數(shù)字政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃信息化解決方案 兩份資料

數(shù)字政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

規(guī)劃信息化解決方案我們處在一個“數(shù)字化轉(zhuǎn)型

”時代未來物件

，數(shù)字孿生!Gartner在2018年提出十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢：數(shù)字孿生（Digital

Twin）是物理事物或系統(tǒng)的動態(tài)軟件模型

，它依賴傳感器數(shù)據(jù)理解其狀態(tài)

，對變化做出響應(yīng)

，改進(jìn)操作

，增加價值。未來三到五年內(nèi)，

數(shù)以億計的物件將由數(shù)字孿生呈現(xiàn)。數(shù)字孿生城市《河北雄安新區(qū)規(guī)劃綱要》提出

，堅持?jǐn)?shù)字城市與現(xiàn)實(shí)城市同步規(guī)劃、

同步建設(shè)

，適度超前布局智能

基礎(chǔ)設(shè)施

，推動全域智能化應(yīng)用服務(wù)實(shí)時可控

，建立

健全大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

，打造具有深度學(xué)習(xí)能力、

全球領(lǐng)先的數(shù)字城市。雄安

，是一座引領(lǐng)未來的智能之城。實(shí)體城市和數(shù)字虛擬城市，

同生共長相互映射，一根鋼梁都能在虛擬雄安中找到映照

，一個控制

閥門都被賦予一個IP地址。未來城市

，數(shù)字虛擬城市！未來的企業(yè)（組織）將以一組數(shù)字化平臺而存在；意味著企業(yè)將自建一部分?jǐn)?shù)字化平臺

，也將使用外部提供的

數(shù)字化平臺

，還將參與一部分第三方數(shù)字化平臺。企業(yè)將

通過可組合和可適應(yīng)方式

，把這些數(shù)字化平臺連接起來

，形成新的商業(yè)模式或企業(yè)組織方式。傳統(tǒng)企業(yè)要做三件事情

：建立多個數(shù)字化平臺

，把機(jī)器學(xué)習(xí)嵌入所有流程

，用數(shù)字智能賦能所有人

，其中數(shù)字

化平臺是核心?！狢EO羅睿蘭，@IBMThink2018大會，未來組織

，一組數(shù)字化平臺！阿里：城市大腦華為：城市神經(jīng)系統(tǒng)我們進(jìn)入人機(jī)同行新時代未來，IT與人政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型下的規(guī)劃信息化國土空間規(guī)劃體系重構(gòu)！深受政府干預(yù)和市

場公關(guān)“一張藍(lán)圖干到

底”成為共識定性規(guī)劃定量為主、定性定

量相結(jié)合人與自然和諧統(tǒng)一的規(guī)劃物質(zhì)空間規(guī)劃權(quán)威性社會性科學(xué)性幾點(diǎn)體會空間規(guī)劃體系改革

，推進(jìn)“一張藍(lán)圖干到底”！行政審批體制改革

，優(yōu)化“營商環(huán)境”！數(shù)字化+規(guī)劃聚焦于規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以“數(shù)字化平臺”為切入點(diǎn)

，構(gòu)建一組以服務(wù)管理為目標(biāo)的數(shù)字化信息系統(tǒng)

，從而有效支撐面向空間治理能力現(xiàn)代化的新型規(guī)劃編制管理體系轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)+規(guī)劃以“數(shù)據(jù)工作室”為切入點(diǎn)

，開發(fā)規(guī)劃在線大平臺

，連接規(guī)劃編制者、

管理者、專家和公眾

，推動規(guī)劃民主

性和陽光性

，服務(wù)于各級政府與公眾，

從而推動規(guī)劃新理念、新方法的落地。智能化+規(guī)劃綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)

，建立數(shù)據(jù)湖

，構(gòu)建規(guī)劃知識圖譜

，推進(jìn)城市體檢、評估等方面的應(yīng)用開發(fā)

，推動規(guī)劃人向基于數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。國土空間規(guī)劃信息化三大特征多規(guī)合一新空間規(guī)劃體系從“多規(guī)并存”到“

1個空間規(guī)劃+N個專項(xiàng)規(guī)劃”小結(jié)：從注重“中間”到“頭和尾”新的空間規(guī)劃體系更加強(qiáng)化全國一盤棋的統(tǒng)籌管控：

數(shù)字賦能規(guī)劃編制新方式：大數(shù)據(jù)支撐下的規(guī)劃編制方式將會有所改變，

由“規(guī)畫”到“規(guī)劃”轉(zhuǎn)變；

數(shù)字賦能規(guī)劃管理新模式：自上而下規(guī)劃監(jiān)督與評估考核將會加強(qiáng)，

由“繪制規(guī)劃”到“踐行規(guī)劃”轉(zhuǎn)變。數(shù)字化+規(guī)劃聚焦于規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以“數(shù)字化平臺”為切入點(diǎn)

，構(gòu)建一組以服務(wù)管理為目標(biāo)的數(shù)字化信息系統(tǒng)

，從而有效支撐面向空間治理能力現(xiàn)代化的新型規(guī)劃編制管理體系轉(zhuǎn)型。空間規(guī)劃體系改革

，推進(jìn)“一張藍(lán)圖干到底”！行政審批體制改革

，優(yōu)化“營商環(huán)境”！互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃以“數(shù)據(jù)工作室”為切入點(diǎn)

