管理規(guī)范 企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范V3

管理規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范

文件編號202XQK011/BT-ZTA-QK011文件狀態(tài)[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改當前版本擬制日期審核日期目錄TOC\o"1-3"\h\u2800第一章前言 56604第二章設(shè)備管理概述 726040第三章設(shè)備資產(chǎn)管理 1027985一、固定資產(chǎn)的申購 102020二、設(shè)備申購單 1223879三、設(shè)備驗收移交單 13574四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥 149893五、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單 1514202六、固定資產(chǎn)的報廢 168978（一）設(shè)備報廢的條件 1632116（二）設(shè)備報廢審批程序 1728797（三）報廢設(shè)備的處理 1817347（四）處理回收的殘值 1827648（五）設(shè)備報廢單 1822409七、設(shè)備的借用和租賃 1918655八、閑置設(shè)備的封存與處理 2030465（一）設(shè)備封存申請單 2019550（二）閑置設(shè)備明細表 2114953（三）啟封手續(xù) 2215761九、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 2217711十、設(shè)備檔案 2320554第四章設(shè)備的使用 262439一、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標準設(shè)備完好主要有以下幾條： 26525二、生產(chǎn)安全防護 297898三、設(shè)備的密封管理 3015942四、設(shè)備的潤滑管理 3232121五、設(shè)備使用程序 3310923第五章設(shè)備的維護 3522821一、設(shè)備維護的基本要求 352103二、設(shè)備維護的類別 3530062三、設(shè)備事故 381841、特大事故： 38244442、重大事故： 3953713、一般事故 4017418第六章設(shè)備的修理 4214700第七章設(shè)備的操作規(guī)程(略) 5215876第八章設(shè)備的故障管理和狀態(tài)檢查 5331920第九章設(shè)備技術(shù)資料和檔案的管理 5711074一、設(shè)備技術(shù)資料管理 5712282二、設(shè)備檔案的管理 5816378第十章設(shè)備的改造 641840第十一章計量設(shè)備的管理 695852第十二章特種設(shè)備的管理 855918第十三章工具的管理 8910999第十四章設(shè)備培訓的管理 912625第十五章備件管理 9420948一、工作流程： 9426869二、備件考核目標 9616242第十六章設(shè)備巡查方案及驗收標準 9930732一、前言 9911007二、現(xiàn)場設(shè)備完好性及生產(chǎn)安全防護的巡查標準 1002322三、設(shè)備保養(yǎng)維修的要求和巡查標準 1048838（一）、設(shè)備保養(yǎng)計劃 10412753（二）、國產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng) 10419694（三）.進口設(shè)備維護、保養(yǎng) 10419662四、設(shè)備重大事故巡查標準 1055365五、設(shè)備檔案要求和巡查標準 10729400（一）、設(shè)備檔案 10819733（二）、設(shè)備臺帳基本要求 11224031（三）、人員管理 1147022六、培訓和“六個一”的方案和巡查標準 11426539（一）、基本概念 11413868（二）、內(nèi)容及要求 11511053七、固定資產(chǎn)的要求和巡查標準 11831755（一）、基本概念 11817794（二）、內(nèi)容及要求 1184566八、特種設(shè)備和計量儀器的驗收巡查標準 12023521（一）、基本概念 12013598（二）、內(nèi)容及要求 12130207九、設(shè)備操作規(guī)程及操作平臺的要求和巡查標準 12513697十、備品配件庫和工具管理的要求和巡查標準 12730910（一）、備件管理及驗收標準 12720781（二）、工具管理驗收標準 12911035十一、設(shè)備技術(shù)資料及利樂軟件的巡查標準 13022157十二、各地技改落實情況和巡查標準 13316308（一）、工作流程： 13315419（二）、設(shè)備巡查驗收標準 13528513第十七章設(shè)備管理平臺 14010672（一）設(shè)備管理職責流程 1401626（二）設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理流程 1414505（三）設(shè)備技術(shù)檔案的管理流程 14319133（四）設(shè)備檢修操作平臺 14632541（五）設(shè)備潤滑操作平臺 14811286（六）設(shè)備密封操作平臺 15030352（七）設(shè)備事故管理流程 15215824（八）鍋爐、壓力容器管理流程 15421648（九）技術(shù)改造審批程序及竣工驗收管理流程 15816382（十）設(shè)備租賃調(diào)撥閑置封存管理流程 16031518（十一）設(shè)備申購報廢更新管理流程 163

前言設(shè)備管理手冊主要目的是完善液體奶公司設(shè)備的管理，結(jié)合設(shè)備的“六個一”，把我液體奶公司設(shè)備管理更好的規(guī)范化、統(tǒng)一化，以便進一步使我公司幾年來積累的設(shè)備管理經(jīng)驗，及時給各廠及分公司推廣，同時，使各新建工廠投產(chǎn)后，能夠馬上進入正常的設(shè)備管理狀態(tài)，及時的為生產(chǎn)服務(wù).本手冊分為以下幾個方面：設(shè)備管理概述設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的使用管理設(shè)備的維護設(shè)備的修理設(shè)備的故障管理和狀態(tài)檢查設(shè)備技術(shù)資料和檔案管理設(shè)備的改造計量設(shè)備的管理特種設(shè)備的管理工具的管理設(shè)備培訓的管理備件的管理此設(shè)備管理手冊包括目前液體奶設(shè)備管理及技術(shù)資料的大部分模式，在制訂過程中，參照一些外企及利樂公司的設(shè)備管理資料，但為了更好的管理，各廠及分公司可以在此基礎(chǔ)上做出更好的分析，且提出寶貴的意見，并及時反饋回來，以便繼續(xù)完善此手冊，更好的管理更好的為各個生產(chǎn)廠服務(wù).設(shè)備管理概述設(shè)備管理的研究對象是設(shè)備，液體奶公司的設(shè)備是指生產(chǎn)我們產(chǎn)品的全部主機及附屬設(shè)備，它可供長期使用并能在使用中基本保持原有的實物狀態(tài).設(shè)備管理是以我蒙牛公司經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備從規(guī)化、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理.設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，換句話說就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用最經(jīng)濟.設(shè)備管理的任務(wù)是：采取一系列措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度、性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善原有的設(shè)備構(gòu)成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低消耗和成本，促進企業(yè)生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益.隨著蒙牛公司逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)的設(shè)備管理也應(yīng)該進入設(shè)備管理現(xiàn)代化，設(shè)備管理現(xiàn)代化應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）.樹立現(xiàn)代化的科學管理思想：也就是設(shè)備管理現(xiàn)代化.首先是管理思想現(xiàn)代化，即樹立設(shè)備的綜合管理思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理的各個方面形成有機結(jié)合.運用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的思想，做到與企業(yè)現(xiàn)代化管理同步發(fā)展.（2）.完善科學的設(shè)備管理組織和管理制度，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化管理要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理與維修組織機構(gòu)，建全規(guī)章制度，建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織體制，強化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理，建全設(shè)備前期管理狀態(tài)維修，改造更新和獎懲制度等，以適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求.（3）.采用先進的設(shè)備管理方法：應(yīng)繼續(xù)保持原行之有效的管理方法，同時積極推廣先進的管理方法，如：全員生產(chǎn)維修的管理方式，還有全員生產(chǎn)維修（MS）與全面質(zhì)量管理（ZL）相結(jié)合的管理方式等.（4）.使用先進的設(shè)備管理工具，例如：應(yīng)用各種軟件提高設(shè)備信息管理水平，還有在設(shè)備修理中采用各種精密檢測器具以提高修理精度等.a全員生產(chǎn)維修結(jié)合蒙牛公司現(xiàn)在設(shè)備管理現(xiàn)狀，并且，蒙牛公司已經(jīng)發(fā)展到一定階段.因此，設(shè)備管理須一套系統(tǒng)的管理模式，結(jié)合外企公司的設(shè)備管理模式，推行蒙牛公司液體奶的全員生產(chǎn)維修模式：即（SW）（1）.SW目的與特點：A.目的以達到設(shè)備綜合效率最高為目標;B.確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的SW(蒙牛生產(chǎn)維修)C.涉及設(shè)備的計劃室、生產(chǎn)車間、設(shè)備處等所有部門；D.參加人員為從領(lǐng)導者到生產(chǎn)第一線職工的全體參加：E．通過中層領(lǐng)導自生結(jié)合強制推行SWF．SW必須追求經(jīng)濟性;G．SW“控制全系統(tǒng)”設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修和改善維修等涉及設(shè)備一生的全系統(tǒng)管理問題；H．SW必須為操作者及維修者自主性維修.（2）.