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第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)官方版1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);2、建立財(cái)務(wù)管理體系、對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;5、比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);6、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)官方版(二)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的全面工作;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)核算體系;建立健全財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度,并監(jiān)督執(zhí)行;參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案;參與公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策制定;組織完成財(cái)務(wù)核算工作,確保財(cái)務(wù)核算符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求;建立完善的資金管理體系,確保資金的安全,并提高資金的有效利用率;按公司審批權(quán)限要求,履行財(cái)務(wù)審核職責(zé),控制費(fèi)用、防范相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要,組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì);遵守財(cái)務(wù)、稅收等法規(guī)前提下,合理進(jìn)行稅收籌劃;負(fù)責(zé)財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系的維護(hù),協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)官方版(三)1、從財(cái)務(wù)管理角度為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略,并協(xié)助擬定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,完善內(nèi)控體系;3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;4、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;5、協(xié)調(diào)和維護(hù)公司同銀行、工商稅務(wù)等政府部門的關(guān)系;6、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);7、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)官方版(四)1、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配工作,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施2、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)3、總管公司會(huì)計(jì)報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立,企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企業(yè)預(yù)算編制執(zhí)行與控制工作4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度5、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度,完善財(cái)務(wù)治理,公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理,營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算,企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng),企業(yè)融資管理,企業(yè)資本變動(dòng)管理等7、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本增收節(jié)支提高效率8、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令,紀(jì)律和董事會(huì)決定9、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策10、完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)官方版(五)1、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助董事長(zhǎng)、總裁制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、財(cái)物、成本控制,定期分析整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)提出合理化建議;3、制定整個(gè)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)體系,并在日常工作中保證制度的有序及流程規(guī)范運(yùn)行;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況;5、制定、管理和實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,以滿足控制

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