倉庫管理制度規(guī)定

———倉庫管理制度規(guī)定倉庫管理制度規(guī)定1第一章倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)料子的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的料子管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需料子的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫料子供應(yīng)不耽擱工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目本錢決算。特訂立本管理制度。1、為防止公司料子資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買料子物品（板房所需購買的家私和陳設(shè)品，公司能夠指定專人驗(yàn)收后交倉庫）都務(wù)必先入庫后才略從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X鋼材類、板（木）材建材（包含瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3、倉庫全部物品務(wù)必依據(jù)料子的屬性和類型布置固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。4、倉庫務(wù)必建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將料子報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需料子物品除外（購買回來務(wù)必倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情形（包含產(chǎn)生盈虧情形說明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情形登記造表上報(bào)公司。個(gè)性是由于使用壽命極限報(bào)廢的.且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的料子決算表造出并上報(bào)公司。9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。依據(jù)料子的性能合理放置各類料子，防止料子變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有不安全的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。11、做好料子價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的料子底價(jià)和料子供應(yīng)商有心圖告知競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。12、嚴(yán)把料子預(yù)定和報(bào)買關(guān)。料子員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的料子，認(rèn)真注明所需料子的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必需的也可提交樣品、示意圖和料子店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。13、認(rèn)真做好料子采購工作。采購員要認(rèn)真批閱采購單的采購要求（不明白問清楚料子員），嚴(yán)格按采購要求定時(shí)將料子購回倉庫，避開工程料子長時(shí)間不到位而耽擱工程進(jìn)度。購買料子盡可能應(yīng)對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買料子的總體原則為：貨比三家，同等料子優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。14、嚴(yán)把料子驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地料子的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的料子合符要求。如料子不合要求或貨不對(duì)板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將情形及時(shí)通報(bào)采購員。15、倉庫人員、料子員及采購員務(wù)肯定期總結(jié)料子工作方面的問題。涉及料子價(jià)格問題應(yīng)將情形及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，防備公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責(zé)心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人職責(zé)。17、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理料子退貨的認(rèn)真情形報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避開公司受到經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余料子安排保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章倉庫管理作業(yè)流程1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真批閱，依據(jù)工地工程預(yù)算情形和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出料子需求計(jì)劃單，此單注明料子的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包含性能、狀態(tài)、顏色（假如是十分用的料子，需設(shè)計(jì)師帶給樣板或料子采購的店名）等提交倉庫。2、倉庫接各工地料子需求計(jì)劃單后，立刻核查庫存情形，決議是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)料子員審核。3、料子員依據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包含到工地實(shí)際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。4、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)務(wù)必按訂購單的要求將料子購回送到倉庫。5、料子到倉庫后，倉管員務(wù)必嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的料子，應(yīng)及時(shí)通知料子員和工地主管參加驗(yàn)收以確保料子有效。6、料子進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)料子。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。第三章倉管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好料子進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格依照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好料子驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求的或不合格的料子堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工料子決算表工作。5、認(rèn)真做好倉庫料子的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；料子務(wù)必送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際情形合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求料子及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余料子及時(shí)回收倉庫保管。9、認(rèn)真做好各工地料子使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和料子揮霍。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有職責(zé)提出倉庫管理的合理介紹。12、認(rèn)真搭配各工地做好各項(xiàng)料子管理和保護(hù)工作。倉庫管理制度規(guī)定21、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的重要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民快速，面向生產(chǎn)，服務(wù)詳細(xì)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，進(jìn)行科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不絕提高倉庫管理水平。一、庫房管理目的：（一）倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證料子及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。（二）及時(shí)為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的料子、零配件以及半產(chǎn)品。（三）及時(shí)為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。（四）明晰、完整及時(shí)記錄出入庫情形，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。（五）出入庫管理方法：原材料子和產(chǎn)品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。