電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析匯報(bào)方案三套材料

電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析分析定義和分析方法定義分析定義。數(shù)字化：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向以用戶數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，從單向到多維，從封閉到開放●電子制造業(yè)數(shù)字化：企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷、運(yùn)營、用戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。分析范疇●本報(bào)告分析對(duì)象是電子制造業(yè)”,包含通訊設(shè)備。家電等消費(fèi)類電子設(shè)備制造企業(yè)。本報(bào)告分析內(nèi)容中國家和區(qū)域主要包括中國市場。分析方法●內(nèi)容中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談以及易觀分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷內(nèi)容中運(yùn)用Analysys易觀的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀目錄3<數(shù)字化浪潮重構(gòu)電子制造業(yè)價(jià)值>智能手機(jī)、智能電視市場滲透率超過80%,智能興產(chǎn)品種類不斷豐富發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)(2016-2018年)》、《中國5中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入2017年中國制造業(yè)企業(yè)信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素，推動(dòng)中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)從量變到質(zhì)變發(fā)展，制造業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展·據(jù)預(yù)測，中國到2020年數(shù)據(jù)總量將超8000EB,講占據(jù)全球總量44ZB(1Z6新一代技術(shù)的快速演講，引發(fā)電子制造產(chǎn)業(yè)新一輪變革理據(jù)算網(wǎng)數(shù)字化化數(shù)字集成化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新周期大幅縮短；廣立工職門為析代竹志技與六1k廣業(yè)文a含er過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的信息交互和集成協(xié)作；72020年制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率2020年制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率關(guān)鍵工序數(shù)控化率超過50%數(shù)字化車間/智能工廠普及率2017電子制造行業(yè)信息化情況8數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能電子制造業(yè)被視為最復(fù)雜的行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長而復(fù)雜·產(chǎn)能集中過剩矛盾凸顯，成本問題日益突出·數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)界限模糊，跨界競爭加??；9數(shù)字化是電子制造業(yè)從信息化向智能化發(fā)展的必經(jīng)之路·20世紀(jì)八九十年代，數(shù)字控制等技術(shù)在生產(chǎn)制、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)械化和生產(chǎn)自動(dòng)化，但仍處于單點(diǎn)自動(dòng)化階段：·20世紀(jì)90年代MRP、ERP等系統(tǒng)引入國內(nèi)制造業(yè)，最先應(yīng)用于物料管理、財(cái)務(wù)管理，而隨著電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入工業(yè)制造應(yīng)用，信息系統(tǒng)向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)信息化、管理信息化發(fā)展；·電子制造業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用，沉淀和積累海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為核心投入要素，加快制造業(yè)企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能·5G·5G、CPS系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈模式，轉(zhuǎn)向以用戶價(jià)值需求出發(fā)、柔性化定制生產(chǎn)的智能制造時(shí)代。設(shè)備機(jī)械化初步自動(dòng)化術(shù)數(shù)字化是制造業(yè)信息化發(fā)展新階段@制造業(yè)數(shù)字化0·近三十年來，電子制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了家電、PC、移動(dòng)終端引領(lǐng)的多輪創(chuàng)新熱潮，隨著信息技術(shù)發(fā)展，逐漸走向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的智能硬件時(shí)代，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力自上而下，從生產(chǎn)到供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)消費(fèi)；·云、Al等技術(shù)應(yīng)用，工業(yè)4.0、智能制造等推動(dòng)，迎來制造業(yè)數(shù)字化時(shí)代(DT),人、機(jī)、物互聯(lián)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵，創(chuàng)新關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)消費(fèi)電子創(chuàng)新消費(fèi)電子創(chuàng)新供應(yīng)鏈企業(yè)終端廠商平臺(tái)賦能用戶在線·隨著信息化滲透，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為新型基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，制造業(yè)通過傳感器、軟件等實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)，打通從生產(chǎn)制造到消費(fèi)服務(wù)的價(jià)值鍵，加快推動(dòng)制造業(yè)本身的智能制造和轉(zhuǎn)型提升，加快驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：·以數(shù)據(jù)流通連接，整合研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、經(jīng)營銷售等各個(gè)領(lǐng)域資源，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圓各方供需對(duì)接，倒逼企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、經(jīng)營銷售等升級(jí)改造，加快數(shù)字化推進(jìn)步伐，構(gòu)建個(gè)性化定制的新制造和新服務(wù)模式。只重構(gòu)行業(yè)應(yīng)用生態(tài)消費(fèi)0數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢：·管理可視化、管理精度提升·資源協(xié)同、成本下降·業(yè)務(wù)反慣更客觀·為營銷提供有力依據(jù)·大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能預(yù)測管理領(lǐng)域的數(shù)字化水平最低，是目前企業(yè)數(shù)字化的短板：戰(zhàn)略統(tǒng)籌技術(shù)選擇技術(shù)選擇試點(diǎn)突破試點(diǎn)突破迭代推進(jìn)高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速電子制造加大技術(shù)及研發(fā)投入，向“云、管、端”演進(jìn)，推進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)到運(yùn)營管理的數(shù)字化及應(yīng)用制造業(yè)走上云端制造業(yè)走上云端運(yùn)背管理類系統(tǒng)運(yùn)背管理類系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)類生產(chǎn)控制類·電子制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累一定經(jīng)驗(yàn)，基于信息化基礎(chǔ)，正轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)能力，連接企業(yè)和用戶，從應(yīng)用端創(chuàng)新服務(wù)模式，在生產(chǎn)制造端改變生產(chǎn)制造?！せ跀?shù)據(jù)為核心要素，將加快推動(dòng)價(jià)值鏈所有的流程從物理形態(tài)進(jìn)入到數(shù)字形態(tài)，通過大數(shù)據(jù)云平臺(tái)匯聚各類產(chǎn)業(yè)資源，數(shù)據(jù)互通，提供供需對(duì)接、智能工廠改造、資源共享、運(yùn)營及管理可視化、自動(dòng)化和智能化等應(yīng)用，提高企業(yè)的效率。如：海爾搭建COSMOPlat平臺(tái)，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系。·電子制造業(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)推廣和普及，信息化更多強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，主要體現(xiàn)在管理效率、應(yīng)用于生產(chǎn)流程單點(diǎn)效率提升；·數(shù)字化時(shí)代，基于信息化基礎(chǔ)和新興技術(shù)的應(yīng)用，重在以用戶需求為出發(fā)，制造商更接近客戶及其需求，充分了解市場方向，倒向挖掘產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值利用大數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，通過預(yù)測趨勢來改進(jìn)企業(yè)的流程控制等更可控的預(yù)見性維護(hù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化需求強(qiáng)烈，促進(jìn)數(shù)字供應(yīng)鏈新形態(tài)俞俞倉儲(chǔ)雷>03P7(用戶規(guī)模)四個(gè)方面指標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)分越高，(數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化解決方案、創(chuàng)新模式)、數(shù)字化·企業(yè)認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，但整體來看，電子制造商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍從IT部門著力，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)著力通過信息技術(shù)、系統(tǒng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等手段提升生產(chǎn)制造效率、供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率：信貼化充分、致力工政學(xué)化領(lǐng)先者信息化較充分、數(shù)字化變革踐行者·集團(tuán)層面重視數(shù)字化變革，但缺整體統(tǒng)一規(guī)劃信息化側(cè)重于流程效率，數(shù)字化未達(dá)到戰(zhàn)略層電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理和用戶運(yùn)營服務(wù)仍是短板·信息技術(shù)從物料管理到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的滲透，生產(chǎn)自動(dòng)化能力不斷提升·信息系統(tǒng)集成和數(shù)字化技術(shù)的深化應(yīng)用，實(shí)·但信息系統(tǒng)未能對(duì)業(yè)務(wù)過程全覆蓋，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同支撐不足·面向個(gè)人用戶的終端設(shè)備制造企業(yè)，形成以用戶為中心的理念·領(lǐng)先企業(yè)具備對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營等過程數(shù)據(jù)的采集，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集手段仍較為傳統(tǒng)普遍問題在于不知如何對(duì)所采集的數(shù)據(jù)應(yīng)用，缺統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析分析和應(yīng)用服務(wù)能力·大型電子制造企業(yè)，已將企業(yè)數(shù)字化·但缺系統(tǒng)規(guī)劃和針對(duì)性系統(tǒng)解決方案·且缺乏互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，缺管理標(biāo)準(zhǔn)、決策標(biāo)準(zhǔn)，決策者難以對(duì)解決方案落地實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策·基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型重視面向關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值挖掘，注重?cái)?shù)字·傳統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)，仍側(cè)重在研發(fā)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效。