)常以各種理由拖欠延遲付款，由于是常年客戶，甲公司認為

乙酒樓不會賴賬，仍然每天給乙酒樓送貨。直到半年后，甲公司才得知，

乙酒樓已經(jīng)陷入財務危機，有可能面臨破產(chǎn)清算，所欠甲公司的貨款很難

收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風險是

A乙酒樓可能不具備合同主體資格

B合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴格明確結(jié)算時間和方式

C對乙酒樓經(jīng)營情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控

D合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。

參考答案：C

解析：

乙酒樓在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的苗頭情況下，甲公司仍然每天給其送

貨，對其經(jīng)營狀況和還款能力的變化沒有及時監(jiān)控，說明甲公司由于監(jiān)控

不當造成了損失，選項C正確。

2.（5分）單選題

下列不屬于組織架構(gòu)設計與運行中需關注的主要風險的是

A缺乏對員工的風險教育

B治理結(jié)構(gòu)形同虛設

C缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力

D權(quán)責分配不合理

參考答案：A

解析：

本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設計與運行中需關注的主要風險。組織架構(gòu)設計與運

行中需關注的主要風險：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性

運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）

內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊、職能交叉或

缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

3.（5分）單選題

下列風險管理技術(shù)與方法中，屬于定量和定性分析的是

A頭腦風暴法

B德爾菲法

C流程圖分析法

D失效模式影響和危害度分析法

參考答案：D

解析：

定性分析方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖

法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、

事件樹分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹

法、統(tǒng)計推論法

4.（5分）單選題

王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務的汽車維修店，由于投資巨

大，風險未知，王某請來幾名風險管理專家為開立維修店進行風險評估，

幾位專家的意見如下：A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運營風

險。B專家：一般維修店都會實時結(jié)算，所以面臨信用風險的可能性不

大。C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會帶來運營風險。D專家：提供

修理修配勞務，不會涉及到財務風險。通過以上資料，你認為說法不對的

專家是

AA專家

BB專家

CC專家

DD專家

參考答案：D

解析：

財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是

客觀存在的，并且企業(yè)經(jīng)營會涉及負債，因此會有財務風險。所以D專家

的說法不對。

5.（5分）單選題

創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的主要內(nèi)部原因之一是0。

A社會需求改性

B部分技術(shù)干部離職

C核心創(chuàng)業(yè)團隊成員變動

D產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

參考答案：C

解析：

無

6.（6分）多選題

甲企業(yè)打算進軍非洲某國市場，在對該國進行政治法律環(huán)境分析時，發(fā)現(xiàn)

該國存在著政治風險，下列屬于該國政治風險的有

A該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

B該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式

C該國消費者消費能力不足

D該國實行嚴格的外匯管制

參考答案：ABD

解析：

政治風險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，指完全或部

分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政治風險的

分類主要包括限制投資領域；設置貿(mào)易壁壘；外匯管制的規(guī)定；進口配額

和關稅；組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；限制向東道國的銀行借款；沒收

資產(chǎn)。

7.（6分）多選題

下列各項中，不屬于企業(yè)運營風險的有

A供應商沒有按時供貨，導致公司無法按時向客戶提供產(chǎn)品

B工廠排放到河流中的廢水造成污染，受到監(jiān)管部門的處罰

C公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向市場

D由于內(nèi)外部環(huán)境的復雜性，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)

參考答案：ABD

解析：

選項A屬于市場風險；選項B屬于合規(guī)風險；選項C屬于運營風險；選

項D屬于戰(zhàn)略風險。

8.（6分）多選題

下列風險中，屬于市場風險的有

A商品價格風險

B利率風險

C信用風險

D匯率風險

參考答案：ABCD

解析：

市場風險可以考慮以下幾個方面：（1）產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶

來的風險。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價

格的變化帶來的風險。（3）主要客戶、主要供應商的信用風險。（4）稅

收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。稅收風險指由

于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風險。利率風險是指因

利率提高或降低而產(chǎn)生預期之外損失的風險。匯率風險或貨幣風險是由

匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性

導致的。股票價格風險影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)

9.（6分）多選題

創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，往往就來源于的缺口包括（）

A融資和研究缺口

B信息和信任缺口

C資源缺口

D管理缺口

參考答案：ABCD

解析：

無

10.（6分）多選題

某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔

任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。李輝經(jīng)過分析，認為存

在政府直接干預引發(fā)的政治風險。下列各項中，屬于該國引發(fā)的政治風險

包括

A該國政府對出口至該國的相關產(chǎn)品征收高額進口關稅

B該國政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

C該國政府發(fā)生更替

D該國政府通過法令對外匯買賣進行限制

參考答案：AD

解析：

政治風險常常表現(xiàn)為：限制投資領域、設置貿(mào)易壁壘、外匯管制規(guī)定、進

口配額和關稅、組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國的銀行借

款、沒收資產(chǎn)。

11.（5分）判斷題

建立合理的信息溝通及匯報制度可以防范財務風險。

A）正確

B）錯誤

參考答案：B

解析：

無

12.（5分）判斷題

創(chuàng)業(yè)者面對市場變化或市場的不確定性，導致可能造成創(chuàng)業(yè)失敗或損失的

風險。（）

A）正確

B）錯誤

參考答案：A

解析：

無

13.（5分）判斷題

按風險來源的主客觀性劃分創(chuàng)業(yè)風險可分為主觀創(chuàng)業(yè)風險和客觀創(chuàng)業(yè)風

險。

A）正確

B）錯誤

參考答案：A

解析：

無

14.（5分）填空題（主觀）

業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質(zhì)量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的［填