，開發(fā)規(guī)劃在線大平臺

，連接規(guī)劃編制者、

管理者、專家和公眾

，推動規(guī)劃民主

性和陽光性

，服務(wù)于各級政府與公眾，

從而推動規(guī)劃新理念、新方法的落地。智能化+規(guī)劃綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)

，建立數(shù)據(jù)湖

，構(gòu)建規(guī)劃知識圖譜

，推進(jìn)城市體檢、評估等方面的應(yīng)用開發(fā)

，推動規(guī)劃人向基于數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。國土空間規(guī)劃信息化三大特征

控規(guī)

城市設(shè)計規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從“成果電子化”到“數(shù)字化平臺”核心：

一組以服務(wù)管理為目標(biāo)

，

以平臺為載體的數(shù)字化規(guī)劃成果。總規(guī)（土規(guī)）數(shù)字規(guī)劃譜系化規(guī)則化智能化2017年5月25日

，在第十一屆規(guī)劃信息化實(shí)務(wù)論壇上

，上海數(shù)慧與東南大學(xué)智慧城市研究院共同發(fā)布了《城市設(shè)計數(shù)字化平臺白皮書》

，

白皮書從概述、城市設(shè)計數(shù)字化管理、城市設(shè)計數(shù)字化工程、城市設(shè)計數(shù)字化平臺四個方面闡述了如何建構(gòu)具有數(shù)字化、綜合性、可視化特點(diǎn)的城市設(shè)計管理輔助決策系統(tǒng)

，從而推進(jìn)城市設(shè)計管理工作進(jìn)一步高效化、科學(xué)化。平臺具備城市設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)譯、城市設(shè)計全尺度大模型、城市設(shè)計智能規(guī)則化、城市設(shè)計管理一體化、基于二三維一體化的分析計算、基于分布式架構(gòu)的過程式參與互動、基于并行計算的大數(shù)據(jù)可視化集成、基于深度自學(xué)習(xí)的空間智能評估八大特性

，以城市設(shè)計數(shù)字化工程為基礎(chǔ)

，圍繞城市設(shè)計編制、成果審查、實(shí)施評估、公眾參與四大環(huán)節(jié)

，為不同角色用戶提供全過程數(shù)字化支撐。舉例：數(shù)字化城市設(shè)計平臺高度

，密度

，容積率

，

出入口，紅線

，

紫線

，

綠線

，

藍(lán)線

…天際輪廓、

標(biāo)志節(jié)點(diǎn)、

通風(fēng)廊道、風(fēng)貌肌理、

開放空間

…城市設(shè)計管控內(nèi)容城市規(guī)劃管控內(nèi)容城市設(shè)計實(shí)施過程中的問題—設(shè)計與管理的分異整體片區(qū)城市設(shè)計片區(qū)規(guī)劃方案地段城市設(shè)計

地段Real城市設(shè)計實(shí)施過程中的問題—宏觀與微觀的傳導(dǎo)建筑單體設(shè)計

建筑Design總體城市設(shè)計建設(shè)結(jié)果?沒有明確的審批標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序

，缺乏法定的強(qiáng)制性

和行政的實(shí)效性。?沒有融入現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施程序中

，與土地出讓、建設(shè)工程規(guī)劃許可都沒有實(shí)際的聯(lián)系

，更沒有約束作用。

.從城市設(shè)計到規(guī)劃管理全環(huán)節(jié)從三維空間到三維數(shù)字化空間?城市設(shè)計成果現(xiàn)階段多為文本成果

，難以向下傳導(dǎo)及實(shí)施管控。?城市設(shè)計成果未數(shù)字化

，二維的CAD數(shù)據(jù)、三維的SU模型僅能滿足展示需求。城市設(shè)計：對數(shù)字化的必然需求從三維空間到三維數(shù)字化空間STEP1

STEP2

STEP3譜系化規(guī)則化

智能化從三維空間到三維數(shù)字化空間——譜系化將三維城市空間分解為標(biāo)準(zhǔn)化

，類型

化

，層級化的基本

要素

，并按規(guī)定格

式將這些要素繪制

成按類編制的對象

集合。通過數(shù)字化譜系的構(gòu)建以要素轉(zhuǎn)譯

，將城

市設(shè)計的藍(lán)圖分解為

各項(xiàng)空間管控引導(dǎo)要

素并轉(zhuǎn)譯為城市規(guī)劃

管理語言。從三維空間到三維數(shù)字化空間——規(guī)則化從三維空間到三維數(shù)字化空間城市設(shè)計成果：拳頭厚的文本分析研究，方案設(shè)計，效果圖……城市設(shè)計數(shù)字化平臺：

電腦的一個客戶端空間譜系,管控要素……規(guī)劃實(shí)施的智能監(jiān)測方案報批的智能審查多個方案的智能比選規(guī)劃要點(diǎn)的智能生成建筑方案的精細(xì)審查相關(guān)規(guī)劃的要求核提數(shù)字化城市設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃以“數(shù)據(jù)工作室”為切入點(diǎn)

，開發(fā)規(guī)劃在線大平臺

，連接規(guī)劃編制者、

管理者、專家和公眾

，推動規(guī)劃民主

性和陽光性

，服務(wù)于各級政府與公眾，

從而推動規(guī)劃新理念、新方法的落地?？臻g規(guī)劃體系改革

，推進(jìn)“一張藍(lán)圖干到底”！行政審批體制改革

，優(yōu)化“營商環(huán)境”！數(shù)字化+規(guī)劃聚焦于規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以“數(shù)字化平臺”為切入點(diǎn)

，構(gòu)建一組以服務(wù)管理為目標(biāo)的數(shù)字化信息系統(tǒng)