全員自主生產(chǎn)維修的實施程序：全員自主生產(chǎn)維修的特點是要打破操作人員與維修人員分工界限，實行由設(shè)備的使用者本人及維修人員自主維護設(shè)備.具體實施程序如下：（即以5S、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)基礎(chǔ)）設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ).本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設(shè)備進行的資產(chǎn)管理.要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作，設(shè)備管理部門，使用部門和財會部門必須同心協(xié)力、互相配合.設(shè)備管理部門負責設(shè)備資產(chǎn)的編號、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點、報廢清理等管理工作；使用部門負責設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管及精心維護等工作.而財會部門負責組織制度，固定資產(chǎn)管理方責任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，嚴格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作.固定資產(chǎn)的申購、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件必須單位價值在2000元以上（包括2000元）使用期限超過一年且具有獨立使用功能在使用過程中，保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)（二）、固定資產(chǎn)的申購（1）、①各分公司、各廠在購置固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②報送本公司、本廠設(shè)備處審批；③本公司、本廠設(shè)備處會同本公司、本廠財務(wù)部進行核實購置的可行性及需要量；考慮預(yù)算④經(jīng)核實確認后，上報各分公司、各廠第一負責人審核；請示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負責進行具體購置事宜.50萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買.⑤50萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指揮部，有由工程指揮部進行購買.、①各部門在購置固定資產(chǎn)時必須先提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②經(jīng)本部門第一負責人審核；③請示常務(wù)副總審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負責進行具體購置事宜.④50萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買.⑤50萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指揮部，有由工程指揮部進行購買.在沒有接到常務(wù)副總設(shè)備購置批復(fù)，但因特殊原因需要提前購買的，各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報常務(wù)副總，待常務(wù)副總批準后，技術(shù)管理部設(shè)備處方可進行購置.對于新購的設(shè)備由各分公司、各廠自行進行安裝、調(diào)試.新購進的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用，要求在三天之內(nèi)必須進行驗收移交.各分公司、各廠第一負責人在《驗收移交單》上簽字視為正式移交.設(shè)備申購單編號：申購部門申購時間設(shè)備具體要求設(shè)備名稱規(guī)格型號申購數(shù)量單價申購原因：設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期：部門第一負責人意見：總經(jīng)理意見：備注：申購人：設(shè)備驗收移交單編號：設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號自編序號數(shù)量單價設(shè)備供應(yīng)廠家：安裝位置：設(shè)備安裝調(diào)試情況：設(shè)備驗收內(nèi)容驗收結(jié)果設(shè)備外表完好情況，有無碰傷等.（）裝箱清單.（）使用說明書.（）合格證.（）按照裝箱清單，清點設(shè)備隨機備件是否齊全.（）設(shè)備運行是否良好.（）該設(shè)備能否符合使用要求（見調(diào)試記錄）.（）驗收移交結(jié)果：存在問題：驗收人：固定資產(chǎn)的調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥是指企業(yè)相互間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出，雙方應(yīng)按設(shè)備分級管理的規(guī)定辦理申請調(diào)撥審批手續(xù)，各分公司、各廠因生產(chǎn)之需，要內(nèi)部調(diào)動設(shè)備時，必須填寫《設(shè)備調(diào)動單》，調(diào)入和調(diào)出部門雙方負責人在設(shè)備調(diào)動單上簽字，各分公司、各廠第一負責人審批后，即可進行調(diào)動，各公司、各廠設(shè)備處必須將調(diào)動單歸檔、保存.若發(fā)生公司與公司間、分廠與分廠間設(shè)備調(diào)動時，必須由調(diào)入公司（廠）和調(diào)出公司（廠）雙方公司（廠）第一負責人簽字后即可進行調(diào)動調(diào)撥設(shè)備的同時，所有附件、專用備件、圖紙及檔案資料等，應(yīng)一并移交給調(diào)入單位.設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運等，一般由調(diào)出部門負責，調(diào)入部門給予必要的協(xié)助.固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單調(diào)撥時間：調(diào)入單位：調(diào)出單位：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量購入時間原值已提折舊調(diào)出單位負責人：調(diào)出單位設(shè)備負責人：調(diào)出部門負責人：調(diào)入單位負責人：調(diào)入單位設(shè)備負責人：調(diào)入部門負責人：調(diào)入單位財務(wù)：調(diào)出單位財務(wù)：固定資產(chǎn)的報廢設(shè)備由于嚴重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報廢.設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限，主要性能嚴重劣化，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且無修復(fù)價值或者在經(jīng)濟上大修不如更新合算者，就應(yīng)用研究進行報廢處理，另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要.（一）設(shè)備報廢的條件已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴重磨損，設(shè)備效能達不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無改造價值者.因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴重損壞的設(shè)備，無法修復(fù)者.嚴重影響環(huán)境安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全與危害健康者.因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜改造利用的.技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者.按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備.（二）設(shè)備報廢審批程序①各分公司、各廠要報廢固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出報廢申請；②報送本公司、本廠設(shè)備處、財務(wù)處現(xiàn)場核實是否可再利用；③經(jīng)核實確認后，上報各分公司、各廠第一負責人審核；④并上報事業(yè)群總經(jīng)理和常務(wù)副總批準；⑤待報廢批復(fù)返回之后，各分公司、各廠負責報廢的具體事宜.①各部門在報廢固定資產(chǎn)時必須先提出報廢申請②經(jīng)本部門第一負責人審核；⑤并上報常務(wù)副總批準；⑥待報廢批復(fù)返回之后，各部門負責報廢的具體事宜.（三）報廢設(shè)備的處理作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位.將要利用的零備件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理.按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第2條處理.（四）處理回收的殘值處理回收的殘值應(yīng)列入企業(yè)更新改造資金，不得挪作他用.（五）設(shè)備報廢單

編號：設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號自編序號使用時間使用年限報廢部門報廢時間資產(chǎn)原值已報折舊折舊年限總重量報廢原因：可利用主要部件：部門第一負責人意見：財務(wù)部門意見：事業(yè)群經(jīng)理意見：常務(wù)副總意見：備注：申請報廢人：設(shè)備的借用和租賃設(shè)備的借用和租賃內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用，公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃.由設(shè)備租賃部門提出書面申請，由總工室設(shè)備部審批同意，并備案后，方可租賃.設(shè)備的租賃，要簽訂合同或協(xié)議書，由財務(wù)部門按規(guī)定收取租金.租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況，由租用單位負責，所發(fā)生的修理費用由租用部門承擔.設(shè)備出租期間，產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊；設(shè)備歸還時，要進行檢查驗收，如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠.租賃的設(shè)備，未經(jīng)出租部門同意，不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用.設(shè)備的借用（租賃）必需有相應(yīng)的合同書.閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的設(shè)備，它在一定時期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且占用生產(chǎn)場地，消耗維護費用或為保管單位的負擔.