23 電子制造業(yè)正在從戰(zhàn)略規(guī)劃層加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務(wù)商生產(chǎn)制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服務(wù)平臺(tái)連接服務(wù)同里研究品牌服務(wù)商同里研究品牌服務(wù)商規(guī)劃咨詢研發(fā)設(shè)計(jì)2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)數(shù)字化華天軟件系統(tǒng)集成服務(wù)商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健這林inspur網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)商傳感設(shè)備供應(yīng)商0以數(shù)據(jù)為核心要素的變革，電子制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位網(wǎng)融合，及以MES為核心的ERP、PLM、設(shè)備+用戶；以家電產(chǎn)品設(shè)備為連接，化制造商云平臺(tái)十物聯(lián)網(wǎng)5G設(shè)備家電設(shè)備制造商·基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)備制造商，緊跟智能制造趨勢，依托其設(shè)備服務(wù)和云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理和決策的綜合解決方案服務(wù)商·數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)側(cè)重面向企業(yè)，而非個(gè)人用戶，提供行業(yè)平臺(tái)和行業(yè)解決方案inspur的融合，提升制造品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)智能制造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。深入推動(dòng)ERP云化，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、共享、智能的數(shù)字化企業(yè)?！と斯ぶ悄苷嬲膬r(jià)值體現(xiàn)在與數(shù)據(jù)深度融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，輔助企業(yè)管理決策；·通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、多維度分析、可視化運(yùn)營，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添新動(dòng)能。臺(tái)聯(lián)合發(fā)起成立“中國智能制造信息化推進(jìn)聯(lián)盟”."AlI+財(cái)務(wù)共享"、財(cái)務(wù)智能機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型；SAP浪潮ERP軟件與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)造適合中國市場的智能制造解決方案，構(gòu)建中國聯(lián)合SAP提供咨詢規(guī)劃和完整的企業(yè)信息化解決方案和產(chǎn)·隨著技術(shù)不斷融合，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展特征日益呈現(xiàn)，中國家電產(chǎn)業(yè)制造體系全面升級(jí)是必然，帶動(dòng)家電行業(yè)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革·家電制造體系升級(jí)，逐漸從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，通過數(shù)字化建立與消費(fèi)者的連接，重視用戶價(jià)值的挖掘和轉(zhuǎn)化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。以終端產(chǎn)品為連接，戰(zhàn)略重心從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型輸海爾整體訂單交付周期縮短了50%,生產(chǎn)效率提升了60%;最核心的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)50%的客戶定制，不入庫率達(dá)到61%。內(nèi)部數(shù)字化實(shí)現(xiàn)效率提升對(duì)外連接用戶和資源，提供智能服務(wù)打造公有云COSMOplat.服務(wù)廣大中智能制造、個(gè)性化定制的解決方案互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)對(duì)內(nèi)的互聯(lián)工廠+對(duì)外的智慧家庭數(shù)字化+信息化數(shù)字化+商業(yè)安全數(shù)字化+業(yè)務(wù)洞察+制造服務(wù)數(shù)字運(yùn)營戰(zhàn)略數(shù)字化+用戶體驗(yàn)|TCL:以用戶為中心，“雙+”戰(zhàn)略推進(jìn)數(shù)字化變革臺(tái)，以極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù)，在技術(shù)和經(jīng)營方面進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型：既要求在原產(chǎn)品能力基礎(chǔ)上，提升互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)能力轉(zhuǎn)型舉措：同時(shí)，要求TCL重構(gòu)公司線上線下業(yè)務(wù)，建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務(wù)流程和組織體系·通過基礎(chǔ)服務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)在線；·推進(jìn)端到端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，產(chǎn)品做到極致用戶極致體驗(yàn)構(gòu)建020業(yè)務(wù)平臺(tái)，以“雙+”戰(zhàn)略以用戶數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)|TCL多系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分用戶數(shù)字化，數(shù)字用戶管理能力亟待提升全渠道采集的用戶數(shù)注冊(cè)會(huì)員用戶數(shù)864202018年1-4月與2019年1-4月TCL云屏互動(dòng)活躍人數(shù)2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重視數(shù)字化建設(shè)重視數(shù)字化建設(shè)數(shù)字用戶資產(chǎn)價(jià)值亟持挖據(jù)數(shù)字用戶資產(chǎn)價(jià)值亟持挖據(jù)據(jù)和擴(kuò)大：·信息孤島依然嚴(yán)重通訊設(shè)備制造商，以網(wǎng)絡(luò)+終端+5G,致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者有“勢能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者有“勢能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者連接一切，為消費(fèi)者構(gòu)建全場景的智慧生活I(lǐng)OT連接管理平臺(tái)。ToC—終端戰(zhàn)略能合作伙伴，共贏數(shù)字化。華為中興數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者點(diǎn)問題，由單點(diǎn)央破進(jìn)而由點(diǎn)及的產(chǎn)品布局；華為“平臺(tái)+生態(tài)圈”,成為全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型廠商基于公有云電商平臺(tái)個(gè)性化需求服務(wù)協(xié)同研發(fā)云解決方案創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化工工廠解決方案數(shù)字化生產(chǎn)預(yù)測性運(yùn)維解決方案售后服務(wù)創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大投入，助力制造業(yè)重塑價(jià)值轉(zhuǎn)型，并計(jì)劃三年內(nèi)(2017-2019年)打造“數(shù)字化GTS°,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)華為應(yīng)用市場及華為穿戴活躍人數(shù)華為應(yīng)用市場及華為穿戴活躍人數(shù)20411.721163.321271.120378200運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者以智能家居搶奪物5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)構(gòu)建生態(tài)固中興應(yīng)用市場和中興智能家居活躍人數(shù)基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局同時(shí)，利用AI等技術(shù)以及人工智能方面有深厚的技術(shù)式轉(zhuǎn)變(C2B模式),用戶進(jìn)人0人工智能按需定制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，智能裝備的發(fā)展不可忽視，制造業(yè)升級(jí)需要智能裝備解放部分人力勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，并更多投入到研發(fā)和服務(wù)中，建立新的發(fā)展模式：·未來，信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裝備、企業(yè)管理、產(chǎn)品流通到營銷渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用將進(jìn)一步深化，信息技術(shù)與制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面融合，人工智能為代表的新技術(shù)正在對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈體系等生產(chǎn)運(yùn)營過程產(chǎn)生巨大影響。生產(chǎn)方式趨向智能化生產(chǎn)方式趨向智能化企業(yè)組織扁業(yè)化、虛擬化顛覆原有模式，實(shí)現(xiàn)企新業(yè)務(wù)流程據(jù)人工智能拉動(dòng)中國GDP增長數(shù)據(jù)測算，中國電子信息產(chǎn)業(yè)2030年增加數(shù)額將達(dá)到4975億美元，增長51倍之多，約占2030年中國GDP總量的2.2%。人工智能浪潮將為中國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來新的增長動(dòng)力?！ぶ悄艿膸齑婧臀锪鞴芾眢w系智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化數(shù)字化云計(jì)算智能化自動(dòng)化物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)40%,產(chǎn)能提高15%以上，并解決15%左右的成產(chǎn)成本。以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力加快轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力加快轉(zhuǎn)型務(wù)鏈上直接進(jìn)行數(shù)字化聯(lián)系和定制，用戶直接2452456大規(guī)模涌現(xiàn)，深刻影響著全球科技創(chuàng)新版圖、產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局和經(jīng)濟(jì)走向，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所·人類社會(huì)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)革命，進(jìn)了信息革命，引發(fā)諸如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、思維、生存等方面跨時(shí)代的改素是土地資源，生產(chǎn)方式為人工勞作；工業(yè)革命生產(chǎn)要素是礦方式為人工智能。同時(shí)，爆發(fā)全球的疫情讓許迫切，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。了0·數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識(shí)。我國數(shù)字化發(fā)展歷程與國際數(shù)字化發(fā)展歷史基本吻合。大致可以分為信息化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。