，從而有效支撐面向空間治理能力現(xiàn)代化的新型規(guī)劃編制管理體系轉(zhuǎn)型。智能化+規(guī)劃綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)

，建立數(shù)據(jù)湖

，構(gòu)建規(guī)劃知識圖譜

，推進(jìn)城市體檢、評估等方面的應(yīng)用開發(fā)

，推動規(guī)劃人向基于數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。國土空間規(guī)劃信息化三大特征互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)連接思維

，調(diào)動各地區(qū)各部門積極性和主動性

，推動政務(wù)服務(wù)跨地區(qū)、跨部門、跨層級業(yè)務(wù)協(xié)作。?為政府職能部門和政務(wù)參與單位提供高效、便捷的“企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃服務(wù)”

，讓單位少跑路；?開展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌

，借助社會資源和智力

，加快規(guī)劃編制服務(wù)方式、方法、手段迭代創(chuàng)新

，形成助力于新一輪規(guī)劃編制工作的“規(guī)劃O2O”模式。舉例：濟(jì)南市戰(zhàn)略與總規(guī)協(xié)同服務(wù)平臺2017年9月，與數(shù)慧公司合作，

以互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)方式建立了協(xié)同服務(wù)平臺，完成對人、對項(xiàng)目組織及對項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理，服務(wù)于戰(zhàn)略與總規(guī)項(xiàng)目。管理方式：

從行為管控到支撐賦能合作方式：

從部門封閉到開放協(xié)同協(xié)同服務(wù)平臺資料共享更全面工作協(xié)同更高效成果匯集更完整人員管理更直觀領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管更深入提出要求：建設(shè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變030201對人的管理：讓工作協(xié)同更便捷項(xiàng)目參與者個人之間采用社交化的方式

，

例如@功能

、任務(wù)發(fā)

布功能、點(diǎn)贊、收藏、

評論等方式靈活實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目溝通和持續(xù)的專

題討論團(tuán)隊內(nèi)部之間建立團(tuán)隊獨(dú)立私密空

間

，在平臺實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊

內(nèi)部資料共享

、數(shù)據(jù)

收集整合

、數(shù)據(jù)版本

管理以及階段性成果

提交等功能。團(tuán)隊與團(tuán)隊之間在同一平臺下

，通過

資料的共享

、社交互

動提升團(tuán)隊與團(tuán)隊之

間溝通與協(xié)作能力。通過平臺進(jìn)行團(tuán)隊管理社交化模式的交流互動統(tǒng)一工作平臺提供基于云的服務(wù)，以濟(jì)南市規(guī)劃局為

核心，為合作單位提供統(tǒng)一的協(xié)作平臺。便捷的工作組織利用“腦圖

”繪制工作思路圖，對各項(xiàng)

目、各專題的工作組織、推進(jìn)計劃進(jìn)行

管理，設(shè)定任務(wù)要求、時間節(jié)點(diǎn)、成果

要求等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的線上對接。對項(xiàng)目組織的管理：全面管控與調(diào)度實(shí)時的數(shù)據(jù)與進(jìn)度情況管控對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目參與人員、數(shù)據(jù)資料情

況等進(jìn)行清晰的展示，同時能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動

查看，便于信息統(tǒng)計與匯報。030201智能化+規(guī)劃綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)

，建立數(shù)據(jù)湖

，構(gòu)建規(guī)劃

知識圖譜

，推進(jìn)城市體檢、評估等方面的應(yīng)用開發(fā)

，推動規(guī)劃人向基于數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變?？臻g規(guī)劃體系改革

，推進(jìn)“一張藍(lán)圖干到底”！行政審批體制改革

，優(yōu)化“營商環(huán)境”！數(shù)字化+規(guī)劃聚焦于規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以“數(shù)字化平臺”為切入點(diǎn)

，構(gòu)建一組以服務(wù)管理為目標(biāo)的數(shù)字化信息系統(tǒng)

，從而有效支撐面向空間治理能力現(xiàn)代化的新型規(guī)劃編制管理體系轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)劃以“數(shù)據(jù)工作室”為切入點(diǎn)

，開發(fā)規(guī)劃在線大平臺

，連接規(guī)劃編制者、

管理者、專家和公眾

，推動規(guī)劃民主

性和陽光性

，服務(wù)于各級政府與公眾，

從而推動規(guī)劃新理念、新方法的落地。國土空間規(guī)劃信息化三大特征吳志強(qiáng)院士：

城市規(guī)劃

，不要鳥瞰

，要“人看”！解放周末

：對于未來城市的規(guī)劃和治理

，您有哪些建議？吳志強(qiáng)

：另一方面

，今天城市規(guī)劃進(jìn)入了一個大數(shù)據(jù)時代。

傳統(tǒng)的城市規(guī)劃只是設(shè)計空間和形態(tài)，但在空間和形態(tài)背后有著流動的生命。

過去

，我們看不見這些生命的流動狀態(tài)

，

比如

，我們只是看見城市里的橋、

路

，但看不見上面走過多少人。

但今天

，通過大數(shù)據(jù)我們可以看見所有人流的

軌跡。

當(dāng)這些人流軌跡顯現(xiàn)的時候

，城市設(shè)計的合理與否便得以驗(yàn)證。

所謂的智慧城

市就是把天時、

地利、

人和通過數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，最終形成三者合一的效果。

這

樣

，我們的城市設(shè)計和規(guī)劃才能變得更加智慧。利用大數(shù)據(jù)輔助決策四層級上海城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)平臺（SDD）