因此，公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實不需要的設(shè)備要及時處理.閑置1個月以上的設(shè)備，填寫設(shè)備封存申請表經(jīng)第一負責人同意審批后由使用單位就地封存，并妥善保管，并填寫閑置設(shè)備明細表對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放凈油箱，將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作.掛牌標明保管人、負責妥善保管，未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導批準，任何人不得隨意拆卸零部件，以保持完好，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存，妥善保管.（一）設(shè)備封存申請單設(shè)備編號設(shè)備名稱使用單位、地點封存開始日期預(yù)計啟封日期申請封存技術(shù)狀態(tài)財會部門第一負責人封存審批啟封審批啟用日期及理由使用申請單位：經(jīng)辦人：日期：（二）閑置設(shè)備明細表填報單位：年月日序號設(shè)備名稱型號設(shè)備編號原值供貨廠家使用日期使用車間技術(shù)狀況（三）啟封手續(xù)封存的設(shè)備需啟封使用時，使用單位持有封存申請單，先到財會部門辦理啟封手續(xù)，再會同設(shè)備管理部門檢查啟封.固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計及定期報表等.（一）設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù).它以設(shè)備的分類及編號為依據(jù)，把資產(chǎn)編號順序排列進行統(tǒng)計.設(shè)備臺帳單位：序號設(shè)備名稱型號設(shè)備編號自編序號原值供貨廠家使用時間放置地點使用部門備注、設(shè)備臺帳中設(shè)備要分類登記，標準為A類：灌狀機（包括裝箱機、壓蓋機）、殺菌機（包括均質(zhì)機、清洗機）B類：閃蒸、板換、均質(zhì)機、標準化、噴碼機、吸管機、封口機C類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機、浮動床、收縮膜機D類：空調(diào)、風機、皮帶、輸送帶E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備）F類：閑置設(shè)備、《設(shè)備臺帳》要和生產(chǎn)車間實際使用設(shè)備相一致設(shè)備如有變動，必須及時通知設(shè)備管理員，每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺帳》發(fā)至設(shè)備管理員處.設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案.設(shè)備登記表設(shè)備申購單設(shè)備合同設(shè)備開箱驗收記錄設(shè)備資料明細登記設(shè)備安裝調(diào)試記錄設(shè)備驗收記錄設(shè)備日常維修原始記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備TPMS前的檢查記錄設(shè)備TPMS后的跟蹤報告設(shè)備調(diào)動記錄設(shè)備改進記錄設(shè)備報廢記錄至于設(shè)備說明書，設(shè)備圖紙、圖冊、維護和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管，均不納入設(shè)備檔案袋管理.（一）設(shè)備檔案的管理設(shè)備檔案資料按每臺單機整理，存放在設(shè)備檔案袋中，檔案編號與設(shè)備編號一致，設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負責管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號順序排列，定期進行登記和資料入袋工作.設(shè)備的使用設(shè)備的正確使用和精心維護，是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié).機器設(shè)備使用期限的長短、生產(chǎn)效率（生產(chǎn)出庫產(chǎn)品質(zhì)量及成本費用）的高低，除了取決于設(shè)備本身設(shè)備性能的好壞，在很大程度上也取決于它的使用和維護情況.為此必須明確生產(chǎn)操作人員和設(shè)備維護人員的責任與工作內(nèi)容，建立必要的規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行.設(shè)備的使用和維護工作包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標準、設(shè)備使用的基本要求、設(shè)備操作維護規(guī)程、設(shè)備的日常維護與定期維護、設(shè)備故障和事故處理等.設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力，包括：性能、精度、效率、安全、環(huán)保、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好與否，直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和成本等劃指標能否順利實現(xiàn).設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標準設(shè)備完好主要有以下幾條：設(shè)備零件的完好性：指設(shè)備零部件和表面是否完整，零部件和表面的磨損情況以及設(shè)備潤滑是否良好設(shè)備生產(chǎn)安全防護：指設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全防護性以及可能對操作人員造成人生傷害的隱患及可能性設(shè)備隱患：指設(shè)備存在一些隱藏的故障點,不及時維修或處理,會導致大的設(shè)備故障或產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生.設(shè)備部件的緊固性：主要是指設(shè)備上的每一個零部件松動情況的體現(xiàn)（包括每一個螺絲等）設(shè)備的防護裝置：主要分為電器防護、機械防護和對人體的安全防護設(shè)備的線路檢查：主要是對主電路和控制電路的維護和檢查避免短路、斷路和虛接現(xiàn)象的發(fā)生設(shè)備的干燥性：主要指對設(shè)備電路和控制部分應(yīng)保持干燥，應(yīng)定期更換干燥劑設(shè)備表面的維護：主要指設(shè)備表面是否有被腐蝕、劃傷的現(xiàn)象、以及設(shè)備表面的衛(wèi)生情況.設(shè)備及管路的泄漏情況：主要指設(shè)備以及車間管路的泄漏情況，包括產(chǎn)品、蒸汽、水、等生產(chǎn)用料的泄漏.設(shè)備及管路的泄漏分類：、從部位劃分：管路泄露：主要指車間管路與外圍動力管路閥門、活結(jié)、接頭的泄露及設(shè)備上的一些泄漏點油類泄露及設(shè)備一些生產(chǎn)介質(zhì)的泄露蒸汽以及水路等生產(chǎn)用料的泄漏、從泄露介質(zhì)劃分：產(chǎn)品介質(zhì)泄露水路泄露蒸氣泄露設(shè)備生產(chǎn)介質(zhì)泄露(如：氨氣,雙氧水等)壓縮氣系統(tǒng)及壓縮氣管路泄露無菌系統(tǒng)泄漏設(shè)備標識：主要指車間設(shè)備必須有明顯標識，表明設(shè)備的編號及名稱，設(shè)備編號必須與設(shè)備臺帳編號相符，標識必須清晰醒目、完好無損危險性標識：主要指易出現(xiàn)危險的地方必須有明顯的標識（例如“注意燙傷”）管路流向標識：主要指車間管路必須標明流向且要求特定管路標識在標明流向的同時也要標明管路內(nèi)是什么物質(zhì)操作裝置標識：主要指車間一些操作裝置必須有明顯的標識，表明操作裝置的作用，避免引起誤操作設(shè)備完好要求設(shè)備能穩(wěn)定滿足生產(chǎn)所需溫度、開關(guān)等要求.動力設(shè)備能達到運轉(zhuǎn)時無超溫.設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零備件齊全、安全防護裝置良好、磨損腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標準，設(shè)備外觀保持清潔、整齊，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓、潤滑系統(tǒng)工作正常、安全可靠.無潤滑、漏水、漏汽、漏電現(xiàn)象.生產(chǎn)安全防護防火：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備必須有相映的防火設(shè)施，并定期對防火裝置進行檢查，檢查記錄要詳細、真實；要組成防火小組，定期由防火小組對員工進行培訓，讓每一個員工了解自救知識.尤其是庫房配電室的防火設(shè)施必須完善，且必須使用安全有效的防火設(shè)施對車間的各種線路，應(yīng)隨時檢查，防止因線路問題出現(xiàn)事故.明確要求嚴禁用濕手觸摸線路，嚴禁線路脫地漏明.對車間的各種線路，尤其是易發(fā)生觸電的地方，因有明確的標識，明確標明“禁止用手觸摸”等標識車間內(nèi)必須有安全出口，在發(fā)生事故時可以及時疏散員工特殊工種的員工必須持證上崗，嚴禁出現(xiàn)無證上崗的員工車間的所有設(shè)備操作工必須嚴格按操作規(guī)程操作對于配電室、制冷車間、換熱站等特殊車間，所有員工必須持證上崗對于配電室、制冷車間、換熱站等特殊車間，所有員工必須嚴格按規(guī)程操作設(shè)備對于配電室、制冷車間、換熱站等特殊車間，無特殊情況，嚴禁非操作人員進入對于車間的危險點必須有相映的防護裝置，保障員工的安全危險性標識：主要指易出現(xiàn)危險的地方必須有明顯的標識（例如“注意燙傷”）三、設(shè)備的密封管理1、密封點的統(tǒng)計方法：設(shè)備連續(xù)運動的兩個偶合件之間的密封，稱為動密封點（如壓縮機軸、泵軸等）；設(shè)備及其附屬管線和附件，在運動過程中，兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封，稱為靜密封點（如設(shè)備管路中的法蘭、閥門、絲堵、活接頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、電氣設(shè)備的變壓器以及其他設(shè)備的結(jié)合部位）；為便于管理統(tǒng)稱為密封點.運動的偶合件之間的密封算一個密封點.兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封，視不同的偶合件而不同.如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則各多算一個點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點.2、泄漏點的計算方法：預(yù)處理有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點還是因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其它原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計.3、泄漏率計算公式：密封點泄漏率（%）=密封點泄漏點數(shù)/密封點總數(shù)×100%.4、密封檢驗標準：（1）設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，無漏痕、無滲跡、無污垢；（2）儀表設(shè)備、焊縫及其它連接部位用肥皂水試漏；（3）氨氣、空氣系統(tǒng)用肥皂水檢查無氣泡；（4）蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏汽、無水垢；（5）酸、堿等化學系統(tǒng)用肉眼觀察無滲跡、無漏痕、無結(jié)垢；（6）水、油系統(tǒng)，外觀檢查或用手摸，無滲漏、無水垢.