2024年自來水公司工作總結模版（二篇）

第2頁共2頁2024年自來水公司工作總結模版在市委、市政府及市規(guī)劃與建設局的堅強領導下，在社會各界的鼎力支持下，本公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為強大驅動力，緊密圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，積極轉變不適應、不符合科學發(fā)展理念的思想觀念，引領全體干部職工秉持創(chuàng)新理念，團結協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，不僅確保了南城數(shù)百萬居民的用水安全，還實現(xiàn)了生產經(jīng)營目標與重點工程建設的良性互動，共同邁上了新的發(fā)展臺階。上半年，公司整體運行井然有序，攻堅克難，內部和諧，展現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。主要業(yè)績亮點及具體工作成果概述如下：1.____供水安全保障取得新突破____：在內部管理上，公司精準把握各類用戶的用水需求，靈活調整供水量，并對供水管網(wǎng)實施動態(tài)監(jiān)控，確保了城區(qū)供水的平穩(wěn)與高效。通過全面檢測水廠設備，顯著提升了設備運行效率。同時，組織專業(yè)人員赴先進同行交流學習，優(yōu)化生產工藝，推動城市供水水質實現(xiàn)質的飛躍。此外，公司秉持人本理念，緊跟城市發(fā)展步伐，集中資源，攻克難關，不斷拓展供水服務領域，充分滿足用戶多元化用水需求。2.____管理強化與增收節(jié)支取得新成效____：在減少水損方面，公司增強了測漏治漏工作的時效性，上半年成功搶修多起大型突發(fā)性爆漏事故，并提供上門服務數(shù)千次，有效遏制了管網(wǎng)漏失問題。同時，加大供水市場監(jiān)管力度，對私接、盜水、不規(guī)范用水等違規(guī)行為予以嚴厲打擊。在收費管理方面，公司規(guī)范了收費流程，對混合用水戶實施嚴格分類計費，并整治了管網(wǎng)雜亂現(xiàn)象，既降低了漏失率，又減少了不良用水事件。此外，加強抄表督查，及時發(fā)現(xiàn)并消除跑、冒、滴、漏問題。4.____精神文明建設展現(xiàn)新風貌____：公司高度重視環(huán)境建設，將其視為展現(xiàn)企業(yè)形象與職工風貌的重要窗口。近期，公司對辦公樓、水廠及泵站等區(qū)域進行了綠化美化升級，營造了更加優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。目前，公司正積極響應全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理號召，全力爭創(chuàng)省級園林單位，以實際行動踐行生態(tài)文明理念。2024年自來水公司工作總結模版（二）本定量包干責任制旨在明確單位耗能與設備維修費用標準，通過節(jié)能降耗措施與機械設備改造，如將取水泵房3#機組由原先____千瓦升級為____千瓦，并投入近____萬余元資金，有效降低了生產成本與電耗。同時，調度室科學規(guī)劃生產調度，確保供水穩(wěn)定，進一步縮減了制水成本。三水廠積極響應，致力于蒲紡地區(qū)的安全供水工作，完善管理制度，規(guī)范用水計量，并在總公司的政策指導下，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營態(tài)勢。此外，公司著重加強第三產業(yè)管理，對勞動服務公司實施“定管理人員、定專班隊伍、定責任目標”的承包模式，輔以“經(jīng)濟風險抵押”機制，推動管道安裝與維修業(yè)務的拓展，上半年實現(xiàn)產值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，通過多渠道拓展業(yè)務，在完成技術監(jiān)督局____萬元管理費上繳后，仍有盈余，有效緩解了公司壓力，并提升了用水計量的準確性。安全生產管理方面，公司秉持“安全生產即效益”的理念，對在崗職工實施崗位培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門通過“兩個演練”強化供水安全保障與應急系統(tǒng)建設，嚴防安全事故。同時，加強安全保衛(wèi)與社會治安綜合治理，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。公司還致力于美化工作環(huán)境，上半年已完成各類花木____多株的移植與____多平方米草坪的鋪設，花園式工廠初具規(guī)模。黨群部門在公司治理中發(fā)揮了重要作用，黨、工、青、婦等組織職能得到充分展現(xiàn)。公司嚴格執(zhí)行計劃生育政策，對違規(guī)生育的職工給予了相應處分。工會等部門定期公開廠情廠況，增強了員工的歸屬感與責任感，為公司發(fā)展提供了堅實保障。總結過去一年，公司工作呈現(xiàn)四大亮點：供水服務水平顯著提升，項目申報與建設穩(wěn)步推進，精神文明創(chuàng)建工作取得佳績，供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強。盡管公司整體運行態(tài)勢良好，但三水廠收費任務與三產業(yè)營業(yè)狀況與月計劃尚存差距，需加強部門間協(xié)調與配合。下半年，公司將嚴格按照年初計劃，深化改革，強化管理，推動供水事業(yè)良性發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，加大營抄與收費力度，確保全年水費任務順利完成。展望明年，公司工作要求如下：一是統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保優(yōu)質安全供水成為全體職工的共同目標；二是將安全生產置于首位，加大管理、檢查與隱患排查力度，確保供水安全平穩(wěn)；三是持