2024年人事行政工作總結(jié)參考（3篇）

第10頁共10頁2024年人事行政工作總結(jié)參考1.堅持在工作日懸掛招聘橫幅，確保每周五個工作日在廣場外進行現(xiàn)場招聘活動。2.自聘員工招聘狀況趨于穩(wěn)定，空缺崗位有限，我們將進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘，僅保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)作為招聘渠道。3.制定____年度招聘預(yù)算，以降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘成本。4.與運營部門協(xié)作，建立離職員工面談機制，深入了解員工離職原因，進行分析并采取改善措施，以降低員工流失率，保持營業(yè)員隊伍的穩(wěn)定性。5.加強培訓管理，構(gòu)建完善的培訓體系。-若未能招聘到合適的培訓專員，____年的培訓工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓計劃。-根據(jù)公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定____年度培訓計劃并執(zhí)行。-對每月新入職員工進行及時有效的入職培訓，使他們快速熟悉公司流程、制度和企業(yè)文化，明確自身工作職責。6.強化績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。-根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定____年度績效考核體系。-按照考核體系執(zhí)行績效管理，確保考核過程公平、公正、透明，充分發(fā)揮激勵作用。-根據(jù)考核結(jié)果進行面談，表彰先進，輔導后進，為后進者提供改善和提升的機會。-根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以增強激勵效果。7.控制人力成本，完善薪資結(jié)構(gòu)。-重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力成本，調(diào)整在職員工薪資待遇。-設(shè)計詳細的薪資等級和崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，為員工提供更廣闊、更科學的晉升空間，增強員工歸屬感。8.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。-與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進行培訓，豐富員工文化生活，設(shè)立公司旗幟和國旗，定期舉行升旗儀式，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。-建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁，提升公司知名度和品牌影響力。-加強新員工企業(yè)文化培訓，使企業(yè)文化深入人心。-關(guān)心員工，對員工的婚喪病困等特殊情況提供幫助和慰問，讓員工感受到家的溫暖，增強員工對公司的歸屬感。9.規(guī)范行政管理，降低管理費用。-在____年度基礎(chǔ)上降低辦公管理費用____%。-嚴格審批物資采購，規(guī)范辦公用品申領(lǐng)流程，避免不合理采購。-加強廢品管理，提高經(jīng)濟效益。-月終報表需上報審核，加強易耗品倉和物料倉的管理。-提升食堂質(zhì)量和服務(wù)，提高員工滿意度，做好后勤保障工作。10.嚴格考勤管理制度，確保企業(yè)有序運行。-在____年度考勤管理基礎(chǔ)上，控制調(diào)休頻率，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，打擊違規(guī)行為。-加大考勤紀律執(zhí)行力度，對違規(guī)員工及時處理，維護公司制度權(quán)威。11.加強監(jiān)督力度，維護制度和流程的權(quán)威性。-擴大督查范圍，完善流程，每周進行一次督查，及時改善不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導批辦事項的落實。-加大違規(guī)處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。12.加強團隊建設(shè)，打造高效團隊。-在部門內(nèi)建立學習制度，鼓勵員工持續(xù)學習和成長。-繼續(xù)推行鼓勵、贊美、表揚的團隊激勵理念，打造積極向上的團隊。-加強與團隊成員的溝通，關(guān)心員工工作和生活，增強團隊凝聚力。-加強制度學習和執(zhí)行力培訓，嚴格紀律，打造守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的團隊。-強化服務(wù)理念教育，為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每個人，全力以赴做好每一項工作。2024年人事行政工作總結(jié)參考（二）根據(jù)分配的任務(wù)，我承擔了各車間及相關(guān)部門的崗位說明書的整合編纂工作。（七）員工崗位調(diào)動這項任務(wù)頻繁執(zhí)行，要求明確員工的調(diào)動崗位、時間、相關(guān)負責人以及調(diào)動申請的流程。了解這些細節(jié)，能確保工作順利進行。在提交調(diào)動申請后，需關(guān)注領(lǐng)導的審批反饋。如有建議，應(yīng)及時溝通。同時，在申請前需核實調(diào)動信息，以避免錯誤。我曾因疏忽導致錯誤，因此現(xiàn)在會更加注重信息的核對。