年年年年年年年年年年信息化轉(zhuǎn)型階段互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-政策態(tài)勢黨中央對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新部署。2017年3月，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。G20杭州峰會(huì)指出數(shù)字轉(zhuǎn)型是目前數(shù)字化發(fā)展的新階段，數(shù)字化發(fā)展，而且能推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。國家以“供給側(cè)改革”為核心，陸續(xù)出臺(tái)“智慧城市”、“中國制造2025”等政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新方向。2020年4月20日，發(fā)改施體系，明確七大發(fā)展方向。12月中旬，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和發(fā)展目標(biāo)。型2020年7月2020年5月2020年4月2020年4月2020年3月2018年4月2017年3月2016年12月2015年12月習(xí)總書記在二屆世界互聯(lián)D太合勵(lì)講數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-技術(shù)態(tài)勢新一代信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)群體性突破。當(dāng)前，5G、AI、云等數(shù)字技術(shù)已在商業(yè)中猛發(fā)展，數(shù)字技術(shù)已切入諸多產(chǎn)業(yè)，并幫助行業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值也在不斷涌現(xiàn)，并成為中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。數(shù)字科技創(chuàng)新加速了經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)和運(yùn)行模式的變革，一場更大范圍、更深層次革命在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。各行各業(yè)均希望借助數(shù)字化解決方案，將“大、云、物、移、業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過規(guī)劃及實(shí)施商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理運(yùn)營轉(zhuǎn)型，為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價(jià)值提升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型核心競爭能力。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)云計(jì)算驅(qū)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)公共事業(yè)公共事業(yè)制造零售制造零售金融通信金融通信教育醫(yī)療教育醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-行業(yè)態(tài)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為行業(yè)發(fā)展必然選擇。零售、文化、金融、電力等行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革目前，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度參差不齊，如一些項(xiàng)目開始利用先進(jìn)分析工具來優(yōu)化資產(chǎn)；智能電表大規(guī)模普及；而一些公用事業(yè)企業(yè)則剛剛開始管理和整合分布式發(fā)電資源等。據(jù)埃森哲調(diào)研顯示，43%的公用事業(yè)企業(yè)目前正投資于數(shù)字技術(shù)，將其作為自身企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。示傳統(tǒng)公用事業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新傳統(tǒng)公用事業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價(jià)值非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價(jià)值可再生能源領(lǐng)域的非傳統(tǒng)進(jìn)入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)可再生能源領(lǐng)域的非傳統(tǒng)進(jìn)入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-經(jīng)濟(jì)態(tài)勢數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球增長的關(guān)鍵動(dòng)力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為各國經(jīng)濟(jì)的重要組成。2018年全球47個(gè)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到30.2萬億美元，占GDP比重平均值達(dá)40.3%。各國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速顯著高于同期GDP增速。2018年全球47個(gè)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)平均名義增速為9.2%,我國2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比超過36%,同比提升1.4個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)占6DPDP比重增速比較高收入國家不同收入組別國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速與GDP數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-認(rèn)知級(jí)與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運(yùn)行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系。其目的在信息技術(shù)業(yè)數(shù)據(jù)的整合和發(fā)展，從而推動(dòng)以數(shù)字化為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段?！AP:數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著對(duì)客戶體驗(yàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提：·企業(yè)信息化·全面數(shù)字化和信息化·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：·以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革·數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，形成新業(yè)態(tài)、新模式，最終實(shí)現(xiàn)智能化·《商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》一書中數(shù)字化成熟度量表對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性劃分，以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例研究，大致將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為以下幾個(gè)階段：朦朧期、反應(yīng)期、進(jìn)展期、沉浸期、成熟期五個(gè)階段。成臺(tái)成現(xiàn)化其受到數(shù)轉(zhuǎn)型價(jià)值企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)業(yè)務(wù)、組織、流程、產(chǎn)品和商業(yè)模式等全方位的創(chuàng)新性變革，其本質(zhì)是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建平臺(tái)化的新一代IT基礎(chǔ)設(shè)施和可信安全架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)算法顯性切入業(yè)務(wù)流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預(yù)測、可傳承，推動(dòng)形成新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化資源配置效率，對(duì)內(nèi)提升效率和效益、對(duì)外提升客戶滿意度，構(gòu)架企業(yè)新型競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?？蛻趔w驗(yàn)數(shù)字化運(yùn)營管理數(shù)字化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)品服務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-本質(zhì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全方位的重塑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全方位的重塑，不僅意味著技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，還包括文化理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式治理形態(tài)的深刻變革。具體包括企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、商品、商業(yè)模式、管理乃至企業(yè)文化和思維方式等整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型·商品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對(duì)商商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型·商品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對(duì)商·生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和服務(wù)提供過程的數(shù)字化③⑤管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理平臺(tái)和人才四方面④商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，還是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數(shù)字意識(shí)和工作習(xí)慣，改變?cè)械牧鞒毯徒M織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)組合、支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的漸進(jìn)過程·商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指打造化轉(zhuǎn)型、與其他數(shù)字平臺(tái)競爭的營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字媒體，建設(shè)數(shù)字品牌，提升客戶體驗(yàn)，與客戶進(jìn)行更多、更深企業(yè)戰(zhàn)略②①數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-特征為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素中，從而引起業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將技術(shù)簡單運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，更注重在轉(zhuǎn)型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。·數(shù)字轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)的單打獨(dú)斗，確切地說是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)中，許多高度獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體聯(lián)合起來，創(chuàng)建了比單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)更具價(jià)值的數(shù)字產(chǎn)品?！て髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的賦能作用以及全要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和滲透。以大云物移以大云物移曹鏈為主要技術(shù)引擎以數(shù)字資產(chǎn)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素以生查系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要將新一代ICT技術(shù)作為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素②中，從而引起業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、重構(gòu)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的賦能作用。