制造業(yè)產(chǎn)研數(shù)據(jù)中臺解決方案

制造業(yè)產(chǎn)研數(shù)據(jù)中臺解決方案數(shù)據(jù)中臺建設(shè)總體方案產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)中臺方案數(shù)據(jù)中臺建設(shè)整體規(guī)劃“看“看”數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)展示實現(xiàn)價值及應(yīng)用場景？看管找用在企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境中快速“尋找”業(yè)務(wù)人員“自服務(wù)“式數(shù)據(jù)使通過數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖，看管找用在企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境中快速“尋找”業(yè)務(wù)人員“自服務(wù)“式數(shù)據(jù)使數(shù)據(jù)壁壘、改變IT（數(shù)據(jù)）人建立企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)數(shù)據(jù)壁壘、改變IT（數(shù)據(jù)）人數(shù)據(jù)中臺到底做什么—看得見、找得著、用數(shù)據(jù)中臺到底做什么—看得見、找得著、用示示采集采集數(shù)據(jù)庫技術(shù)元數(shù)據(jù)庫接口服務(wù)數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)表單文檔采集采集采集數(shù)據(jù)庫技術(shù)元數(shù)據(jù)庫接口服務(wù)數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)表單文檔采集數(shù)據(jù)管理者(DataSteward)數(shù)據(jù)使用者(DataUser)數(shù)據(jù)所有者(DataOwner)21數(shù)據(jù)提供者數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)使用者21數(shù)據(jù)使用者資源視圖數(shù)據(jù)使用者資源視圖數(shù)據(jù)所有者1數(shù)據(jù)所有者132324數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)管理者3333數(shù)據(jù)管理者資源視圖數(shù)據(jù)管理者資源視圖采集數(shù)據(jù)監(jiān)控采集數(shù)據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)存儲層數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層PDM系統(tǒng)TDM系統(tǒng)MPM系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)仿真系統(tǒng)TC系統(tǒng)…成本分析與展示分析報表/儀表盤/預(yù)警決策建議…產(chǎn)品專題分析實驗專題分析營銷專題分析市場專題分析風(fēng)險專題分析增值業(yè)務(wù)分析抽取/校驗/數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)存儲層數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層PDM系統(tǒng)TDM系統(tǒng)MPM系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)仿真系統(tǒng)TC系統(tǒng)…成本分析與展示分析報表/儀表盤/預(yù)警決策建議…產(chǎn)品專題分析實驗專題分析營銷專題分析市場專題分析風(fēng)險專題分析增值業(yè)務(wù)分析抽取/校驗/清洗/關(guān)聯(lián)/轉(zhuǎn)化市場分析與展示分析報表/儀表盤/預(yù)警研制結(jié)構(gòu)分析實驗制造分析績效評估企業(yè)運營分析分析報表/儀表盤/預(yù)警提高科學(xué)運營水平…元數(shù)據(jù)存儲主數(shù)據(jù)存儲內(nèi)部系統(tǒng)營銷系統(tǒng)/財務(wù)系統(tǒng)/…外部系統(tǒng)總局/機場/飛常準(zhǔn)…數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)共享主題數(shù)據(jù)存儲共享數(shù)據(jù)區(qū)數(shù)據(jù)集成層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范運維監(jiān)控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范運維監(jiān)控（元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、資源目錄…）文件、數(shù)據(jù)流服務(wù)開發(fā)……文件、數(shù)據(jù)流服務(wù)開發(fā)……系統(tǒng)建設(shè)思路以總體規(guī)劃、試點驗證、逐步實施的思路進行總體規(guī)劃逐步實施試點驗證總體規(guī)劃逐步實施試點驗證建