（7）設(shè)備的各種變速器，外觀檢查無明顯滲漏.5、密封管理區(qū)域劃分：生產(chǎn)系統(tǒng)所屬設(shè)備、動力管網(wǎng)及附屬清洗裝置，生活設(shè)施等的密封工作由各公司、中心、室負責維修管理.6、管理措施：（1）凡投入運行的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、管路的密封點，都要確保無明顯泄漏.（2）建立健全各級密封管理責任制，定期組織檢查.（3）查漏、消漏工作應(yīng)經(jīng)?；?、制度化.檢查中發(fā)現(xiàn)的漏點應(yīng)及時消除，暫不能消除的漏點要記錄在案，并做出消除計劃.（4）推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料.四、設(shè)備的潤滑管理潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常的生產(chǎn).執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，應(yīng)做到：“五定”“三級過濾”，具體內(nèi)容是：“五定”定點：（按日常的潤滑部位注油，不得遺漏.）定人：(設(shè)備的日常加油部位，由操作工負責；定期加油部位，由維修人員負責.)定質(zhì)：（按設(shè)備要求，選定潤滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格.潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位.禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）.）定時：（對設(shè)備的加油部位，按規(guī)定的間隔時間進行加油，清洗或更換加油.）定量：（按設(shè)備標定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）.）“三級過濾”（油桶到固定儲油箱；儲油箱到油壺；油壺到潤滑部位.）濾油網(wǎng)應(yīng)符合以下規(guī)定：壓縮機油、機械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目.齒輪油一級過濾為40目，二級過濾為60目，三級過濾為80目.特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行；自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時處理；經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況.軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標內(nèi)；新購入油品，必須隨附質(zhì)量保證書.不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標記；應(yīng)指定專人負責潤滑油品和潤滑器具的管理；在用油質(zhì)不符合使用要求時，應(yīng)及時更換；根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用.在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理；設(shè)備潤滑系統(tǒng)的各部件應(yīng)齊全好用，管路通暢，不漏、不滲.五、設(shè)備使用程序1.憑上崗證上崗操作設(shè)備設(shè)備操作證允許操作工人獨立使用設(shè)備的證明，是生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格后取得的，對特種設(shè)備如鍋爐，要在配電設(shè)備的操作人員，必須有國家承認的特殊工種職業(yè)證書.2.定人定機制度使用設(shè)備應(yīng)嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保能認真、正確的使用設(shè)備，維護設(shè)備.3.按照設(shè)備操作維護規(guī)程進行操作設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能的技術(shù)性規(guī)范.操作人員必須認真執(zhí)行設(shè)備操作維護規(guī)程，可保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少，防止事故發(fā)生.4.填寫《設(shè)備運行記錄表》設(shè)備操作者必須認真、及時、準確地填寫《設(shè)備運行記錄表》，《設(shè)備運行記錄表》包括設(shè)備正常及不正常運行狀態(tài)下的一些相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，做為事后追蹤的憑證.5、使用設(shè)備崗位責任制為加強設(shè)備操作工人的責任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責任制.6、交接班制度交班人在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在“交接班記錄本”上，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運行情況，雙方當面檢查.交接完畢后在記錄本上簽字，如中途設(shè)備不允許維修時，可在運行中完成交接班手續(xù).設(shè)備的維護設(shè)備的維護是操作人員和維修人員為了保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)，使用壽命所必須進行的日常工作，也是操作人員和維修人員責任之一.設(shè)備維護工作做好了，可以減少維修費用，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率.一、設(shè)備維護的基本要求1.及時性根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和設(shè)備設(shè)計要求特點,及進對事先確定類別，修理間隔期及維護部位等進行維護，這樣不僅做到設(shè)備在無隱患狀態(tài)下作業(yè)，而且還做到了因提前停機維護所帶來的不必要的損失.2.正確性熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程并合理使用，精心維護，做到設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn).3.可追塑性每次維護要有詳細的維護記錄單，作為以后維修和維護的可追塑的憑證.二、設(shè)備維護的類別1、設(shè)備的日常維護設(shè)備日常維護包括“日保養(yǎng)”和“周保養(yǎng)”兩種，由操作工和維修工一同負責.每次維護必須做到：對設(shè)備各個部件進行仔細檢查，并按規(guī)定對某些部件進行清洗.如消毒、潤滑等工作.并做好相應(yīng)記錄.生產(chǎn)中要嚴格按操作維護規(guī)程正確使用設(shè)備，注意觀察其運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄并處理.并制訂新的合理的維護方案，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn).（1）、日保養(yǎng)：是指由操作工按日保養(yǎng)單負責進行的維護工作，每次維護對設(shè)備的各個備件進行仔細檢查，主要是對設(shè)備狀態(tài)的檢查，目的是在生產(chǎn)前使設(shè)備的狀態(tài)達到最佳，保證設(shè)備生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品.a、灌裝機：主要檢查雙氧水濃度、潤滑油液位、液壓油液位、小白輪及彈簧片、無菌室內(nèi)各滾輪、氣刀過濾網(wǎng)、紙路各滾輪、貼壓力大白輪、打印裝置、紙倉內(nèi)部各滾輪、碩果濾器和磁性過濾器、上灌注管、縱封板、所有壓力表是否歸零、操作板所有報警燈、下灌注管、壓力膠條感應(yīng)銅條、容量翼滾輪、電眼、底角和頂角加熱器、上灌注管O形圈、夾爪部位的產(chǎn)品殘留物、無菌倉門的密封性、CIP清洗濃度溫度流量時間、清洗時I/P轉(zhuǎn)換閥的壓力、CIP清洗時蒸汽障、檢查或更換管路密封及消毒、管路接口消毒、CIP管路清洗效果及PH值、橫封功率、貼條功率、預(yù)熱1時檢查I/P轉(zhuǎn)換閥的壓力、預(yù)熱2時I/P轉(zhuǎn)換閥壓力、水浴壓力、夾爪冷卻水的流量、封管時折痕位置是否正確、封管后的打印清晰、管封后縱封質(zhì)量、升溫時各溫度參數(shù)、升溫時雙氧水系統(tǒng)是否正常b、UHT：主要檢查管路清洗是否干凈、檢查均質(zhì)機緩沖管、均質(zhì)機冷卻水流量是否正常、均質(zhì)機潤滑油液壓油液位、壓力表針是否在標準范圍內(nèi)、均質(zhì)機冷卻水過濾器、保溫管墊圈、高溫列管有無滴漏、與產(chǎn)品鍵位是否相符、與灌裝鍵位是否相符、各備壓顯示是否正常、冷卻水閥是否打開、均質(zhì)機壓力是否歸零、投配酸堿是否合格、檢查進堿量、堿循環(huán)溫度、清洗后堿濃度、檢查進酸量、酸循環(huán)溫度、清洗后酸濃度、清洗后管路中的PH值（2）、周保養(yǎng)：周保養(yǎng)主要是由機修工按周保養(yǎng)單負責的對設(shè)備的定期維護，它是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防.a、TBA/8周保養(yǎng)：主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系統(tǒng)、夾爪系統(tǒng)、終端、油路、氣路、水路b、TFA/3周保養(yǎng)：主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水桶濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、各類儀表c、TBA/19周保養(yǎng)：主要對上部結(jié)構(gòu)、機器主體、驅(qū)動、夾爪、最后折角、H2O2系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路d、TBA/22周保養(yǎng)：主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導電軌、清洗閥功能e、百利包周保養(yǎng)：主要對預(yù)展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運轉(zhuǎn)情況、控制面板、開關(guān)，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2過濾網(wǎng)、無菌空氣頭過濾網(wǎng)、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器2、設(shè)備的定期維護設(shè)備的定期維護根據(jù)設(shè)備類型不同為分“整千小時維護”、“整月維護”、“季度維護”等.主要由維修工和設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)人員一同定期完成.我們在“設(shè)備修理”一章中再做詳細介紹.三、設(shè)備事故設(shè)備事故分為一般事故，重大事故和特大事故三類.1、特大事故：（1）、由于維修失誤造成設(shè)備損壞更換備件在一萬元以上的或停產(chǎn)在十二小時以上的.