，以空間落地為特色，服務(wù)城市發(fā)展要求和宏觀決策的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用平臺，為城市規(guī)劃編制與管理提供基礎(chǔ)支撐，為重大政策制定和重大項(xiàng)目規(guī)劃

提供決策參考，為城市運(yùn)行與發(fā)展提供監(jiān)測依據(jù)。舉例：

上海2035總規(guī)成果之一SDD

，

2018全國地理信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀工程金獎規(guī)劃評估上海2035總規(guī)“規(guī)劃監(jiān)測”創(chuàng)新路徑城市是個復(fù)雜的巨系統(tǒng)

，

這是基礎(chǔ)性的研究工作城市運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)城市運(yùn)行體征指標(biāo)體系基于SDD（上海城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫）

的上海2035總規(guī)創(chuàng)新技術(shù)方法框架指標(biāo)分析規(guī)劃維護(hù)規(guī)劃編制規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃監(jiān)測綜合交通王全上海市城市規(guī)劃設(shè)計研究院信息中心副主任91項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)查詢29項(xiàng)核心指標(biāo)指標(biāo)預(yù)測······城市經(jīng)濟(jì)SDD平臺建成上海市城鄉(xiāng)戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)據(jù)平臺空間數(shù)據(jù)門戶首頁城市模型指標(biāo)監(jiān)測圖表數(shù)據(jù)行政審批體制改革

，優(yōu)化“營商環(huán)境”！空間規(guī)劃體系改革

，推進(jìn)“一張藍(lán)圖干到底”！數(shù)字化+規(guī)劃聚焦于規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以“數(shù)字化平臺”為切入點(diǎn)

，構(gòu)建一組以服務(wù)管理為目標(biāo)的數(shù)字化信息系統(tǒng)

，從而有效支撐面向空間治理能力現(xiàn)代化的新型規(guī)劃編制管理體系轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)+規(guī)劃以“數(shù)據(jù)工作室”為切入點(diǎn)

，開發(fā)規(guī)劃在線大平臺

，連接規(guī)劃編制者、

管理者、專家和公眾

，推動規(guī)劃民主

性和陽光性

，服務(wù)于各級政府與公眾，

從而推動規(guī)劃新理念、新方法的落地。智能化+規(guī)劃綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)

，建立數(shù)據(jù)湖

，構(gòu)建規(guī)劃知識圖譜

，推進(jìn)城市體檢、評估等方面的應(yīng)用開發(fā)

，推動規(guī)劃人向基于數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變?？臻g規(guī)劃體系改革支撐行政審批體制改革1、全球營商環(huán)境排名前十的國家（地區(qū)）依次是

：新西蘭、新加坡、丹麥、韓國、

中國香港、美國、英國、挪威、格

魯吉亞、瑞典。2

、

中國大陸排名第78位

，

與去年持平

。

從2013年度到2016年度的世行報告來看

，

中國營商環(huán)境的世界排名前移

了18位。3、在190個經(jīng)濟(jì)體中

，營商環(huán)境進(jìn)步最大的是印度

，排名較去年躍升30位

，至第100位。

世行還將印度列為改革營

商環(huán)境力度最大的10個經(jīng)濟(jì)體之一

，對其加強(qiáng)對中小投資

者保護(hù)

，以及數(shù)字化方面的進(jìn)展表示贊賞。4、

建筑許可排名

，

中國172位！

??！世界銀行——《2018年營商環(huán)境報告》時間壓縮

半“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施。加快建立“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺

，

統(tǒng)籌各類規(guī)劃

。

以

“

多規(guī)合一

”

的“一張藍(lán)圖

”

為基礎(chǔ)

，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門提出的項(xiàng)目建設(shè)條件

，

建設(shè)單位落實(shí)建設(shè)條件要求

，

相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和考核評估。審批管理系統(tǒng)要與

“多規(guī)合一

”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、

各

部門審批管理系統(tǒng)等信息平臺互聯(lián)互通

，

做到審批過

程、

審批結(jié)果實(shí)時傳送。

通過工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理

系統(tǒng)

，

加強(qiáng)對地方工程建設(shè)項(xiàng)目審批工作的指導(dǎo)和監(jiān)

督管理?！耙粋€窗口”提供綜合服務(wù)“一張表單”整合申報材料“一套機(jī)制”規(guī)范審批運(yùn)行“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施“一個系統(tǒng)”實(shí)施統(tǒng)一管理工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革5月18日國辦發(fā)〔2018〕33號5月2日國務(wù)院常務(wù)會議工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革內(nèi)容

2

空間規(guī)劃改革建立空間規(guī)劃的編制、實(shí)施、監(jiān)督、評估考核全生命周期管理體系

，推進(jìn)規(guī)劃體制改革。

3

行政審批改革建立項(xiàng)目前期策劃和聯(lián)合審批機(jī)制，推進(jìn)“放管服”審批體制改革。只做一張藍(lán)圖，不進(jìn)審批環(huán)節(jié)，規(guī)劃執(zhí)行難；

只做項(xiàng)目審批，不做一張藍(lán)圖，效能提升難?？偨Y(jié)：大數(shù)據(jù)等技術(shù)助力空間規(guī)劃和行政審批體質(zhì)改革！1

