用友標(biāo)準(zhǔn)版電子行業(yè)解決方案樣本

用友T3-標(biāo)準(zhǔn)版電子行業(yè)業(yè)務(wù)處理方案一、企業(yè)背景1.1電子企業(yè)情況電子企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)車間關(guān)鍵按工藝布局，并存在多個(gè)生產(chǎn)方法，如多品種小批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)等。伴隨中國(guó)成功入世，面臨著更猛烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)同時(shí)，也蘊(yùn)藏著無(wú)限發(fā)展機(jī)遇，全球工業(yè)生產(chǎn)制造中心正向中國(guó)轉(zhuǎn)移。以信息技術(shù)為代表現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)電子企業(yè)提出了更高、更新要求，電子企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體，在推進(jìn)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中含有不可替換基礎(chǔ)作用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加和技術(shù)升級(jí)原動(dòng)力，電子企業(yè)伴隨高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展而共同進(jìn)步，并充足表現(xiàn)優(yōu)異制造技術(shù)向智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化方向發(fā)展總趨勢(shì)和時(shí)代特征。國(guó)家提出了以“信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，信息化促進(jìn)電子企業(yè)提升市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，應(yīng)對(duì)愈加猛烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.1內(nèi)部分析從整體上看，現(xiàn)在中國(guó)電子性質(zhì)小企業(yè)問(wèn)題仍然十分突出。1、業(yè)態(tài)發(fā)展數(shù)量多、規(guī)模小。中國(guó)小企業(yè)不含有現(xiàn)代意義上經(jīng)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，和國(guó)際、中國(guó)大中型企業(yè)規(guī)模相差懸殊，“生存”是最緊要問(wèn)題。2、產(chǎn)品定位低、現(xiàn)代化技術(shù)水平應(yīng)用滯后。產(chǎn)品老化、技術(shù)創(chuàng)新水平落后，造成過(guò)剩問(wèn)題顯著，傳統(tǒng)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)。3、商業(yè)運(yùn)作規(guī)范性有待深入提升。因?yàn)槠渖蠋c(diǎn)問(wèn)題，造成商業(yè)企業(yè)運(yùn)作充滿了血腥味，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，無(wú)序市場(chǎng)行為四處存在，操作規(guī)范可有可無(wú)。流通企業(yè)本身信息難以立即在組織內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)。4、組織結(jié)構(gòu)“家族”化、崗位職責(zé)不明確。企業(yè)管理用“人情”方法，非理智“制度”方法，崗位劃分不明確，工作職責(zé)變動(dòng)較大，不適應(yīng)小企業(yè)連續(xù)性發(fā)展壯大；5、企業(yè)從業(yè)人員總體素質(zhì)有待提升。精通業(yè)務(wù)、知道現(xiàn)代管理職業(yè)經(jīng)理人員十分缺乏，理論研究和技術(shù)應(yīng)用力量微弱，進(jìn)行管理現(xiàn)代化任務(wù)艱巨。1.1.2外部競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù)趨同化，產(chǎn)品差異縮小。電子企業(yè)紛紛尋求其它方面競(jìng)爭(zhēng)差異，提供整個(gè)產(chǎn)品生命周期增值服務(wù)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。2、WTO后中國(guó)外投資加緊步伐。外資工業(yè)企業(yè)拓展疆域正在從以前東部地域向東西部地域，向縱深發(fā)展，速度愈加快。3、企業(yè)信息化投入不停加大。統(tǒng)一產(chǎn)品碼、電子數(shù)據(jù)交換、快速反應(yīng)系統(tǒng)，和現(xiàn)在基于供給鏈管理全部新技術(shù)成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。用規(guī)模信息化投入，以取得其它企業(yè)難以逾越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最終取決于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，而關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力又取決于企業(yè)信息集成處理能力。1.2電子性質(zhì)小企業(yè)管理問(wèn)題中國(guó)工業(yè)性質(zhì)小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨技術(shù)落后、信息閉塞、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高等制約原因。不過(guò)小企業(yè)一樣高速發(fā)展要求企業(yè)管理水平必需立即完善和提升。快速提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、掌握優(yōu)異管理方法是企業(yè)迫在眉睫事情。電子性質(zhì)小企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：用戶需求難以全方面、立即掌握，市場(chǎng)策略偏離，成本過(guò)高；短期行為居多，渠道不通暢；秩序混亂，控制力弱。價(jià)格混亂，渠道激勵(lì)機(jī)制不合理。造成這些現(xiàn)象關(guān)鍵原因在于存在信息孤島，部門、組織、職員之間不能有效地進(jìn)行信息共享。具體表現(xiàn)到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)職能上，其突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)管理和成本管理大量時(shí)間花費(fèi)在手工財(cái)務(wù)核實(shí)上，難以進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理，包含分析、統(tǒng)計(jì)等。