《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)題及部分答案

《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

A部分

1.工程建設(shè)監(jiān)理的（）是監(jiān)理單位。

A.行為主體B.行為客體C.對(duì)象.責(zé)任主體

2.設(shè)計(jì)文件是（）的依據(jù)。

A.施工監(jiān)理B.組織施工C.施工索賠D.招標(biāo)投標(biāo)

3.建設(shè)工程的確定性環(huán)節(jié)是（）。

A.施工質(zhì)量B.監(jiān)理質(zhì)量C.實(shí)體質(zhì)量D.設(shè)計(jì)質(zhì)量

4.工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的托付，（）。

A.代表項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理

B.對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理

C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)

D.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”

5.我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)（）制度。

A.審查B.審批C.核查D.注冊(cè)

6.項(xiàng)目法人一般通過(guò)（）方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

A.干脆托付B.公開(kāi)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.招標(biāo)投標(biāo)

7.監(jiān)理費(fèi)從（）中單獨(dú)列支。

A.工程投資估算B.工程概（預(yù)）算C.工程清算D.工程

決算

8.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)核準(zhǔn)的（）承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A.營(yíng)業(yè)范圍B.資質(zhì)等級(jí)C.經(jīng)營(yíng)范圍D.業(yè)務(wù)

范圍

9.組織內(nèi)部形成的較為（）的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

A.連續(xù)B.一樣C.固定D.穩(wěn)定

10.按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于（）。

A.中、小型建設(shè)項(xiàng)目B.大、中型建設(shè)項(xiàng)目

C.小型建設(shè)項(xiàng)目D.大型建設(shè)項(xiàng)目

11.（）監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、

中型建設(shè)項(xiàng)目。

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩

陣制

12.項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由（）因素構(gòu)成，各因素之間

親密聯(lián)系，形成一個(gè)整體。

A.決策層、執(zhí)行層、操作層B.管理部門、層次、跨度

和職能

C.職位、職權(quán)、職責(zé)D.直線部門、職能部門、

參謀部門

13.（）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防性措

施，以使支配目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.全面限制B.主動(dòng)限制C.被動(dòng)限制D.反饋

限制

14.（）是一種面對(duì)將來(lái)的限制。

A.全面限制B.主動(dòng)限制C.被動(dòng)限制D.反饋

限制

15.（）階段投資限制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款限制、新增工程費(fèi)

限制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)支配投

資。

A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.保修

16.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)是指（）。

A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

B.限制投資、限制進(jìn)度、限制質(zhì)量

C.限制投資、限制進(jìn)度、限制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)

D.依法經(jīng)營(yíng)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

17.工程質(zhì)量特性除了符合規(guī)定外，還必需滿足（）的須要。

A.政府B.監(jiān)理C.建設(shè)單位D.施工單

位

18.工程建設(shè)的（）階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)

到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

A.可行性探討B(tài).項(xiàng)目決策C.勘察設(shè)計(jì)D.施

工

19.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量限制過(guò)程中，自始至終要把堅(jiān)持（）原則

作為工程質(zhì)量限制的基本原則。

A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.以預(yù)防為主D.質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)

20.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性體現(xiàn)在（）等方面。

A.可信性、通用性、牢靠性B.可信性、穩(wěn)定性、經(jīng)

濟(jì)性

C.牢靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性D.通用性、穩(wěn)定性、經(jīng)

濟(jì)性

21.生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括（）和鋪底流淌資金兩部分。

A.實(shí)際費(fèi)用B.建設(shè)投資C.施工費(fèi)用D.設(shè)

備制造安裝費(fèi)用

22.（）是建設(shè)工程投資中的主動(dòng)部分。

A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅

23.我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程投資的構(gòu)成是（）。

A.干脆費(fèi)B.干脆費(fèi)、間接費(fèi)

C.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、支配利潤(rùn)D.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和

稅金

24.某項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)800萬(wàn)元，物價(jià)上漲預(yù)備費(fèi)50萬(wàn)元，建設(shè)期貸款

利息50萬(wàn)元，建安工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)50萬(wàn)元，工程建

設(shè)其他費(fèi)用100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資部分為（）萬(wàn)元。

A.1800B.1850C.1900D.1950

25.（）是建設(shè)工程進(jìn)度限制的總目標(biāo)。

A.建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用B.建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的

時(shí)間提前交付運(yùn)用

C.資源優(yōu)化配置D.建設(shè)工期

26.監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（）階段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析，以

