2024年半年工作心得體會范例（6篇）

第8頁共8頁2024年半年工作心得體會范例為確保公司成本的有效控制，我們采取了一系列嚴(yán)謹(jǐn)措施。首先，在成本控制上嚴(yán)格把關(guān)，力求降低各項(xiàng)費(fèi)用。在管理費(fèi)方面，我們實(shí)施嚴(yán)格控制，努力壓縮機(jī)關(guān)人員配置，鼓勵員工身兼數(shù)職以提升工作效率。例如，辦公室人事管理員某某在兼任黨辦秘書的同時(shí)，于財(cái)務(wù)部會計(jì)請假期間，又暫時(shí)兼任公司會計(jì)工作。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，我們遵循“花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事”的原則，通過一系列措施避免不必要的開支。上半年，我司秉承“審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展”的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。這些措施的實(shí)施使得公司成本支出得到了有效控制，收入成本率顯著降低。5.在市場營銷方面，我們進(jìn)行了大力加強(qiáng)。面對國家相關(guān)政策調(diào)整和廈門港市場總量的下降趨勢，以及港務(wù)集團(tuán)的高利潤指標(biāo)要求，我們及時(shí)采取對策，鞏固現(xiàn)有市場份額。在此“相持”階段，市場營銷工作被視為公司今年的重中之重。為此，我們在發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某____、某某____兩位同志借調(diào)至商務(wù)部協(xié)助市場營銷工作，同時(shí)繼續(xù)負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，從而充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。我們根據(jù)客戶需求和船東特點(diǎn)，提供多樣化的增值服務(wù)，深受客戶好評，進(jìn)一步加深了與客戶的合作關(guān)系。針對上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，我們及時(shí)調(diào)整策略，對班輪保持緊密跟蹤和良好關(guān)系，同時(shí)重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線及近洋航線。上半年，我們在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，成功爭取到多條新航線。盡管面臨部分船公司撤線和拆線帶來的挑戰(zhàn)，但我們通過爭取新業(yè)務(wù)，有效彌補(bǔ)了箱量流失，鞏固了市場份額。在件雜貨和裝拆箱理貨方面，我們加大營銷力度，及時(shí)跟進(jìn)市場信息，實(shí)現(xiàn)了理貨份額的顯著增長。此外，我們與相關(guān)碼頭加強(qiáng)了合作，上半年與____碼頭簽訂了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這一合作不僅證明了我們在市場營銷方面的成功，也為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.某某分公司已正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過市場調(diào)研和開業(yè)準(zhǔn)備，某某分公司已按計(jì)劃順利開業(yè)，并多次進(jìn)行理貨作業(yè)。某某____作為某某分公司的具體負(fù)責(zé)人，為分公司的開業(yè)經(jīng)營做出了大量貢獻(xiàn)。二、存在的不足（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提升。雖然經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工素質(zhì)已有較大提高，但面對日益加劇的市場競爭和客戶需求，仍需加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。公司涌現(xiàn)出一批年輕干部，但他們在工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力等方面與公司持續(xù)發(fā)展的需求仍存在一定差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)。（三）規(guī)章制度的落實(shí)需全面到位。雖然公司已建立各項(xiàng)規(guī)章制度并在實(shí)踐中逐步健全和完善，但仍需加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保員工嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)，以杜絕安全質(zhì)量差錯的發(fā)生。（九）市場營銷手段需進(jìn)一步創(chuàng)新。面對市場競爭的殘酷性，我們需要不斷創(chuàng)新市場營銷手段，以更好地拓展業(yè)務(wù)、掌握市場主動權(quán)。2024年半年工作心得體會范例（二）1、公司于____年調(diào)整績效評估策略，倡導(dǎo)員工“有行動必有結(jié)果”，將班組培訓(xùn)、自我檢查、及時(shí)整改和執(zhí)行會議決議等納入考核范圍，摒棄了僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)方式，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場管理，激發(fā)班組的主動性，公司推動從被動到主動的轉(zhuǎn)變，持續(xù)進(jìn)行部門和班組的自我檢查。各部門已形成以部長和6S推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項(xiàng)并跟進(jìn)上周的整改工作。各部門和班組的6S推進(jìn)氛圍積極，如綜合部小車班主動進(jìn)行季度現(xiàn)場管理回顧，生產(chǎn)部成品庫的現(xiàn)場面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班和財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域管理有序，被評為“現(xiàn)場管理優(yōu)秀班組”。3、公司通過設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升員工的積極性。各部門積極打造部門班組的亮點(diǎn)項(xiàng)目，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動了部門管理，提高了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理警示旗(藍(lán)旗)”制度，激勵部門爭取先進(jìn)。該策略鼓勵部門持續(xù)改進(jìn)，以獲得榮譽(yù)，同時(shí)也對需要改進(jìn)的部門發(fā)出警示。5、E-HR人事信息管理系統(tǒng)在____年啟動，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已基本掌握相關(guān)要求和操作技巧。包括實(shí)現(xiàn)員工自助查詢功能，確保月度ERP維護(hù)正常，參與華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對基層需求的理解和掌握不夠及時(shí)。2、在考勤管理上缺乏決斷力，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對精細(xì)化管理理念和方法的理解不深，影響了對集團(tuán)管理工具的掌握和應(yīng)用，如在包裝有效工時(shí)管理上的理解不足，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，個(gè)人學(xué)識、能力和經(jīng)驗(yàn)與崗位需求存在差距，影響了工作的有效開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不足，常見問題頻發(fā)，對不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門間的溝通需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識管理：(1)優(yōu)化知識管理月度檢查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時(shí)性。