手工無(wú)法正確、立即核實(shí)成本、成本調(diào)整，使得企業(yè)成本大部分處于“失真”狀態(tài)；無(wú)法形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同時(shí)化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，協(xié)同工作；對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款對(duì)帳和清理困難；因?yàn)樾枰斯ぞ幹片F(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理力度不夠，無(wú)法對(duì)資金合理調(diào)配和利用進(jìn)行綜合平衡。銷售管理：無(wú)法依據(jù)市場(chǎng)需求和用戶制訂合理銷售價(jià)格管理；無(wú)從對(duì)用戶信用情況進(jìn)行有效分析。缺乏對(duì)商品及款項(xiàng)進(jìn)行有效實(shí)時(shí)監(jiān)控。無(wú)從正確統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)務(wù)，估計(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)，考評(píng)銷售人員業(yè)績(jī)。采購(gòu)業(yè)務(wù)：快速改變用戶需求和商品季節(jié)性大量趨勢(shì)改變，使得傳統(tǒng)工業(yè)極難依據(jù)銷售情況，適時(shí)正確制訂采購(gòu)訂單，監(jiān)督到貨情況；缺乏供貨商資源管理，無(wú)法評(píng)價(jià)每個(gè)供貨商供貨信譽(yù)；庫(kù)存管理：因?yàn)榻M織模式不合理和信息流通障礙，企業(yè)不能立即監(jiān)控內(nèi)部商品庫(kù)存狀態(tài)和可用量控制；不能夠有效實(shí)施庫(kù)存管理方法，控制庫(kù)存核實(shí)，庫(kù)存商品無(wú)法統(tǒng)一管理，商品批次、貨位信息不清楚。高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供給，以最小物資貯備滿足最好供貨狀態(tài)；不能有效控制倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)發(fā)料，使物料定額管理難以實(shí)施；管理決議：因?yàn)槲赐耆撾x開(kāi)手工管理和粗放管理模式束縛，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于粗放式、宏觀式管理和決議方法，缺乏有效手段進(jìn)行監(jiān)督和控制。信息延誤和失真，使得企業(yè)決議層難以立即、正確地制訂管理政策、市場(chǎng)戰(zhàn)略，造成對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，甚至因決議失誤而使企業(yè)蒙受巨大損失。缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集成管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)步驟不暢，各職能部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢；對(duì)人管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)通常人事管理觀念和方法上，怎樣充足利用人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人力資源利用效果和效率，常常是苦于沒(méi)有系統(tǒng)管理方法。二、用友通T3標(biāo)準(zhǔn)版價(jià)值表現(xiàn)流通企業(yè)利用優(yōu)異管理手段和信息技術(shù)，提升供給鏈管理水平，大大降低流通成本，同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，肯定在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?；谟糜衍浖煞萜髽I(yè)對(duì)工業(yè)企業(yè)分析研究，結(jié)合多年來(lái)大量用戶基于用友軟件產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)踐，我們推出了基于用友通T3產(chǎn)品電子企業(yè)處理方案，幫助企業(yè)和其上游供貨商、下游渠道建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)帶來(lái)以下價(jià)值：增加收入快速響應(yīng)用戶需求，提升用戶滿足度加緊資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金使用效益加強(qiáng)渠道忠誠(chéng)度降低成本提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本有效合理控制庫(kù)存量，降低材料及不合理浪費(fèi)正確訂貨，降低采購(gòu)成本降低營(yíng)銷費(fèi)用避免盲目促銷建立全方位立體庫(kù)存管理，避免無(wú)須要損失提升工作效率科學(xué)決議提供合理有用信息，方便決議提升管理水平企業(yè)制度和系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范工作步驟，規(guī)范管理建立有效財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體管理協(xié)同平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流三流并行步驟；建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全方面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、用友通T3電子企業(yè)處理方案3.1系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)建立符合電子企業(yè)管理需求信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)步驟一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合上下游資源、統(tǒng)籌信息、精細(xì)化財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存上下游伙伴協(xié)同管理，提升整個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)系統(tǒng)含有以下特征：靈活性、優(yōu)異性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。