（2）、由于協(xié)調(diào)或決策失誤造成設(shè)備損壞損失更換備件在一萬元以上的或停產(chǎn)在十二小時以上的.（3）、由于維修失誤造成設(shè)備損壞更換備件在一千元以上的或停產(chǎn)在十二小時以上的.（4）、由于協(xié)調(diào)或決策失誤造成設(shè)備損壞損失更換備件在一萬元以上的或停產(chǎn)在十二小時以上的.（5）、由于違章操作造成設(shè)備故障更換備件在一萬元以上的或停產(chǎn)在十二個小時以上的.2、重大事故：（1）、由于違章操作造成設(shè)備故障更換備件在五千元以上的或停產(chǎn)在八個小時以上的.（2）、由于維修失誤造成設(shè)備損壞更換備件在五千元以上的或停產(chǎn)在八小時以上的.（3）、由于協(xié)調(diào)或決策失誤造成設(shè)備損壞損失更換備件在五元以上的或停產(chǎn)在八小時以上的.（4）、由于保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞更換備件在五千元以上的或停產(chǎn)在八個小時以上的.（5）、由于設(shè)備巡檢不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,造成設(shè)備損壞損失更換備件在五千元以上的,或停產(chǎn)在八個小時以上的.（6）、由于設(shè)備該大修而未大修,造成設(shè)備損壞損失更換備件在五千元以上的,或停產(chǎn)在八個小時以上的.（7）、由于違章操作造成設(shè)備故障更換備件在五千元以上的或停產(chǎn)在八個小時以上的.3、一般事故（1）、由于保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞更換備件在一千元以上的或停產(chǎn)在三個小時以上的.（2）、由于設(shè)備巡檢不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,造成設(shè)備損壞損失更換備件在一千元以上的,或停產(chǎn)在三個小時以上的.（3）、由于設(shè)備該大修而未大修,造成設(shè)備損壞損失更換備件在一千元以上的,或停產(chǎn)在三個小時以上的.（4）、由于保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞更換備件在一千元以上的或停產(chǎn)在兩個小時以上的.（5）、由于設(shè)備巡檢不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,造成設(shè)備損壞損失更換備件在三千元以上的,或停產(chǎn)在兩三個小時以上的.（6）、由于設(shè)備該大修而未大修,造成設(shè)備損壞損失更換備件在三千元以上的,或停產(chǎn)在三個小時以上的.設(shè)備的修理設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，其零備件會逐漸產(chǎn)生磨損、老化、變形、蝕損等一系列現(xiàn)象，由于零部件使用的材質(zhì)和使用條件不同，在一定時間內(nèi)它們的受損程度也不同.為了使它們能在良好的技術(shù)狀態(tài)下工作，所以一定要按時將這些零部件進行調(diào)整、維修、更換等技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理.設(shè)備維修是保證設(shè)備在一定時間內(nèi)保持其規(guī)定功能和精密或重要措施，也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的有效保障.要保證設(shè)備維修的作用性，主要取決于：設(shè)備修理工技術(shù)水平高低.設(shè)備維修組織系統(tǒng)是否完善.施實活動是否順利進行.根據(jù)以上三方面綜合考慮、采取對策.對于在生產(chǎn)使用的設(shè)備，必須以維護為目的方針，并根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)、設(shè)備特點等多方面因素，選擇適當?shù)木S修方式，通過日常和定期檢查等各種手段，切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況，編制預(yù)防維修計劃.以前充分做好技術(shù)及生產(chǎn)準備工作，適時地進行修理.一、維修方式1、預(yù)防修理設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)（監(jiān)測）維修.（1）、定期維修定期維修和定期維護相結(jié)合一起的，這是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式.公司在采用這種維修方式時，除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外，還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗入手，探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律.適當?shù)卦鲅a修理項目.并要求在實踐中不斷修改完善.（2）、狀態(tài)（監(jiān)測）維修這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，它是根據(jù)一些相關(guān)信息，在設(shè)備故障發(fā)生前有計劃地進行適當維修.由于這種維修方式對設(shè)備適時地有針對性地進行維修，不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，而且還能充分利用零備件壽命.因此，此定期維修更合理.所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ)，結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案.2、改善維修為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求，對設(shè)備的部位或零部件加以改進，結(jié)合修理進行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修.它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài).進行改善維修必須有一定的書面材料，以便進行技術(shù)跟蹤.3、事后維修設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒有在其它幾種方式維修中做到的項目維修而導致設(shè)備性能、精度所到合格水平時所進行的非計劃性修理，我們統(tǒng)稱為事后維修.事后維修，修后會給生產(chǎn)造成較大損失，也會給修理工作造成被動和困難，所以我們盡量做到無事后維修.萬一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象，我們除了能以最好、最快的方式維修好外，還應(yīng)針對此次事故做好相應(yīng)記錄.二、預(yù)防維修的類別預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對設(shè)備修理工作的劃分，預(yù)防維修的維修類別有“大修、項修、小修等”，但由于我們公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，我們對設(shè)備的維修類別只采用了項修和小修兩種.1、項修項目修理（簡稱項修）是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按需要進行針對性的修理.目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂公司設(shè)備.如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單，要求設(shè)備每運行250小時將要對設(shè)備的某個部件將進行更換.所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準模式，對這些設(shè)備的某個零部件，根據(jù)設(shè)計要求及使用特點等制訂相應(yīng)的維修時間及維修措施.（1）、設(shè)備保養(yǎng)計劃國產(chǎn)、進口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計劃,且保養(yǎng)計劃真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性.（2）、國產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)均質(zhì)機、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查；泵、罐、封口機、叉車、混粉機、浮動床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛MN.MS方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查.以下為幾種樣本.巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄設(shè)備型號自編號出廠編號檢查人劃分說明行動間隔結(jié)果代碼注釋01電控柜總電源檢查一月端子排接線緊固一月電器元件檢查一月除塵防潮檢查一月溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢查一月絕緣檢查一月02成套板換換熱片清潔/檢查一月板片密封墊檢查/清潔一月板片與墊的粘合檢查一月03其它能源供應(yīng)檢查一月過濾網(wǎng)清洗一月密封情況檢查一月各緊固裝置檢查一月CIP清洗效果檢查一月蒸汽調(diào)節(jié)閥檢查一月結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留備注說明開始日期時間完成日期時間生產(chǎn)人員簽字品保人員簽字保養(yǎng)組長簽字板式換熱器月保養(yǎng)記錄設(shè)備型號自編號出廠編號檢查人劃分說明行動間隔結(jié)果代碼注釋01準備板換長度記錄一月02護養(yǎng)換熱片清潔/檢查一月板片密封墊檢查/清潔一月板片與墊的粘合檢查一月CIP清洗效果檢查一月板換壓緊后尺寸記錄一月結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留備注說明開始日期時間：完成日期時間：生產(chǎn)人員簽字：品保人員簽字保養(yǎng)組長簽字：閃蒸器月保養(yǎng)記錄奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)（3）、進口設(shè)備維護、保養(yǎng)①灌裝機A、灌裝機每運行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認，保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存，備查.