企業(yè)的全部要素進(jìn)④大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、超高清視頻等信息技術(shù)持續(xù)突破，并從單點(diǎn)創(chuàng)新向交叉創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)形成多技術(shù)群相互支撐、齊頭并進(jìn)的鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，不斷從實(shí)驗(yàn)室走向大規(guī)模應(yīng)用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展與應(yīng)用提供了支撐①數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將技術(shù)簡單運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，更應(yīng)該在轉(zhuǎn)型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值③數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化管理不同傳統(tǒng)企業(yè)流程管理字化組VS七大流程提升效率信息部門驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-總述革速度外，很多行業(yè)較低的效率和生產(chǎn)率也為數(shù)字化顛覆創(chuàng)造了重大機(jī)遇，可能為具有前瞻性企業(yè)提供可觀的回業(yè)螺變業(yè)螺變效數(shù)字化可以將生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄并分析，進(jìn)而助力工作流程簡化、生產(chǎn)力提高，同時(shí)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能改變傳統(tǒng)人工檢測儀器收集數(shù)據(jù)的方式，對(duì)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集處理然后進(jìn)行分析解讀從而更好地監(jiān)測安全問題。通過對(duì)各個(gè)資源的合理使用和分配，提高資源的利用率，減少資源錯(cuò)配及任何方式的浪費(fèi)。對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和應(yīng)用，能更好的了解客戶的需求從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)化流程及降低成本保障數(shù)字化監(jiān)測安全優(yōu)化資源配置和使用提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-戰(zhàn)略選擇數(shù)字化是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇·數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個(gè)工具，而是已經(jīng)成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇，而是必然，對(duì)制定企業(yè)贏得未來的新競賽策略至關(guān)重要。12數(shù)字化使得柔性制造、345資本的影響6數(shù)字化與科學(xué)的經(jīng)營管理決策數(shù)字化與科學(xué)的經(jīng)營管理決策互聯(lián)同OO-O云計(jì)算O移動(dòng)互聯(lián)同定義詮釋企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平動(dòng)結(jié)合創(chuàng)新的工作方式創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)合專業(yè)的行業(yè)知識(shí)提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)績效轉(zhuǎn)型品戶界面最數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-企業(yè)發(fā)展·支撐型坦織空間數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-行業(yè)發(fā)展數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展帶來價(jià)值創(chuàng)造與顛覆·一級(jí)到X級(jí)供應(yīng)商·消費(fèi)品企業(yè)和合同·消費(fèi)品企業(yè)和分銷商·與客戶溝通價(jià)值主張打造·建立關(guān)系并向分銷商、批·庫存規(guī)劃支付解決方案整合·不同市場上賣方定價(jià)的透明度·從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型服務(wù)·數(shù)字化溝通渠道和全渠道·個(gè)性化溝通智能供應(yīng)鏈社電子商務(wù)和移動(dòng)購物妮起·全渠道訂單執(zhí)行·數(shù)字零售會(huì)員體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-重構(gòu)價(jià)值·當(dāng)前對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講，需要實(shí)現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)模式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)?！つ壳捌髽I(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。要企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說，整個(gè)商業(yè)模式的重構(gòu)，必須要依托于數(shù)字化信息技術(shù)的支撐，是以新的數(shù)字化信息技術(shù)支撐。傳統(tǒng)模式數(shù)字化模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式線上+線下+Al線上+線下+Al傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀2014-2020年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模及預(yù)測(單位：萬億元)2019年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況(單位：萬億元)■數(shù)字產(chǎn)業(yè)化■產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異和不平衡，表現(xiàn)出三產(chǎn)優(yōu)于二產(chǎn)、二產(chǎn)優(yōu)于一產(chǎn)的特征。不同行客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況采取不同發(fā)展方式，不宜搞“齊步走”和“一刀切”。電力低低2016-2018年我國各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占增加值比重不同行業(yè)數(shù)字化水平所處階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè)、企業(yè)在金融服務(wù)、通訊、出行和物流等領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)、企業(yè)形成巨大沖擊，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷由傳統(tǒng)經(jīng)的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化所帶來的新的理念和商業(yè)模式加快了我國傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。·據(jù)埃森哲數(shù)據(jù)顯示，2019年有9%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著:在持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，果斷向新業(yè)過去三年中新業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重已超過50%。盡管行業(yè)屬性各異，但每個(gè)行業(yè)中都有轉(zhuǎn)9%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構(gòu)價(jià)值鏈，最終帶來社會(huì)生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構(gòu)價(jià)值鏈，最終帶來社會(huì)生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC對(duì)中國金融、制造、教育、零售、文娛、政府等六大重點(diǎn)行業(yè)的100家大型企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示，中國六大重點(diǎn)行業(yè)的整體數(shù)字化水平還有較大發(fā)展空間，且不同行業(yè)間數(shù)字化差距較大，如右圖所示?？拷M(fèi)者的行業(yè)(零售、文娛、金融)數(shù)字化程度最高，很多已經(jīng)接近或成為數(shù)字化原生企業(yè)信息化投入較大、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)的行業(yè)，如教育，數(shù)字化程度有一定積累，但也面臨較集中的問題21依賴資源和行政推動(dòng)力的行業(yè)，如政府和制造，3數(shù)字化程度相對(duì)較低，發(fā)展空間巨大數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀度樣女府應(yīng)7平式根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展程度的不同，可以分為三個(gè)階段向企業(yè)數(shù)字化、生態(tài)智能化轉(zhuǎn)變的過程，最終實(shí)現(xiàn)智慧化。信息化、數(shù)字化和智能化之間沒有明確嚴(yán)格的分界或標(biāo)志，都是數(shù)字化發(fā)展的重要組成部分。三者有遞進(jìn)關(guān)系，但又并行同時(shí)存在，相互支撐促進(jìn)，螺旋上升發(fā)展。通俗來說，可以管理信息化流程+IT系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)獨(dú)立系統(tǒng)服務(wù)主要職能提升管理效率企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)中臺(tái)全要素共享管理變革業(yè)務(wù)重塑生態(tài)智能化智慧進(jìn)化泛在互聯(lián)生態(tài)共同體◆◆企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢特點(diǎn)·免費(fèi)模式商業(yè)模式產(chǎn)品服務(wù)組織運(yùn)營單個(gè)連接貢獻(xiàn)收入必須足夠大才能保證利潤。數(shù)字化時(shí)代，連接數(shù)量限制突破，梅特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與用戶數(shù)量的平方成正比梅特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與用戶數(shù)量的平方成正比。體驗(yàn)為王5%原則創(chuàng)新個(gè)性業(yè)共數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-趨勢··組織：數(shù)字化時(shí)代，信息的傳遞形式是廣播式的，傳統(tǒng)層級(jí)式的組織形式反倒增加了信息傳遞的壁壘。更加適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式應(yīng)該扁平化，減少組織層級(jí)和信息壁壘。數(shù)字化時(shí)代組織的邊界不再是自身，組織與信息延伸邊界范圍內(nèi)的組織共同構(gòu)成生態(tài)圈，并與其他生態(tài)圈形成競爭?！み\(yùn)營：數(shù)字化時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)決策的重要依據(jù)，數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營呈現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、柔性流程、敏捷協(xié)作的特點(diǎn)。心A營公…到組織轉(zhuǎn)型運(yùn)營轉(zhuǎn)型糟糕體驗(yàn)壘奇高數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-問題·伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層問題逐步顯現(xiàn)。據(jù)H公司調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到·由于技術(shù)不斷發(fā)展演變的特性，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是龐大的一次性投資和舉措。相運(yùn)營、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)落實(shí)到位，從而推動(dòng)持續(xù)發(fā)展和跨職能缺乏整體認(rèn)知缺乏衡量機(jī)制系統(tǒng)框架··由于各類企業(yè)所處不同行業(yè)、目標(biāo)和資源投入也有所差別，難免形成不同認(rèn)知。變革速度過快導(dǎo)致難以厘清數(shù)字化進(jìn)程并充分掌握其影響力，因此，各種誤區(qū)正不斷涌現(xiàn)。