年度先進單位發(fā)言稿

年度先進單位發(fā)言稿年度先進單位發(fā)言稿1各位領導各位同仁：大家好！今天是___20__年度工作總結表彰動員大會，在此，我代表__車間全體員工作一個表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：《總結經(jīng)驗找差距，腳踏實地干兔年》一、車間概況__車間現(xiàn)有4個工段。12個班組。68位員工。其中正副主任3人。二、生產(chǎn)任務20__年我們圍繞車間的五大工作為中心，(即生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗)我們始終堅持以生產(chǎn)任務為中心的原則，精心組織科學調(diào)度，想千方百計完成各項任務，全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼1122.95噸，較去年增長8.6％。鋁鍶__1563.9噸.較去年增長90.8%，中間__五百五十四噸，較去年增長180.7%。實現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史，設備產(chǎn)能超歷史。三、產(chǎn)品質(zhì)量我們始終堅持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則，嚴把生產(chǎn)工藝關，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我們在每個班組，設立一個質(zhì)量檢測員，并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫記錄。堅持誰出錯誰負責的原則，因此產(chǎn)品未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。四、安全生產(chǎn)我們始終堅持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預防為主，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，的原則，嚴把安全生產(chǎn)關，為了防止和杜絕安全事故。我們專門制訂了崗位安全生產(chǎn)規(guī)定手冊，并做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的。同時建立了安全生產(chǎn)領導小組和安全隱患排查制度，定期對各工段各設備，進行安全隱患排查，使安全隱患得到及時有效的整改排除，從而使安全生產(chǎn)得以順利進行，全年未出現(xiàn)大的惡性安全事故。五、文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征，就像人的一張臉。君山區(qū)的明星企業(yè)——___公司，更需要一張明星的臉，所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來抓?，F(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設備、產(chǎn)品、原料。始終堅持定置管理。車間內(nèi)外做到井然有序、清潔衛(wèi)生、勞動紀律方面要求全員文明上崗，嚴格遵守車間各項紀律和規(guī)章制度，因此全年未出現(xiàn)一例打架斗毆，違法亂紀和上訪事件。六、節(jié)能降耗這項工作在我們車間顯得尤為重要。電、煤、油三項能耗較去年有所下降，但不明顯。（其原因是回爐料較多）七、20__年度我們車間能取得這樣的成績，關鍵是車間全體員工的共同努力。同時與公司的'正確領導及各部門的大力支持配合是分不開的。因此在這里我要借此機會.首先向車間的全體員工說聲你們辛苦了，感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門領導和全體員工。感謝你們對我們__車間工作的支持與配合。沒有你們的支持就沒有__車間的成功。20__年的工作能取得這樣的成績還有一點那就是我們有一個團結的堅強有力的領導班子。團結就是力量。這個力量就轉化成戰(zhàn)斗力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個車間先要管好一班人，要管好別人先要管好自己。