2024年人力專員述職報告（二篇）

2024年人力專員述職報告一、___主要工作指標完成情況：招聘工作。全年累計入職___人，離職___人，解除勞動關(guān)系___人，目前公司在職員工___人。培訓工作。完成公司級培訓___次，培訓員工___人次，完成部門級培訓___次，培訓員工___人次，培訓計劃完成率___%，全年考取焊接工程師___人，油漆工程師___人，特種作業(yè)焊工___人，核級焊工___人，累計換證___人次?？己斯ぷ?。___年___月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系。處理勞動爭議___起，處理___年遺留公傷爭議___起，處理___年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員___人，新簽勞動合同___人次，續(xù)簽勞動合同___人次，公司合同簽約率___%，___員工體檢___次。行政工作。全年撰寫下發(fā)公司級文件___份，部門級文件___份。二、___年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在___年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和___的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。___年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低___%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核，___年公司雖只招聘了___人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關(guān)系。___年以來，公司出臺了《___實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有___分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在___年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等___個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、___年工作中不足：___年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以___面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進作用。四、___年工作設(shè)想。充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2.要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.要加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；4.要加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5.要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制，有計劃___優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我___年工作匯報及___年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家。改寫后的結(jié)果：2024年人力專員述職報告（二）在___年___月，我有幸融入了這個團隊，擔任人力部的職務(wù)。人力資源領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f是一個全新的領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變充滿了挑戰(zhàn)，同時也標志著我的新起點、新機遇和新挑戰(zhàn)。首先，我要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中的悉心指導(dǎo)和無私協(xié)助，這使我能夠迅速適應(yīng)工作，理解工作職責。在此期間，我利用業(yè)余時間深入研究專業(yè)文獻，對人力工作有了更深層次的理解。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，有預(yù)見性地進行人力資源的配置，通過一系列包括人力規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等過程，以激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它是一種基于企業(yè)實際，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，對人力資源的獲取、發(fā)展、保持和利用進行計劃、___、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的管理行為。在這段時期，我并未被分配特定的職責，主要是在招聘組中學習和熟悉工作流程。我詳細記錄了實踐過程中的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點，并及時整理筆記，過程中遇到的不明確之處和相關(guān)擴展知識，我都主動向同事請教以求清晰理解。我認識到，對于酒店來說，顧客是“___”，同樣，對于人力部，員工就是我們的“___”。為了激發(fā)我們的“___”（員工）的工作積極性，我將在未來的工作中充分發(fā)揮我的角色，通過各種方法來調(diào)動員工的工作熱情。我之前在銷售行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，擅長與顧客溝