具體目標(biāo)：1．建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作機(jī)制，支持企業(yè)整體運(yùn)行可連續(xù)發(fā)展快速要求；管理者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況監(jiān)控，使得整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行；2.隨時(shí)掌控銷售部門、銷售員工業(yè)績(jī)，能夠依據(jù)市場(chǎng)改變適時(shí)調(diào)整策略，從而使確保企業(yè)銷售目標(biāo)達(dá)成；3.確保采購(gòu)、銷售步驟金額數(shù)量嚴(yán)格控制，包含：價(jià)格管理、信用管理、數(shù)量預(yù)警控制等，加緊對(duì)供給商、用戶反應(yīng)速度，提升整體滿意度；4.能夠?qū)Ξ惖胤种C(jī)構(gòu)銷售業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理；5.立即、正確成本管理，降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本；6.提升庫(kù)存管理正確性，加緊庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度；7.立即掌控庫(kù)存狀態(tài)，避免無(wú)須要過(guò)期損失；8.提升信息多樣性、正確性，立即輔助科學(xué)決議；9.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提供靈活業(yè)務(wù)步驟處理，而且能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理控制。3.2方案整體架構(gòu)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決議層提供輔助決議支持信息；供給鏈管理包含：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、核實(shí)。財(cái)務(wù)管理包含：總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)管理、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)報(bào)表。共同組成了完整電子流通行業(yè)處理方案。3.3應(yīng)用角色價(jià)值分析分別從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中關(guān)鍵角色分析系統(tǒng)為其帶來(lái)價(jià)值總經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)1整體運(yùn)行目標(biāo)制訂2企業(yè)價(jià)格制訂3信用制訂4考評(píng)體財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決議層提供輔助決議支持信息；5供給鏈管理包含：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、核實(shí)。6財(cái)務(wù)管理包含：總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)管理、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)報(bào)表。共同組成了完整電子行業(yè)處理方案。使用系統(tǒng)關(guān)鍵功效財(cái)務(wù)分析查詢財(cái)務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品毛利率、項(xiàng)目毛利率）指標(biāo)查詢費(fèi)用預(yù)算分析查詢資金收支情況各模塊統(tǒng)計(jì)分析查詢銷售、采購(gòu)、庫(kù)存綜合統(tǒng)計(jì)分析（按地域、部門、人員、產(chǎn)品、供給商、用戶）查詢往來(lái)應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)分析查詢工資、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析效益掌控全局科學(xué)決議規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化步驟 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門職責(zé)制訂財(cái)務(wù)制度處理日常財(cái)務(wù)單據(jù)流程工作出具財(cái)務(wù)內(nèi)外部報(bào)表制訂預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析檢驗(yàn)信用額度和期限和外部往來(lái)單位進(jìn)行稽核業(yè)務(wù)賬表查詢分析暫估業(yè)務(wù)處理盤點(diǎn)處理成本核實(shí)業(yè)務(wù)、往來(lái)單據(jù)、制單結(jié)轉(zhuǎn)工資管理固定資產(chǎn)管理使用系統(tǒng)關(guān)鍵功效總賬填制憑證、修改、審核記賬、匯總查詢總賬、明細(xì)賬、日志賬、往來(lái)賬、項(xiàng)目賬等銀行對(duì)賬應(yīng)收、應(yīng)付管理往來(lái)賬簿、分析財(cái)務(wù)報(bào)表制作查詢內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析查詢財(cái)務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品毛利率、項(xiàng)目毛利率）指標(biāo)制訂查詢費(fèi)用預(yù)算資金收支情況采購(gòu)、銷售、庫(kù)存往來(lái)采購(gòu)、銷售發(fā)票、收款核銷、付款結(jié)算查詢銷售、采購(gòu)、庫(kù)存綜合統(tǒng)計(jì)分析（按地域、部門、人員、產(chǎn)品、供給商、用戶）核實(shí)成本核實(shí)、成本調(diào)整業(yè)務(wù)、往來(lái)單據(jù)記賬、制單結(jié)轉(zhuǎn)、查詢暫估處理工資人職員資發(fā)放個(gè)人所得稅扣報(bào)工資轉(zhuǎn)帳固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)賬折舊計(jì)提固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)效益規(guī)范化財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)步驟立即、正確財(cái)務(wù)成本核實(shí)自動(dòng)核銷、制證批量生單，極大降低核實(shí)工作量，提升了工作效率完善往來(lái)控制管理業(yè)務(wù)步驟完整，交易過(guò)程透明，追溯有據(jù)，全程監(jiān)督業(yè)務(wù)步驟處理信息共享，對(duì)購(gòu)銷過(guò)程中貨、款情況可即時(shí)得悉，和采購(gòu)、銷售部門對(duì)賬方便存貨成本可即時(shí)提供業(yè)務(wù)憑證快捷生成，正確立即查看業(yè)務(wù)賬表，支持聯(lián)查原始單據(jù)考評(píng)企業(yè)相關(guān)部門人力成本核實(shí)固定資產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃 銷售部銷售部職責(zé)訂單、發(fā)貨、發(fā)票確保票、貨交付用戶、催收貨款審核特殊價(jià)格單據(jù)審核超信用單據(jù)價(jià)格制訂用戶信用管理統(tǒng)計(jì)分析銷售團(tuán)體績(jī)效使用系統(tǒng)關(guān)鍵功效銷售管理銷售訂單、發(fā)貨錄入、審核用戶價(jià)格、用戶信用訂單實(shí)施情況分析銷售部門、用戶、員工貨、票、款分析查詢往來(lái)用戶、應(yīng)收款其它賬簿、明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)分析表庫(kù)存可用量查詢效益提升用戶滿意度銷售過(guò)程統(tǒng)計(jì)全方面，可即時(shí)監(jiān)控、隨時(shí)查詢多維統(tǒng)計(jì)分析銷售部門、用戶、員工情況，銷售過(guò)程追溯性強(qiáng)價(jià)格、信用實(shí)施情況控制到位，降低壞帳，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)建立規(guī)范業(yè)務(wù)步驟員工、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有據(jù)可循和庫(kù)存、財(cái)務(wù)建立良好溝通平臺(tái) 采購(gòu)部采購(gòu)部職責(zé)訂單、到貨、發(fā)票審核特殊價(jià)格單據(jù)確保采購(gòu)材料、發(fā)票到位采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控價(jià)格制訂供給商信用管理使用系統(tǒng)關(guān)鍵功效采購(gòu)管理采購(gòu)訂單、到貨錄入、審核存貨價(jià)格、供給商信用訂單實(shí)施情況分析采購(gòu)部門、供給商、員工貨、票統(tǒng)計(jì)分析查詢往來(lái)供給商、應(yīng)付款貨物在途、暫估入庫(kù)其它賬簿、明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)分析表庫(kù)存可用量查詢效益訂單情況可即時(shí)得悉經(jīng)過(guò)最大、最小庫(kù)存能夠控制采購(gòu)量，最大采購(gòu)進(jìn)價(jià)能夠控制采購(gòu)成本，降低盲目采購(gòu)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供給商評(píng)定有據(jù)可循采購(gòu)過(guò)程透明度提升建立規(guī)范業(yè)務(wù)步驟和庫(kù)存、財(cái)務(wù)建立良好溝通平臺(tái) 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)職責(zé)和其它相關(guān)部門協(xié)同工作倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作監(jiān)督管理優(yōu)化庫(kù)存管理保障企業(yè)整個(gè)物流量支持庫(kù)存收發(fā)審核、處理建立庫(kù)存相關(guān)賬簿分配貨位、按特殊要求發(fā)貨（批次）向其它部門提供可用量盤點(diǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)核實(shí)人員對(duì)賬使用系統(tǒng)關(guān)鍵功效庫(kù)存管理采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)審核其它出入庫(kù)處理、庫(kù)存調(diào)撥、實(shí)物盤點(diǎn)產(chǎn)品成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、限額領(lǐng)料處理庫(kù)存預(yù)警查詢（批次、貨位管理庫(kù)存賬簿、統(tǒng)計(jì)分析查詢收發(fā)存匯總表效益經(jīng)過(guò)信息共享，部門間協(xié)作性、工作效率提升存貨狀態(tài)立即掌握，避免短缺、超儲(chǔ)情況庫(kù)存管理全方面、安全、正確性提升提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和商品核實(shí)會(huì)計(jì)共有一個(gè)數(shù)據(jù)錄入點(diǎn)，查詢對(duì)帳方便庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表可即時(shí)提供立即根據(jù)盤點(diǎn)制度，進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，提升盤點(diǎn)正確性3.4業(yè)務(wù)處了處理方案3.4.1采購(gòu)業(yè)務(wù)方案采購(gòu)業(yè)務(wù)中親密關(guān)注問(wèn)題：供給商、信用、合理采購(gòu)價(jià)格、合理采購(gòu)量、庫(kù)存量。整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，包含了訂單、到貨、入庫(kù)、收到發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款業(yè)務(wù)過(guò)程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)交換、款項(xiàng)劃撥過(guò)程，而且在企業(yè)中包含多個(gè)崗位——需求申請(qǐng)方（各個(gè)銷售點(diǎn)）、采購(gòu)員工、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員，所以確保信息傳輸立即性和正確性至關(guān)關(guān)鍵。以下步驟圖以一般采購(gòu)業(yè)務(wù)為例。采購(gòu)步驟步驟說(shuō)明：業(yè)務(wù)起點(diǎn)能夠從采購(gòu)訂單開(kāi)始，也能夠從采購(gòu)到貨開(kāi)始開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)；對(duì)于采購(gòu)訂單而言，其有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)，并支持對(duì)已審核訂單變更處理。實(shí)施完成訂單或未實(shí)施完成，能夠進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉訂單假如需要再次實(shí)施，則能夠?qū)嵤┐蜷_(kāi)操作，重新進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)。