大數(shù)據(jù)構(gòu)建覆蓋全國數(shù)字現(xiàn)狀圖和空間規(guī)劃圖

，提升政府對自然資源的管控能力。機(jī)制改革支

撐大數(shù)據(jù)感謝聆聽數(shù)字轉(zhuǎn)型與“十四五”信息化規(guī)劃歷史又到了一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃一直是企業(yè)謀劃未來發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、舉措等宏偉藍(lán)圖的關(guān)鍵；新時代我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將面臨極大的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有前瞻性和洞察力關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)遇到一個關(guān)鍵問題——數(shù)字化轉(zhuǎn)型

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略什么關(guān)系？數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是什么？如何確定合理有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑？央企已全面啟動“十四五”規(guī)劃編制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是重要內(nèi)容企業(yè)在編制“十四五”信息化規(guī)劃的編制，必將需要處理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系接觸過一些企業(yè)已經(jīng)超前編制“十四五”信息化規(guī)劃，如何處理“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與企業(yè)信息化規(guī)劃之間的關(guān)系，成為十分難以回避的課題。同時，不論對于企業(yè)、還是咨詢服務(wù)商，現(xiàn)在企業(yè)的信息化規(guī)劃越來越不好編了：

目標(biāo)與立意——信息化還是數(shù)字化？

分工與融合——IT部門主導(dǎo)還是戰(zhàn)略部門主導(dǎo)？

自主與外包——自主編制還是聘請外部咨詢合作？思考的背景企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)信息化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？目錄一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)最重要轉(zhuǎn)型二、轉(zhuǎn)型與變革：新融合與新使命三、信息化規(guī)劃：新挑戰(zhàn)與新思路有效應(yīng)對突發(fā)“疫情”，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化在生活領(lǐng)域最充分的展示1月25日，華為云WeLink面向個人和小于1000用戶的單位開放100方實(shí)時在線會議；1月26日，小魚易連宣布，向全國政府機(jī)關(guān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位免費(fèi)提供100方云視頻會議；1月24日，騰訊會議面向全國用戶免費(fèi)開放100人不限時長會議服務(wù)，隨后緊急擴(kuò)容，面向全國用戶免費(fèi)升級開放300人會議協(xié)同能力，直至疫情結(jié)束；1月29日凌晨五點(diǎn)，釘釘免費(fèi)開放百人視頻會議功能，向1000萬家企業(yè)免費(fèi)開放全套的“在家辦公”系統(tǒng)；以新一代信息技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)字浪潮正深刻重塑經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域，移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與各個產(chǎn)業(yè)深度融合，推動著生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組織和國際格局的深刻變革，并加快了第四次工業(yè)革命的孕育與發(fā)展。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，新時代傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新命題工業(yè)新生態(tài)產(chǎn)業(yè)新模式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，是構(gòu)筑第四次工業(yè)革命的發(fā)展基石技術(shù)新成果現(xiàn)在和未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是第四次工業(yè)革命最重要的特征數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升新能力重構(gòu)新模式打造新業(yè)態(tài)創(chuàng)新新形態(tài)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)

寶鋼集團(tuán)：2020年1月份，寶鋼股份上?；氐奈鍌€智慧制造項(xiàng)目獲評“燈塔工廠”最佳實(shí)踐案例。

燈塔工廠：覆蓋智慧計劃、智慧生產(chǎn)、智慧設(shè)備管理、智慧質(zhì)量管理和智慧物流五大模塊。具體包括了滿足了個性化定制需求的大數(shù)據(jù)熱軋自動生產(chǎn)計劃編制系統(tǒng)，降低煉鋼成本的轉(zhuǎn)爐數(shù)字孿生系統(tǒng)與自動出鋼專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智能診斷的數(shù)字化工廠平臺與智能模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)的AI表面質(zhì)量線檢測系統(tǒng)，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)時追蹤、無人操作和自動計劃的智慧物流系統(tǒng)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇評價道：“作為一家有著四十余年歷史的企業(yè)，寶鋼股份很早就進(jìn)行了數(shù)字化的探索，廣泛應(yīng)用了AI、高級分析技術(shù)，在數(shù)字時代里依然保持著引領(lǐng)行業(yè)的競爭力”。

寶鋼股份智慧制造：以營銷、采購、研發(fā)、制造等公司核心業(yè)務(wù)作為數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，構(gòu)建一個“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的智能化動態(tài)運(yùn)行系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率，以自動化提高工作效率，以智能化、智慧化提高決策精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)自動化、管理智能化、決策智慧化“的精細(xì)化深度運(yùn)營。經(jīng)過多年努力，寶鋼股份在智慧制造推進(jìn)中起到示范引領(lǐng)作用。鋼鐵工業(yè)正在進(jìn)行的“數(shù)智化”革命

鞍鋼集團(tuán)數(shù)字化能力藍(lán)圖：包含數(shù)字化平臺架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)智能授權(quán)能力、業(yè)務(wù)自動化能力、敏捷生產(chǎn)能力、智慧管理與服務(wù)能力、用戶洞察能力、數(shù)字化戰(zhàn)略能力等七個方面，橫向方面貫穿從企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理到客戶服務(wù)全流程，縱向方面貫通從平臺建設(shè)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理到戰(zhàn)略管控全環(huán)節(jié)。

通過數(shù)字化能力建設(shè)，鋼鐵企業(yè)可基于“分布式、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、簡流程”的特點(diǎn)與需求，建成CPS物理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物理實(shí)體與數(shù)字虛體之間的有機(jī)融合；建成集“無人化工廠、平臺化運(yùn)營、協(xié)同化生態(tài)”于一體的扁平化架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的工序作業(yè)一鍵化、車間管理精細(xì)化、質(zhì)量成本可視化、制造管理集控化、現(xiàn)場操作無人化、人員安全無憂化、服務(wù)支持遠(yuǎn)程化、供需服務(wù)協(xié)同化。