二、收獲、體會及不足上述內(nèi)容是我入職以來的主要工作。雖然瑣碎，但我樂于接受并從中學到了一些寶貴經(jīng)驗。以下是我個人的收獲、體會及不足之處。（一）角色轉(zhuǎn)變作為初次步入職場的畢業(yè)生，環(huán)境和人際的變化要求我調(diào)整心態(tài)。起初，我難以適應(yīng)離開校園的生活，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這并非無法接受。我證明了自己具備快速適應(yīng)新環(huán)境的能力，心態(tài)也得到了積極轉(zhuǎn)變，能夠?qū)Ｗ⒂诎缪莺闷髽I(yè)人的角色。（二）工作流程與實踐人力資源工作涉及大量日常事務(wù)，關(guān)鍵在于如何從這些工作中提煉有價值的經(jīng)驗，提升自身能力。我已基本掌握各項任務(wù)的流程，但細節(jié)處理上仍有疏漏，需要提高專注度，以減少錯誤的發(fā)生。（三）人際交往人力資源工作需要良好的溝通技巧。我有幸結(jié)識了幾位朋友，這讓我感到欣慰。在辦公室，我可能給人留下內(nèi)向的印象，因為我不擅長在工作時間參與非工作話題的討論。但我樂于傾聽，這給我?guī)砹藰啡?。我意識到，我需要逐步適應(yīng)并融入這種工作氛圍。（四）專業(yè)知識與技能我認識到，實際工作中的學習與學校所學有所不同。我需要在實踐中積累專業(yè)知識。周圍同事的經(jīng)驗豐富，值得我虛心求教。（五）其他我已習慣于特定時間起床并離開宿舍，工作日程穩(wěn)定。同事間的和睦相處讓我感到愉快。雖然職場競爭的傳言存在，但我目前的團隊氛圍積極，這使我在工作中感到快樂。然而，有時我會對空閑時間的利用感到迷茫，覺得在虛度光陰。在這種情況下，我會選擇戶外活動或與朋友相聚以調(diào)整心態(tài)。工作生活雖有起伏，但總體而言，充實的工作讓我對未來充滿希望。面對迷茫，我尋求方向，不滿足于現(xiàn)狀，也不隨波逐流。三、小結(jié)這是我對過去三個月工作的總結(jié)，可能不夠全面，期待得到指導和建議。我所取得的成就得益于領(lǐng)導的指導和同事的支持，再次向他們表示誠摯的感謝。通過反思，我將發(fā)揚優(yōu)點，改進不足。我將以認真、細致、務(wù)實的態(tài)度對待工作，努力提升自我，確保每項任務(wù)都能全力以赴。我期待在未來的日子里，以更佳的狀態(tài)，去面對工作中的每一個挑戰(zhàn)。2024年人事行政工作總結(jié)參考（三）一、____年的工作措施與成效1、實施衣物發(fā)放和預(yù)借款機制，對經(jīng)濟暫時困難的員工，我們按照規(guī)定辦理預(yù)借款手續(xù)，允許他們向出納部門預(yù)支生活費用，以此解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。2、激發(fā)員工工作積極性為提升員工的工作熱情和進取性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選方案。通過這些評獎活動，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，進一步增強員工的工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前存在的工作松散現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問題1、工作進取性不足。工作中聊天、拖延作業(yè)的情況偶有發(fā)生，甚至出現(xiàn)串崗聊天的現(xiàn)象，不僅影響個人工作，還干擾了他人的作業(yè)效率。2、管理水平待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長的組織能力需要提升，未能有效激發(fā)團隊的積極性。在生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標準不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來了一定的管理挑戰(zhàn)。3、團隊精神的缺失。團隊成員的大局意識、服務(wù)意識和協(xié)作精神相對較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，小組間的協(xié)調(diào)工作也存在問題，不利于工作效率的提升。團隊精神的缺失與公司文化宣傳的不足有直接關(guān)系。4、人事行政部服務(wù)優(yōu)化空間大。在滿足生產(chǎn)特殊崗位人員需求、定期提供夏季涼茶等服務(wù)方面存在不足，工衣工服的規(guī)劃和細節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動單調(diào)。由于公司初創(chuàng)階段，文化宣傳和組織活動較為薄弱，活動形式較為單一。三、____年展望：機遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)人力資源招聘和管理的難度日益增加，但隨著公司項目開發(fā)和產(chǎn)品整合的推進，對生產(chǎn)員工的需求也將增多。人事行政部需抓住招聘機遇，提前開展廣泛的招聘工作，同時要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，這將是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。2、構(gòu)建團隊精神的機遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的擴大，需要通過張揚個性、建立有效溝通機制和提供培訓等方式，打造團隊精神。我們需要創(chuàng)建一個讓員工能夠發(fā)揮潛能、展示特長的平臺，同時增強團隊的協(xié)作意