入庫(kù)：能夠參考訂單、到貨單或直接錄入采購(gòu)入庫(kù)單，確定采購(gòu)業(yè)務(wù)中實(shí)際收貨情況。采購(gòu)發(fā)票及采購(gòu)結(jié)算：采購(gòu)發(fā)票由采購(gòu)員工依據(jù)供貨商提供原始發(fā)票信息錄入，能夠參考原采購(gòu)訂單，也能夠直接依據(jù)已經(jīng)有采購(gòu)入庫(kù)單生成。采購(gòu)結(jié)算是確定采購(gòu)成本過(guò)程。存在多個(gè)情況：1）單貨同行，則完成入庫(kù)和發(fā)票錄入后即可實(shí)現(xiàn)結(jié)算處理；2）貨到單未到，則首優(yōu)異行暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)，等到收到發(fā)票進(jìn)行結(jié)算后，在進(jìn)行暫估處理。系統(tǒng)提供三種回沖方法，月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差。3）單到貨未到，則能夠?qū)l(fā)票錄入系統(tǒng)，并可進(jìn)行對(duì)應(yīng)支付業(yè)務(wù)，等貨到后進(jìn)行結(jié)算處理。能夠根據(jù)要求將運(yùn)費(fèi)等其它和購(gòu)置活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)過(guò)采購(gòu)結(jié)算進(jìn)入采購(gòu)貨物成本。采購(gòu)支付：能夠在采購(gòu)發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)付業(yè)務(wù)處理，由此在應(yīng)付掛帳時(shí)不包含已現(xiàn)付部分。核銷能夠根據(jù)按單據(jù)核銷，按商品核銷。支持轉(zhuǎn)賬處理，包含：應(yīng)付沖應(yīng)付、預(yù)付沖應(yīng)付、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對(duì)沖（支持手工、自動(dòng)對(duì)沖）。提供給應(yīng)付會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帳表，包含業(yè)務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表、業(yè)務(wù)明細(xì)賬、和供貨商對(duì)賬單均可選擇是否包含已入庫(kù)未結(jié)算部分信息。從而使得信息愈加全方面。統(tǒng)計(jì)分析：貨到票未到、票到貨未到等管理控制點(diǎn)最高進(jìn)價(jià)控制：進(jìn)行最高進(jìn)價(jià)控制，則錄入訂單時(shí)，假如價(jià)格超出設(shè)置最低價(jià)格，則無(wú)法經(jīng)過(guò)，必需進(jìn)行修改。訂單實(shí)施情況監(jiān)控。按采購(gòu)部門、供給商、員工貨、票統(tǒng)計(jì)分析查詢往來(lái)供給商、應(yīng)付款情況。大量分析報(bào)表：到貨統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算統(tǒng)計(jì)表、綜合統(tǒng)計(jì)表。收益：過(guò)最大、最小庫(kù)存能夠控制采購(gòu)量，最大采購(gòu)進(jìn)價(jià)能夠控制采購(gòu)成本，降低盲目采購(gòu)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)協(xié)同，部門間協(xié)同業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)控；提升工作效率。3.4.2銷售業(yè)務(wù)處理方案面對(duì)當(dāng)今電子企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全方面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，快速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，全方面滿足用戶個(gè)性化需求，成為企業(yè)贏得用戶滿意，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出關(guān)鍵原因。銷售業(yè)務(wù)中親密關(guān)注問(wèn)題：用戶資料管理、價(jià)格政策制訂、渠道/用戶信用政策制訂和控制、銷售款項(xiàng)立即收回、有效促銷活動(dòng)。整個(gè)銷售業(yè)務(wù)處理，包含了銷售價(jià)格制訂、訂單、發(fā)票、收款。包含了向用戶實(shí)物轉(zhuǎn)移、票據(jù)交換、款項(xiàng)收取過(guò)程，而且在企業(yè)中包含多個(gè)崗位——銷售員工、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員。用戶管理電子企業(yè)中用戶資源是企業(yè)生存命脈，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)能夠完整統(tǒng)計(jì)用戶信息，而且能夠依據(jù)實(shí)際交易信息進(jìn)行更新。第一，系統(tǒng)提供了用戶分類，分類能夠設(shè)置多級(jí)；第二，能夠設(shè)置用戶所在地域目錄；第三，錄入用戶信息，包含基礎(chǔ)情況、聯(lián)絡(luò)信息、信用信息、其它信息。銷售價(jià)格價(jià)格無(wú)疑是銷售業(yè)務(wù)中重中之重，首先合理價(jià)格能夠確保企業(yè)合適利潤(rùn)同時(shí)，擴(kuò)大銷售；其次對(duì)于采取渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售企業(yè)，價(jià)格必需嚴(yán)格有效實(shí)施，以避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，損壞品牌美譽(yù)度，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。操作步驟設(shè)置價(jià)格相關(guān)控制參數(shù)；設(shè)置價(jià)格信息；日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)自動(dòng)攜帶對(duì)應(yīng)設(shè)置信息。管理控制及特色：靈活價(jià)格體系設(shè)置。提供設(shè)置三種方法：1）最新售價(jià)；2）批發(fā)價(jià)格；3）參考成本。而價(jià)格政策中分為商品價(jià)格、用戶價(jià)格，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)置取價(jià)方法，價(jià)格調(diào)整提供批量調(diào)整功效，而且能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行微調(diào)。