2024年項目部年終工作總結(jié)簡單版（3篇）

第4頁共4頁2024年項目部年終工作總結(jié)簡單版在第五項目部的堅定而高效的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以及誠正監(jiān)理的全過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)，加之兄弟項目部的積極配合，工程施工正在有條不紊地推進(jìn)。B-4#住宅樓項目，作為我公司首個大清包承包模式的試點工程，我項目部始終保持高度警惕，全體管理人員嚴(yán)格遵循公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工要求，牢固確立了“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，堅持以人為本，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，為工程建設(shè)打造了一個穩(wěn)定、和諧的施工環(huán)境，確保了各項工作的順利進(jìn)行?；仡檁___年上半年的工作，并結(jié)合下半年的工作規(guī)劃，現(xiàn)對我項目部的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)，坐落于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)周邊。該工程地下兩層，地上三十層，總建筑面積達(dá)35649㎡，其中地下室建筑面積為2100.88㎡。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基選用CFG樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。二、完成工作情況1.生產(chǎn)技術(shù)方面在____年初，面對惡劣的施工條件，我項目部迅速組織人員提前進(jìn)場，采取有效措施應(yīng)對嚴(yán)寒，科學(xué)安排工期與人員配置，優(yōu)先強(qiáng)化筏板基礎(chǔ)施工，顯著縮短了工期。項目部精心編制各類專項施工方案，并及時向各工種進(jìn)行技術(shù)交底。在施工中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計與建筑施工不符之處，立即通過圖紙會審或與設(shè)計院溝通，經(jīng)深入研究后發(fā)布設(shè)計變更通知，并據(jù)此重新指導(dǎo)施工。對于設(shè)計變更，安排專人記錄并通知作業(yè)隊實施，對變更內(nèi)容的重點部位實施重點檢查。例如，施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭議，在收到監(jiān)理與設(shè)計院的通知后，我項目部迅速響應(yīng)，組織相關(guān)人員及時整改。自____月初開工以來，歷經(jīng)約____個月，主體結(jié)構(gòu)已順利施工至15層，基礎(chǔ)及地下室回填工作已完成，二次結(jié)構(gòu)植筋施工已推進(jìn)至2層。各項施工均按計劃有序進(jìn)行，預(yù)計將于____月下旬實現(xiàn)主體封頂。2.安全生產(chǎn)方面為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我項目部將安全生產(chǎn)視為重中之重，由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工長具體負(fù)責(zé)，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)班組組長分工協(xié)作，共同推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，形成了上下一心、齊抓共管的良好局面。項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度完善，由專人負(fù)責(zé)全面監(jiān)督與指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保安全信息的及時傳遞與反饋。根據(jù)工程建設(shè)需要，我們科學(xué)編制安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)無死角。我們注重安全技術(shù)交底工作，確保進(jìn)場人員熟悉并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等關(guān)鍵區(qū)域，我們配備了充足的防火消防設(shè)備，并時刻提醒進(jìn)場人員做好安全防護(hù)措施。此外，我們還建立了安全應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)事件并加強(qiáng)冬季防火工作確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。截至目前我項目部安全生產(chǎn)形勢良好未發(fā)生任何安全事故。3.文明施工方面我項目部嚴(yán)格按照《文明施工管理制度》要求開展現(xiàn)場文明施工工作明確各級人員文明施工責(zé)任和義務(wù)從項目部到生產(chǎn)班組乃至個人均嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)并由項目部人員直接監(jiān)督落實。目前各施工區(qū)域已懸掛機(jī)械操作規(guī)范及安全警示標(biāo)志項目部還定期組織安全檢查及時發(fā)現(xiàn)并整改不文明施工現(xiàn)象確保施工現(xiàn)場整潔有序。三、總結(jié)陳述對于河南廣廈項目部而言B-4#樓項目是我們進(jìn)軍高層住宅樓建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵一步。我們衷心感謝鴻源第五分公司提供的寶貴平臺讓我們有機(jī)會在高層建筑領(lǐng)域展現(xiàn)自己的實力。雖然我們是一支年輕的隊伍但我們堅信路是人走出來的。我們將秉持“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念將鴻源的發(fā)展視為己任不斷提升自身技術(shù)水平和管理能力完善自我追求卓越以更加優(yōu)異的成績回報分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷。我們將不忘初心砥礪前行再接再厲爭創(chuàng)輝煌！2024年項目部年終工作總結(jié)簡單版（二）一、施工進(jìn)度管理：為確保項目順利推進(jìn)，我們將采取多種手段，包括召開專題會議等，對施工進(jìn)度進(jìn)行深入研究與督促。明確要求施工單位靈活調(diào)整施工方案，積極增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)及加班作業(yè)等舉措，以在保證工程質(zhì)量為前提的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃與組織。同時，對業(yè)主指定的分包單位亦不放松管理，通過組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會等方式，督促其加快施工步伐。對于建設(shè)單位需確定的事項，我們將及時提醒其盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。二、安全管理：1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時遵循建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系的監(jiān)督，確保其建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.