《電力造價(jià)員》課件-第二章 （三）電力工程造價(jià)控制

電力工程造價(jià)管理—電力工程造價(jià)從業(yè)人員職業(yè)能力培訓(xùn)教材—全過程工程造價(jià)管理第四章工程造價(jià)管理概述第一章電力工程造價(jià)管理第二章電力工程造價(jià)控制第三章目錄頁第三章

電力工程造價(jià)的控制電力工程造價(jià)的控制電力工程造價(jià)的有效控制，是指以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，合理使用人力、物力、財(cái)力，隨時(shí)糾正各方面的偏差，把工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求得工程項(xiàng)目能取得較好的投資效益。案例分析案例1:某66千伏輸電線路工程基礎(chǔ)工程完工時(shí)間2017年6月30日，在開工階段，因施工單位人員組織和協(xié)調(diào)不力選成進(jìn)度滯后。在后續(xù)的基礎(chǔ)工程施工中發(fā)生下列情況:情景1:部分基礎(chǔ)開挖過程中地下水位較高，業(yè)主項(xiàng)目部于2017年7月18日組織各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，召開了基礎(chǔ)方案討論會(huì)，并形成了會(huì)議紀(jì)要，明確提出“為加快工，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)中期，減少抽水時(shí)間，降低施工難度強(qiáng)腐蝕地區(qū)且地下水較高的基礎(chǔ)防腐措施由“涂防腐漆”方案調(diào)整為“玻璃鋼模板包裹”方案。變更事由是否合理?電力工程造價(jià)的控制案例分析案例2:某66千伏輸電線路工程基礎(chǔ)工程完工時(shí)間2017年6月30日，在開工階段，因施工單位人員組織和協(xié)調(diào)不力選成進(jìn)度滯后。在后續(xù)的基礎(chǔ)工程施工中發(fā)生下列情況:情景2:依據(jù)業(yè)主要求及會(huì)議紀(jì)要，施工單位出具了編號(hào)為SD-01~SD-013共13份設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，累計(jì)對(duì)51基鐵塔基礎(chǔ)進(jìn)行防腐處理，13份變更均按一般設(shè)計(jì)變更履行了審批手續(xù)，金額共計(jì)244萬元，每個(gè)變更單金額均為20萬元以內(nèi)，但變更費(fèi)用無設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。設(shè)計(jì)變更單是否存在問題?電力工程造價(jià)的控制案例分析案例3:某220千伏輸變電工程，2018年6月進(jìn)場(chǎng)施工，在工程施工過程中出現(xiàn)下列情況:原招標(biāo)文件約定“站外東測(cè)擬建臨時(shí)棄土場(chǎng)，待工程完工后統(tǒng)--外運(yùn)處理，外運(yùn)費(fèi)用由投標(biāo)單位自行考慮”，施工過程中，施工單位采取即挖即運(yùn)，余土外運(yùn)的運(yùn)輸方式。針對(duì)此變化，施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證并附相關(guān)佐證資料及費(fèi)用計(jì)算書，建設(shè)管理單位予以審批同意，計(jì)入工程結(jié)算。電力工程造價(jià)的控制有效控制工程造價(jià)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制(2)以主動(dòng)控制為主(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)