確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).設(shè)計(jì)打算C.初步設(shè)計(jì)

D.施工招標(biāo)

27.為了有效地限制工程建設(shè)進(jìn)度，必需事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)

行全面分析和預(yù)料。

工程建設(shè)進(jìn)度限制的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的（）。

A.事中限制B.適時(shí)限制C.主動(dòng)限制

D.靜態(tài)限制

28.監(jiān)理工程師受業(yè)主托付對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)

A.審核設(shè)計(jì)單位分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度支配，編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度支配

B.審核單位工程、分部工程進(jìn)度支配，編制施工總進(jìn)度支配

C.審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度支配，編制監(jiān)理總進(jìn)度支配

及其分解支配

D.審核項(xiàng)目總進(jìn)度支配，編制工程項(xiàng)目年度支配

29.建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（）。

A.平安監(jiān)察制度B.平安生產(chǎn)責(zé)任制度

C.平安措施支配制度D.平安預(yù)評(píng)價(jià)制度

30.某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個(gè)新工人做清理工作，

該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電、身邊無(wú)其他人員的狀況下,

站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)殘料，不當(dāng)心遇到限制攪拌機(jī)起落

的扳把，帶動(dòng)料斗翻起，造成該工人被擠傷。

（1）該起事故屬于（）作用的結(jié)果。

A.第一類危急源B.其次類危急源

C.兩類危急源共同D.非危急源

⑵該起事故的緣由主要是（O

A.人的擔(dān)心全行為B.設(shè)備的失修

C.電氣絕緣不良D.沖洗機(jī)內(nèi)殘留混凝土

32.特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，須要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時(shí)

間間隔一般為（）。

A.12個(gè)月B.18個(gè)月

C.24個(gè)月D.48個(gè)月

33.某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程

設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，依據(jù)合同法的規(guī)定，其

中屬于托付合同的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)合同B.施工承包合同

C.工程監(jiān)理合同D.工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同

34.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中須要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿

足施工須要，依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相

關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。

A.提出占用人行道一方B.承包人C.發(fā)包人

D.工程師

35.某工程項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人供應(yīng)了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管

線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以愛(ài)護(hù)，由于發(fā)包人供應(yīng)的資

料不精確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，

依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該狀況的處理應(yīng)是（）。

A.愛(ài)護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，事故損失由承包人擔(dān)當(dāng)

B.愛(ài)護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

C.愛(ài)護(hù)費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)，事故損失由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

D.愛(ài)護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人擔(dān)當(dāng)

36.某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，

完成工程的部安排套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由（）確認(rèn)

后方可運(yùn)用。

A.發(fā)包人B.發(fā)包人托付的設(shè)計(jì)單位C.發(fā)包人與工

程師D.工程師

37.監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否（）的重要依據(jù)。

A.按監(jiān)理大綱要求開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)B.全面、仔細(xì)履行監(jiān)

理合同

C.按監(jiān)理招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)D.按自己的意愿開(kāi)展

技術(shù)服務(wù)

38.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是（）。

A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作

B.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展主要監(jiān)理工作

C.工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)

D.監(jiān)理單位重要的存檔資料

39.“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏”主要強(qiáng)調(diào)（）。

A.工程項(xiàng)目是處于變更之中的B.工程項(xiàng)目的環(huán)境是變

更著的

C.監(jiān)理任務(wù)是可變的D.監(jiān)理規(guī)劃須要調(diào)整和完

善

40.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，要由（）審核。

A.業(yè)主B.業(yè)主及工程建設(shè)監(jiān)理

主管機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門及業(yè)主D.業(yè)主、監(jiān)理單位、被

監(jiān)理單位共同

B部分

1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是幫助建設(shè)單位在（）內(nèi)把工程建成投入

運(yùn)用。

A.合同范圍B.合理的投資C.支配的目標(biāo)

D.規(guī)定的工期

2.工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的

法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及（）合同開(kāi)展。

A.設(shè)計(jì)B.施工C.材料設(shè)備供應(yīng)D.其

他工程建設(shè)

3.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施須要（）。

A.上級(jí)主管部門批準(zhǔn)B.項(xiàng)目法人托付和授權(quán)

C.建設(shè)單位托付和授權(quán)D.建設(shè)主管部門批準(zhǔn)

4.建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)授權(quán)的結(jié)果是在托付監(jiān)理的工程中擁有肯定

