2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（6篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考1.員工薪酬福利與績效管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及每位員工的經(jīng)濟利益和公司評價。此部門負責計算、發(fā)放和統(tǒng)計各類薪酬，執(zhí)行多層面的考核評估，管理員工的考勤和假期，以及進行詳盡的統(tǒng)計分析。同時，建立并維護薪酬、績效和考勤等相關(guān)制度體系，確保公正、公平，直接影響員工的工作表現(xiàn)和滿意度，是公司與員工溝通的重要橋梁和實際操作平臺。2.人力資源部鑒于薪酬績效工作的復雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，制定了具體的工作方案、崗位要求和考核標準，以規(guī)范和細化相關(guān)流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及分析等任務量巨大，同時每年還需要進行大量的保險更新維護和績效考核工作。3.員工關(guān)系及勞動合同管理旨在規(guī)避法律風險，保障員工權(quán)益。人力資源部根據(jù)《新勞動合同法》調(diào)整合同管理策略，確保合同的及時簽訂和更新，以適應公司和員工的需求。同時，處理員工爭議，協(xié)調(diào)離職管理，促進和諧的勞資關(guān)系，以支持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.針對深圳市的用工政策，人力資源部及時為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。此外，部門致力于人力資源管理的體系和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，通過完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了大量員工信息的電子化管理。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極的企業(yè)文化，對內(nèi)對外展示良好的企業(yè)形象。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)執(zhí)行招聘、培訓、人員配置等計劃，確保薪酬績效改革的順利實施，優(yōu)化員工關(guān)系，構(gòu)建更強大的企業(yè)文化。部門將以高度的責任感，積極參與各部門協(xié)作，不斷創(chuàng)新，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，展現(xiàn)專業(yè)價值。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（二）資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)必須緊密結(jié)合，以持續(xù)拓寬人力資源管理人員視野，精準把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。為達成這一目標，已實施人力資源管理人員月例會制度，強調(diào)“學習、積累、總結(jié)、提高”以及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學習理念。本部門同仁深刻認識到學習型企業(yè)的價值，積極學習先進理念，參與各類培訓活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為最大化公司利益，我部根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性人力需求和崗位特性，及時合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進行。今年，我部完成了多項重要工作：一是妥善安置了彭樓子及石臺子子女就業(yè)，并簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并啟動初級職稱晉升工作；三是理順了退休職工手續(xù)辦理問題，挽回了企業(yè)不必要的支出；四是面向社會公開招聘專業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力；五是解決了養(yǎng)老保險個人賬戶問題，確保職工權(quán)益；六是糾正了住房公積金交納中的錯誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《勞動人事管理規(guī)定》，促進勞動人事管理的規(guī)范化；九是優(yōu)化了工傷保險辦理流程，保障員工權(quán)益；十是積極處理游客投訴，提高服務質(zhì)量；十一是提出了薪資改革方案，以優(yōu)化激勵機制；十二是嚴格按照規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，確保員工安全。四、工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉持“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，對下一年度的工作作出以下規(guī)劃：一是制定并實施《集團公司工資制度改革方案》；二是完成職工工齡確定工作；三是建立績效考核評估方案并組織實施；四是建立干部、技術(shù)人員信息臺帳；五是整理檔案，補辦缺失的錄用手續(xù)；六是設(shè)計并組織實施員工培訓；七是進一步落實勞動保護用品的發(fā)放；八是及時做好人員調(diào)配工作。這些舉措將為集團公司的快速發(fā)展和大發(fā)展提供有力支撐，我們?nèi)w員工將以更加踏實的步伐，使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（三）經(jīng)過改寫，以嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格表述的內(nèi)容如下：在四個方面，我們已基本完成了各項既定的工作任務。一、人員招聘與配置本年度，我們面臨了較大的招聘壓力。通過深入細致的工作，充分利用內(nèi)外部資源和公司優(yōu)勢，我們成功地完成了年度招聘任務。全年共招聘員工____人，其中____%為今年新入職員工。在這些新員工中，大專及以上學歷的員工共有____人，占比達到____%。本年度的招聘工作主要具有以下四個特點：1.形式多樣化：結(jié)合崗位需求，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式。2.質(zhì)量趨優(yōu)化：每位員工的招聘都經(jīng)過了嚴格的篩選和面試流程，確保入職員工質(zhì)量。3.成本最小化：在保障招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制了招聘成本，實現(xiàn)了招聘成本的最小化。4.服務人性化：我們與用人部門緊密溝通，尊重用人部門的需求和意見，并在新員工入職前后做好各項服務工作。二、績效管理為實現(xiàn)績效管理促進項目建設(shè)的目標，我們采取了定期考核為主、多元激勵為輔的方式。通過實施“三掛鉤”制度（即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤），全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有____人因不適應崗位需求而離職。此外，我們還通過籌建補貼、崗位調(diào)整、薪酬升降等多元激勵方式，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)竣工投產(chǎn)的目標，我們在人力資源方面進行了積極籌備。主要包括以下三個方面：1.人力資源儲備：我們通過多種途徑儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才和一線專業(yè)人才。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃：經(jīng)過多方溝通，我們對公司組織架構(gòu)進行了初步設(shè)計，并制定了人員配置計劃。目前該工作已進入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪：為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們收集了各方面信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點建立了“五化”體系，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化和廉潔文化。這些文化的建立旨在提升企業(yè)形象、增強員工素質(zhì)、加強團隊凝聚力、促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作以及推動企業(yè)廉潔從業(yè)。同時，我們也意識到在企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些不足之處，如內(nèi)容單薄等，需要在未來工作中加以改進和完善。此外，我們也認識到在激勵體系、薪酬管理、招聘質(zhì)量、員工培訓以及內(nèi)部管理等方面還存在一些問題和不足。這些問題和不足將在未來工作中得到重點關(guān)注和解決。