企業(yè)只有摒棄這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，方能制定有效的數(shù)字化戰(zhàn)略。其中，目前存在誤區(qū)1數(shù)字化顛覆正徹底摧毀傳統(tǒng)企業(yè)誤區(qū)2數(shù)字化是專注于提高運(yùn)營效率的后臺(tái)問題誤區(qū)3只要啟動(dòng)數(shù)字化業(yè)務(wù)部門并雇傭首席數(shù)字官就能成功轉(zhuǎn)型哈佛商業(yè)評(píng)論、麥肯錫、CIO雜志等多家著名機(jī)構(gòu)，都給出了討論“為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗”方轉(zhuǎn)型面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠清楚。數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在硬實(shí)力、軟實(shí)力兩數(shù)據(jù)三個(gè)方面，軟實(shí)力主要包含文化、組織和人才三個(gè)方面。 (轉(zhuǎn)型本身是動(dòng)態(tài)的，在轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)斷層漫實(shí)力業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)軟實(shí)大 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑文化數(shù)字文化變革文化文化數(shù)字文化變革文化創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)型路徑客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程高效組織組織架構(gòu)敏捷協(xié)作人才保障業(yè)務(wù)支撐技術(shù)開發(fā)思路創(chuàng)建形式戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式三大原則成功的數(shù)字企業(yè)依托完備的戰(zhàn)略，通過更敏捷的業(yè)務(wù)流程，互聯(lián)平臺(tái)、分析工具和協(xié)作能力來提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)更加精干敏捷的運(yùn)營模式，進(jìn)而尋求、識(shí)別并開發(fā)新的數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，并始終以客戶和員工為中心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-戰(zhàn)略··數(shù)字化架構(gòu)企業(yè)的能力很大程度上依賴于一個(gè)清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，一個(gè)是被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所培育的、能夠改變和創(chuàng)新的、文化支持的戰(zhàn)略。數(shù)字化戰(zhàn)略這一能力包含四重含義，一是新技術(shù)驅(qū)動(dòng)，二是創(chuàng)新機(jī)制，三是變革驅(qū)動(dòng)力，四是商業(yè)模式。夯實(shí)新基礎(chǔ)培育新動(dòng)能推進(jìn)新治理打造新生態(tài)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)具備自主識(shí)別對(duì)自身發(fā)展有利的新技術(shù)能力，并進(jìn)行提早布局，將前沿技術(shù)與自身業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)內(nèi)形成全員創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新融入日常工作，為員工提供充分資源支持，從量變到質(zhì)變，基于創(chuàng)新成果產(chǎn)出新的商業(yè)模式。變革驅(qū)動(dòng)力企業(yè)管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要完成的變革形成決議，全方位推動(dòng)和深化變革，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正變成一把手工程，在組織、治理結(jié)構(gòu)和制度流程等方面就變革目標(biāo)達(dá)成一致。商業(yè)模式企業(yè)以智能化能力驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式為最主要的業(yè)務(wù)組成部分，進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身的市場定位和形象完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行井重業(yè)務(wù)+合作并重四重能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-業(yè)務(wù)過去幾十年成績顯著的業(yè)務(wù)模式已被數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新所顛覆，難以為繼。競爭激烈的市場條件和顛覆性技術(shù)正在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的方方面面，并徹底改變了員工和消費(fèi)者的期望過去幾十年成績顯著的業(yè)務(wù)模式已被數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新所顛覆，難以為繼。競爭激烈的市場條件和顛覆性技術(shù)正在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的方方面面，并徹底改變了員工和消費(fèi)者的期望。適應(yīng)變化、敏捷開發(fā)新業(yè)務(wù)模式的能力對(duì)希望確保競爭優(yōu)勢的企業(yè)至關(guān)重要。支撐技術(shù)其靠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)建形式 數(shù)字化支撐技術(shù)資本與安全與數(shù)字化平臺(tái)客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn)是數(shù)字化運(yùn)營的核心增加社傾聽用交連接戶洞見需求交互彈性組織是數(shù)字化運(yùn)營的保障柔性流程是數(shù)字化運(yùn)營的引擎數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是數(shù)字化運(yùn)營的基石歷作數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營管理從過去的流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營管理從過去的流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)協(xié)同驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化平臺(tái)賦能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策迅速精準(zhǔn)、執(zhí)行效率提升、成本管理精細(xì)、用戶數(shù)字化體驗(yàn)提升&用戶轉(zhuǎn)化效率提升。前前臺(tái)供應(yīng)商客戶銷售生產(chǎn)采購研發(fā)N數(shù)據(jù)中臺(tái)后臺(tái)財(cái)務(wù)人力IT行政管理層業(yè)務(wù)中臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析服務(wù)靈活的小團(tuán)隊(duì)組織各個(gè)得到賦能的團(tuán)隊(duì)以客戶為中心，靈活的小團(tuán)隊(duì)組織各個(gè)得到賦能的團(tuán)隊(duì)以客戶為中心，緊密合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，并能夠快賦能角色，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)各自使命。·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要同時(shí)跨多個(gè)部門，分工、組織、協(xié)調(diào)等都異常困難，傳統(tǒng)的中心化組織，層層上報(bào)，級(jí)級(jí)下傳，已經(jīng)明顯落伍，傳統(tǒng)的中心化管理模式已力不從心?！?shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過機(jī)制優(yōu)化激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造，銜接傳統(tǒng)管理模式下的業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，促進(jìn)源端業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。高度靈活扁平組織小高度靈活扁平組織小o降低資源爭奪與內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通。每個(gè)成員始終都了解團(tuán)隊(duì)的工作并為之受新的思想和新的工作方法。傳統(tǒng)層級(jí)組織架構(gòu)各個(gè)部門之間信息閉塞，所有的員工就像處在深井之中，每個(gè)人的眼睛都只盯著自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-人才員工HR管理人員移動(dòng)設(shè)備PC客戶端數(shù)字化工作入口·分折人才現(xiàn)狀·識(shí)別人才缺口·針對(duì)性招聘計(jì)劃·制定職能任務(wù)框架·敏捷項(xiàng)目管理·按需靈活聘用人才管理云平臺(tái)權(quán)服務(wù)智服件幅多維門戶識(shí)別分析流失因素·識(shí)別骨干后備人才·量身定制保留方案理定制化職業(yè)路徑數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績效管理·健全培育機(jī)制積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)改變傳積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)的管理思路模式，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策勇于探索、擁抱變化崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更加積極和主動(dòng)在于接受新技術(shù)、的是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)踐變處于流程底層的文化轉(zhuǎn)型數(shù)字文化變革文化創(chuàng)新文化企業(yè)應(yīng)綜合分析自身當(dāng)前所處情況，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模式。據(jù)MIT-CISR研究顯付運(yùn)營方式；其四，直接建立全新的公司實(shí)體，重塑客戶價(jià)值主張與組織運(yùn)營方式。整合數(shù)字化運(yùn)作->關(guān)注客戶主張重塑客戶價(jià)值主張->注重?cái)?shù)字化運(yùn)作3.客戶體驗(yàn)有小問題但有改善行動(dòng)同時(shí)圍繞客戶和運(yùn)營逐步建立新能力4.無法高效改變文化，體驗(yàn)和運(yùn)營通過各種模式直接建立新的公司2運(yùn)營效率轉(zhuǎn)型模式傳統(tǒng)模式客戶體驗(yàn)4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃實(shí)施，可以分為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃實(shí)施，可以分為調(diào)查分析、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)模型、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及執(zhí)行五個(gè)階段進(jìn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，前3個(gè)階段尤為重要，只有確立正確的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，才能保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。規(guī)劃與設(shè)計(jì)我們從消費(fèi)互聯(lián)同中汲取了這一教訓(xùn)：如果等到情勢徹底明朗，便為時(shí)已晚。這意味著，我們應(yīng)當(dāng)立即采取行動(dòng)，你必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在我們?nèi)蕴幱诒荣惖那皟煞昼?