常溫灌裝機目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng)，周保養(yǎng)主要是由機修工負責的對設(shè)備的定期維護，它是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防.a、TBA/8周保養(yǎng)：主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系統(tǒng)、夾爪系統(tǒng)、終端、油路、氣路、水路b、TFA/3周保養(yǎng)：主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他c、TBA/19周保養(yǎng)：主要對上部結(jié)構(gòu)、機器主體、驅(qū)動、夾爪、最后折角、H2O2系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路d、TBA/22周保養(yǎng)：主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好，動作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導電軌、清洗閥功能e、百利包周保養(yǎng)：主要對預(yù)展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運轉(zhuǎn)情況、控制面板、開關(guān)，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2過濾網(wǎng)、無菌空氣頭過濾網(wǎng)、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器B、灌裝機每運行250個小時需根據(jù)利樂公司提供的TPMS清單做維護、保養(yǎng).關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂公司索要.根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況：（A）維修人員執(zhí)行：即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間，主要是指250H小時、500小時的保養(yǎng)，由維修人員負責去檢查、去維護、去保養(yǎng)，更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認.各分公司、各廠自行保存，備查.（B）利樂公司工程師執(zhí)行：即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間，主要是指整千小時的保養(yǎng)，由維修人員配合利樂工程師進行檢查、維護、保養(yǎng)，所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認，各分公司、各廠自行保存，備查.整千小時的保養(yǎng)是依據(jù)利樂提供的保養(yǎng)清單詳細對機器進行檢查，對易出現(xiàn)故障的部位進行詳細檢查并將相應(yīng)的部件進行更換，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防.②殺菌機：殺菌機每運行3000小時做一次“TPC”，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認，關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂公司聯(lián)系索要.整千小時的保養(yǎng)單（例如3000小時、6000小時、9000小時等）由各分公司、各廠自行保存、備查.③貼吸管機：依據(jù)保養(yǎng)清單所列內(nèi)容每半月進行一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認,保養(yǎng)記錄單由各公司、各廠自行保存，備查.2、小修設(shè)備的小修是工作量最小的一種計劃修理.它的工作內(nèi)容是針對日常記錄和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)零備件進行檢查、調(diào)整、更換、以恢復(fù)設(shè)備的正常功能.它的工作內(nèi)容我們通常和日常設(shè)備維護列到一起進行實施.三、維修費用考核指標單噸維修費用是綜合各地前8個月的單噸費用作調(diào)整后而定，此單噸費用包括隨機件費用且利樂備件按2004年價格計算入庫，實際單噸費用將以備件庫每月數(shù)據(jù)為準.單位目標（元）單位目標（元）一廠35.5烏蘭16.59二廠22.95北京（常溫）16.59三廠36.89北京（低溫）16.56四廠35.74山陰26.08包頭33.89巴盟38.13通遼23.17雁門27.09泰安20.00注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內(nèi)，維修費用應(yīng)及時控制在范圍內(nèi)實施方案：每月進行驗收，按比例（浮動比例=（目標單噸費用-實際單噸費用）/目標單噸費用）進行考核，每節(jié)約1%對第一負責人獎勵5元，每超支1%對第一負責人考核10元.獎罰最高不超過2000元設(shè)備的操作規(guī)程(略)設(shè)備的故障管理和狀態(tài)檢查所謂故障：一般是指設(shè)備、系統(tǒng)喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.企業(yè)設(shè)備是為滿足某種生產(chǎn)對象的工藝要求或為完成工程項目的設(shè)計功能而配備的，設(shè)備的功能體現(xiàn)著它在生產(chǎn)活動中存在的價值和對生產(chǎn)的保證程度.故障的頻繁發(fā)生會影響企業(yè)產(chǎn)品的量和質(zhì)量，因而要探索故障的發(fā)生規(guī)律，對故障進行記錄，以及對故障進行分析，以采取有效措施，控制故障的發(fā)生，這就是故障管理.一、設(shè)備故障的分類（一）、故障分析故障分析是為了確認與鑒定潛在故障與實際故障.為研究故障發(fā)生的原因與機理，故障發(fā)生的概率與判斷故障后果，為研究故障的預(yù)防對策等而對設(shè)備（系統(tǒng)）進行邏輯分析與修理.故障分析是故障管理的重要內(nèi)容，其目的不是分析本身，而是預(yù)防與消除故障，以提高設(shè)備（系統(tǒng)）的可靠性、安全性.1、故障分類：（1）、漸發(fā)性（磨損）故障和突發(fā)性故障a.漸發(fā)性故障是由于各種使設(shè)備初始參數(shù)劣化的老化過程發(fā)展而產(chǎn)生的.大部分機器故障都屬于這種故障,這類故障與材料的磨損.腐蝕.疲勞及蠕變等過程有密切關(guān)系.如：我們利樂做TPMS與UHT做TPC等更換的大部分備件及保養(yǎng)，屬于避免與控制漸發(fā)性故障發(fā)生，此類故障可以通過預(yù)修理、大修、保養(yǎng)加以控制.b.突發(fā)性故障：突發(fā)性故障產(chǎn)生的原因是備件不利因素以及偶然的外界影響共同作用的結(jié)果，這種作用已超出了設(shè)備所能承受的限度.這種突發(fā)生故障，往往經(jīng)過某一段時間T間隔才發(fā)生，T間隔是個隨機量，這種故障與設(shè)備的使用時間無任何關(guān)系.例如：（1）我們的設(shè)備中，某傳動部位因潤滑油管斷裂，但維護與維修人員未檢查到位，未發(fā)現(xiàn)油管斷裂，則會導致某些部件由于沒有潤滑突然損壞，導致些突發(fā)性故障發(fā)生.（2）又如：我們進口設(shè)備的傳動摩擦表面受損，原因常見有兩種：A可能從外面掉進摩擦微粒.B是可能制作時有隱蔽的缺陷，隨著傳動不斷運轉(zhuǎn)，導致在摩擦表面顯露出來，這兩種故障的后果和形式基本相同，但故障的性質(zhì)以及提高可靠性的方式卻是完全不同的.前一種情況故障是突發(fā)生的，因為微粒掉入的概率僅與外界條件有關(guān)，而與機器作時間的長短無關(guān).此時要提高機器的無故障性，必須從改善使用方法和采取無贓物侵入摩擦表面的措施入手.第二種情況就是屬于漸發(fā)性故障類里，因為故障的出現(xiàn)與摩擦表面的磨損過程以入備件制訂質(zhì)量有直接關(guān)系，工作時間越久，表面磨損越嚴重，隱蔽缺陷出現(xiàn)概率就越高.而且這個故障的發(fā)生，類似于一般的突發(fā)性故障，事先不易查到，沒有故障征兆.（2）功能性故障和參數(shù)故障：故障的后果各不相同的.按后果的不同,故障可分為功能故障和參數(shù)故障.1)功能故障：是設(shè)備不能繼續(xù)完成自己的功能.例如：由于發(fā)生故障,主馬達不轉(zhuǎn),油泵不能供油大等等.功能性故障常是因為設(shè)備各別零件損壞或卡滯而造成的.2)參數(shù)故障：是使設(shè)備的參數(shù)(特性)超過允許的極限值.這一類故障并不影響設(shè)備運轉(zhuǎn),尤其是對我們液體奶設(shè)備來說,參數(shù)故障具有重要的意義.使用有參數(shù)故障的設(shè)備可能會造成嚴重的經(jīng)濟損失,制造出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品.例如：灌裝機由于雙氧水溫度參數(shù)故障,但未及時處理可能會導致大批質(zhì)量事故.（3）實際故障和潛在故障：在使用過程中,任何一個設(shè)備都是先出現(xiàn)第一次故障,隨后又出現(xiàn)第二次.第三次……故障.如果采用事先的修理和調(diào)整來預(yù)防這些故障,那么設(shè)備的損傷程度就是判斷故障是否已臨近的標準.而這些故障可以認為是潛在的和可能發(fā)生的事件,既可以認為是潛在的故障.（4）允許故障和潛在故障1).允許故障一般同導致設(shè)備標準逐步劣化的老化過程有密切關(guān)系.允許故障一般都是指由于設(shè)備本身設(shè)計缺陷造成,當然,這種故障應(yīng)是不至于引起嚴重后果的.(2).不允許故障：不允許故障與下列因素有關(guān)：*違反設(shè)備的裝配和制造技術(shù)條件;*違反操作使用規(guī)程和維修規(guī)程(設(shè)備超負荷使用,不執(zhí)行修理規(guī)章,違反操作等);二、故障分析方法：從設(shè)備系統(tǒng)的功能聯(lián)系出發(fā)，追查控索故障原因時，基本上有兩類分析法.1.順向分析法：它是從原因系統(tǒng)（故障機理的輸入事件）出發(fā)，查找發(fā)生故障的可能原因，徹底系統(tǒng)的對故障進行分析，查找出導致某項故障的所有原因點，然后用排除法，找出故障的真正原因，如：利樂TBA/19灌裝機產(chǎn)品低液位報警，用順向分析法.2.逆向分析法：也就是從上位層次發(fā)生的故障出發(fā)，向下位層次的故障原因進行分割的分析法，也就是逆向地從結(jié)果？設(shè)備技術(shù)資料和檔案的管理技術(shù)資料和檔案的管理各個公司都存在漏洞，且各個分公司的做法和要求也不盡相同，這就需要有一套完善且切實可行的統(tǒng)一方案來指導我們的管理工作.技術(shù)資料和檔案的管理是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作中的重要組成部分，它的完善與否從表面上看是不會影響到設(shè)備的，但是它可以為跟蹤摸索設(shè)備的運行規(guī)律，更好地熟悉和掌握它、了解它、使用它提供詳細的資料.以提高設(shè)備的運行效率，不斷改善設(shè)備狀況，真正的完成設(shè)備壽命周期的科學管理.這就要求各公司對本處設(shè)備進行分類，在完成設(shè)備分類的基礎(chǔ)上制定合理規(guī)范的設(shè)備編號，并建立所有設(shè)備的技術(shù)檔案，具備條件的情況下輸入計算機，進行計算機網(wǎng)絡(luò)管理.設(shè)備技術(shù)資料是詳細了解設(shè)備及將來維修設(shè)備的必要資料，因此為了規(guī)范設(shè)備資料的保存，使設(shè)備技術(shù)資料完整保存，特制定如下管理細則一、設(shè)備技術(shù)資料管理1、各廠、分公司必須指定專人（負責管理全廠、全公司的資料）、專柜對資料進行管理.每個專柜所保存的資料必須詳細進行登記，每個專柜必須進行編號.2、相同的資料必須存放在一起，不得分散保存.3、各廠、分公司購置的設(shè)備應(yīng)向供方索取使用說明書或操作手冊等并妥善保管所有資料.4、所有資料必須登記在冊，具體格式附后.5、各廠、分公司所有技術(shù)資料如只有1本原版，必須將原版留底，使用時可用復(fù)印件，不允許丟失.6、所有原始資料必須保留1本原版，指定專人（負責管理全廠、全公司的資料）、專柜存放；原版不得外借.7、技術(shù)資料如分發(fā)到各班，各班必須指定專人（負責管理本班的資料）、專柜保管資料.8、需要進行交接的資料，各班之間必須詳細交接.9、如因特殊情況必須外借原版資料，必須履行借閱手續(xù).