做賬實(shí)操-土石方工程企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/9做賬實(shí)操-土石方工程企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例一、公司背景假設(shè)“XX土石方工程有限公司”主要從事土石方挖掘、運(yùn)輸和填埋等業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本為500萬(wàn)元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到工程預(yù)付款業(yè)務(wù)描述：2024年1月，公司承接一項(xiàng)土石方工程，收到甲方預(yù)付的工程款200萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款200萬(wàn)元貸：預(yù)收賬款200萬(wàn)元2.采購(gòu)工程設(shè)備和油料業(yè)務(wù)描述：2月，公司采購(gòu)工程設(shè)備一臺(tái)，價(jià)款80萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額10.4萬(wàn)元，同時(shí)采購(gòu)油料用于工程設(shè)備，價(jià)款30萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額3.9萬(wàn)元，貨款均已支付。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)—工程設(shè)備80萬(wàn)元應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）10.4萬(wàn)元貸：銀行存款90.4萬(wàn)元借：原材料—油料30萬(wàn)元應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）3.9萬(wàn)元貸：銀行存款33.9萬(wàn)元3.支付工程人員工資業(yè)務(wù)描述：3月，支付工程施工人員工資100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：工程施工—直接人工成本100萬(wàn)元貸：應(yīng)付職工薪酬100萬(wàn)元實(shí)際發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬100萬(wàn)元貸：銀行存款100萬(wàn)元4.領(lǐng)用油料及工程設(shè)備折舊業(yè)務(wù)描述：4月，工程施工領(lǐng)用油料20萬(wàn)元，同時(shí)計(jì)提工程設(shè)備折舊5萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：工程施工—直接材料成本20萬(wàn)元貸：原材料—油料20萬(wàn)元借：工程施工—間接費(fèi)用5萬(wàn)元貸：累計(jì)折舊5萬(wàn)元5.確認(rèn)工程收入和成本業(yè)務(wù)描述：5月，工程進(jìn)度達(dá)到50%，根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)收入，該工程總價(jià)款為600萬(wàn)元，已發(fā)生成本300萬(wàn)元（包括直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用）。賬務(wù)處理：借：預(yù)收賬款200萬(wàn)元應(yīng)收賬款100萬(wàn)元貸：工程結(jié)算300萬(wàn)元借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本300萬(wàn)元貸：工程施工—直接材料成本[具體金額]—直接人工成本[具體金額]—間接費(fèi)用[具體金額]借：工程施工—毛利[收入減去成本的差額]主營(yíng)業(yè)務(wù)收入[收入金額]貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本[成本金額]工程結(jié)算[收入金額]6.繳納增值稅及附加稅費(fèi)業(yè)務(wù)描述：6月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)共計(jì)10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅等10萬(wàn)元貸：銀行存款10萬(wàn)元三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)以上賬務(wù)處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如，資產(chǎn)負(fù)債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況，利潤(rùn)表可以展示企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。大力土石方工程有限公司在上述業(yè)務(wù)處理后，資產(chǎn)總額增加，負(fù)債和所有者權(quán)益也相應(yīng)變化。利潤(rùn)表顯示企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的利潤(rùn)，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。以下是一個(gè)土石方工程成本核算的實(shí)例：一、工程背景假設(shè)“大地土石方工程公司”承接了一項(xiàng)大型建筑工地的土石方挖掘和運(yùn)輸工程。工程總量為100萬(wàn)立方米，工期為6個(gè)月。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象為該土石方工程。2.劃分成本項(xiàng)目直接成本：機(jī)械使用費(fèi)：包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車輛等設(shè)備的租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)等。人工費(fèi)：工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等。材料費(fèi)：如油料、輪胎、配件等。間接成本：管理人員工資：項(xiàng)目管理人員的薪酬。辦公費(fèi)用：包括水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)等。其他間接費(fèi)用：如設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接成本機(jī)械使用費(fèi)：租賃挖掘機(jī)10臺(tái)，每臺(tái)每月租金5萬(wàn)元，共租賃6個(gè)月，租金為10×5×6=300萬(wàn)元。裝載機(jī)5臺(tái)，每臺(tái)每月租金3萬(wàn)元，共租賃6個(gè)月，租金為5×3×6=90萬(wàn)元。運(yùn)輸車輛30輛，每輛每月租金2萬(wàn)元，共租賃6個(gè)月，租金為30×2×6=360萬(wàn)元。燃油費(fèi)每月預(yù)計(jì)50萬(wàn)元，6個(gè)月共300萬(wàn)元。維修費(fèi)每月預(yù)計(jì)20萬(wàn)元，6個(gè)月共120萬(wàn)元。機(jī)械使用費(fèi)總計(jì)：300+90+360+300+120=1170萬(wàn)元。人工費(fèi)：施工人員100人，平均月工資8000元，6個(gè)月工資為100×8000×6=480萬(wàn)元。材料費(fèi)：油料每月預(yù)計(jì)80萬(wàn)元，6個(gè)月共480萬(wàn)元。輪胎、配件等每月預(yù)計(jì)30萬(wàn)元，6個(gè)月共180萬(wàn)元。材料費(fèi)總計(jì)：480+180=660萬(wàn)元。（2）間接成本管理人員工資：項(xiàng)目管理人員10人，平均月工資12000元，6個(gè)月工資為10×12000×6=72萬(wàn)元。辦公費(fèi)用：每月預(yù)計(jì)10萬(wàn)元，6個(gè)月共60萬(wàn)元。設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)每年50萬(wàn)元，6個(gè)月為25萬(wàn)元。場(chǎng)地租賃費(fèi)每月15萬(wàn)元，6個(gè)月共90萬(wàn)元。間接成本總計(jì)：72+60+25+90=247萬(wàn)元。4.計(jì)算總成本和單位成本總成本=直接成本+間接成本=1170+480+660+247=2557萬(wàn)元。單位成本=總成本÷工程總量=2557÷100=25.57元/立方米。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算結(jié)果可以看出，機(jī)械使用費(fèi)在總成本中占比最大，約為45.7%（1170÷2557）。其次是人工費(fèi)和材料費(fèi)，分別占比18.8%（480÷2557）和25.8%（660÷2557）。間接成本占比較小，約為9.7%（247÷2557）。對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)，可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)備調(diào)配、提高設(shè)備利用率、降低燃油消耗等方式降低成本。對(duì)于人工費(fèi)，可以通過(guò)合理安排施工人員、提高工作效率等方式降低成本。對(duì)于材料費(fèi)，可以通過(guò)批量采購(gòu)、降低損耗等方式降低成本。2.成本控制措施機(jī)械管理：建立設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。與設(shè)備供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的租賃價(jià)格和維修服務(wù)。人工管理：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員，避免人員閑置。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高工作效率。制定合