1、塑料件；2、橡膠件；3、標(biāo)準(zhǔn)件；4、電子件；5、電機(jī)；6、軟化劑；7、外加工；8、包裝物；9、產(chǎn)產(chǎn)品。二、原材料子入庫。外購原材料子到貨后，庫房管理員應(yīng)按實(shí)際情形填寫《入庫單》，并認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無誤后入庫。三、產(chǎn)產(chǎn)品入庫。（一）經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫。（二）對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的`原材料子。四、入庫時(shí)先標(biāo)識(shí)。（一）待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料子放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。（二）在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及票據(jù)等不貼合時(shí)，應(yīng)立刻向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問題，必需時(shí)通告對(duì)方。五、對(duì)臨時(shí)寄存在庫房的貨品，必需時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修；對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。七、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。八、入庫物資的堆放務(wù)必貼合先進(jìn)先出的原則。九、入庫物資應(yīng)及時(shí)入庫。十、原材料子的出庫與發(fā)放：（一）凡屬產(chǎn)品配套原材料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料子，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。（二）用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必需時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。（四）物資（包含產(chǎn)品）的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并及時(shí)登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相全都，帳、帳相符。（五）廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單，并及時(shí)登記入帳。十一、物資貯存與防護(hù)（一）物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺情形，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。（二）倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、傾倒和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反對(duì)揮霍，及時(shí)帶給相關(guān)信息。（三）倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并闊別火源、熱源。（四）有色金屬上貨架，連續(xù)通風(fēng)，非金屬及電器料子，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，陳設(shè)合理。（五）做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包含產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。（六）對(duì)有貯存期限要求的物資，定時(shí)檢查庫存情形，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證貼合要求的標(biāo)志合格品可連續(xù)使用，不貼合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫。并作好記錄。（七）對(duì)于長期庫存（既超出質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。（八）非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的料子剩余，倉庫務(wù)必及時(shí)搭配車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對(duì)料子的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。（九）對(duì)于殘余的原材料子或不滿包裝的料子依據(jù)實(shí)際包裝情形，進(jìn)行封口或封箱處理。十二、應(yīng)急情形處理（一）遇到緊急情形如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。十三、庫房管理規(guī)定（一）公司各類庫房由指定專人負(fù)責(zé)。（二）采購人員購入的物品務(wù)必附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立刻拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不貼合，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。（三）庫房物品存放務(wù)必按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。（四）嚴(yán)格管理賬單資料，全部賬冊(cè)、賬單要填寫乾凈、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨便涂改。（四）嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫務(wù)必填寫出庫單。（五）庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情形須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。（六）每月需對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。（七）嚴(yán)格依照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。（八）庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。（九）庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)務(wù)必配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。（十）因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承當(dāng)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。十四、本制度自頒布之日起實(shí)施。倉庫管理制度規(guī)定31、目的：為了保證公司的物資資產(chǎn)的入庫、倉儲(chǔ)、出庫的正常掌控和有序管理，特訂立本規(guī)定。2、適用范圍適用于本公司全部倉庫的管理。3、倉庫管理任務(wù)：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，服務(wù)詳細(xì)，合理設(shè)置庫存，合理運(yùn)用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，4、物資驗(yàn)收入庫：4、1生產(chǎn)用原材料，外購，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員布置在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉管員及時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)（尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置），并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包含采購單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不搭配或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)采購員處理。4、2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購單，購貨發(fā)票入庫。4、3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否全都后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚。4、4無，無批準(zhǔn)的請(qǐng)購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。4、5各倉入庫后票據(jù)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)（ERP錄入員）做賬。5、貨物儲(chǔ)存管理：5、1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點(diǎn)、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。5、2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超出4層，產(chǎn)品可依據(jù)實(shí)際情況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。