，到中場時(shí)就將通用電氣數(shù)字部DCEO型與變化藍(lán)圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-小結(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)>數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)態(tài)和動(dòng)和動(dòng)月，力控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)犁案例-汽車制造業(yè)正時(shí)渦輪增壓六檔變速柴油GM通用汽車公司1234方面提升了在汽車電領(lǐng)域決方動(dòng)駕以GM于2016年正式推出“個(gè)人移動(dòng)”21數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例-服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)一體化解決方案數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)際效能事曲謂信電石化留厚平臺(tái)-(20中心)商貿(mào)商克共享服務(wù)中心(共享服務(wù)公司)技術(shù)單元專有云專線公共云事曲謂信電石化留厚平臺(tái)-(20中心)商貿(mào)商克共享服務(wù)中心(共享服務(wù)公司)技術(shù)單元專有云專線公共云構(gòu)建共享中心431南網(wǎng)云平臺(tái)、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方的兩個(gè)對(duì)接建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心能電南造能電南造能源發(fā)展合作共高運(yùn)營數(shù)據(jù)全管控客戶服務(wù)新體驗(yàn)電網(wǎng)狀態(tài)全感知企業(yè)管理全在線山東黃金在“爭做國際一流，勇闖世界前十”整體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行以數(shù)字化、智能化為導(dǎo)向的新一代數(shù)字化規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理流程、量化決策、數(shù)字礦山及海外運(yùn)營四大發(fā)展目標(biāo)、滿足五大建設(shè)需求、遵守五大建設(shè)原則，以建成高效協(xié)同管理以及業(yè)務(wù)的一體化數(shù)字化體系。戰(zhàn)略解讀爭做國際一流勇闖世界前十?dāng)?shù)字礦山海外生產(chǎn)運(yùn)營需求分析科學(xué)管理量化經(jīng)營數(shù)字礦山海外運(yùn)營現(xiàn)狀評(píng)估信息化表象問題與現(xiàn)有系統(tǒng)評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理架構(gòu)管理爭做國際一流，量化決策科學(xué)管理流程功能架構(gòu)目標(biāo)勇闖世界前十系統(tǒng)落地要求數(shù)字化方案功能要求數(shù)據(jù)要求業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)中，著重進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、高階應(yīng)用架構(gòu)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求與集成關(guān)系、系統(tǒng)劃分與技術(shù)架構(gòu)原則等方面的設(shè)計(jì)，從而為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)落地工作提供指導(dǎo)及約束。1業(yè)務(wù)架構(gòu)2應(yīng)用架構(gòu)3數(shù)據(jù)架構(gòu)4系統(tǒng)劃分5技術(shù)架構(gòu)商技構(gòu)廣域同數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐框架頂層設(shè)計(jì)數(shù)字化戰(zhàn)暗數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化營銷數(shù)字化運(yùn)營管理客戶調(diào)AI打造自主可控的數(shù)字化賦能平臺(tái)。圍繞數(shù)字閉環(huán)、業(yè)務(wù)閉環(huán)等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個(gè)戰(zhàn)略，推動(dòng)相關(guān)部門以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)為核心，以產(chǎn)業(yè)為依托，以關(guān)鍵工程和重大項(xiàng)目為抓手，加大投資力度，加快自主可控的數(shù)字化賦能平臺(tái)建設(shè)打造自主可控的數(shù)字化賦能平臺(tái)。圍繞數(shù)字閉環(huán)、業(yè)務(wù)閉環(huán)等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個(gè)戰(zhàn)略，推動(dòng)相關(guān)部門以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)為核心，以產(chǎn)業(yè)為依托，以關(guān)鍵工程和重大項(xiàng)目為抓手，加大投資力度，加快自主可控的數(shù)字化賦能平臺(tái)建設(shè)塑造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系。從行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度塑造全面創(chuàng)新格局，發(fā)揮數(shù)字化引領(lǐng)創(chuàng)新先導(dǎo)作用，推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、管理形成大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)格局。打造基于的大型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)和面向中小企業(yè)的數(shù)字化賦能平臺(tái)，通過大企業(yè)建平臺(tái)和中小企業(yè)用平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化資源協(xié)同轉(zhuǎn)型的深化，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)的進(jìn)步和新型基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，各個(gè)細(xì)分行業(yè)圍繞數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)、能力和基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)行突破設(shè)施建設(shè)，積極投入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等基促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升與商業(yè)模式創(chuàng)新形成一整套制度保障體系。完善法律法規(guī)。填補(bǔ)數(shù)字化領(lǐng)域法律法規(guī)空白。推動(dòng)相關(guān)部門加快制定數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵規(guī)則，包括數(shù)據(jù)的權(quán)屬、流通、跨境以及數(shù)字版權(quán)、數(shù)探素教育和人才培養(yǎng)機(jī)制。建立數(shù)字化為核心的新經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融科技人才的融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估-數(shù)字經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系國外機(jī)構(gòu)對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)測度研究起步較早國外機(jī)構(gòu)對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)測度研究起步較早，國外數(shù)字經(jīng)濟(jì)測度研究從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念界定和理論體系構(gòu)建的角度相對(duì)較為成熟，如歐盟、美國商務(wù)部、經(jīng)合組織。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)重點(diǎn)關(guān)注于智能化基礎(chǔ)設(shè)施、賦權(quán)社會(huì)、ICTOECD衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涵蓋具有國際可比較性的38個(gè)指標(biāo)，但是并未選取固定的樣本國家進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)采集也沒有匯集成總的指標(biāo)，并未對(duì)世界各國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出對(duì)比和評(píng)價(jià)。但它詳細(xì)羅列了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和采分點(diǎn)●歐盟指數(shù)框架設(shè)計(jì)以及調(diào)查數(shù)據(jù)采集工作機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，具有較高的理論水平、科學(xué)性和可延續(xù)性，可供參考借鑒?！衩绹虅?wù)部數(shù)字經(jīng)濟(jì)評(píng)測構(gòu)建的理論體系相對(duì)成熟，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義、范圍、測量步驟等內(nèi)容，極具參考價(jià)值?！窠?jīng)合組織構(gòu)建的指標(biāo)體系詳細(xì)羅列了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和采分點(diǎn)，極具參考價(jià)值。歐盟國家的數(shù)字經(jīng)濟(jì)核算體系側(cè)重于數(shù)字社會(huì)指數(shù)和數(shù)字民生指數(shù)歐盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)與社會(huì)指數(shù)(DESI)涵蓋了歐盟各國寬帶接入、人力資本、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化公共服務(wù)程度等5個(gè)主要方面，由31項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)計(jì)算得出，大部分指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于歐盟家庭ICT調(diào)查、企業(yè)ICT調(diào)查等專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，具有充分的研究積累和數(shù)據(jù)支撐美國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)核算體系側(cè)重于與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)測度。評(píng)測指標(biāo)體系涵蓋了各領(lǐng)域數(shù)字化程度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和產(chǎn)出中數(shù)字化影響、實(shí)際GDP和生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的數(shù)字化影響以及新出現(xiàn)的數(shù)字化領(lǐng)域估算3步驟：一是建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念性解釋；二是確認(rèn)衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)；三是識(shí)別出生產(chǎn)和服務(wù)相關(guān)行業(yè)，并對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行估算國內(nèi)機(jī)構(gòu)及學(xué)者則是近幾年才開展量化和測度國內(nèi)機(jī)構(gòu)及學(xué)者則是近幾年才開展量化和測度活動(dòng)，國內(nèi)府機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、企業(yè)等均開展了相關(guān)研究，研究對(duì)象均為國家或地區(qū)。由于不同角色關(guān)注點(diǎn)和理念的不同，各評(píng)價(jià)體系差異性較大。如騰訊、信通院、新華三集團(tuán)等。騰訊互聯(lián)同+”業(yè)、智慧民生4個(gè)分指數(shù)，共計(jì)14個(gè)一級(jí)指標(biāo)、135個(gè)二級(jí)指標(biāo)，內(nèi)容涉指數(shù)名稱網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備度(NRI)<TheGlobalInformationTechnICT發(fā)展指數(shù)(IDI)國內(nèi)中國信通院“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)指數(shù)數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)是評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效的可測量值。數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助組織確定其數(shù)字化戰(zhàn)略取得的進(jìn)展，以及數(shù)字化的改善程度。傳統(tǒng)上，公司根據(jù)凈利潤、每股收益和其它的華爾街指標(biāo)衡量業(yè)務(wù)績效，這些指標(biāo)又由更具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)(如庫存周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)配額等)支持。數(shù)字化關(guān)鍵績效指標(biāo)則更難定義，因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)有不同的方法來量化其數(shù)字化計(jì)劃?！?jù)Altimeter數(shù)據(jù)顯示，目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型者用以評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程排名靠前的指標(biāo)都與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和成果有關(guān)。