智慧鞍鋼發(fā)展規(guī)劃：鞍鋼集團(tuán)結(jié)合新時代“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念及鞍鋼新時期發(fā)展戰(zhàn)略，制定了智慧鞍鋼發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新性提出了集“四個要求、兩條路徑、兩種推動、兩個統(tǒng)一、兩個分級、三臺架構(gòu)、五級遞進(jìn)”于一體的智慧鞍鋼總體戰(zhàn)略，圍繞智慧管理、智能生產(chǎn)兩條路徑全面推進(jìn)智能制造建設(shè)，計劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示范，打造17條關(guān)鍵生產(chǎn)工序智能制造試點(diǎn)示范；到2022年，建成智慧鞍鋼支撐保障體系，探索建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)平臺；到2024年，實(shí)現(xiàn)智慧鞍鋼全面推廣覆蓋，打造行業(yè)級鋼鐵AI、礦業(yè)AI、礦鋼AI工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

鞍鋼集團(tuán)：緊密圍繞企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，以兩化深度融合為目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化能力模型，繪制了未來鋼廠新藍(lán)圖。典型的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型——寶武鋼鐵正在發(fā)生的變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和核心競爭力鋼鐵工業(yè)未來發(fā)展方向——數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型目錄一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)最重要轉(zhuǎn)型二、轉(zhuǎn)型與變革：新融合與新使命三、信息化規(guī)劃：新挑戰(zhàn)與新思路驅(qū)動力主導(dǎo)單位規(guī)劃體量目標(biāo)與使命“信息化規(guī)劃”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃”是否存在代替關(guān)系？戰(zhàn)略融合商務(wù)融合業(yè)務(wù)融合管理融合技術(shù)融合IT與業(yè)務(wù)融合IT與DT的融合：主要是數(shù)據(jù)的挖掘和利用，目標(biāo)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)價值化等IT與OT的融合：主要是生產(chǎn)制造領(lǐng)域，目標(biāo)是智能工廠，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等絕大多數(shù)企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與信息化規(guī)劃不能替代，而需要獨(dú)立編制，相互銜接、相互補(bǔ)充。信息化規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃企業(yè)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理“融合”不足管理提升為主業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為主IT部門為主戰(zhàn)略與投資部門專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全局信息化規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型“使命”不同效率、流程、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（謀劃新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換）數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（重構(gòu)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式）明確隊信息化轉(zhuǎn)型的要求落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案和路徑提供信息技術(shù)的支撐能力和服務(wù)平臺平臺信息化規(guī)劃（從服務(wù)管理提升轉(zhuǎn)變到服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全治理架構(gòu)信息化規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、企業(yè)總體規(guī)劃的關(guān)系提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)摘自陳其偉：數(shù)字化戰(zhàn)略變革、規(guī)劃與實(shí)踐數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：目標(biāo)、路徑、方法等不一樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化數(shù)字化1.02.03.0提升/補(bǔ)課跨越/重構(gòu)新動能！應(yīng)用新一代信息技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式使能！信息化規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，不一樣的動力和使命“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”從概念上看，應(yīng)是指利用新一代IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、營銷和服務(wù)全面的數(shù)字化，借此推動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，包括內(nèi)部打通全流程、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、傳輸和共享，支撐敏捷生產(chǎn)、動態(tài)維護(hù)、精益管理、實(shí)時監(jiān)控、高效決策；對外改善用戶體驗(yàn)、支撐遠(yuǎn)程維護(hù)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)等。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是新一代信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革最本質(zhì)的特征能力重構(gòu)：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和智能時代的需要，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)數(shù)字孿生：從實(shí)體狀態(tài)的過程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字，打通全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時流動與共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合技術(shù)升級：從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字，轉(zhuǎn)變成云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代IT技術(shù)承載的數(shù)字，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級信息技術(shù)實(shí)體業(yè)務(wù)應(yīng)用重構(gòu)信息化數(shù)字化階段論從發(fā)展規(guī)律看從建設(shè)階段看層級論類型論從應(yīng)用價值看數(shù)字化信息化從概念范疇看包含論數(shù)字化信息化信息化數(shù)字化數(shù)字化與信息化關(guān)系：不同角度、不同觀念有不同的理解綜合智能制造相關(guān)范式，結(jié)合信息化與制造業(yè)在不同階段的融合特征，可以總結(jié)、歸納和提升出三種智能制造的基本范式：數(shù)字化制造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造中國工程院制定的新一代智能制造發(fā)展路徑數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化新一代智能制造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)制造數(shù)字化制造