要求員工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成員做到工作勤政務實。對待員工要誠心、處理問題要細心、調(diào)節(jié)矛盾要耐心、做到以務實的精神影響人，以嚴謹?shù)闹贫裙芾砣?、以真誠的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由于這樣我們車間上下得以政令暢通，政令通則人心旺，因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了，工作熱情提高了，車間各項工作得以順利開展。回顧20__年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但也存在著不少問題和缺點，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗等方面還有待改善，與其他車間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點突破難點，爭取把各項工作再上一個新臺階，為___的事業(yè)，為___公司早日上市做出更大的貢獻！各位領導各位同仁，虎年將去，兔年伊始，在辭舊迎新之際，我代表__車間全體員工衷心地祝愿大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！年度先進單位發(fā)言稿2尊敬的各位領導、同仁們、朋友們你們好！今天很榮幸的和大家歡聚一堂，并幸運地在公司20__年終總結表彰大會上發(fā)言。借此機會，請允許我代表車間的全體同志，并以我個人的名義向關心和支持我們工作的各級各部門領導和同仁們表示衷心的感謝！時光荏苒，日月如梭。我們帶著歡笑同時也擁有一些遺憾，在酸甜苦辣中度過了不平凡的馬年，充滿希望與祥和的羊年已然來臨。在辭舊迎新之際，我們懷著無比激動的心情，滿懷信心的步入了新的征程。然而，回眸過去，暢想未來，在賽恩斯迅速崛起，蓬勃發(fā)展的今天，我們很有必要總結一下過去。在此，我謹代表生產(chǎn)計劃部生物制劑車間的全體同仁向大家對過去一年的工作作個簡短的總結發(fā)言。一、精誠團結、眾志成城。大家都明白一個道理，一個以實體經(jīng)濟為主導的公司，無外乎就是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益。秉持這一理念，我們生物制劑車間在生產(chǎn)過程中遇到再大的困難和問題，都必須保證產(chǎn)成品的及時供應。不過，由于公司規(guī)模的不斷拓展，20__年已不再是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)范疇，同時還新增了5種不同規(guī)格的產(chǎn)品。按照我們在原來車間原有的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備是很難承接如此繁雜的制造種類的，其生產(chǎn)難度之大是可想而知的。但是，為了保證供貨不脫節(jié)，我們車間的全體員工克服了常人難以想象的困難，艱難的日子不亞于上甘嶺戰(zhàn)役，有時甚至冒著生命危險，爭分奪秒的搶時間趕任務。譬如：每年的年關一段時間里，產(chǎn)品的需求量是全年的最高峰，加之__年元月上中旬風雪交加，連續(xù)9天氣溫都在零度以下，導致產(chǎn)品受冷凍影響而結晶，用開水燙、用錘子敲打都無濟于事，在萬般無奈之下，我們只有揭開儲罐頂蓋用人工舀，用桶提，稍不注意就會受皮肉之苦，好在安全措施得力，才免于人身傷害。特別值得一提的是，我們車間的骨干、技術員和普工師傅的思想覺悟都比較高，工作積極性非常之好，不管上中班的或是上晚班的，只要聽說有緊急任務，他們都樂意犧牲自己的'休息時間，不計個人報酬，爭先恐后的幫助當班人員按時完成車間下達的緊迫任務，有的普工師傅個別時段連上三班也沒下（火）線。因此，他們的這些優(yōu)良品格是值得點贊的。通過大家的共同努力，與去年同期相比增幅為61%，創(chuàng)自公司成立以來最高生產(chǎn)紀錄，而生產(chǎn)總產(chǎn)值業(yè)已達到20__萬元，為公司創(chuàng)造出了不菲的經(jīng)濟收益。