2024年統(tǒng)計員年度工作總結（二篇）

第4頁共4頁2024年統(tǒng)計員年度工作總結隨著日復一日的辛勤工作，本年度已接近尾聲，現將個人工作情況總結如下，以迎接新一年的挑戰(zhàn)：1.日常工作執(zhí)行：-確保按時收集、整理和匯總生產數據，完成廠內生產質量周報和月報；-負責接收、復印、分發(fā)技術文件和圖紙，并進行詳細記錄；-完成管理體系文件的編制，包括全尺寸檢驗報告、產品審核報告、月度目標完成情況報表、工作檢查和部門培訓等；-編制并提交PPAP文件中品管部的相關內容，以滿足主機廠的要求；-統(tǒng)計并分析不合格報告、返工返修、報廢和退貨情況。2.階段性重點任務：-實施計量器具管理，建立并更新臺賬，安排送檢、檢定和報廢增置工作；-協助進行軍標管理體系審核，包括文件整理、籌備和陪審；-完成ISO/TS16949:____質量管理體系審核，處理不符合項并進行整改和復審；-管理環(huán)境安全管理體系，包括文件籌備、陪審和不符合項整改，以及換證審核；-匯總年度生產數據，如生產總量、故障類型分析等。通過過去一年的工作和學習，我對行業(yè)前景、公司狀況和個人職責有了更深入的理解，為新一年的工作制定了以下計劃：1.日常工作精細化：-加強問題分析和追蹤，確保對生產過程中出現的問題進行根本原因分析，從源頭上預防故障發(fā)生；-優(yōu)化《周質量反饋匯總表》的編制，詳細描述故障類型，采用清晰分類方法，以便進行更有效的統(tǒng)計和比較。2.體系文件實用化：-提升管理體系文件的實用性，確保其在日常生產運營中發(fā)揮質量管控作用；-加強統(tǒng)計分析工具（如SPC、MSA）的學習和應用，將其融入生產過程控制和產品審核中。3.工作流程標準化：-規(guī)范計量器具的報廢、申購和增置流程，確保設備管理的合理性；-加強實驗室試驗過程的管理，避免設備損壞，滿足生產和設計開發(fā)需求。4.時間管理優(yōu)化：-提高時間管理能力，制定詳細工作計劃，確保工作效率，避免延遲提交文件的情況發(fā)生。5.團隊協作和諧化：-加強與同事的協作，建立良好的工作關系，互相學習，共同進步；-對待問題以開放和溝通的態(tài)度，及時解決問題，共同營造高效的工作環(huán)境。綜上所述，我將以更嚴謹、有序和高效的態(tài)度，與團隊成員共同努力，提升公司質量管理水平，共創(chuàng)更美好的未來。____部：________年____月____日2024年統(tǒng)計員年度工作總結（二）時間的流逝令人感嘆，數月以來，倉庫經歷了顯著的變革。此刻，我們有必要進行深入的總結，識別我們的不足，發(fā)揮優(yōu)勢，以此為倉庫在物料物資管理中積累經驗和策略，為公司的成本規(guī)劃奠定堅實基礎。一、我們的進步，我們的成就。1.材料申請已得到顯著優(yōu)化。我們摒棄了無序的物料申請模式，不再依賴隨意的供應商送貨，也不再對常備物料和庫存量一無所知。倉庫現嚴格遵循公司的申請程序，制定詳盡的常備物料計劃表，明確標注物料名稱、型號、規(guī)格，以及最低和最高庫存量，有效減輕了采購部的負擔，顯著減少了缺料情況，同時降低了庫存，減少了資金占用。2.材料入庫流程更加規(guī)范。所有需質檢的材料，均需通過質檢部的嚴格檢查和簽字確認。倉庫在核實型號、規(guī)格、數量和質量后，才辦理入庫手續(xù)，有效減少了退換貨的情況，防止了無序采購，確保了物料的適用性，避免了庫存積壓，實現了成本的降低。3.物料的存儲和管理得到改善。____月份進行的全面整理工作，使物料按類型和規(guī)格有序存放，保持了倉庫的整潔。物料到貨即刻擺放并記錄，出庫時遵循成本計劃，對易耗品實施以一換一的策略，確保先進先出，同時確保了庫存的準確無誤，實現了賬實一致。二、我們的改進領域。1.倉庫的一換一工作有待提升，需要改進與各班組長的協作。2.與各部門的協調性不足，需明確自身職責。____個人工作方式存在缺陷，導致工作常需加班完成。三、未來展望與目標。1.持續(xù)優(yōu)化6S管理，保持物料整齊，倉庫環(huán)境整潔，確保實物與賬面一致。2.嚴格控制成本，精確管理物料發(fā)放，改進易耗品一換一的流程，同時做好員工個人工具的發(fā)放與回收。3.全面實施鋼材成本計劃，嚴格執(zhí)行領料、使用、退料的流程，加強對車間鋼材使用的監(jiān)督。4.提升個人工作水平，做好領導分配的非本職工作，如申請車輛，避免以往采購部出現的額外費用。5.加強與各部門的溝通，以支持生產，確保運營的順暢。6.優(yōu)化時間管理，期望在領導的指導下和自我努力下，改善當前狀況。四、期待新的一年，助力公司發(fā)展。1.提升跨部門協作，減少信息傳遞不暢和工作無人跟進的問題。2.強化鋼材成本控制，對無