3311據(jù)據(jù)埃森哲與國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心及中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟合作開展的覆蓋九大行業(yè)的高管調(diào)研和企業(yè)評(píng)估，通過對(duì)中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究和多角度分析，形成了埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)模型，該模型是一個(gè)跨行業(yè)的評(píng)估框架，用以評(píng)估企業(yè)在智能運(yùn)營、主營增長、商業(yè)創(chuàng)新三個(gè)業(yè)務(wù)維度上的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。數(shù)字創(chuàng)投與孵化主營數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估-指標(biāo)體系及在技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案放硬件，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案中數(shù)據(jù)這一關(guān)鍵要素全生命周期流程優(yōu)化職責(zé)調(diào)整轉(zhuǎn)型的解決方案中流程優(yōu)化與職解決方案安全可控和信息安全的解決方案數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估-指標(biāo)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估-指標(biāo)體系業(yè)務(wù)模式方案在線化等況節(jié)、居級(jí)的業(yè)務(wù)組織管理效孟業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估-指標(biāo)體系 主營業(yè)書資金運(yùn)作資源利用和o助下游、用戶等的資原整合服務(wù)，最大加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)過程創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加價(jià)值，縮短價(jià)值變現(xiàn)周技能和知識(shí)，增值業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)增綠色可持續(xù)發(fā)展等專利擁有、新產(chǎn)品開發(fā)和新業(yè)務(wù)發(fā)展客戶滿意度和用戶活躍度成本費(fèi)用和質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)企業(yè)結(jié)i所所234SAP套裝產(chǎn)品SAP套裝產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)金融生態(tài)化創(chuàng)新生態(tài)化創(chuàng)新專業(yè)化一標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品化一行業(yè)化專業(yè)化一標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品化一行業(yè)化3有能力為XX提供全面以ERP為核心的運(yùn)營一體化，以及以APS+MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作如何從整體上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過程履蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計(jì)“搭好架子，形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢務(wù)瓶頸問題ERP建設(shè)規(guī)劃務(wù)瓶頸問題ERP建設(shè)規(guī)劃工”的效果工”的效果我們將為XX提供電池全業(yè)務(wù)鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并結(jié)合公司管理實(shí)際的流程優(yōu)化建議但對(duì)企業(yè)來說，能夠梳理端對(duì)端的流程關(guān)系，提高管理效率中的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，以便優(yōu)化流程使風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)者效率低下的流程，以便優(yōu)化流程提高銀行效率優(yōu)化流程和制度來長期的管理價(jià)值提升·與流程責(zé)任人、主責(zé)部門討論并確定流程優(yōu)化建議，并確定短期和長期的目標(biāo)e與W便適用場景和SAP專業(yè)服務(wù)√為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務(wù)雜的業(yè)務(wù)難題眾多行業(yè)的解決方案■基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠道統(tǒng)一服務(wù)臺(tái)、操作級(jí)一線、應(yīng)用IT運(yùn)營外包服務(wù)。■提供基于SAP產(chǎn)品的顧問資源駐場運(yùn)維服務(wù)，基于JAVAC#等技術(shù)的資源駐場運(yùn)維服務(wù)■提供SAPERP應(yīng)用及系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)，為客戶定制遠(yuǎn)程或/及現(xiàn)場的運(yùn)維服務(wù)模式■業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)維服務(wù)支持平臺(tái)■提供系統(tǒng)升級(jí)咨詢、規(guī)劃及部署服務(wù)■擁有國內(nèi)唯一直接升級(jí)至S4/HANA案例-海底撈5■提供SAP所有云業(yè)務(wù)線的規(guī)劃及交付服務(wù)■支持公共云、私有云或混合云環(huán)境的應(yīng)用部署6XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術(shù)、新平臺(tái)上進(jìn)行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務(wù)套件統(tǒng)一組織體系統(tǒng)一編碼體系統(tǒng)一信息平臺(tái)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)管控多幣種業(yè)務(wù)運(yùn)營業(yè)務(wù)運(yùn)營焦團(tuán)管控及報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺(tái)集中的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)(業(yè)務(wù)一體化)應(yīng)收管理應(yīng)付管理法表成本核算設(shè)備管理質(zhì)量管理成本核算設(shè)備管理質(zhì)量管理基礎(chǔ)硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境/企業(yè)總線/單點(diǎn)登錄/權(quán)限/金稅銀行銀行統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)SAPBO/BWSAPSuccessfactorConcur切割拉線根壓測試物料配送返工作業(yè)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)發(fā)料反沖扣料設(shè)備管控Y需求丹計(jì)劃計(jì)圳子排程工廠可視化基于裝備&高科技電子的全面制程解決方案追溯物料OEE分析/PM資源模型MESMES服務(wù)器&數(shù)據(jù)庫KPIs123456789電池模組BMS蓋建立恰當(dāng)?shù)腂OM結(jié)構(gòu)·生產(chǎn)管理的層次(不要太多·是否可配置(若有條件應(yīng)用變式配置，可以提供可選項(xiàng)減少物料數(shù)量+EBOM與MBOM的差異板電池包的上游原料上游原料電芯>電池模塊(組)中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動(dòng)力包下游鋰電池應(yīng)用領(lǐng)域鋰電地產(chǎn)業(yè)東風(fēng)電動(dòng)(案例):覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務(wù)場景與解決方案試件山日要貨計(jì)山日要貨計(jì)超威集團(tuán)期物流期四四廢庫求要四覆蓋從產(chǎn)品計(jì)劃(預(yù)測)、交期計(jì)劃表和跟蹤、訂單匹配、代等，形成主機(jī)廠-核心配套商的高度協(xié)同工業(yè)務(wù)/客供物料、PTS追湖、供應(yīng)商評(píng)估、物流和財(cái)務(wù)協(xié)同采購與物流銷售與市場項(xiàng)目計(jì)劃采購與物流銷售與市場項(xiàng)目計(jì)劃按序度按序控描察描察\一個(gè)研發(fā)中心(大連SAPERP系統(tǒng)\MES系統(tǒng)\采購WebEDI系統(tǒng)\銷售EDI系統(tǒng)現(xiàn)場+遠(yuǎn)程服務(wù)方式(實(shí)施及運(yùn)維阿爾派電子株式會(huì)社1、ERP系統(tǒng)授權(quán)賬號(hào)管控模式：鼓勵(lì)全員按需直接使用ERP系統(tǒng)，還是只設(shè)置ERP專員操作使用2.主要業(yè)務(wù)流程全程梳理(研發(fā)、銷售、物控/計(jì)劃、采購、QC.品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)),基于整合各主要業(yè)務(wù)流程SOPP控預(yù)警?對(duì)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量事件如何進(jìn)P4.如何利用業(yè)務(wù)咨詢專家，幫我們制定庫存策略/呆滯處理策略?提供哪些IT技術(shù)進(jìn)行庫存/6、多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：按組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、項(xiàng)目7、如何實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的ERP權(quán)限管理?如何基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織8、如何實(shí)現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理(不同公司使用不同的個(gè)9、項(xiàng)目培訓(xùn)：如何進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)維的知識(shí)移交?軟件操作培訓(xùn)還是各部門規(guī)范化業(yè)11,如何進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、歷史數(shù)據(jù)遷移?是否12,如何規(guī)劃ERP與MES的接口：庫存管理上的分13、各系統(tǒng)的接口/分工標(biāo)準(zhǔn)制定(PLM,ERP、MES,日計(jì)劃排程、EAM、OA,HR、銀企直聯(lián)、進(jìn)出口報(bào)關(guān))。XX電池：聚焦電池科技和電子全產(chǎn)業(yè)鏈，面向集團(tuán)化業(yè)務(wù)協(xié)同、國際化合作與業(yè)務(wù)發(fā)展國際知名電子品牌的合作伙伴全球領(lǐng)先的鋰離子電池解決方案供應(yīng)商XX電池：集團(tuán)化業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，需整體化規(guī)劃落地鏈司M游hm關(guān)注集團(tuán)化運(yùn)營的銷售關(guān)聯(lián)交易、計(jì)劃統(tǒng)籌和分配、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)作、財(cái)務(wù)對(duì)賬和稅務(wù)籌劃、安.8”,本容理產(chǎn)，戶制生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備PACK生產(chǎn)過程控制過程參數(shù)采集品質(zhì)信息記錄物料消耗追蹤車間貨物移動(dòng)生產(chǎn)訂單關(guān)閉料SMT與后焊貼杜邦紙電芯庫研發(fā)中心研發(fā)中心需求管理生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品計(jì)輔售預(yù)物科入冒睡理人格車間產(chǎn)銀用科目主監(jiān)I果申調(diào)市批制聽理制聽理管封熱聽路通集團(tuán)化管控模式深圳XX電池科技股份有限公司XX電池(長沙)有限公司惠州市XX電子有限公司XX電子(越南)有限公司負(fù)責(zé)二次鋰離子電池、消費(fèi)產(chǎn)品及封裝業(yè)務(wù)的銷售、生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)斷管理決反賜信制納轉(zhuǎn)稅理助進(jìn)建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)·以發(fā)展戰(zhàn)路為指導(dǎo)，在XX集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，立足利XX業(yè)各板塊業(yè)務(wù)需求，通過建立XX集團(tuán)的統(tǒng)一管理信息平臺(tái)，在全部核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“縱向集團(tuán)管控，橫向業(yè)務(wù)貫通”,從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的管理提升統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)·建立多組織、多業(yè)務(wù)板塊、適應(yīng)組織快速變化的集團(tuán)化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向集團(tuán)管控·實(shí)現(xiàn)基于電子、中小電池封裝、大型電池、儲(chǔ)能電池封裝典型行業(yè)特點(diǎn)下，多業(yè)態(tài)管理模式規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向貫通統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)·通過項(xiàng)目實(shí)施，建立XX集團(tuán)與惠州電池，長沙電池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理水平的持續(xù)提升集成的管控管理平臺(tái)·多部門協(xié)同產(chǎn)供銷專業(yè)一體化平臺(tái)跨平臺(tái)的集成應(yīng)用2.