二、設(shè)備檔案的管理設(shè)備檔案是查詢設(shè)備各種原始記錄的必要條件，因此做好設(shè)備檔案是追溯設(shè)備各種原始記錄的必要.為規(guī)范設(shè)備檔案，對設(shè)備檔案特做如下要求1、為了使設(shè)備有重點區(qū)分，特對設(shè)備做如下分類2、設(shè)備檔案中設(shè)備要分類登記，標準為：A類：灌裝機（包括裝箱機、壓蓋機）、殺菌機（包括均質(zhì)機、清洗機）B類：閃蒸、板換、預(yù)處理均質(zhì)機、標準化？、噴碼機、吸管機、封口機C類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機、浮動床、收縮膜機D類：空調(diào)、風機、皮帶、輸送帶E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備）F類：閑置設(shè)備3、所有登記在冊的設(shè)備必須與車間設(shè)備完全一致4、各類檔案手工版的相應(yīng)內(nèi)容每臺機必須有相應(yīng)檔案盒進行資料歸檔，檔案編號必須與車間設(shè)備編號一致，每臺設(shè)備都應(yīng)有一目錄，將所有原始記錄登記在冊，表明設(shè)備有何原始記錄，各種原始記錄必須按日期排放.A類：內(nèi)容包括（1）設(shè)備登記表：設(shè)備登記表是對設(shè)備名稱、設(shè)備編號、供貨廠家、價格、自編序號、放置位置、（2）設(shè)備申購單：設(shè)備申購單設(shè)備申購的原始來歷（3）設(shè)備合同：設(shè)備合同是查詢設(shè)備廠家、價格、售后服務(wù)等一系列原始數(shù)據(jù)的來歷，保存設(shè)備合同是設(shè)備檔案中必不可少的一部分（4）設(shè)備開箱驗收記錄，設(shè)備開箱驗收記錄是查詢設(shè)備開箱時設(shè)備清單是否和需求方要求一致的原始記錄，是檢查開箱時設(shè)備是否完好、是否存在缺陷的原始記錄（５）設(shè)備資料明細：設(shè)備資料包括圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證、設(shè)備相關(guān)手冊（如OM、EM等手冊）（６）設(shè)備安裝調(diào)試記錄：設(shè)備安裝調(diào)試記錄是記錄設(shè)備最初階段調(diào)試中出現(xiàn)的問題，是檢驗設(shè)備是否合格、是否符合使用要求的原始記錄，是查閱設(shè)備將來在使用時是否有在調(diào)試時一直未解決的問題.（７）設(shè)備驗收記錄：設(shè)備驗收記錄是需方最終對設(shè)備的驗收，是檢驗設(shè)備是否能滿足需方的要求的原始記錄（８）設(shè)備日常維修原始記錄：設(shè)備原始記錄是記錄設(shè)備在日常維修時的原始記錄，通過原始記錄的保存，可總結(jié)出設(shè)備損壞的一些規(guī)律，查閱設(shè)備在做TPMS前經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以便在TPMS時能集中解決（９）設(shè)備保養(yǎng)記錄：設(shè)備保養(yǎng)記錄包括周保養(yǎng)和TPMS記錄，周保養(yǎng)是記錄設(shè)備是否按保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)的原始記錄，TPMS是記錄在設(shè)備在做TPMS時更換的備件和在做TPMS時出現(xiàn)的問題，以便以后進行查詢（１０）設(shè)備TPMS前的檢查記錄：設(shè)備TPMS前的檢查記錄是對設(shè)備在TPMS前的檢查記錄，記錄在TPMS前設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題和疑難問題，以便在TPMS中解決（１１）設(shè)備TPMS后的跟蹤報告：設(shè)備TPMS后的跟蹤報告是在設(shè)備TPMS后對結(jié)果的跟蹤，跟蹤設(shè)備在TPMS后是否真正達到效果，是否有未解決問題及未解決問題的原因分析及將要采取的措施（１２）設(shè)備調(diào)動記錄：設(shè)備調(diào)動記錄是記錄設(shè)備的位置，跟蹤設(shè)備的去向（１３）設(shè)備改進記錄：設(shè)備改進記錄包括技改申請表，技改可行性報告、技改驗收記錄，是推廣技改的原始資料（１４）設(shè)備報廢記錄：設(shè)備報廢記錄記錄設(shè)備報廢原因及報廢時間的原始記錄（１５）設(shè)備運行記錄：每月記錄設(shè)備的運行狀況B類：設(shè)備申購單、設(shè)備合同、設(shè)備開箱驗收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備重大事故登記表、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄（技改申請表、技改可行性報告、技改驗收記錄）、設(shè)備報廢記錄.C類：設(shè)備申購單、設(shè)備合同、設(shè)備開箱驗收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄（技改申請表、技改可行性報告、技改驗收記錄）、設(shè)備報廢記錄.D類：設(shè)備申購單、設(shè)備合同、設(shè)備開箱驗收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備報廢記錄.E類：設(shè)備申購單、設(shè)備合同、設(shè)備開箱驗收記錄、設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄（技改申請表、技改可行性報告、技改驗收記錄）、設(shè)備報廢記錄.F類：只需要有詳細的設(shè)備臺帳做記錄5、各類檔案電子版的相應(yīng)內(nèi)容（表格樣式附后）A類：設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（說明設(shè)備資料有哪些、資料名稱、每本資料有幾本、多少頁）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄（將原始的調(diào)試記錄記錄在電腦里）、設(shè)備維修臺帳（樣式附后）、設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、TPMS）、設(shè)備重大事故登記表、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄、設(shè)備報廢記錄、設(shè)備月運行記錄（運轉(zhuǎn)率、故障率、利用率、設(shè)備維修費用（包括周保養(yǎng)費、設(shè)備保養(yǎng)費用、運行時數(shù)、出包數(shù)）.B類：設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、TPMS）、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄、設(shè)備報廢記錄.C類：設(shè)備登記表、設(shè)備資料明細（包括：設(shè)備使用說明書、設(shè)備合格證）、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、TPMS）、設(shè)備調(diào)動記錄、設(shè)備改進記錄、設(shè)備報廢記錄.D、E、F類：只需要有詳細的設(shè)備臺帳做記錄各單位必須有指定人員負責本單位的設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案.設(shè)備檔案管理員有變動時，須進行認真交接并及時通知技術(shù)管理部設(shè)備處每季度要做本部門的歸檔計劃，歸檔計劃要切實可行，歸檔計劃時間與實際歸檔時間必須相符設(shè)備的改造設(shè)備技術(shù)改造可以提高生產(chǎn)效率，提高設(shè)備自動化程度，改進操作條件，減輕員工勞動強度.達到自動監(jiān)測及自動控制的目的，改善安全操作條件和勞動衛(wèi)生及環(huán)境保護條件，降低能源消耗和損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量.為加強設(shè)備綜合管理，提高公司經(jīng)濟效益，為了規(guī)范技術(shù)改造工作，提高工作質(zhì)量，特制定本管理方案.一、定義：1、技改：是指由于對設(shè)備及設(shè)備工藝改造、生產(chǎn)的技術(shù)調(diào)整等，使我們的生產(chǎn)成本、設(shè)備性能有一定程度的提升并創(chuàng)造了一定的直接經(jīng)濟效益，經(jīng)落實后可實際操作的技術(shù)改造項目，其經(jīng)濟效益算法為技改創(chuàng)造效益-技改費用=技改后凈效益2、技術(shù)創(chuàng)新：是指通過對設(shè)備和設(shè)備工藝的改造、生產(chǎn)的技術(shù)調(diào)整，使我們的生產(chǎn)成本、設(shè)備性能有一定程度的提升并且創(chuàng)造了一定的間接經(jīng)濟效益，經(jīng)落實后可實際操作的技術(shù)改造項目，但經(jīng)濟效益的體現(xiàn)不是直接體現(xiàn)，而是對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境等間接輔助生產(chǎn)的效益有一定的體現(xiàn)，其經(jīng)濟效益算法為技術(shù)創(chuàng)新后的全年效益-技術(shù)創(chuàng)新的投入=技術(shù)創(chuàng)新后凈效益.例如由于技術(shù)創(chuàng)新對車間環(huán)境的改善，則落實由于技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品壞包率的減少，根據(jù)減少的避免損失的效益進行計算3、合理化建議：是指合理化建議的提出被相關(guān)部門采納，相關(guān)部門進行落實實施產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益的建議性報告其經(jīng)濟效益算法為合理化實施后的經(jīng)濟效益-采納實施費用=合理化建議的凈效益.一、工作流程：1、技術(shù)改造項目的申報、審批（1）技術(shù)改造項目由技術(shù)改造部門填寫《技術(shù)改造項目申請表》，技改需使用費用10萬（包括10萬）以下由各地設(shè)備處報廠長及事業(yè)部經(jīng)理審批后，并報所屬事業(yè)群總經(jīng)理審批后方可實施；10萬以上由各地設(shè)備處報廠長及事業(yè)部經(jīng)理，經(jīng)廠長（經(jīng)理）、所屬事業(yè)群總經(jīng)理審批后報常務(wù)副總經(jīng)理并且由常務(wù)副總經(jīng)理審批后方可實施.（2）可行性報告內(nèi)容：申請部門必須有詳細的可行性報告，報告應(yīng)包括技改的目的、范圍、意義、施工單位的能力（由外單位實施的改造）、施工方案、項目進度安排、施工費用、產(chǎn)生效益、驗收指標（包括經(jīng)濟、技術(shù)指標）（3）各生產(chǎn)廠事業(yè)部所進行的技改項目必須在每月30日將相關(guān)資料（手工版和電子版）傳至技術(shù)管理部備案.2、技術(shù)改造項目的實施（1）不需立項的技改項目(指投資額在10萬元以下的技術(shù)改造項目)，經(jīng)論證合格且經(jīng)廠長及事業(yè)部總經(jīng)理審批并報所屬事業(yè)群總經(jīng)理審批后方可實施.