最低售價(jià)控制在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)往往設(shè)置有最低售價(jià)，企業(yè)提供了此項(xiàng)功效，能夠設(shè)置最低售價(jià)密碼。在處理業(yè)務(wù)中假如價(jià)格低于最低售價(jià)，只有輸入了正確密碼方可繼續(xù)進(jìn)行，從而確保了價(jià)格體系嚴(yán)密性。銷售業(yè)務(wù)步驟圖說(shuō)明總體說(shuō)明：步驟圖中展現(xiàn)從訂單開(kāi)始、經(jīng)過(guò)發(fā)貨單、發(fā)票、出庫(kù)、收款全步驟，是一般銷售業(yè)務(wù)。確定銷售成本單據(jù)為銷售發(fā)票。控制點(diǎn)說(shuō)明：可用量：訂單、發(fā)貨單、發(fā)票全部能夠控制不許可超可用量發(fā)貨。信用報(bào)警：在系統(tǒng)應(yīng)收管理中，對(duì)于超出信用用戶進(jìn)行報(bào)警。步驟說(shuō)明：錄入訂單時(shí)對(duì)于訂貨信息能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行可用量檢驗(yàn)，會(huì)給提醒，便于掌握能夠交付數(shù)量，對(duì)于不能交付貨物，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)配合，組織貨源，能夠避免出現(xiàn)到期不能交付情況。訂單審核時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判定是否超出用戶信用，當(dāng)超出時(shí)，則需要錄入設(shè)置信用管理密碼經(jīng)過(guò)。假如不能經(jīng)過(guò)，即不許可超信用訂貨，有效實(shí)現(xiàn)了信用控制。對(duì)于銷售訂單而言，有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)；實(shí)施完成訂單或未實(shí)施完成，但經(jīng)同意后不再實(shí)施訂單能夠進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉訂單假如需要再次實(shí)施，則能夠?qū)嵤┐蜷_(kāi)操作，重新進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)。訂單能夠聯(lián)查對(duì)應(yīng)發(fā)貨單、發(fā)票，進(jìn)行毛利預(yù)估，并可查詢累計(jì)發(fā)貨、開(kāi)票情況。銷售部等管理層能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看訂單實(shí)施情況，并針對(duì)例外業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。發(fā)貨實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)中存在直接進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，員工通知發(fā)貨業(yè)務(wù)處理，此時(shí)業(yè)務(wù)處理起點(diǎn)為發(fā)貨單。對(duì)于將發(fā)票作為提貨、發(fā)貨憑證業(yè)務(wù)，也能夠直接開(kāi)具銷售發(fā)票，作為業(yè)務(wù)處理起點(diǎn)。對(duì)于有訂單發(fā)貨單，能夠設(shè)置是否許可超訂單發(fā)貨，系統(tǒng)能夠進(jìn)行控制。發(fā)貨單能夠設(shè)置進(jìn)行信用控制。發(fā)貨單存在多個(gè)狀態(tài)，有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)。出庫(kù)完成發(fā)貨單或未實(shí)施完成，但經(jīng)同意后不再實(shí)施發(fā)貨單能夠進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉發(fā)貨單假如需要再次實(shí)施，則能夠?qū)嵤┐蜷_(kāi)操作，重新進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)。發(fā)貨單能夠聯(lián)查對(duì)應(yīng)出庫(kù)單、發(fā)票，進(jìn)行毛利預(yù)估，并可查詢累計(jì)出庫(kù)、開(kāi)票情況。出庫(kù)發(fā)貨單確定審核后，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)確定，并審核出庫(kù)單；開(kāi)票財(cái)務(wù)進(jìn)行開(kāi)票處理，并進(jìn)行復(fù)核，財(cái)務(wù)核實(shí)依據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行記賬，從而確定銷售成本，系統(tǒng)提供多個(gè)計(jì)價(jià)方法，極大降低了手工核實(shí)工作量，提升正確性，實(shí)施精細(xì)管理。收款能夠在銷售發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)收業(yè)務(wù)處理，由此在應(yīng)收掛帳時(shí)不包含已現(xiàn)收部分。核銷能夠根據(jù)按單據(jù)核銷，按商品核銷。支持轉(zhuǎn)賬處理，包含：應(yīng)收沖應(yīng)收、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)收沖、應(yīng)付紅票對(duì)沖（支持手工、自動(dòng)對(duì)沖）。預(yù)警：信用報(bào)警——信用額度。提供給應(yīng)收會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帳表，包含業(yè)務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表、業(yè)務(wù)明細(xì)賬、和用戶對(duì)賬單均可選擇是否包含未開(kāi)票已出庫(kù)信息。從而使得信息愈加全方面。統(tǒng)計(jì)分析：銷售統(tǒng)計(jì)表、發(fā)貨單開(kāi)票收款勾對(duì)表、銷售發(fā)貨實(shí)施匯總表等。系統(tǒng)特色流暢業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)提供多個(gè)靈活業(yè)務(wù)處理模式，1）無(wú)訂單，直接發(fā)貨、開(kāi)票；2）直接進(jìn)行開(kāi)票處理。能夠支持銷售發(fā)貨單自動(dòng)生成銷售出庫(kù)單，從而使得操作愈加方便。采取什么樣操作模式，在使用系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃，確定每種業(yè)務(wù)處理方法，從而能夠做到事半功倍效果。用戶價(jià)格管理；最低售價(jià)控制；信用管理體系。能夠處理代墊費(fèi)用，能夠統(tǒng)計(jì)銷售支出費(fèi)用；支持在單據(jù)處理中聯(lián)查相關(guān)單據(jù)和累計(jì)實(shí)施情況。