第5章 設施選址

《運營管理》第5章設施選址企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法引導案例設施選址概述學習目標與邏輯框架第5章設施選址企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法引導案例設施選址概述學習目標與邏輯框架第5章設施選址學習目標與邏輯框架章節(jié)學習目標熟悉設施選址的影響因素理解設施選址的一般步驟掌握設施選址的評價方法掌握連鎖經營服務業(yè)企業(yè)和跨國制造企業(yè)的選址策略了解設施選址的概念及重要性章節(jié)邏輯框架學習目標與邏輯框架引導案例學習目標與邏輯框架第5章設施選址企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法設施選址概述引導案例案例概況跨國企業(yè)近年加大對非洲投資，2000年至2016年非洲消費支出增長6300億美元。但部分企業(yè)業(yè)務不順，因非洲貧困人口多，名義經濟指標誤導。FrontierStrategyGroup推出“消費者階層狀況指數”，幫助企業(yè)精準判斷市場和消費群體。案例1：投資非洲不能只看GDP引導案例設施選址概述學習目標與邏輯框架第5章設施選址企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法5.1概述選址的概念設施選址設施選址(facilitylocation)就是確定工廠或服務設施的建立位置。企業(yè)面臨選址問題主要體現在以下三種情況。一是新業(yè)務的選址。二是保留現址并增加新址。三是舍棄現址而遷至新址。選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關選址決策直接影響運營成本并決定運營管理的難度選址決策是一個長期的責任范疇，影響深遠選址決策會影響職員的工作積極性選址的重要性5.1概述選址決策與企業(yè)的競爭力相關聯(lián)選址的影響因素5.1概述

宏觀環(huán)境維度行業(yè)維度——1.相關政策；2.自然環(huán)境；3.當地居民的社會文化因素?！?.勞動力角度；2.科技條件角度；3.基礎設施角度。商業(yè)競爭維度1.競爭對手；2.原材料的競爭；3.生活設施。確定選址總體目標收集與選址有關的信息識別選址的主要影響因素選址的一般步驟5.1概述

根據選址總體目標和主要影響因素確定候選區(qū)域收集各候選區(qū)域的信息，確定可供選擇的具體地址采用定性與定量相結合的方式對備選地址進行評價根據評價結果，選擇最佳地址企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法引導案例設施選址概述學習目標與邏輯框架第5章設施選址5.2選址的評價方法盈虧平衡分析法又可稱為量-本-利分析法。盈虧平衡分析法的優(yōu)點是它可以通過數字、圖表的形式在經濟上對不同的選址方案進行對比和評價。盈虧平衡分析法基本步驟

5.2選址的評價方法因素評分法就是對影響決策問題的主要因素進行評分，并根據其影響決策問題的重要性，對備選方案進行綜合評分，在此基礎上選擇最佳決策方案。因素評分法基本步驟識別影響選址成功與否的關鍵因素。如市場位置、原材料供應、基礎設施等。根據所確定的影響因素對選址的重要性，給每個因素賦予權重，并做歸一化處理，即讓所有因素權重之和等于1。給每個選址因素確定一個統(tǒng)一的最高分值，如100分。對備選地址的每個選址因素評分。將每一個因素的評分與其權重相乘，計算出每一個備選地址的每一個因素的加權評分值。把每一個備選地址的所有因素的加權評分值相加，得到各個備選方案的綜合評分值。選擇綜合評分值最高的地址作為最佳選址方案，并給出選址建議。5.2選址的評價方法運輸模型為物流優(yōu)化配送提供了定量方法，也為選址提供了有效手段。運輸模型要解決的問題是：如何在把某種產品從多個產地配送到多個銷地的情況下，使總的運輸成本最低。解決這類問題的前提條件是已知各產地的供應量、各銷地的需求量以及它們之間的單位運輸成本。運輸模型作為一種特殊的線性規(guī)劃模型，由決策變量、目標函數、約束條件三個部分組成。當企業(yè)可能需要建設新的工廠或物流中心時，可借助運輸模型計算運輸費用，從而選擇較低的運輸費用所對應的城市作為新建工廠或物流中心的地址。線性規(guī)劃運輸模型5.2選址的評價方法

重心法在物理上的意義是物體各部分所受重力的合力的作用點。選址上的重心法就是根據物理上重心的原理，來解決設施選址問題的方法。其目的是確定到各配送目的地的總的配送成本最低的配送中心的地理位置。重心法基本步驟繪制配送目的地的相對位置的地圖，建立坐標系統(tǒng)并標明各個配送目的地的坐標。注意，只要這些配送目的地的相對位置是正確的，坐標系的原點和刻度可以是任意的。計算重心位置的坐標，計算公式為3.綜合考慮其他因素，確定配送中心的位置。企業(yè)選址的新趨勢選址的評價方法引導案例設施選址概述學習目標與邏輯框架第5章設施選址5.3企業(yè)選址的新趨勢跨國經營的制造集團選址策略總部層次注冊地層次——跨國公司總部的區(qū)位選擇必須從多角度考慮，多數情況下，跨國經營的制造業(yè)企業(yè)總部的地址總是趨向于選擇經濟發(fā)達的國家或地區(qū)?！鐕洜I的制造業(yè)企業(yè)設立注冊地時會考慮定性方面的因素如政治因素、經濟因素等。研發(fā)中心層次——企業(yè)一般會選擇人力資源豐富、研發(fā)基礎設施和生活設施完善的地方作為自己的研發(fā)中心。制造中心層次——一般會接近目標市場以及市場規(guī)模較大的地區(qū)，從而有助于實現規(guī)模經濟和范圍經濟，達到降低成本提高利潤的目的。5.3企業(yè)選址的新趨勢連鎖經營的服務業(yè)企業(yè)的選址策略連鎖經營是一種商業(yè)組織形式和經營制度，它是指經營同類商品或服務的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規(guī)模經營，從而實現規(guī)模效益。接近目標市場——連鎖經營的服務業(yè)店址的選擇與目標市場的確定緊密聯(lián)系。不好的位置將導致顧客流失和較高的運作成本，削弱其競爭優(yōu)勢接近顧客——接近顧客這一點可以說是服務業(yè)在選址決策中考慮的最主要的因素。連鎖經營的服務業(yè)之所以選擇開辦多個分店，就是為了與顧客保持密切的聯(lián)系。5.3企業(yè)選址的新趨勢

連鎖經營的服務業(yè)企業(yè)的選址策略連鎖經營的咨詢和培訓機構——此種連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展速度較快，特別是房產中介連鎖企業(yè)近十年發(fā)展迅猛。連鎖經營的體驗式服務機構——該種連