其品質(zhì)合格率也同樣保持在100%，為公司贏得了良好的信譽。二、開拓進取，勇于創(chuàng)新。........想公司之所想，急公司之所急，除了盡職盡責地完成公司交辦的生產(chǎn)任務以外，我們還自行設計、制作的清渣過濾器，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率起到了非常好的作用，有效的解決了開機即堵的生產(chǎn)難題,該技改項目于20__年底取得了實用新型專利........實驗裝置，同樣也獲得了實用新型專利并已授權。對此，我想用一句話來形容我們辛勤勞作的同仁們，那就是：苦干、實干加巧干。在平凡的工作崗位上，做出了一些不平凡的事情。三、不失時機，勇挑重擔。在公司規(guī)模不斷擴展中，我們生產(chǎn)線的規(guī)劃、籌備與建設中。對于新建生產(chǎn)線有著不可小覷的作用，尤其在設備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)過程當中，我們車間派駐的骨干和工程技術人員都因此而傾注了大量的心血和汗水，對原有設計方案提出了許多合理化建議與行之有效的改進意見，并在實踐中收到了良好的效果，單從反應釜文丘里的選型上就是一個很好的例子。此外，我們摸著石頭過河，對極其陌生與復雜的新生產(chǎn)流水線，從調(diào)試到正式投入生產(chǎn)，完全依靠自己的力量，在工藝流程、操作規(guī)則上開動腦筋，大膽嘗試，在很短的時間內(nèi)摸索出了一整套可行的實用方法，為日后的增產(chǎn)增效、節(jié)能減排等方面奠定了良好的基礎。四、竭盡所能、無往不勝。我們車間的全體同仁上下一條心，干起活來個個都是頂呱呱的。就拿這次原來車間的設備搬遷任務來說吧，由總經(jīng)理親自掛帥，副總等公司領導時刻督導的搬遷工作，因領導有方，加之車間的精心組織，縝密安排以及各有關部門的密切配合，計劃十天的搬遷任務，我們僅用了一周的時間就高效安全順利的落下帷幕。除了任務完成好，我們的節(jié)約意識在此次設備搬遷過程中也體現(xiàn)得淋漓盡致，僅運輸和裝卸費用就為公司節(jié)省開支達4萬余元?？傊?，我們這支隊伍，在關鍵時期和關鍵節(jié)點上是經(jīng)得起考驗的。年度先進單位發(fā)言稿3尊敬的各位領導、同事們：大家好。很榮幸能作為先進個人的代表站在這里發(fā)言，借此機會，我要感謝給我提供發(fā)展平臺的公司，我要感謝一直以來幫助、支持我工作的各位同事，更要感謝關心、培養(yǎng)我的各位領導。回顧，每天清晨，打開電腦，看到部門領導郵件上，赫然寫著幾個大字“___，幾月幾日”，我都很想說一句“皇上，微臣做不到??！”;對很多工作的抱怨相信大家都有，但抱怨之后我是懷著一顆感恩的心去工作。對某項工作的抱怨證明自己能力還不夠，解決問題是體現(xiàn)自身價值與展示自己能力的時候，只有搞定了領導安排的所有事情，你才是要火的節(jié)奏了。我們確實在公司精益改善、專利申請、改善創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但這只是前奏，真正的好戲還要看.20整個一年都只是打基礎的，以前單片機、PLC、人機界面都是寫在課本上的，通過近一年的摸索，我們將這些技術應用到檢測設備的開發(fā)制作上面，積累了許多寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。當然相較于總部的研究院，我們的技術水平顯然還是菜鳥級的；相較于合肥、重慶兄弟公司所掌握的外協(xié)廠家資源，我們的社交還是一張白紙；相較于石家莊與教學科研院所合作建立PLC專業(yè)培訓班，我們的思路還不夠開闊；總之我們有太多的地方需要學習與改進，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我必須更加努力。20__公司領導陳總給了我們很多的驚喜，確確實實給了我們很多福利，同時也讓我搞清楚了三件事情：兄弟，20__如果你想告別，土鱉矯情無下限的'生活，變得狂拽炫酷吊炸天，來吧，與我做個朋友。妹子，20__如果你想告別可愛鄉(xiāng)村非主流的時代，走簡約時尚國際范的路線，來吧，與我做個朋友。