2024年人事年度工作總結參考樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年人事年度工作總結參考樣本行政人事部作為綜合性的管理機構，整合了行政管理與人事管理的職能，以提升管理效能，凝聚企業(yè)團隊力量，推動企業(yè)進入規(guī)范化的管理佳境。部門自成立以來，已步入快速發(fā)展階段?；仡欉^去六個月，行政人事部在領導的關懷和支持下，工作取得了顯著的突破，對此表示由衷的感謝。感謝所有同事的理解與協(xié)助，這使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的幫助，各項任務得以高效完成，的發(fā)展更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結如下：一、人員招聘1.管理各部門的新增崗位。2.根據實際需求，有針對性和合理性地招聘員工，充實各崗位。采取多種招聘策略，如發(fā)布廣泛招聘信息、網絡招聘、現(xiàn)場招聘等，成功吸引并吸納了所需人才，上半年共滿足了____個崗位的人才需求。二、人事檔案管理1.建立并完善現(xiàn)有員工的檔案，包括合同、協(xié)議、學歷證明、身份證件、住址和合同期限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成應屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.按時辦理社保手續(xù)，確保新入職正式員工的社保辦理工作。4.管理員工入職、轉正、離職、績效評估和薪資調整等流程。5.實施各部門負責人對在職員工人數的月度統(tǒng)計，核對離職、新進和調動人員信息，更新員工通訊錄，便于各部門和財務的查找與管理。6.及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。7.優(yōu)化人才庫管理，提升后期招聘效率。三、員工培訓1.對新入職員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內容。2.協(xié)調并推進開發(fā)部門的技術培訓，確保每月培訓計劃的執(zhí)行。3.聯(lián)系行業(yè)專家，計劃邀請進行管理培訓，提升整體能力。四、績效與薪酬管理1.實施等級評估法的績效考核體系，評估員工的工作任務完成情況、職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。2.控制并優(yōu)化人員工資成本。五、行政管理1.執(zhí)行領導的指示，做好上下溝通，及時反饋信息，協(xié)調各部門關系，確保綜合協(xié)調工作的順利進行，同時監(jiān)督和檢查各項計劃的執(zhí)行，支持總經理的日常工作。2.協(xié)助領導修訂和完善規(guī)章制度，并確保執(zhí)行。3.加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行有據可依，提升行政工作質量。4.管理來往快遞、信函，做好文件的通知、審核、傳遞、催辦和檢查，加強辦公文件和檔案的管理。5.監(jiān)督各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全和紀律，對違規(guī)行為進行處理，提升管理服務質量。6.管理辦公物資采購、庫存，控制成本，確保辦公用品的規(guī)范使用和維護。7.收集并提供票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等服務信息，為提供便捷的服務。8.安排、記錄和整理會議紀要，根據會議決定發(fā)布相關文件。9.熱情接待來訪客人，認真聽取并處理客人的意見和建議。10.監(jiān)督司機和車輛管理，處理異常情況，確保車輛運行安全。11.制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一管理，與員工簽訂入住協(xié)議。12.規(guī)范行政表格管理。13.完成上級交辦的其他任務，確保任務的高質量完成。2024年人事年度工作總結參考樣本（二）**工作總結與展望****一、工作概述**1.**食品安全與計劃生育管理**：嚴格管理過期食品與原料，確保食品安全。同時，作為國家計劃生育政策的堅定執(zhí)行者，我部門自覺接受辦事處計生辦指導，強化育齡婦女登記與婦檢工作，按時上報人口流動信息，妥善管理計生藥具。2.**精神文明建設**：作為市級精神文明單位，我們持續(xù)貫徹精神文明建設標準，接受文明辦指導，積極參與例會，確保精神文明建設工作的有序推進。3.**員工生活管理**：為保障員工基本生活，我們不斷優(yōu)化員工餐伙食，注重營養(yǎng)搭配，加強衛(wèi)生管理。同時，合理分配宿舍，加強宿舍衛(wèi)生管理，確保員工擁有舒適的生活環(huán)境。4.**組織協(xié)調工作**：在各類活動和會議中，我部門充分發(fā)揮上傳下達、組織協(xié)調的作用，確保活動順利進行。同時，做好崗位間人員調動工作，保障各部門人力資源需求。**二、不足與改進**我部門在工作中仍存在不足，需持續(xù)加強學習，提升管理水平。我們歡迎領導和同事的批評與建議，以促進工作的持續(xù)改進。**三、未來工作計劃**1.密切關注市場動態(tài)，適時提出員工工資與福利調整方案，以激發(fā)員工積極性。2.貫徹政府勞保政策，完善用工制度，依法用工，妥善處理員工合理訴求。3.審批休假、加班等申請，合理調配人力資源，確保人員結構優(yōu)化。4.加強員工培訓與開發(fā)，提高員工素質，為酒店儲備后備人才。5.定期組織文體活動，調整員工心態(tài)，提升服務質量。6.嚴