(2)推進(jìn)總經(jīng)理特殊門戶的建設(shè)，爭取成為首批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。(3)進(jìn)一步完善審批流程。(4)推進(jìn)網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的實(shí)施。目標(biāo)：借鑒先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，力爭進(jìn)入集團(tuán)前____名。2、現(xiàn)場管理：(1)持續(xù)進(jìn)行旺季綜合檢查。(2)加強(qiáng)部門6S專員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時(shí)管理：(1)完善班組有效工時(shí)評價(jià)制度，充分激勵班組員工。(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加深班組長對有效工時(shí)的理解。4、E-HR人事信息管理：(1)維護(hù)員工照片信息。(2)按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息。(3)深入學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。2024年半年工作心得體會范例（三）一、銷售業(yè)績與經(jīng)濟(jì)增長本月在非鹽產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績。其中，殺蟲劑銷售達(dá)到____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額累計(jì)____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售總額____萬元，茶葉等商品銷售額____萬元。綜合以上各項(xiàng)，____月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，完成全年銷售計(jì)劃的____%。這一成績初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和提升職工工資收入的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內(nèi)部管理與“基層建設(shè)年”活動為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，我們扎實(shí)開展了“基層建設(shè)年”活動。首先，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，完善了預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理得到有效實(shí)施，規(guī)范了各項(xiàng)開支行為。其次，堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)現(xiàn)專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。同時(shí)，我們積極打造“陽光財(cái)務(wù)”，嚴(yán)格落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，實(shí)行費(fèi)用支出事前審批和事后會簽制，并定期公開財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，確保支出有計(jì)劃、成本有控制。此外，我們細(xì)化了全員考核，強(qiáng)化了績效管理，通過簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，將非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、圍繞政府工作部署，推動效能建設(shè)我們積極響應(yīng)鄒城市委、市政府的號召，圍繞政府工作部署，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我們積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以活動為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善規(guī)章管理制度。同時(shí)，我們按照政府要求，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿意、群眾滿意。四、存在的主要問題當(dāng)前，我們?nèi)悦媾R一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認(rèn)識水平有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。此外，改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進(jìn)一步健全。針對這些問題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲；三是加強(qiáng)大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，確保合理供應(yīng)和嚴(yán)格審批；四是做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格落實(shí)資金“收支兩條線”管理制度和費(fèi)用支出事前審批、事后會簽制；五是在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推動鹽業(yè)管理創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，我們將全面推進(jìn)社會治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年半年工作心得體會范例（四）(四)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破。遵循市局強(qiáng)調(diào)的主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)并重的工作方針，面對鹽業(yè)發(fā)展的新趨勢，我們在穩(wěn)固食鹽專營的基礎(chǔ)上，積極探尋新的經(jīng)營路徑。我們充分利用資產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收物業(yè)租賃費(fèi)已達(dá)到____萬元。此外，我們還充分發(fā)揮食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多元經(jīng)營。截至____月底，雷劍系列殺蟲劑銷售額為____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額為____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售額為____萬元，茶葉等銷售額為____萬元，____月份非鹽業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，已完成全年銷售計(jì)劃的____%。這一系列舉措初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的拓展和職工工資收入的提升，企業(yè)的發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入開展基層建設(shè)年活動。首先，我們進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，全面實(shí)施預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)支出。其次，我們秉持節(jié)儉辦企的原則，避免奢華排場和公款大額消費(fèi)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。