企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理制度

企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理，提高項(xiàng)目研發(fā)效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目定時(shí)交付，本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的研發(fā)管理活動(dòng)。第三條定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而進(jìn)行的有序活動(dòng)集合。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，推動(dòng)項(xiàng)目完成的責(zé)任人。研發(fā)團(tuán)隊(duì)：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的人員集合。里程碑：指項(xiàng)目完成的緊要階段節(jié)點(diǎn)，用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展。需求定義：指項(xiàng)目研發(fā)開(kāi)始前明確的項(xiàng)目需求和目標(biāo)。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)，訂立項(xiàng)目戰(zhàn)略和決策。項(xiàng)目委員會(huì)設(shè)主任委員，由企業(yè)CEO擔(dān)負(fù)。第五條項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目委員會(huì)任命，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和掌控，協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和決策本領(lǐng)。第六條研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目需求組建，負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，且擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。第三章項(xiàng)目研發(fā)流程第七條需求定義階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員進(jìn)行需求定義會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求。需求定義會(huì)議的結(jié)果應(yīng)記錄為正式的需求文檔，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核并上報(bào)項(xiàng)目委員會(huì)審批。第八條項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)需求定義階段的結(jié)果，訂立項(xiàng)目計(jì)劃和工作任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃包含項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源調(diào)配計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)向項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和審批。第九條項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)掘和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)定時(shí)完成工作任務(wù)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。第十條項(xiàng)目掌控階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目掌控會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督和掌控項(xiàng)目資源使用情況，確保項(xiàng)目定時(shí)交付。第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織相應(yīng)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收須滿足項(xiàng)目需求定義階段確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并向項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。第四章質(zhì)量管理第十二條開(kāi)發(fā)規(guī)范研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照企業(yè)訂立的開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)規(guī)范應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。第十三條測(cè)試管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)訂立認(rèn)真的測(cè)試計(jì)劃，包含測(cè)試策略、測(cè)試用例和測(cè)試環(huán)境等。測(cè)試活動(dòng)應(yīng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不絕進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。第十四條缺陷管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立缺陷管理制度，及時(shí)記錄和處理項(xiàng)目中的缺陷。缺陷管理應(yīng)包含缺陷的分類(lèi)、優(yōu)先級(jí)和解決方案。第十五條文檔管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依照規(guī)定格式編寫(xiě)和管理項(xiàng)目相關(guān)文檔。項(xiàng)目文檔應(yīng)包含需求定義文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔和用戶(hù)手冊(cè)等。第五章績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制第十六條績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包含工作質(zhì)量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等方面?？?jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作為獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。第十七條獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，包含榮譽(yù)表?yè)P(yáng)和薪資調(diào)整等。對(duì)績(jī)效不佳的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，包含警告、調(diào)整崗位和薪資降低等。第六章附則第十八條修改和解釋本制度如有需要修改的地方，應(yīng)由項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行討論和決策，并及時(shí)通知相關(guān)人員。對(duì)于本制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)目委員會(huì)全部。第十九條實(shí)施日期本制度自頒布之日起生效，適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的研發(fā)管