不同視角的認(rèn)識戰(zhàn)略角度：數(shù)字化是核心競爭力，是新的戰(zhàn)略資源、是構(gòu)建生態(tài)鏈的根本目的業(yè)務(wù)角度：數(shù)字化是運(yùn)營平臺，是實(shí)現(xiàn)O2O、改善客服的增值服務(wù)方式管理角度：數(shù)字化是商業(yè)模式，是降低成本、改善質(zhì)量和提升效率的新手段信息化角度：數(shù)字化是推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的深度應(yīng)用信息化時代：數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)“模擬數(shù)字”為主，主要表現(xiàn)在煙囪式系統(tǒng)、孤島式信息、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、表格式應(yīng)用、簡單式分析等。數(shù)字化時代：數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化數(shù)字”為主，包括數(shù)字的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)挖掘、模型化分析、可視化展現(xiàn)等。不同時代的認(rèn)識“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”具有鮮明的時代特征信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，數(shù)字化是走向“智能化”不可逾越階段不同工業(yè)化階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)不同工業(yè)1.0——MIS、OA、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表……工業(yè)2.0——ERP、MES、PLC、OA、CRM、SCM……工業(yè)3.0——ERP-MES-PLM-CAD-CAPP-CRM-SCM……工業(yè)4.0——CPS+網(wǎng)絡(luò)化+數(shù)字化+智能化不同信息化基礎(chǔ)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和任務(wù)不同基礎(chǔ)不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)差異較大經(jīng)驗(yàn)表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程是難以“超越”的階段自動化信息化數(shù)字化智能化智能化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化工信部（兩化融合）工程院（新一代智能制造）科技部（科技新國）發(fā)改委（制造強(qiáng)國）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃………產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與布局企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策………

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展共同的課題！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——如何掌握和利用互聯(lián)+？

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈？

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型——如何推進(jìn)電子商務(wù)和O2O？管理轉(zhuǎn)型——如何推進(jìn)組織變革和利用大數(shù)據(jù)？體制轉(zhuǎn)型——如何混合所有制，有效激發(fā)活力和防范風(fēng)險？信息化轉(zhuǎn)型——雙重使命，一方面要協(xié)助企業(yè)“整體革命”，即服務(wù)與支撐企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面要“革自己的命”，即改變信息化建設(shè)與運(yùn)行體系

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一場全方位、全領(lǐng)域、全層次的轉(zhuǎn)型華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？立足5個轉(zhuǎn)變

華為把數(shù)字化歸結(jié)了三個主要方向，業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，以及業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化，模式一：整體推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——通過確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化新一代信息技術(shù)應(yīng)用，重塑企業(yè)運(yùn)營、管理和服務(wù)模式，構(gòu)建新的“競爭優(yōu)勢”參觀過海爾、紅領(lǐng)、美的、三一重工、北汽福田等企業(yè)，都在進(jìn)行各具特色的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的探索。美的公司：成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由一個家電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦涂萍技瘓F(tuán)模式二：重點(diǎn)突破式——尋找企業(yè)發(fā)展“痛點(diǎn)”和“價值創(chuàng)造點(diǎn)”取得突破加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展，打造世界軋輥行業(yè)第一強(qiáng)企！中鋼集團(tuán)邢臺冶金機(jī)械軋輥有限公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”實(shí)踐體會：單支軋輥綜合成本核算體系一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)最重要轉(zhuǎn)型二、轉(zhuǎn)型與變革：新融合與新使命三、信息化規(guī)劃：新挑戰(zhàn)與新思路目錄新時期，信息化規(guī)劃怎么編？規(guī)劃編制的立意：信息化，數(shù)字化規(guī)劃編制的方法：經(jīng)典理論，創(chuàng)新方法規(guī)劃編制的依據(jù)：承接、融合、創(chuàng)新規(guī)劃編制的目標(biāo)：管理要求，業(yè)務(wù)要求規(guī)劃編制的動因：問題導(dǎo)向，發(fā)展導(dǎo)向規(guī)劃編制的資源：內(nèi)部力量，外部咨詢……………數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)信息化工作正面臨三大變革的沖擊！新型信息化使命信息化必須與業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行深度融合：為企業(yè)發(fā)展重構(gòu)新理念、新業(yè)態(tài)、新能力、新模式信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中需要重新定位：信息技術(shù)應(yīng)用要從支撐轉(zhuǎn)變到引領(lǐng)、從輔助手段升級到新動能、從使能效率到賦能創(chuàng)新信息化組織自身需要變革：一方面根據(jù)商業(yè)模式重構(gòu)組織架構(gòu)，另一方面重新確定信息化目標(biāo)、任務(wù)、人才結(jié)構(gòu)和隊伍素質(zhì)組織變革數(shù)字治理融合創(chuàng)新近十多年來，企業(yè)信息化規(guī)劃編制的演進(jìn)特點(diǎn)十一五（2006-2010）十四五（2021-2025）十二五（2011-2015）十三五（2016-2020）集團(tuán)管控建設(shè)ERP兩化融合電子商務(wù)兩化深度融合新舊動能轉(zhuǎn)換數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化移動應(yīng)用大數(shù)據(jù)云計算商務(wù)智能云計算企業(yè)需求信息化任務(wù)服務(wù)和和支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——參與業(yè)務(wù)革命加速推進(jìn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——啟動自我革命數(shù)字化時代：企業(yè)信息化面臨著雙重使命傳統(tǒng)信息化規(guī)劃及實(shí)施方法：新時期的規(guī)劃與實(shí)施方法：企業(yè)戰(zhàn)略信息化建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃流程變革信息化應(yīng)用信息化運(yùn)維企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃業(yè)務(wù)升級信息化規(guī)劃流程變革支撐和服務(wù)推動和融合轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展深入研究新時期信息化規(guī)劃的編制方法融合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理信息化指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管控下的信息化建設(shè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)模式利用雙模方式來研究新時期的“信息化規(guī)劃”