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（四）在源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及人力資源管理制度建設(shè)的有效結(jié)合過程中，我們持續(xù)拓寬人力資源管理人員的視野，緊密追蹤人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，致力于人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在其中積極倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”的工作、學習理念。我部全體成員深刻認識到學習型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學習先進理念，踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓活動，不僅充實了知識儲備，也為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，我部及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作有序進行。具體工作包括：1.年初，我部門順利完成集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12名子女簽訂勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并開始為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉(zhuǎn)制后至____年____月末，部分已達到退休年齡的職工未辦理退休手續(xù)的問題，我部通過多方協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，挽回了因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余元。4.為適應公司發(fā)展，公司領(lǐng)導班子決定面向社會招聘專業(yè)人才。我部門迅速行動，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴格篩選，最終錄用3名優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。5.我部對集團公司41個養(yǎng)老保險賬戶進行核對，整理出6條錯誤信息，做實了以前未做實的個人賬戶，并補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我部糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我部認真做好干部職工考核工作，對各級干部職工的職能進行了評價，規(guī)范了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我部起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實施。9.我部理順了工傷及工傷評殘的辦理程序，為受傷職工提供了醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我部共受理游客投訴1，解決1，剩余投訴因涉及對方自身責任正在解決中。11.我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我部按照集團公司規(guī)定，核對并發(fā)放了勞動保護與防護用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度的工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施____工崗位培訓。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，____年的諸多良好因素將成為集團公司快速發(fā)展的催化劑。在回顧過去一年的同時，我部全體員工將踏實前行，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（五）隨著春去秋來，冬季悄然降臨。時光荏苒，____已然過去，____已然到來。在____科技的一年工作中，我深感榮幸能與各位同事共事，也收獲了寶貴的經(jīng)驗與教訓，衷心感謝____給予我成長的空間、賦予我勇氣、信心，以及在培養(yǎng)教育上的悉心指導。這一年間，通過個人的不懈努力，我在工作上取得了一些成績，但也意識到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、作為公司后勤服務與辦公協(xié)調(diào)的核心，人事行政部在協(xié)調(diào)部門關(guān)系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，積極與各部門保持協(xié)作配合。2、負責起草各類規(guī)章制度、流程、通知等文書工作，確保公司文件的收發(fā)、分發(fā)和督辦的有序進行，及時傳達____公司的會議、文件和指示精神，妥善管理重要文件資料。3、不斷優(yōu)化和補充現(xiàn)有的規(guī)章制度，以適應公司發(fā)展的新需求，制定新的規(guī)章制度，以滿足企業(yè)變革的需要。4、按照公司規(guī)定，有效組織辦公設(shè)施、用品的調(diào)配和管理工作，確保辦公環(huán)境的有序運行。5、遵循人力資源法規(guī)，規(guī)范勞動合同管理，確保勞動合同的簽訂、解除及檔案管理的合規(guī)性，如繳納社保、辦理居住證等。6、人力資源管理是人事行政部的核心任務，對于企業(yè)價值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在____，面對制造部員工人數(shù)的波動，我們著重于員工招聘、穩(wěn)定和激勵策略的實施。同時，不斷加強內(nèi)部管理，從招聘配置、培訓發(fā)展、薪酬績效、考勤管理、勞動關(guān)系等多個方面進行優(yōu)化。二、存在的主要問題回顧過去，雖然我們在工作中實現(xiàn)了創(chuàng)新，取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為個人管理能力與公司的高效運營要求之間仍存在差距，對部門員工的管理需要更加細致和具體。未來，我將著重提升自身管理水平，加強對下屬的培養(yǎng)和管理，以彌補這些不足。三、____工作計劃面對嶄新的____，新的機遇與挑戰(zhàn)并存。我決心不斷提升自我，拓寬知識領(lǐng)域，深入學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)，以增強決策的依據(jù)和參考。同時，確保信息的準確傳達，關(guān)注員工動態(tài)，加強溝通與引導，營造良好的工作氛圍。強化部門作風建設(shè)，提高工作效率，以創(chuàng)新和務實的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻力量。此外，堅持以“用心服務”為宗旨，提升后勤團隊的素質(zhì)，提高服務的實效性，不斷強化主動服務意識，提升人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。確保決策的高效執(zhí)行，完善內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極創(chuàng)造更高的價值。新的一年，我們將迎接新的起點，把握新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，共同推動公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（六）源管理基礎(chǔ)工作，在有效整合定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)的同時，我們持續(xù)拓寬人力資源管理人員的視野，緊密把握人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，以實現(xiàn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學習理念。在思想上，部門全體成員均深刻領(lǐng)會了學習型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學習相關(guān)理論知識，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓活動，為今后各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實現(xiàn)公司利益最大化，我們針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的不同人力需求，及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序進行。我們完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與其簽訂了勞動合同；為符合條件的職工更換了技術(shù)等級證書，并著手晉升初級職稱；通過協(xié)調(diào)溝通，解決了因延誤或停辦造成的養(yǎng)老金支付問題，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失；通過公開招聘，為企業(yè)注入了新的活力；同時，我們糾正了住房公積金交納中的錯誤信息，規(guī)范了職工考核工作，并起草了《勞動人事管理規(guī)定》，以促進企業(yè)的