管理控制點(diǎn)可用量公式能夠自行設(shè)置。最低售價(jià)控制。信用管理依據(jù)本單位情況，確定用戶信用額度和信用期限，從而在擴(kuò)大銷售同時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置信用控制對(duì)象用戶，信用控制信用額度，控制信用單據(jù)：1）訂單；2）發(fā)貨單；3）發(fā)票；信用控制密碼經(jīng)過(guò)；實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)控。收益：提升用戶滿意度；完整用戶資料；幫助銷售掌握可銷售量；擴(kuò)大銷售，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)；符合管理規(guī)范，規(guī)范工作步驟，規(guī)范管理；提供決議依據(jù)，正確決議；3.4.3庫(kù)存管理庫(kù)存既是企業(yè)滿足銷售需要緩沖，保持合理庫(kù)存是避免短貨、避免積壓現(xiàn)象產(chǎn)生關(guān)鍵確保。有效配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，管理庫(kù)存價(jià)值，以有效地信息替換庫(kù)存，降低企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升基礎(chǔ)。在工業(yè)企業(yè)中，針對(duì)不一樣商品采取管理方法不一樣。在采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)包含到了相關(guān)入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)處理。通在庫(kù)存業(yè)務(wù)、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存分析方面含有強(qiáng)大功效，能夠有效地跟蹤庫(kù)存出入庫(kù)情況，分析庫(kù)存異常狀態(tài)，反應(yīng)庫(kù)存價(jià)值分布。為企業(yè)各個(gè)部門提供價(jià)值決議奠定基礎(chǔ)。庫(kù)存模塊還就庫(kù)存短缺、超儲(chǔ)、安全庫(kù)存提供了預(yù)警機(jī)制，為決議部門提供動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息。包含調(diào)撥、盤點(diǎn)、貨位、批次、保質(zhì)期、限額領(lǐng)料、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)管理等。步驟說(shuō)明：調(diào)撥實(shí)際應(yīng)用中，利用調(diào)撥業(yè)務(wù)，還能夠處理兩個(gè)部門不一樣倉(cāng)庫(kù)之間貨物轉(zhuǎn)移、同一部門不一樣倉(cāng)庫(kù)之間貨物轉(zhuǎn)移。調(diào)撥單能夠進(jìn)行存量檢驗(yàn)。限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)依據(jù)企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，支持控制領(lǐng)料額度限制，自動(dòng)分料形成材料出庫(kù)單；組裝拆卸業(yè)務(wù)依據(jù)企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，處理組裝、拆卸業(yè)務(wù)單據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)形成其它入庫(kù)單和其它出庫(kù)單；4、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)盤點(diǎn)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)，盤點(diǎn)期間實(shí)際出入庫(kù)信息作為調(diào)整數(shù)，從而能夠根據(jù)賬面調(diào)整數(shù)和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)得出盤盈、盤虧情況。5、貨位管理滿足對(duì)存放地點(diǎn)貨位管理要求。貨位能夠分級(jí)；和形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)處理。6、批次管理、保質(zhì)期管理滿足您批次管理需求，提供了批次臺(tái)帳、批次匯總表，從而掌握批次管理商品收發(fā)存情況。配套批次管理保質(zhì)期管理，對(duì)于立即到期商品進(jìn)行調(diào)整，便于企業(yè)采取有效手段，從而避免產(chǎn)品過(guò)期損失。商品流通行業(yè)中制藥、食品飲料等行業(yè)全部有此要求。管理控制點(diǎn)：存貨倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)關(guān)系檢驗(yàn)存貨貨位對(duì)應(yīng)關(guān)系檢驗(yàn)可用量控制貨物零出庫(kù)最高最低庫(kù)存提醒安全庫(kù)存預(yù)警、超儲(chǔ)短缺報(bào)警：對(duì)低于安全庫(kù)存、超儲(chǔ)和短缺商品進(jìn)行報(bào)警。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制領(lǐng)料額度靈活多樣賬簿和統(tǒng)計(jì)報(bào)表：庫(kù)存臺(tái)帳、批次臺(tái)賬、收發(fā)存匯總表、存貨分布表等。收益：提升庫(kù)存正確性降低庫(kù)存呆滯提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低盤點(diǎn)差異率立即掌握保質(zhì)期商品狀態(tài)，避免過(guò)期損失3.4.4核實(shí)核實(shí)系統(tǒng)關(guān)鍵針對(duì)企業(yè)商品收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行核實(shí)，掌握商品成本情況，為企業(yè)成本核實(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并可動(dòng)態(tài)反應(yīng)庫(kù)存資金增減變動(dòng)，為降低庫(kù)存，降低資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)提供決議依據(jù)。步驟圖以下：系統(tǒng)特色：支持計(jì)價(jià)方法：移動(dòng)平均、優(yōu)異先出、后進(jìn)先出、全月平均、零售價(jià)法、部分計(jì)價(jià)6種；暫估核實(shí)：出現(xiàn)貨到票未到情況時(shí)，支持商品暫估入庫(kù)處理。