2024年半年工作心得體會（3篇）

第8頁共8頁2024年半年工作心得體會高度弘揚主人翁精神，牢固樹立節(jié)約意識，以降低成本為工作核心。在管理費用方面，實施嚴格把控，力求壓縮機關人員配置，實現(xiàn)高效運作。機關人員普遍身兼數(shù)職，例如辦公室人事管理員____在兼任黨辦秘書的同時，于財務部會計請假期間暫代會計職務。在業(yè)務招待費用管理上，秉持“節(jié)儉務實”的原則，采取多種措施，力避非必要開支。上半年，我司遵循“審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展”的原則，積極配合總部及股東對公司進行全面審計工作。通過上述措施，公司成本支出得到有效控制，收入成本率顯著降低。5.市場營銷工作得到大力加強。鑒于國家相關政策的調整及____港自身情況，____港的____市場總量呈下降趨勢。為應對港務集團設定的較高利潤指標，公司積極調整市場策略，加大市場營銷力度，以穩(wěn)固并擴大市場份額。當前市場處于相對相持階段，任何能夠率先打開突破口的努力都將為公司贏得市場主動權。為此，公司除繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用外，還借調____、____兩位同志至____部協(xié)助市場營銷工作，同時充實本部門的經(jīng)營管理力量。公司根據(jù)客戶具體需求和船東特點，提供一系列增值服務，如及時解決客戶難題，贏得了客戶的廣泛認可與贊譽，從而深化了與客戶及相關方的關系。針對上半年____港班輪航線變動較小的特點，公司迅速調整策略，對班輪進行持續(xù)跟蹤與關系維護，并重點攻堅內支線及近洋航線。通過積極營銷，上半年在鞏固原有航線的基礎上，成功爭取到____地中海線、____內支線及____線、____與____合開的東南亞線、____的一條船等業(yè)務。雖然部分船公司撤線導致箱量流失，但公司通過積極爭取新業(yè)務，成功補足箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨和裝拆箱理貨方面，公司亦加大營銷力度，與堆場和貨主加強合作，上半年件雜貨理貨份額顯著增長，特殊理貨業(yè)務量亦有所增加。此外，公司與____碼頭簽訂了合作協(xié)議，將船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務全權委托我司操作，這一成果標志著公司營銷工作取得顯著成效，并為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。6.____分公司正式開展____業(yè)務。根據(jù)總部指示，____分公司的經(jīng)營管理由____分公司負責。經(jīng)過市場調研與充分準備，今年公司加大營銷力度，推動____分公司按計劃順利開業(yè)，并多次進行理貨作業(yè)。____作為____分公司具體負責人，為分公司的開業(yè)經(jīng)營做出了大量工作。二、存在的不足（一）員工的思想水平和綜合素質有待進一步提高。雖然經(jīng)過公司引導和教育，員工素質有所提升，但面對日益加劇的市場競爭，員工需持續(xù)提高以滿足客戶更高要求。（二）干部的管理水平和業(yè)務技能需進一步加強。雖然公司涌現(xiàn)出一批年輕干部，他們在實踐中快速成長，但相較于公司持續(xù)發(fā)展的需求，他們在工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力等方面仍有待提升。（三）規(guī)章制度的執(zhí)行需更加全面到位。雖然公司各項規(guī)章制度已建立并逐步完善，但在執(zhí)行過程中仍存在疏漏，導致在安全質量上未能完全杜絕差錯，今后需加強制度執(zhí)行力度，確保員工嚴格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（九）市場營銷手段還需進一步創(chuàng)新。雖然上半年市場營銷取得一定成績，但仍需不斷探索新的營銷策略，以實現(xiàn)更大的市場突破。2024年半年工作心得體會（二）(四)不斷優(yōu)化經(jīng)營結構，積極發(fā)展非鹽業(yè)務，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的新突破。遵循市局強調的主營業(yè)務與非鹽業(yè)務并重的工作方針，面對鹽業(yè)發(fā)展的新趨勢，我們在穩(wěn)固食鹽專營的基礎上，積極探尋新的經(jīng)營路徑。我們充分利用資產優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務，同時不斷優(yōu)化產權結構，有效利用現(xiàn)有資產。目前，公司年收物業(yè)租賃費已達到____萬元。此外，我們還充分發(fā)揮食鹽配送網(wǎng)絡在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力發(fā)展多元經(jīng)營。截至____月底，雷劍系列殺蟲劑銷售額為____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額為____萬元，奇強系列洗滌用品銷售額為____萬元，茶葉等銷售額為____萬元，____月份非鹽業(yè)務實現(xiàn)銷售收入總計____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，已完成全年銷售計劃的____%。這一系列舉措初步實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟增長點的拓展和職工工資收入的提升，企業(yè)的發(fā)展后勁持續(xù)增強。(五)強化內部管理，深入開展基層建設年活動。首先，我們進一步強化財務管理，完善預算管理體系，全面實施預算管理，規(guī)范各項支出。其次，我們秉持節(jié)儉辦企的原則，避免奢華排場和公款大額消費。水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂責任書，明確責任，嚴格執(zhí)行內部控制制度。再者，我們推行陽光財務，嚴格執(zhí)行省局的資金收支兩條線管理制度，所有費用支出均實行事前審批和事后會簽，定期公開財務信息，確保支出有計劃，成本受控。此外，我們細化全員考核，強化績效管理。年初，公司已與各部門及____個食鹽經(jīng)營片區(qū)負責人簽訂經(jīng)營承包責任書，非鹽業(yè)務銷售指標已分解至每位在職員工，確保人人有指標，為完成全年任務奠定基礎。