5、3倉庫保管員對(duì)庫存、代保管（客供）物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個(gè)有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的.違紀(jì)做法。5、4倉管員應(yīng)掌握物資的自然屬性、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。5、5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必需的消防知識(shí)。5、6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉庫的物資。6、物資的出庫：6、1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減料的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過錯(cuò)等損失，倉管員要承當(dāng)責(zé)任。6、2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。6、3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止過錯(cuò)出門。倉庫管理制度規(guī)定4倉庫管理制度是指對(duì)倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、7S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的，例如“倉庫安全作業(yè)引導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫票據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等。一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情形時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求不貼合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：料子清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對(duì)常用或每日有更改的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和矯正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉庫管理制度規(guī)定5第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證資產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情形，特訂立本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不失事故。第二章倉庫物資的入庫第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單資料不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情形報(bào)告主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情形報(bào)告主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月末之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。第八條保管人員對(duì)庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，務(wù)必查明原因，分清職責(zé)，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提________理看法，報(bào)部門主管人員。第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的.前提下，力求減少庫存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出介紹。第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物資產(chǎn)的安全。第十四條庫管人員每一天上下班前要做到三“檢查”，確保資產(chǎn)貨物的完整。如有異常情形，要立刻上報(bào)主管部門。（1）上班務(wù)必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律資料規(guī)定：（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨便動(dòng)用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部訂立，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。倉庫管理制度規(guī)定6第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證資產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特訂立本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務(wù)1、做好物資出庫和入庫工作。2、做好物資的保管工作。3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不失事故。第二章倉庫物資的入庫一、工具庫1、對(duì)于采購人員購入的料子物資，倉管人員必需憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知采購人員負(fù)責(zé)處理。2、料子物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，“進(jìn)倉單”的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位全都，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必需由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦好手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。二、半產(chǎn)品庫1、大車間產(chǎn)品入庫，必需由生產(chǎn)部計(jì)數(shù)員開具入庫單（隔行填寫），票據(jù)須注明入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、入庫重量、入庫數(shù)量及相應(yīng)的制令單號(hào)。2、入庫產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗(yàn)確認(rèn)后方可入庫，以標(biāo)示卡上品管檢驗(yàn)后的簽名為準(zhǔn)。倉管員入庫時(shí)必需核對(duì)標(biāo)示卡上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、制令單號(hào)及檢驗(yàn)員簽字。手續(xù)不全者，倉管員有權(quán)拒收，否則后果由倉管員承當(dāng)。3、倉管員憑單驗(yàn)收，稱重時(shí)務(wù)必注意扣除毛重（如托盤、蛇皮袋、板庫等）。4、產(chǎn)品入庫后倉管員必需及時(shí)入帳（手工帳及ERP）。對(duì)于在車間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過半產(chǎn)品庫的入庫手續(xù)），倉管員必需保存相關(guān)入庫票據(jù)和記錄，同樣須及時(shí)做帳。5、入庫產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫后標(biāo)識(shí)卡須保存兩個(gè)月，不得遺失。6、料子物資入庫，倉管人員填制“實(shí)物入庫單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。三、原材料子庫1、對(duì)于采購人員購入的料子物資，倉管人員依據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、采購單號(hào)是否與送貨單相符，同時(shí)請(qǐng)品管部驗(yàn)收料子質(zhì)量，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知采購人員負(fù)責(zé)處理。2、料子物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必需向倉管員出示由品管部門與相關(guān)部門共同制作的不合格物料退貨信息書面明細(xì)，倉管員憑此書面明細(xì)方可辦理退貨入庫手續(xù)。5、由各生產(chǎn)車間暫放在倉庫的物料，必需自動(dòng)向倉管員供應(yīng)準(zhǔn)確的制令單號(hào)或生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量等相關(guān)緊要信息，否則有權(quán)拒收。四、零配件庫1、對(duì)于采購人員購入的料子物資，倉管人員依據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、采購單號(hào)是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的`，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。2、料子物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必需由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦好手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。五、產(chǎn)品庫1、對(duì)于采購人員購入的料子物資，倉管人員必需憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。2、料子物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一