貨物抵達(dá)時(shí)，對(duì)貨物價(jià)格進(jìn)行暫估入庫(kù)處理，以后，用戶可按自己需要進(jìn)行不一樣處理：月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差；支持零成本出入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)贈(zèng)予商品進(jìn)行核實(shí)；商品核實(shí)有特殊單據(jù)記賬功效，對(duì)調(diào)撥、組裝、拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換形成出入庫(kù)單按企業(yè)不一樣要求有不一樣處理方法；產(chǎn)成品入庫(kù)后，成本自動(dòng)分配，形成成本憑證結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)；商品核實(shí)可對(duì)全月平均、移動(dòng)平均、差價(jià)率進(jìn)行控制，對(duì)超出最高最低單價(jià)或差價(jià)率商品可自動(dòng)報(bào)警并進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理；提供賬簿決議分析使用。支持賬簿聯(lián)查原始出入庫(kù)單據(jù)，聯(lián)查憑證。管理控制點(diǎn)：對(duì)全月平均、移動(dòng)平均、差價(jià)率進(jìn)行控制，超出最高最低單價(jià)或差價(jià)率商品可自動(dòng)報(bào)警并進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理；成本核實(shí)能夠按6種方法核實(shí)管理；暫估處理能夠按3種方法；產(chǎn)成品入庫(kù)后，成本按多個(gè)產(chǎn)品數(shù)量自動(dòng)分配；收益：正確成本核實(shí)；極大地降低計(jì)價(jià)核實(shí)工作量；提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；提升管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理用友優(yōu)勢(shì)整體優(yōu)勢(shì)1綜合實(shí)力最強(qiáng)用友企業(yè)是中國(guó)最大企業(yè)管理軟件企業(yè)，也是中國(guó)最大獨(dú)立軟件廠商。用友軟件用戶數(shù)量（超出30萬(wàn)家），市場(chǎng)擁有率（40%），行業(yè)覆蓋率（100%）等方面均居中國(guó)同行之首。集團(tuán)（含全資分企業(yè)）現(xiàn)有職員總數(shù)1200人，其中專職開(kāi)發(fā)人員300多人，在北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地建有面積達(dá)1萬(wàn)平方米、全智能型用友軟件大廈，是中國(guó)現(xiàn)在最大企業(yè)管理軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。用友企業(yè)是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃軟件項(xiàng)目負(fù)擔(dān)單位，北京市政府關(guān)鍵扶持企業(yè)。雄厚綜合實(shí)力為承接大、中型項(xiàng)目提供了有力保障。2豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在十六年時(shí)間里，用友企業(yè)專注在企業(yè)管理軟件（管理信息系統(tǒng)）和財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域發(fā)展，并在30萬(wàn)多家用戶基礎(chǔ)上積累了豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟應(yīng)用模型，熟悉中國(guó)多種行業(yè)、多種類型用戶業(yè)務(wù)模式。3質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)生命，用友企業(yè)一直重視質(zhì)量管理。為向用戶提供含有可靠質(zhì)量確保能力產(chǎn)品和服務(wù)，確保企業(yè)軟件產(chǎn)品、軟件工程項(xiàng)目達(dá)成國(guó)際優(yōu)異質(zhì)量水平，企業(yè)根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量確保體系，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)供給、維護(hù)等全過(guò)程進(jìn)行有效質(zhì)量控制。企業(yè)質(zhì)量方針是“實(shí)用、優(yōu)異、可靠產(chǎn)品，專業(yè)、立即、真誠(chéng)服務(wù)”。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)是：“產(chǎn)品無(wú)故障，服務(wù)無(wú)投訴”。1997年10月14日，已經(jīng)過(guò)了ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)全方面認(rèn)證，用友企業(yè)已成為中國(guó)第一家經(jīng)過(guò)ISO9001認(rèn)證軟件企業(yè)。1998年，用友企業(yè)成功導(dǎo)入ISO9002服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證。5月，順利經(jīng)過(guò)CMM二級(jí)認(rèn)證。研發(fā)優(yōu)勢(shì)4優(yōu)異研發(fā)隊(duì)伍用友研發(fā)部聘用了五十余位教授、博士及各行業(yè)應(yīng)用教授為產(chǎn)品研發(fā)顧問(wèn)，專門計(jì)劃產(chǎn)品模型，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；建有中國(guó)唯一一家軟件企業(yè)博士后流動(dòng)站——用友企業(yè)應(yīng)用軟件博士后流動(dòng)站。5完善研發(fā)體系遵照平臺(tái)組件式軟件工程思想，用友研發(fā)體系和用友產(chǎn)品架構(gòu)一樣，分為四層，即應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部、產(chǎn)品研發(fā)部、行業(yè)研發(fā)部、用戶化開(kāi)發(fā)部。各個(gè)部門專業(yè)分工、高效協(xié)作，共同為用戶搭建穩(wěn)固、高效信息化處理方案。6成熟應(yīng)用模型經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，依靠三十多萬(wàn)用戶成功應(yīng)用和管理實(shí)踐，用友企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，建立起成熟應(yīng)用模型。7優(yōu)異技術(shù)用友企業(yè)親密跟蹤計(jì)算機(jī)發(fā)展最新技術(shù)，并將其應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，現(xiàn)在企業(yè)三大產(chǎn)品系列，便是采取不一樣技術(shù)架構(gòu)和