(六)積極響應____的工作部署，提升機關效能，確保各項工作的有效執(zhí)行。今年，我們在做好主營業(yè)務的同時，按照鄒城市委、市政府的部署，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務、政務公開活動，以活動為載體，建立健全學習制度，完善管理制度。同時，我們按照____的要求，積極參與村莊綠化、駐村調研、企業(yè)幫扶和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持以群眾滿意、政府滿意為工作導向，取得了良好的效果。二、存在的主要問題(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部職工的認識水平需要進一步提升。(二)經(jīng)營目標責任制仍有完善空間，激勵與約束機制需進一步強化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的現(xiàn)象，部分管理漏洞需填補，規(guī)章制度需進一步完善。因此，未來我們將直面存在的問題，采取有效措施，強化管理，提升工作效率。我們將以堅定的決心和勇氣，克服困難，確保各項工作的順利推進。三、下一步工作計劃(一)加強制度建設，規(guī)范工作流程。我們將繼續(xù)完善制度建設，提高工作效率，確保制度在管理人、約束人方面發(fā)揮積極作用，進一步提升干部職工的工作效率。(二)嚴格執(zhí)行崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核標準，嚴格獎懲制度。對于未完成任務指標的部門，其負責人將接受誡勉；對于非鹽業(yè)務消極應對，不開展任務指標的，包括管理層在內，年底將扣發(fā)全年獎金；對于不服從管理的，將取消評優(yōu)、入黨、晉升資格。(三)嚴格大包鹽的管理，杜絕人情鹽的銷售，大包食鹽供應需憑證進行，根據(jù)用戶需求合理供應，實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽流入市場，確保小包裝食鹽任務指標的完成。(四)持續(xù)做好增收節(jié)支工作，嚴格執(zhí)行費用支出的事前審批和事后會簽制度，確保支出有計劃，成本受控。我們將進一步完善內控管理制度，落實全面預算管理和責任制管理，力爭年底實現(xiàn)費用支出在____年可控費用基礎上下降____個百分點的目標。(五)在穩(wěn)固食鹽專營的基礎上，積極探索新的經(jīng)營途徑。我們將充分利用鄒城的資產優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務，優(yōu)化產權結構，有效利用現(xiàn)有資源。同時，我們將借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，開展適合市場需求的非鹽商品總代理、總經(jīng)銷，大力拓展多元經(jīng)營業(yè)務，以提高經(jīng)濟效益。(六)加強隊伍建設，進一步增強干部職工的事業(yè)心、責任感和使命感，以確保各項工作的高效執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2024年半年工作心得體會（三）一、銷售業(yè)績與經(jīng)濟增長本月在非鹽產業(yè)方面，我們取得了顯著成績。其中，殺蟲劑銷售達到____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額累計____萬元，奇強系列洗滌用品銷售總額____萬元，茶葉等商品銷售額____萬元。綜合以上各項，____月份非鹽產業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，完成全年銷售計劃的____%。這一成績初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和提升職工工資收入的目標，有效增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內部管理與“基層建設年”活動為進一步提升內部管理水平，我們扎實開展了“基層建設年”活動。首先，加強了財務管理，完善了預算管理體系，確保全面預算管理得到有效實施，規(guī)范了各項開支行為。其次，堅持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴控各項費用支出，確保水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實現(xiàn)專人管理，并與責任人簽訂責任書，明確責任，嚴格內控制度。同時，我們積極打造“陽光財務”，嚴格落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，實行費用支出事前審批和事后會簽制，并定期公開財務管理費用，確保支出有計劃、成本有控制。此外，我們細化了全員考核，強化了績效管理，通過簽訂經(jīng)營承包責任書，將非鹽業(yè)務銷售指標分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標，為完成全年任務指標奠定堅實基礎。三、圍繞政府工作部署，推動效能建設我們積極響應鄒城市委、市政府的號召，圍繞政府工作部署，切實抓好各項工作的貫徹落實。在做好本職業(yè)務工作的同時，我們積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務、政務公開活動，以活動為契機，建立健全學習制度，完善規(guī)章管理制度。同時，我們按照政府要求，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿意、群眾滿意。四、存在的主要問題當前，我們仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認識水平有待進一步提高。其次，經(jīng)營目標責任制還需進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。此外，改革的力度還不夠強，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進一步健全。針對這些問題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強化制度建設，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲；三是加強大包鹽的管理工作，嚴禁銷售“人情鹽”