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)集成規(guī)范劃定業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集建立大數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖以前期成果為基礎(chǔ)擴展業(yè)務(wù)范圍完善數(shù)據(jù)中臺管理體系擴展大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景引出的話題—建設(shè)模式：1、由低層級向高層級的建設(shè)模式2、以企業(yè)痛點、業(yè)務(wù)急需的為驅(qū)動，跨層級的建設(shè)模式數(shù)據(jù)中臺建設(shè)總體方案產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)中臺方案數(shù)據(jù)中臺建設(shè)整體規(guī)劃需求驗證義 需求驗證義系統(tǒng)仿真系統(tǒng)仿真模塊仿真模塊仿真現(xiàn)遇Lot#2-098BBAAAA方案階段（F階段）初步設(shè)計階段（C階段）試驗試制階段（S階段）產(chǎn)品定型階段（D階段）產(chǎn)品批產(chǎn)階段（P階段）任務(wù)書評審階段關(guān)閉總結(jié)審項目關(guān)閉總結(jié)人力資源配置項目定密產(chǎn)品任命書下達任務(wù)書評審階段關(guān)閉總結(jié)審項目關(guān)閉總結(jié)人力資源配置項目定密產(chǎn)品任命書下達閉接收任務(wù)環(huán)境配置項目干系人維護團隊組建預(yù)算定義項目開工會任務(wù)分解創(chuàng)建分發(fā)溝通計劃問題識別閉環(huán)l實際成本支出溝通執(zhí)行反饋試制計劃制定與監(jiān)控工作環(huán)境集成人員、周期維護預(yù)算分配分解定密資源計劃外包/外協(xié)計劃設(shè)置質(zhì)量管控點外包/外協(xié)過程監(jiān)控工作任務(wù)審批發(fā)布知識/標(biāo)準(zhǔn)推送風(fēng)險識別跟蹤工作指令下達任務(wù)編制下達管理會議決策任務(wù)完工銷帳執(zhí)行任務(wù)系統(tǒng)及工具集CATIA、Cadence等CATIA、Cadence等設(shè)計工具級產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）需求管理系統(tǒng)（Doors）仿真管理系統(tǒng)試驗管理系統(tǒng)（TDM試驗管理系統(tǒng)（TDM）工藝管理系統(tǒng)（CAPP）ERP系統(tǒng)決策層決策層管理層面：計劃、經(jīng)費、資源、質(zhì)量、采購、試驗、管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層通過引用產(chǎn)品研制相關(guān)數(shù)據(jù)，實時展示產(chǎn)品的研發(fā)，同時利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)透視等技術(shù)，提取各類項目數(shù)據(jù)，生成圖形、報表。包括：…… XX產(chǎn)品的XX指標(biāo)實現(xiàn)情況展示 BOM需求指標(biāo)概設(shè)指標(biāo)詳設(shè)指標(biāo)詳設(shè)指標(biāo)模塊測試整機試驗系統(tǒng)聯(lián)試試制詳設(shè)概設(shè)需求方案XX產(chǎn)品的研制進度情況展示模塊測試整機試驗系統(tǒng)聯(lián)試試制詳設(shè)概設(shè)需求方案XX產(chǎn)品的研制進度情況展示正常完成正常完成正常推進正常推進超期未完超期未完預(yù)計超期預(yù)計超期裝配問題處置裝配問題處置（如工藝變更）裝配問題、驗證測試工藝變更、重新裝配故障裝配問題、驗證測試工藝變更、重新裝配故障關(guān)閉故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)中臺建設(shè)總體方案產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)中臺方案數(shù)據(jù)中臺建設(shè)整體規(guī)劃新建：技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)管理表標(biāo)表標(biāo) 工作內(nèi)容通過院級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，實現(xiàn)智通過院級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，實現(xiàn)智慧院所通過產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)中臺建設(shè)通過產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，滿足產(chǎn)品研制能力提升通過試驗管理數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，滿足試驗管理能力提升通過試驗管理數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，滿足試驗管理能力提升2019年10月2020年12月決策層管理層執(zhí)行層項目維度需求維度BOM維度決策層管理層執(zhí)行層項目