（2）需立項的技改項目(指投資額在10萬元以下的技術(shù)改造項目)由提出部門提出工藝方案或工藝圖紙，由各廠及事業(yè)部設(shè)備處報廠長及事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)所屬事業(yè)群總經(jīng)理審批后，上報常務(wù)副總經(jīng)理并且由常務(wù)副總經(jīng)理審批后方可實施.（3）對需要立項的技術(shù)改造項目，由提出部門選定施工單位，施工方案經(jīng)提出部門確認后實施.3、技術(shù)改造項目的驗收（1）對需要立項的技術(shù)改造項目，技術(shù)改造項目完成后，由技術(shù)部設(shè)備處牽頭組織成立驗收小組，小組成員由技術(shù)部設(shè)備處、使用部門、生產(chǎn)廠家、財務(wù)處和技改實施單位等組成.（2）對不需要立項的技術(shù)改造項目，由提出部門對整個技術(shù)改造項目進行評定.如符合技術(shù)改造要求，各成員在《技術(shù)改造項目驗收表》上簽字認可.（3）驗收合格后，由財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)接手續(xù).如驗收不合格，由施工單位限期整改，重新組織驗收.4、技術(shù)改造項目的追蹤技術(shù)改造完成后，10萬以下由各地設(shè)備處追蹤結(jié)果，參照最初的可行性報告，確認是否產(chǎn)生報告中的效益；10萬以上的由技術(shù)管理部追蹤結(jié)果，參照最初的可行性報告，確認是否產(chǎn)生報告中的效益.5、技術(shù)改造項目的推廣經(jīng)追蹤后如技術(shù)改造項目確實產(chǎn)生良好效益，技術(shù)部設(shè)備處會及時將技術(shù)改造項目詳細資料發(fā)往各廠、各分公司.6、技術(shù)改造項目的信息反饋其他部門如按技術(shù)改造項目的詳細資料進行改造后，必須及時將相關(guān)信息反饋回總部.7、技術(shù)改造項目的獎勵：技術(shù)改造項目的獎罰將嚴格執(zhí)行設(shè)備五項指標中技改的獎罰規(guī)定.8、技術(shù)改造項目的考核制度（1）技術(shù)改造項目的審批必須嚴格按照程序，每違反一次程序?qū)ι暾埐块T第一負責人負激勵100元.（2）技術(shù)改造的所有資料各部門必須妥善保存，不得丟失、毀損，每出現(xiàn)一次對第一負責人負激勵100元.（3）技術(shù)改造的所有資料如不及時傳遞到技術(shù)管理部，每發(fā)現(xiàn)缺少一份對第一負責人負激勵100元.9、根據(jù)集團及總工室的要求，結(jié)合液體奶本部的具體情況，我們將技改納入設(shè)備管理的范疇，現(xiàn)要求從2004年起液體奶本部統(tǒng)一進行技改與技術(shù)創(chuàng)新，要求技改及技術(shù)創(chuàng)新節(jié)省費用500萬，技改與技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量為50-80個，各地全年指標（含上半年）具體分布如下（略）實施方案：技術(shù)管理部將每季度進行驗收，每季度創(chuàng)造經(jīng)濟效益如完成率在70%（包括70%）以下，按目標與實際完成的差額的4%對第一負責人進行考核；并要求在下一季度補上，如下一季度仍未完成目標的70%，按目標與實際完成的差額的8%對第一負責人進行考核，并依次類推；如每季度完成在70%-100%之間不進行考核.每季度創(chuàng)造經(jīng)濟效益如超出目標，按實際完成與目標的差額的2%對第一負責人進行獎勵.獎罰最高不超過2000元.計量設(shè)備的管理一、測量設(shè)備的管理為了對測量設(shè)備實行統(tǒng)一管理，保證其計量特性始終能滿足預(yù)定的使用要求；保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計量設(shè)備的合理配備.1.計量室為集團測量設(shè)備實行統(tǒng)一管理的職能部門.2.液體奶本部技術(shù)管理部設(shè)備處為測量設(shè)備管理的職能部門.3.各廠、事業(yè)部負責本廠、本事業(yè)部測量設(shè)備的具體管理工作.4.技術(shù)管理部負責建立液體奶本部計量檢測設(shè)備總清單，各廠、事業(yè)部負責建立本廠、本事業(yè)部的計量檢測設(shè)備清單，并報技術(shù)管理部一份，備案.5.液體奶技術(shù)管理部設(shè)備處負責和林基地測量設(shè)備的購置；各事業(yè)部測量設(shè)備自行購買.6.使用部門提出測量設(shè)備的配置計劃，負責測量設(shè)備按周期送檢及測量設(shè)備的維護保養(yǎng)，并建立必要的技術(shù)檔案.7.新購進的測量設(shè)備，使用部門領(lǐng)用時，必須嚴格檢查驗收，并經(jīng)有資格的檢定部門合格后方可投入使用，并同時登記建帳，納入周期管理.8.所有在用測量設(shè)備必須按《測量檢測設(shè)備的確認間隔管理程序》的有關(guān)規(guī)定確認檢定（校準）的間隔，實行周期檢定（校準）.9.技術(shù)管理部設(shè)備處將定期對各廠、事業(yè)部計量設(shè)備情況進行檢查，并組織互查（具體排期見《設(shè)備巡查排期表》）10.各廠、事業(yè)部需要設(shè)計量設(shè)備管理員對本廠、本事業(yè)部計量檢測設(shè)備的運行情況和使用情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并每周至少一次對本廠、本事業(yè)部計量設(shè)備情況進行巡查.二、測量設(shè)備的購置與領(lǐng)用1.各廠、事業(yè)部需要計量檢測設(shè)備必須履行申購手續(xù).2.和林基地測量設(shè)備的購買由技術(shù)管理部設(shè)備處備件庫購買；事業(yè)部經(jīng)第一負責人同意后自行購買.3.和林基地使用部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需要，提出購置設(shè)備的申請，確定型號，經(jīng)各部門第一負責人確認交設(shè)備處采購.4.設(shè)備處采購按申請的型號、技術(shù)要求進行采購，并保證質(zhì)量可靠.5.新購的測量設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求（如附帶使用說明書、出廠合格證等）6.設(shè)備到貨后，申夠部門進行檢查驗收，先送專業(yè)的計量室或上一級檢定部門檢定，檢定合格的測量設(shè)備方可投入使用，并納入周期管理，不合格的由設(shè)備處負責辦理退貨或調(diào)換；事業(yè)部自行辦理退貨或調(diào)換.7.新增生產(chǎn)設(shè)備所帶隨機儀表，可不履行申購手續(xù).三、測量設(shè)備的封存與啟封1.使用部門對不需要使用的，時間超過一個檢定周期以上的測量設(shè)備，可填報封存申請表經(jīng)部門第一負責人同意后報計量室；事業(yè)部經(jīng)第一負責人同意后自行進行封存.2.計量室審核批準后，出具標記，在臺帳和檢定周期表中對該測量設(shè)備加注封存標志.3.測量設(shè)備封存應(yīng)注意以下事項：切斷電源、清點附件、清潔表面4.做封存處理的測量設(shè)備，應(yīng)撤離使用現(xiàn)場封存，無法撤離的可就地封存.5.使用部門若需啟用封存的測量設(shè)備，經(jīng)部門第一負責人同意后，報告計量室，并將封存的測量設(shè)備請計量室進行監(jiān)督啟封和檢定；經(jīng)檢定合格后投入使用.事業(yè)部自行聯(lián)系檢定部門進行檢定.四、測量設(shè)備的報廢與注銷1.測量設(shè)備的修理費達到原值的80%以上時，或設(shè)備老化、超差已無法修復(fù)時，使用部門填寫測量設(shè)備報廢申請表經(jīng)第一負責人同意后報計量室審核和批準.2.計量室根據(jù)核定結(jié)果，出具測量設(shè)備報廢證明.3.屬于固定資產(chǎn)測量設(shè)備的報廢必須經(jīng)技術(shù)管理部部長同意后方可報計量室審核，并向財務(wù)部備案.4.經(jīng)批準報廢的測量設(shè)備，使用部門應(yīng)同時注銷其臺帳.5.注銷后的測量設(shè)備應(yīng)及時移出使用現(xiàn)場.統(tǒng)一集中存放管理，暫時難以撤離的應(yīng)貼禁用標記.6.測量設(shè)備的標記和封緘管理，按《測量設(shè)備標記和封緘管理》執(zhí)行.五、測量設(shè)備間隔確認管理1.本章規(guī)定了測量設(shè)備檢定（校準）間隔確認的管理方法，用以保證測量設(shè)備在使用中可能發(fā)生重大準確度變化前進行再認.2.測量設(shè)備檢定（校準）間隔確認，必須滿足保證檢測質(zhì)量與節(jié)約費用兼顧的原則.3.強制檢定及用于產(chǎn)品終端檢驗的測量設(shè)備，其檢定（校準）間隔確認必須嚴格執(zhí)行國家計量檢定規(guī)程規(guī)定.4.測量設(shè)備其確認間隔的調(diào)整，必須堅持科學的方法，依據(jù)檢查數(shù)據(jù)、使用頻率和工作環(huán)境因素確定.5.檢定間隔調(diào)整與確認，均由計量室審批并通知有關(guān)人員執(zhí)行.6.A類測量設(shè)備檢定間隔確認，不得超出國家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期，對準確度高、量值易變、使用頻繁的測量設(shè)備，為確保其使用準確度，可酌情縮短檢定間隔.7.B類測量設(shè)備檢定間隔確認，可根據(jù)其本身的質(zhì)量性能和使用、檢定等具體情況，有的可按檢定規(guī)程規(guī)定；有的可酌情縮短檢定間隔確認.8.C類測量設(shè)備檢定間隔確認，實行長周期檢定，設(shè)備間隔確認使用情況和工作運行情況決定，具體由使用單位負責日常維護和管理..9.計量器具檢定間隔確認如下：（1）研發(fā)部、品保部所屬測量設(shè)備屬強檢計量器具，每年檢定一次.（2）生產(chǎn)用壓力表均為強檢計量器具，半年檢定一次.（3）電氣和熱工儀表每年檢定一次.（4）氣表每年檢定一次，換熱站用于結(jié)算的半年檢定一次.（5）水表只作首次檢定.（6）各類衡器按計量檢定規(guī)程要求執(zhí)行.（7）進口類儀器儀表由供方提供有效證明，各部門妥善保存.六、測量設(shè)備的分類管理1在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用的所有的測量設(shè)備均實行A．B．C分類管理.A類測量設(shè)備本部門的最高計量標準裝置.經(jīng)計量行政部門認證的社會公共計量站所用計量設(shè)備.用于量傳的工作標準.用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測方面并列入強檢目錄的工作測量設(shè)備.用于工藝控制、質(zhì)量監(jiān)測方面，對計量數(shù)據(jù)要求高的關(guān)鍵測量設(shè)備.準確度高和使用頻繁而量值可靠性差的測量設(shè)備.B類測量設(shè)備用于質(zhì)量檢測、能源及經(jīng)營管理中對測量數(shù)據(jù)有準確度測量設(shè)備.用于內(nèi)部核算的能源、物質(zhì)管理用測量設(shè)備.固定安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，測量數(shù)據(jù)要求較高，平時不允許拆裝，實際校準間隔必須和設(shè)備檢修同步的測量設(shè)備.測量設(shè)備壽命較長、可靠性較高的測量設(shè)備.測量性能穩(wěn)定、示值不宜改變而使用不頻繁的測量設(shè)備.專用測量設(shè)備、限定使用范圍的設(shè)備以指示點的測量設(shè)備.C類測量設(shè)備計量性能穩(wěn)定，量值不宜改變，易使用頻次低的測量設(shè)備.對準確度無要求只起監(jiān)視作用不讀取數(shù)據(jù)的各類儀表.在生產(chǎn)工藝過程、質(zhì)量管理、能源管理中以及固定安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備上，平時不允許拆卸而又無嚴格準確度要求的指示用測量設(shè)備.蒙牛