20__，我希望大家能與我們一起并肩作戰(zhàn)，積極響應公司及部門領導的號召，發(fā)揮自己的聰明才智，能搞幾個科技進步獎，多申請點專利，再弄個科技專家當當，相信在世貿(mào)龍灣弄套別墅，在東風弄輛SUV也不是什么難事。新的一年沒人可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代，夢想是注定孤獨的旅行。路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，我們也要活的漂亮。最后恭祝大家馬年大吉大利，萬事如意，愛情甜蜜，夢想成真！謝謝大家。年度先進單位發(fā)言稿4尊敬的專家評委各位QC同仁們：大家早上好！我是來自質(zhì)控部檢測技術科的小丹，今天要和大家分享的課題是：《提高ICT工序測試效率》。我們的QC小組有7名成員組成。小組憑著“只有想不到?jīng)]有做不到”的精神，克服了活動中遇到的重重困難。以下，我將詳細介紹這次活動的成果。前段時間公司控制器生產(chǎn)線經(jīng)常因為質(zhì)控部ICT測試工裝、程序不穩(wěn)定，導致控制器生產(chǎn)線堆板，當數(shù)量達到200~300后不得不停線，給控制器分廠的生產(chǎn)帶來了極大的負面影響。我們組建此QC小組目的就是為了100%杜絕ICT導致的生產(chǎn)線停線問題發(fā)生，將因ICT測試效率低導致的堆板問題由10單每月降為1單每月。古人云“三思而后行，謀定而后動”.小組按照PDCA的原則制定了詳細的活動計劃，為活動順利開展提供了有力保障。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，通過分析控制器品管科統(tǒng)計的工裝異常表格，分析得出工裝程序為影響ICT測試效率的主要因素。目前在電子行業(yè)ICT測試屬于非常成熟的電路板測試方法，國內(nèi)外利用美國貨安捷倫的ICT設備測試電路板一次通過率可以達到99%，說明我們的目標是可行的。目標設定后，小組利用頭腦風暴法、魚骨圖對導致定位口破損的原因從“人、機、料、法”四方面深入分析找到了7條末端因素，如：工裝制作工藝差，工裝制作材料質(zhì)量差、設備一致性差等。為了找到主要原因，小組制訂了要因確認計劃表，明確了各末端因素的確認內(nèi)容、確認方法及可量化的標準值，對末端要因進行一一確認。我們主要針對已下發(fā)ICT工序上崗位員工進行理論以及實操的再次驗收，合格率達到100%，同時查閱他們的培訓記錄與時間也是符合公司的規(guī)定，說明培訓時間不足非要因。通過對工裝員使用的探針、制作工具與總部及其他基地進行對比，發(fā)現(xiàn)存在差異：同時采用放大鏡隨機抽查ICT工裝，發(fā)現(xiàn)繞線也存在較多問題，如圖中部分探針金屬裸露部分較少，容易造成基接觸不良，測試不穩(wěn)定，說明工裝制作工藝差是要因。我司主要使用北京星河SRC600ICT測試設備，通過引進設備廠家的出廠校驗方法，采用精密電阻、電容制作標準校驗板，對生產(chǎn)線的設備校驗，未發(fā)現(xiàn)異常設備，說明設備一致性差非要因。生產(chǎn)線多次發(fā)生ICT測試不穩(wěn)定問題，經(jīng)排查為探針選型錯誤。同時隨即抽查檢驗員對探針的使用基本不清楚，說明ICT探針選型錯誤是要因。前期在制作ICT工裝時有發(fā)現(xiàn)定位柱容易歪斜、探針很容易生銹、電木板不平等問題，而生產(chǎn)線反饋的大量問題工裝后經(jīng)查明是使用不合格工裝材料導致，說明工裝制作材料差是要因。隨即抽查生產(chǎn)線ICT檢驗員，基本都清楚ICT測試程序的調(diào)試標準，另外在設備上面有打印粘貼相應的操作指導，說明無詳細程序調(diào)試標準非要因。對所有舊工裝排查，未發(fā)現(xiàn)標識掉落問題的'發(fā)生，說明工裝標識容易掉非要因。通過以上分析，我們總結出了導致ICT測試異常頻發(fā)3個要因：工裝制作工藝差、工裝制作材料質(zhì)量差、ICT探針選型錯誤。找到了要因，如何對癥下藥是我們面臨的一個難題。首先，小組經(jīng)過頭腦風暴法，對各個要因各提出了種種方案，根據(jù)方案制定了詳細的對策表，明確目標、責任人和完成時間。有了對策，接下來就是按照計劃進行實施。實施一，引入植針套，在敲擊針座時加上針套之后再敲擊，可以保證敲擊針座的垂直度，提高測試工裝穩(wěn)定性。實施二：通過增加軸承，導桿，支撐柱，減少工裝在測試下壓