構(gòu)建易擴(kuò)充的架構(gòu)體系面國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)A2.針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、定制化產(chǎn)品的靈活定價(jià)(阿米巴和利潤中心)誤4.上料防錯(cuò)決策支持金脫系魄ESB總線PO五應(yīng)用外部口APi單點(diǎn)四銀企直聯(lián)S關(guān)務(wù)率境關(guān)務(wù)系唬面向合井報(bào)表與公司代碼多準(zhǔn)則多幣種核算關(guān)注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結(jié)合的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化成本中心等支持集中或分布式銷售與供應(yīng)髓體系傅會(huì)計(jì)科目表惠州新源越南XX合井單元核算單元業(yè)務(wù)單元客戶/市場焊線理接試包城采霉部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部技術(shù)部焊接能(上市/稅務(wù)/審計(jì)告數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享3集團(tuán)資金集中管控理統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集成和報(bào)表合井法人公司/四大事業(yè)部績效評(píng)估XX電池(股份)分支機(jī)構(gòu)/業(yè)務(wù)單元(銷售/生產(chǎn)基地)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(的),劃)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(務(wù)預(yù)),動(dòng)預(yù))EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(算),測)財(cái)務(wù)計(jì)告集團(tuán)財(cái)務(wù)中心合規(guī)性報(bào)表財(cái)計(jì)劃理監(jiān)控理生成歸開影像檔案L月O構(gòu)案由子軍增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)資金系統(tǒng)公道全廢扣款認(rèn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)發(fā)信息·本方案僅為顧問初步調(diào)研后，對(duì)XX集團(tuán)的初步研判，不作為最終實(shí)施方案·XX股份具備全面的集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)共享咨詢和實(shí)施落關(guān)鍵需求二：圍繞電池和XX業(yè)務(wù)鏈，以客戶合同或交付為核心的一體計(jì)劃應(yīng)用需求計(jì)劃、交貨排期、產(chǎn)銷平衡、APS約束排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、計(jì)劃變更等融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系a生產(chǎn)言采購需求物料數(shù)據(jù)同步物料數(shù)據(jù)同步制造計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)設(shè)備工具與工藝結(jié)合，制造規(guī)劃產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化、編碼化車間加工中心標(biāo)準(zhǔn)化(交期/技術(shù)訂單BOM(批別/燈單銷售訂單OA/BPM系統(tǒng)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(WEBSERVC),消息內(nèi))人事管理PP0我們建議：XX根據(jù)“整體規(guī)劃、階段實(shí)施、業(yè)務(wù)貫通、重點(diǎn)突破”策略，針對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，制定未來2-3年的信息化規(guī)劃工數(shù)字化實(shí)施目標(biāo)WMS二主化0和自動(dòng)比開吸大膠相場服銷售預(yù)，庫存和物責(zé)備ERP流程規(guī)劃和藍(lán)圖設(shè)計(jì)：場景。細(xì)節(jié)和考核EERP系統(tǒng)與流程變革同步：試點(diǎn)推動(dòng)、制度配套1234XX公司介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障集成端到端業(yè)務(wù)流程-核算到報(bào)告流程的統(tǒng)一.的統(tǒng)一.④現(xiàn)費(fèi)用的歸集及對(duì)比分析?！RP系統(tǒng)依據(jù)往來、銷售采購訂單的付款條件，為資金計(jì)劃提供數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)接OA實(shí)現(xiàn)付散及費(fèi)用的核算企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)服務(wù)(財(cái)務(wù)在線固定資產(chǎn)管理范肪。財(cái)費(fèi)用理湖本要市會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本算銷曲被內(nèi)部交易EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up0(·),·)交號(hào)管理會(huì)計(jì)物面向合井與面向合井與法定獨(dú)立核草結(jié)合惠州新源越南XXXX板塊關(guān)注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結(jié)合的管理單元業(yè)努與財(cái)務(wù)一體化試制造組織與成本核算精細(xì)度結(jié)合銷售與供應(yīng)髓體系公司代碼XX股份事高品速客戶/市場工廠越南XX越南XX果購坦織銷售組織采購組職XX電池(股份)采購銷售長沙電池惠州電池越南XX采要部的務(wù)部守發(fā)能黑中心方案料H,534.5g72XX(越南)公司滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)；SAP的合井單位的數(shù)據(jù)；XX電池股份合并報(bào)表法定合并與管理報(bào)表方案(滿足按法定架構(gòu)、事業(yè)部合并)法定合并與管理報(bào)表方案(滿足按法定架構(gòu)、事業(yè)部合并)BWS/4HANA法定合井BPCr管理報(bào)表BPC·毛利、凈利C·收入、成本、費(fèi)用與合井換ma全面預(yù)算體系架構(gòu)與業(yè)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案動(dòng)預(yù)測供應(yīng)商深深P品名的于量年度預(yù)基中F年度預(yù)算管理年度預(yù)算管理日常預(yù)算執(zhí)行管控業(yè)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)預(yù)算編制與分解模版/模型銀告核與寫下達(dá)預(yù)算峰驗(yàn)合同信息預(yù)算控制項(xiàng)日成本歸集通過與0A集成，建立完整的設(shè)備購置審批和采購執(zhí)行本核算估算年度投資計(jì)劃投責(zé)規(guī)劃到貨驗(yàn)收初驗(yàn)合同付款動(dòng)調(diào)整項(xiàng)日后續(xù)評(píng)估項(xiàng)日施工正代轉(zhuǎn)四服務(wù)采購施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備采購初步設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)按預(yù)轉(zhuǎn)因可研項(xiàng)在建工程投入、轉(zhuǎn)固，管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等原值、折舊(攤銷)、處置?？蛇\(yùn)用多種XX股份各公司對(duì)折舊費(fèi)用處理(如會(huì)計(jì)、稅法等)資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)報(bào)廢全生命周期的固定資產(chǎn)管理與總賬自動(dòng)集成資產(chǎn)卡片研發(fā)申請(qǐng)立項(xiàng)研發(fā)申請(qǐng)立項(xiàng)建立預(yù)算集成供應(yīng)鏈控制支出項(xiàng)目結(jié)算關(guān)閉內(nèi)部訂單組內(nèi)部訂單費(fèi)用預(yù)算對(duì)標(biāo)研發(fā)預(yù)算/計(jì)劃歸集制造費(fèi)用研發(fā)生產(chǎn)訂單結(jié)算項(xiàng)目分析項(xiàng)目關(guān)閉研發(fā)分項(xiàng)管理研發(fā)階段和狀態(tài)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成訂單計(jì)劃/預(yù)算訂單分析和報(bào)表研發(fā)生產(chǎn)訂單歸集材料成本研發(fā)采購費(fèi)用記賬訂單下達(dá)和狀態(tài)研發(fā)項(xiàng)自立項(xiàng)研發(fā)產(chǎn)品入庫對(duì)生產(chǎn)訂單所消耗的實(shí)際材料、人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集實(shí)際成本生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際領(lǐng)料成本生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程生產(chǎn)訂單舊集實(shí)際人工、制費(fèi)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析。通過差異分析找準(zhǔn)成本控制差異分析差異分析與結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單下達(dá)，按生產(chǎn)訂單計(jì)算。車間成本控制和物耗考核的基礎(chǔ)。計(jì)劃成本劃材料成本計(jì)劃人工制費(fèi)成本控制成本控制和考核的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本引產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本按成本中心和作業(yè)類型歸集/分配成本要素，而非基于會(huì)計(jì)科目作業(yè)類型數(shù)量*作業(yè)價(jià)格(按成本中心)=成本(按成本構(gòu)成)標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成輔助車間日常歸集所有成本費(fèi)用，月底進(jìn)行產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)材料成本輔助生產(chǎn)車間：工作中心4:輔助車間成本中心4:輔助車間標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本·燃料動(dòng)力工作中心2:回流焊成本中心2:SMT工作中心1:貼片成本中心1:SMT工作中心3:插件成本中心3:FPC半導(dǎo)體元件、器件標(biāo)準(zhǔn)成本核算在制品產(chǎn)成品在制品7測試包裝打印指包含到BOM中的材料對(duì)應(yīng)機(jī)作業(yè)。按機(jī)a工時(shí)分配產(chǎn)線型態(tài)產(chǎn)候型態(tài)設(shè)備/人力混合型分博基準(zhǔn)入工相關(guān)>人工工工關(guān)人T工時(shí)機(jī)器相關(guān)>機(jī)器工器相關(guān)>機(jī)器工時(shí)后道工序A成本計(jì)劃與歸集費(fèi)分造費(fèi)用費(fèi)-水電2金生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行最修產(chǎn)品十銷售發(fā)銷售發(fā)產(chǎn)品售返利銷售稅金成本形態(tài)中生產(chǎn)成本(成本估算及分難)直接材-直接原料直接材料-鋪助材料人工工資分情產(chǎn)成本折日費(fèi)用售費(fèi)用-廣告費(fèi)用產(chǎn)品按收入分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用產(chǎn)品品小本要求，業(yè)朝線，內(nèi)部管理等各方面要求搏助生產(chǎn)研發(fā)，市場活動(dòng)業(yè)務(wù)條線獲利能力分析報(bào)表(示例):按產(chǎn)品類、區(qū)域、按t肺調(diào)f新料(L產(chǎn)BE04開年港6訂片2376584R219334555從股份、公司到部門執(zhí)行層，因?yàn)楣芸嘏c流程處理的需要對(duì)報(bào)表及指標(biāo)的需求不同，需要在報(bào)表系統(tǒng)中架構(gòu)不同層次的數(shù)據(jù)分析體系，通過報(bào)表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)指標(biāo)化、指標(biāo)可視化、可視易用化?！し治黾瘓F(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成·支撐戰(zhàn)略決策分析·考核投資回報(bào)率·支持企業(yè)多組織維度財(cái)務(wù)考核需要需求