督促施工單位對工人進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，并對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.嚴(yán)格審核施工方案及安全技術(shù)措施，確保施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施。5.加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，涵蓋消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各個方面。對發(fā)現(xiàn)的違章冒險作業(yè)行為，堅決責(zé)令其停止作業(yè)；對存在的安全隱患，要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重者，應(yīng)責(zé)令停工整改，并及時向建設(shè)單位報告。6.得益于我監(jiān)理人員的精心管理、甲方的全力支持以及施工單位的積極配合，本工程至今未發(fā)生任何施工安全事故。三、組織與協(xié)調(diào)：鑒于建設(shè)工程的復(fù)雜性與多樣性，項目總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)能力對于整個項目監(jiān)理部的成效具有決定性影響。因此，在組織與協(xié)調(diào)方面，我們將重點關(guān)注以下幾個方面：1.與業(yè)主關(guān)系的處理：明確業(yè)主與監(jiān)理之間的主從關(guān)系，以業(yè)主滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升監(jiān)理工作水平。同時，保持監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，注意在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系時把握分寸，為雙方留下回旋余地。2.與施工單位關(guān)系的處理：認(rèn)清監(jiān)理與施工單位之間關(guān)系的本質(zhì)，即監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。在與施工單位打交道時，堅持原則與立場，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作，以贏得對方的尊重與配合。3.項目組內(nèi)部關(guān)系的處理：注重監(jiān)理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與向心力建設(shè)。發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢與特長，珍惜崗位、自律自強(qiáng)的員工均可得到重用。同時，總監(jiān)需發(fā)揮核心作用，以身作則，激發(fā)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)與榮譽(yù)感，共同推動項目監(jiān)理工作的順利開展。四、對公司未來發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的基石，而人才則是企業(yè)發(fā)展的核心動力。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)高度重視人才管理與培養(yǎng)工作。具體建議如下：1.建立完善的人才管理制度，提高員工的競爭意識與創(chuàng)新能力。2.立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲備工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。3.重視優(yōu)秀監(jiān)理人才的引進(jìn)與穩(wěn)定工作，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升職業(yè)發(fā)展空間等方式吸引并留住人才。4.在用人方面堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格使用人才，確保人才資源得到最大化利用。5.加大對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與動力。2024年項目部年終工作總結(jié)簡單版（三）我們始終保持及時的溝通，將任何變更情況第一時間報告給業(yè)主，并積極協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計方和施工方，適時召開專題會議，解決技術(shù)施工配合問題。我們有序組織施工流程，對于需要多單位協(xié)作的工作，我們會及時征求業(yè)主意見，并召集相關(guān)單位共同商討解決方案，確保不影響后續(xù)工序的進(jìn)行。在日常監(jiān)理操作中，我們從源頭抓起，從原材料到現(xiàn)場檢測，力求全面覆蓋，采取主動控制和預(yù)先控制的策略。我們的監(jiān)理團(tuán)隊中，有一部分是新入職的員工，對工作流程不夠熟悉。因此，每個施工階段開始前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要點，并將監(jiān)控步驟書面分發(fā)，確保每位員工都能勝任監(jiān)理工作。同時，我們參與施工方的技術(shù)交底，提醒他們注意的技術(shù)細(xì)節(jié)，以防止施工錯誤的發(fā)生。在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)的問題將以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式通知施工方，并在現(xiàn)場指導(dǎo)下進(jìn)行整改。我們嚴(yán)格遵守施工承包合同和監(jiān)理合同，對工程變更和索賠事項，我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常計量和影像資料的記錄，仔細(xì)審核每一個報告，并與業(yè)主保持緊密的溝通，確保合同的全面執(zhí)行。我們按照規(guī)定的時間提交各種報表，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，每周舉行工地例會和安全專項檢查，確保資料的準(zhǔn)確性和及時性。在安全文明施工監(jiān)督方面，我們每周組織業(yè)主和施工方進(jìn)行安全檢查，每日對高風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。我們通過發(fā)布安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場警告、專項安全會議等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們不斷強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，敦促施工方不僅要進(jìn)行整改，還要加強(qiáng)安全教育，堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，強(qiáng)化安全防范措施，建立完善的管理體系，以防止安全事故的發(fā)生。例如，我們多次發(fā)現(xiàn)并糾正了工人未戴安全帽、材料堆放不規(guī)范、腳手架搭設(shè)不符合方案等問題，通過持續(xù)的督促，施工方在安全文明施工方面取得了顯著的進(jìn)步。在項目初期，我們意識到建設(shè)單位對我們可能存在疑慮。因此，我們始終保持謙遜的態(tài)度，以建設(shè)者的助手角色，提出合理化建議，逐步贏得建設(shè)單位的信任。同時，我們幫助施工方提高工作效率，解決工作中遇到的問題，通過我們的專業(yè)努力和踏實工作，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。本項目的監(jiān)理工作充滿挑戰(zhàn)且富