護士述職報告

———護士述職報告護士述職報告模板1一、基本情況本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用本身的愛心、熱心、真心率領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、本身滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責(zé)管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量連續(xù)改進。（二）訂立并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點訂立了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包含每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了過錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度實現(xiàn)95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語不冷不熱。為手術(shù)患者供應(yīng)適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。（四）不絕提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。1、布置專人負責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維護和修理、故障排出等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)依照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。2、布置專人負責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確及時、完整、規(guī)范”原則。4、依照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避開了輸血過錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。（五）精打細算、節(jié)省本錢。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值寶貴耗材進行使用、清點、交接登記，減少揮霍、損耗和私自使用。布置專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用情形，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費項目，本身負責(zé)的手術(shù)由本身負責(zé)錄入一切費用，誰出差錯誰負責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率實現(xiàn)100%，合格率100%。（二）加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。樂觀參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，重要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。（三）加強連續(xù)教育學(xué)習(xí)，樂觀參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，堅固結(jié)實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率實現(xiàn)100%。（五）認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，訂立了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師訂立出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能樂觀搭配好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，本身能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，本身每天除了做好本身的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，率領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充分朝氣，工作人員充分激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，樂觀工作。在本身的職責(zé)內(nèi)，樂觀自動、敢于承當(dāng)責(zé)任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決議能不折不扣地執(zhí)行，對較為緊要的問題，做到及時請示匯報。五、廉潔自律方面本身作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住本身的口，不應(yīng)吃的不吃；管住本身的手，不應(yīng)拿的不拿；管住本身的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。六、工作業(yè)績自1月x日至9月x日我們共搭配完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問題一是學(xué)習(xí)不足深入，理論根底還不很堅固結(jié)實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力搭配下，取得了肯定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，變化服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老謹慎實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。護士述職報告模板2一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護士長的精心培養(yǎng)下，在院科同仁的緊密搭配下，在小構(gòu)成員的大力支持下，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè)，真情護理、首先垂范、擅長溝通、勤學(xué)善用，嚴格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé)。及時跟進學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重擔(dān)，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，雖然生活艱辛，但更感榮耀，個人被醫(yī)院黨委表揚為度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一、真情護理，耐性肯干?！白o士必必需有同情心和一雙樂意工作的手”，南丁格爾這句話始終激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則，常常換位思考，踏踏實實做好本身的護理工作，盡力讓患者放心、家屬放心，多次獲患病人及家屬稱贊。一是細心完成生活護理，在嚴格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上，樂觀做好病人衛(wèi)生護理和褥瘡護理，幫忙病人及時翻身、保持舒適及功能體位、磨練肢體功能，耐性幫助病人進食，及時處理返流，時刻保持鼻飼通暢，熱心開展情志護理和健康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教；一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時刻保持保持床單位乾凈及儀器乾凈。二是悉心關(guān)注管理病情，緊密察看病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有情況，及時向醫(yī)生反映；正確管理使用呼吸機、監(jiān)護儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，及時處理病情。三是常常巡察病房，了解患者情況，及時書寫護理文書，突遇搶救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補記完成。二、首先垂范，盡心帶教。擔(dān)負小組長后，我快速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給本身定下一條規(guī)矩：“別人不干的，我干；別人干不了的，我干?！币淮危蛋噌t(yī)生正與病人家屬溝通，驀地病人全身抖動起來，假如不能快速建立通道，病人的生命就將結(jié)束。見此情形，我趕忙動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種情況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白搭氣力了。”“不到最終一刻，決不能放棄生命?！庇谑俏腋呗暫暗剑骸斑B續(xù)，只要努力就還有希望”。大家看我還沒停手，又提起精神，動起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……終于，通道建起來了，病人獲救了。大家欣喜若狂、相互擁抱，眼睛里閃著激動的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，依據(jù)組員本領(lǐng)素養(yǎng)和特點，依照性格互補、新老搭配的原則，科學(xué)訂立護理計劃，合理分床，認真督促落實，細心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成情況和各項操作規(guī)程，跟進引導(dǎo)幫忙，幫助完成困難護理操作。同時，認真做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時機，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線，激發(fā)干好工作的.內(nèi)動力；敏捷運動稱贊與批判，對好人好事進行大張旗鼓地稱贊，自費進行“小嘉獎”，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，批判恰當(dāng)，激發(fā)工作熱誠。認認真真工作獲得了同事們的認可，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀三、擅長溝通、團結(jié)協(xié)作像愛惜眼睛一樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽。樂觀參加科室活動，從未因非工作原因缺席過。自動了解同事的難處，努力為大家排憂解難。重視加強對上請示報告，樂觀保持與其他小組的溝通溝通，堅持與醫(yī)生緊密協(xié)作，寧愿辛苦一些、多干一點，遇有問題也能自動擔(dān)責(zé)不推諉。四、銳意進取、勤學(xué)善用非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德。“打鐵還的自身硬”，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神努力探求。特別珍惜科室和支部學(xué)習(xí)，樂觀參加院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲乏的身體，也能集中精力認真聽課，認真筆記，三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護理雜志》《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護理知識，聯(lián)系工作實際，認真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣，樂觀參加靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。護士述職報告模板3時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求本身，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀搭配主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，加強了科室凝集力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面對病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“?？谱o士”培訓(xùn)不絕深入發(fā)展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作樂觀性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我決斷決議：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認得和了解，這不但提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的加強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。今后，我又采取日常強化的方式，不絕結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、試驗文化管理，力求做出特色多年的護士長經(jīng)過，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然緊要，但更緊要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識轉(zhuǎn)變護士———護士有效管理本身———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的確定和稱贊。四、重視服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度譬如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的察看，發(fā)現(xiàn)了一個弊?。鹤o士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把認真內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把認真的資料發(fā)于病人，這都起到特別好的效果。仿佛的還有“鼻飼知識宣教”“痰培養(yǎng)標本留取方法”“尿培養(yǎng)標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不但有助于病人掌握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。五、不絕學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不絕總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素養(yǎng)。于5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對本身，我深知工作中還有很多的缺憾，譬如，科研是護理工作前進和發(fā)展的緊要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再譬如，有時候，過于嚴格的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充分了信心，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結(jié)合，讓本身的管理方式更加成熟。，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們____醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護人員的.共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！我從7月份進入____醫(yī)院工作以來，在全部同事的幫忙下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使本身快速進入角色，投入到本身的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了本身的一點建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認可后，樂觀動手分步實施。經(jīng)過幾個月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔(dān)交給了我。為了把工作做細、做實、做堅固結(jié)實我便進一步注意察看我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別訂立了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求本身，以身作則，帶動全體護理人員