不同視角，存在需求和認(rèn)識的重大差異生產(chǎn)（研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、）運(yùn)營戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)營銷、客服、維護(hù)戰(zhàn)略角度：數(shù)字化是核心競爭力，是新的戰(zhàn)略資源、是構(gòu)建生態(tài)鏈的根本目的業(yè)務(wù)角度：數(shù)字化是運(yùn)營平臺，是實(shí)現(xiàn)O2O、改善客服的增值服務(wù)方式信息化角度：數(shù)字化是推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的深度應(yīng)用管理角度：數(shù)字化是商業(yè)模式，是降低成本、改善質(zhì)量和提升效率的新手段企業(yè)信息化最常見的問題，也是最有害的弊端：信息化=技術(shù)？；信息化=軟件？；信息化=崗位應(yīng)用？戰(zhàn)略角度：ERP是集團(tuán)管控的重要手段，是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要抓手，是防范經(jīng)營風(fēng)險的重要措施業(yè)務(wù)角度：ERP是重要的資源整合平臺，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、透明化經(jīng)營、實(shí)時性操作管理角度：ERP是重要的管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)固化制度、優(yōu)化流程、細(xì)化權(quán)責(zé)、剛性執(zhí)行等信息化角度：ERP是集成應(yīng)用系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息“三流合一”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識ERP的認(rèn)識新時期，信息化規(guī)劃主要挑戰(zhàn)是什么？數(shù)字成為新的發(fā)展要素：“數(shù)字”成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會“高質(zhì)量”發(fā)展的新要素信息技術(shù)應(yīng)用泛化，“信息化”內(nèi)涵與外延都在發(fā)生深刻變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：

轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)一場全方位的深刻變革新舊動能轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是規(guī)范動作，但“動力轉(zhuǎn)型”是這一輪轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信息化升級：信息技術(shù)作為“新動能”核心要素尚未得到企業(yè)普遍接受新的發(fā)展觀念：“十四五”新規(guī)劃，企業(yè)面臨許多新的認(rèn)知“革命”更加艱難的發(fā)展歷程：“數(shù)字化”是一個比“信息化”更加艱難的過程！農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素：土地+勞動力生產(chǎn)要素：土地+勞動力+資本+技術(shù)生產(chǎn)要素：土地+勞動力+資本+技術(shù)+數(shù)字新動能1：“數(shù)字”成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會“高質(zhì)量”發(fā)展的新要素新挑戰(zhàn)2：信息技術(shù)應(yīng)用泛化，“信息化”內(nèi)涵外延在發(fā)生深刻變化兩化融合兩化深度融合深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展智能制造人工智能大數(shù)據(jù)中國制造2025工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+深化“互利網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)3.0工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈電子商務(wù)數(shù)字孿生CPS信息化規(guī)劃？數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃？今天、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？未來、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向何方？

挑戰(zhàn)3：

轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對行業(yè)“拐點(diǎn)”的必然革命產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、管理模式、組織模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等戰(zhàn)略）創(chuàng)新發(fā)展（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）動力轉(zhuǎn)型（兩化融合、電子商務(wù)、O2O、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、平臺化、區(qū)塊鏈等戰(zhàn)略）

新挑戰(zhàn)4：認(rèn)識和利用“動力轉(zhuǎn)型”的精髓是這一輪轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

新挑戰(zhàn)5：信息技術(shù)作為“新動能”核心要素尚未得到企業(yè)普遍接受要重視復(fù)雜性：信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為“新動能”是一個復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程（不能混淆生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系）要重視差異性：不同的企業(yè)轉(zhuǎn)化的機(jī)制和過程不同（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有區(qū)別）要重視超越性：轉(zhuǎn)化的方式要考慮國情、文化和時代的差異（中國2025、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0）以信息化培育新動能，是我國主動迎接全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)需要，也是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。愿景使命核心價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措信息化新動力來自哪里？企業(yè)決策者：對信息化認(rèn)知停依然留在建系統(tǒng)、做支撐的傳統(tǒng)信息化階段，存在戰(zhàn)略“弱視”和洞察“短視”現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：沿襲傳統(tǒng)發(fā)展觀，無視信息技術(shù)是“新動能”的核心要素，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“創(chuàng)新發(fā)展”的盲點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營管理：將信息技術(shù)的發(fā)展與信息化割裂，忽視“融合”發(fā)展理念，“兩層皮”現(xiàn)象依然嚴(yán)重。信息化機(jī)構(gòu)：職能化？中心化？管干分離？信息機(jī)構(gòu)的定位出現(xiàn)了迷茫！信息化人員：不少企業(yè)滿足既有成就，固步自封，出現(xiàn)“信息繭房”現(xiàn)象。企業(yè)信息化動力不足種種表現(xiàn)：企業(yè)為什么要搞信息化？信息化解決企業(yè)什么問題？信息化的目標(biāo)和使命是什么？

新挑戰(zhàn)6：信息化新規(guī)劃，企業(yè)依然面臨新與舊的認(rèn)知“革命”

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分：對數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的“融合發(fā)展與跨界創(chuàng)新”產(chǎn)生障礙

信息機(jī)構(gòu)定位與人才隊伍素質(zhì)：對信息技術(shù)是否應(yīng)該從管理變革的支撐角色、向業(yè)務(wù)創(chuàng)新的賦能角色轉(zhuǎn)化產(chǎn)生障礙

企業(yè)對數(shù)字作為戰(zhàn)略資源和重要資產(chǎn)的認(rèn)知：對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與IT轉(zhuǎn)型的相互銜接和迭代發(fā)展產(chǎn)生障礙

挑戰(zhàn)7：“數(shù)字化”是一個比“信息化”更加艱難的過程！一把手工程管理基礎(chǔ)薄弱管控能力弱信息化投入低信息隊伍不