空⑴］。

參考答案：

優(yōu)勢

解析：

無

教師評語：無

15.（5分）填空題（主觀）

銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當?shù)?，可能導?/p>

銷售不暢、庫存積壓、［填空（1）］難以為繼。

參考答案：

經(jīng)營

解析：

無

教師評語：無

16.（20分）問答題

創(chuàng)業(yè)風險有哪些？如何去規(guī)避這些創(chuàng)業(yè)風險？

參考答案：①創(chuàng)業(yè)風險有：項目選擇風險，缺乏創(chuàng)業(yè)技能風險，資金風

險，資源風險，管理風險，競爭風險，團隊風險，核心競爭力缺乏的風

險，人力資源流失風險，意識上的風險。②首先要做好風險防范與預測：

謹慎選擇創(chuàng)業(yè)項目，提升大學生自身的素質(zhì)，準備好創(chuàng)業(yè)必備資源，打造

核心團隊，健全管理制度；然后做好風險識別，再對風險進行評估，最后

抵御風險。從預防、識別、評估、抵御四個方面來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，有效提

高大學創(chuàng)業(yè)的成功率.

解析：

無

1.（5分）單選題

甲公司是一家超市連鎖企業(yè)，由于前幾年的努力，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階

段。公司戰(zhàn)略委員會在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時提出，企業(yè)應當向多元化發(fā)

展，進一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑，擴大企業(yè)的規(guī)模，于是盲目進軍房地產(chǎn)

業(yè)。最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績也受到一定影響。該企業(yè)制

定與實施發(fā)展戰(zhàn)略中應該關注的主要風險是

A缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

D發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

參考答案：B

解析：

本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號一一發(fā)展戰(zhàn)略》。制定與實施發(fā)

展戰(zhàn)略需關注的主要風險包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實

施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和

動力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導

致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，

可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。該公司發(fā)展過于激

進，盲目進軍房地產(chǎn)行業(yè)，最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績也受

到一定影響。所以該企業(yè)最主要應該關注的風險是發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，

2.（5分）單選題

創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的主要內(nèi)部原因之一是0。

A社會需求改性

B部分技術(shù)干部離職

C核心創(chuàng)業(yè)團隊成員變動

D產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

參考答案：C

解析：

無

3.（5分）單選題

甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開

發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事

故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓和管理。這反映的風險管理工

具是

A風險補償

B風險規(guī)避

C風險控制

D風險轉(zhuǎn)換

參考答案：C

解析：

本題考核風險管理工具。風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、

條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的

目的。對派遣的員工進行專門的安全培訓和管理，可以減少意外傷亡事故

帶來的損失。

4.（5分）單選題

甲公司是一家屠宰場，乙酒樓是其常年客戶，雙方簽訂合同，約定由甲公

司向乙酒樓提供其每天需要的豬肉，價款月底結(jié)算。但最近每次到結(jié)算時

間，乙酒樓經(jīng)常以各種理由拖欠延遲付款，由于是常年客戶，甲公司認為

乙酒樓不會賴賬，仍然每天給乙酒樓送貨。直到半年后，甲公司才得知，

乙酒樓已經(jīng)陷入財務危機，有可能面臨破產(chǎn)清算，所欠甲公司的貨款很難

收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風險是

A乙酒樓可能不具備合同主體資格

B合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴格明確結(jié)算時間和方式

C對乙酒樓經(jīng)營情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控

D合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。

參考答案：C

解析：

乙酒樓在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的苗頭情況下，甲公司仍然每天給其送

貨，對其經(jīng)營狀況和還款能力的變化沒有及時監(jiān)控，說明甲公司由于監(jiān)控

不當造成了損失，選項C正確。

5.（5分）單選題

企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企

業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的

過程。這反映的是全面風險管理的。特征

A戰(zhàn)略性

B全員化

C系統(tǒng)性

D專業(yè)性

參考答案：B

解析：

本題考核企業(yè)風險管理的特征。全員化，企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)

治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風

險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。企業(yè)風險管理本身并不是

一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)

化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)

6.（6分）多選題

A公司今年將控制企業(yè)的風險放在突出的位置，經(jīng)常開會討論對風險的認

識問題。以下關于企業(yè)風險的有關說法中，正確的有

A公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)面臨的風險也就不同

B風險是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇

C風險對企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴格控制

D風險總是與機遇并存

參考答案：AD

解析：

本題考核風險的概念。風險既具有客觀性，又具有主觀性。風險是事件本

身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風險，可以由人的主觀判斷來

決定選擇不同的風險，因此選項B的說法不正確；風險本身并不一定是壞

事，必須學會平衡風險可能導致的相反結(jié)果所帶來的機遇。有風險才有機

會，風險是機會存在的基礎，一味地害怕風險并不能解決問題，反而會因

未能利用機遇或競爭優(yōu)勢而導致更大的風險，因此選項C的說法不正確。

7.（6分）多選題

平安股份有限公司近年來十分關注企業(yè)風險管理，今年初，董事會要求企

業(yè)各個方面都必須關注有關的風險，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管

理也要關注相關風險。人力資源管理需要關注的主要風險包括

A人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全

B人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善

C人力資源退出機制不當

D人力資源聘用機制不當

參考答案：ABC

解析：

本題考核人力資源。人力資源管理需關注的主要風險包括：（1）人力資

源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難

以實現(xiàn)。（2）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完

善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密

泄露。（3）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受

損。

8.（6分）多選題

風險識別有以下幾種方法包括（）

A業(yè)務流程法

B咨詢法

C現(xiàn)場觀察法

D財務報表法

參考答案：ABCD

解析：

無

9.（6分）多選題

下列各項描述中屬于決策樹法的優(yōu)點的有

A對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

B大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流

C能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑

D為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

參考答案：AC

解析：

主要優(yōu)點：為決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明；能夠計算得到

一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他

人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。

10.（6分）多選題

市場風險的