再者，我們推行陽光財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行省局的資金收支兩條線管理制度，所有費(fèi)用支出均實(shí)行事前審批和事后會簽，定期公開財(cái)務(wù)信息，確保支出有計(jì)劃，成本受控。此外，我們細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初，公司已與各部門及____個(gè)食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)已分解至每位在職員工，確保人人有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。(六)積極響應(yīng)____的工作部署，提升機(jī)關(guān)效能，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。今年，我們在做好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的部署，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以活動為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善管理制度。同時(shí)，我們按照____的要求，積極參與村莊綠化、駐村調(diào)研、企業(yè)幫扶和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持以群眾滿意、政府滿意為工作導(dǎo)向，取得了良好的效果。二、存在的主要問題(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部職工的認(rèn)識水平需要進(jìn)一步提升。(二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制仍有完善空間，激勵與約束機(jī)制需進(jìn)一步強(qiáng)化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的現(xiàn)象，部分管理漏洞需填補(bǔ)，規(guī)章制度需進(jìn)一步完善。因此，未來我們將直面存在的問題，采取有效措施，強(qiáng)化管理，提升工作效率。我們將以堅(jiān)定的決心和勇氣，克服困難，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三、下一步工作計(jì)劃(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。我們將繼續(xù)完善制度建設(shè)，提高工作效率，確保制度在管理人、約束人方面發(fā)揮積極作用，進(jìn)一步提升干部職工的工作效率。(二)嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲制度。對于未完成任務(wù)指標(biāo)的部門，其負(fù)責(zé)人將接受誡勉；對于非鹽業(yè)務(wù)消極應(yīng)對，不開展任務(wù)指標(biāo)的，包括管理層在內(nèi)，年底將扣發(fā)全年獎金；對于不服從管理的，將取消評優(yōu)、入黨、晉升資格。(三)嚴(yán)格大包鹽的管理，杜絕人情鹽的銷售，大包食鹽供應(yīng)需憑證進(jìn)行，根據(jù)用戶需求合理供應(yīng)，實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽流入市場，確保小包裝食鹽任務(wù)指標(biāo)的完成。(四)持續(xù)做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出的事前審批和事后會簽制度，確保支出有計(jì)劃，成本受控。我們將進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，力爭年底實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在____年可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降____個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)。(五)在穩(wěn)固食鹽專營的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營途徑。我們將充分利用鄒城的資產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資源。同時(shí)，我們將借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，開展適合市場需求的非鹽商品總代理、總經(jīng)銷，大力拓展多元經(jīng)營業(yè)務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，以確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2024年半年工作心得體會范例（五）在組織會議的過程中，已充分執(zhí)行會務(wù)準(zhǔn)備工作。(四)遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示，對相關(guān)工作進(jìn)行了有效的督促和落實(shí)。(五)以熱情周到的態(tài)度接待外來辦事人員，確保他們感受到賓至如歸的體驗(yàn)，彰顯了教育空間網(wǎng)以誠信為本的待客原則，為公司塑造了良好的社會形象。(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃整體工作布局和階段性工作策略，梳理工作思路，同時(shí)參與了公司對外交往活動中的洽談事務(wù)。三、存在的不足1、部門規(guī)范化建設(shè)尚在初期階段，部分職能有待進(jìn)一步明確。2、部門工作復(fù)雜繁重，處理起來頗具挑戰(zhàn)。3、在工作中表現(xiàn)出的進(jìn)取精神不足，需要在不斷學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作方法，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，以提高工作效率，更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。2、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，以更好地服務(wù)全體同事。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司的各項(xiàng)管理制度，使公司的工作更加規(guī)范、高效。4、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和教育，打造一個(gè)充滿活力、富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。5、合理配置公司機(jī)構(gòu)，從實(shí)際工作需求出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有架構(gòu)，確保每個(gè)部門、每位員工都能各盡其職，提升整體工作效率?；仡欉^去半年的工作，作為生產(chǎn)經(jīng)理，我代表生產(chǎn)部門對生產(chǎn)質(zhì)量的管理工作進(jìn)行了總結(jié)。在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成效。在此，也期待公司在新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌。2024年半年工作心得體會范例（六）為確保公司事務(wù)的規(guī)范與有序，所有介紹信的辦理均需進(jìn)行登記，并需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審批。在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的簽字后，方可使用公章、公司證件及開具信函，以強(qiáng)化印信管理，完善相關(guān)制度。為確保文書資料的有序，已指派專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