的（）。

A.簽字權(quán)限B.管理權(quán)限C.審核權(quán)限D(zhuǎn).批

準(zhǔn)權(quán)限

5.監(jiān)理單位不得（）監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A.分包B.發(fā)包C.轉(zhuǎn)讓D.轉(zhuǎn)移

6.監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)（）的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

A.全部B.部分C.肯定比例D.肯定

7.監(jiān)理工程師實(shí)行（）制度。

A.培訓(xùn)B.考試C.注冊(cè)D.登記

8.工程建設(shè)監(jiān)理必需由（）0

A.項(xiàng)目法人托付和授權(quán)B.監(jiān)理單位投標(biāo)

C.主管部門批準(zhǔn)D.承建商接受

9.一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列

入（）之中。

A.決策層B.執(zhí)行層C.作業(yè)層D.操作層

10.在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（）模式時(shí)宜采納托付多家監(jiān)

理公司的模式。

A.平行承發(fā)包B.施工總承包

C.項(xiàng)目總承包D.施工聯(lián)合體

11.組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)留意做到（）。

A.先確定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo)

B.先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立監(jiān)理組織

C.先組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo)

D.先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)

12.下列組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，（）應(yīng)為最終的步驟。

A.形成監(jiān)理部門B.制定監(jiān)理工作流程

C.形成組織機(jī)構(gòu)D.確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)

13.目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程中，（）組成一個(gè)連綿不斷的“循環(huán)鏈”。

A.限制與信息B.限制與支配C.限制與決策

D.限制與組織

14.在確定工程項(xiàng)目限制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是（）。

A.業(yè)主的要求不詳細(xì)

B.各目標(biāo)值之間相互影響，要作綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿足

C.組織不健全

D.協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求

15.施工階段投資限制工程的（）價(jià)。

A.名義B.實(shí)際C.支配D.合同

16.工程建設(shè)監(jiān)理投資限制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目（）投資不超過(guò)支配投資。

A.概算B.估算C.預(yù)算D.實(shí)際

17.質(zhì)量限制的目的是（）。

A.致力于滿足質(zhì)量要求B.增加滿足質(zhì)量要求的實(shí)力

C.致力于供應(yīng)質(zhì)量要求得到滿足的信任

D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

18.工程質(zhì)量限制按實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，（）屬

于監(jiān)控主體。

A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位

D.勘察單位

19.工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段對(duì)工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成都產(chǎn)生重要影響,

其中項(xiàng)目決策階段是（）。

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)B.確定項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)與水平

C.將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平詳細(xì)化D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)與水平達(dá)到的程度

20.施工圖設(shè)計(jì)文件審查是指（）對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)平安和強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行狀況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。

A.建設(shè)行政主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門

21.（）是建設(shè)工程施工階段投資限制的目標(biāo)。

A.施工圖預(yù)算B.修正概算C.施工圖預(yù)算或合同

價(jià)D.合同價(jià)

22.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用是指（）。

A.設(shè)備選購(gòu)成交價(jià)B.設(shè)備出廠價(jià)

C.設(shè)備選購(gòu)和安裝的費(fèi)用之和D.設(shè)備在工地倉(cāng)庫(kù)出

庫(kù)之前發(fā)生的費(fèi)用之和23.下列費(fèi)用中不屬于靜態(tài)投資的是（）。

A.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B.建設(shè)單位管理費(fèi)

C.建設(shè)期貸款利息D.探討試驗(yàn)費(fèi)

24.（）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資限制最有效的手段。

A.成本核算B.進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)

C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合D.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

25.監(jiān)理工程師限制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括（）。

A.組織措施B.合同措施和信息管理措

施

C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工圖

26.工程項(xiàng)目一覽表在工程項(xiàng)目中的作用表現(xiàn)在（）。

A.以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項(xiàng)目的投資額和進(jìn)行管理

B.以便預(yù)料各個(gè)年度的投資規(guī)模C.規(guī)定分年度支配

D.明確各個(gè)項(xiàng)目的按期投產(chǎn)

27.（）是進(jìn)度限制的主要方法。

A.進(jìn)度限制的行政方法B.進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)方法

C.進(jìn)度限制的技術(shù)管理方法D.A、B和c

28.平安技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措

施，其中包括（）。

A.保險(xiǎn)裝置B.取暖設(shè)備

C.規(guī)章制度D.操作方法

29.職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中

包括（）O

A.消防、排水、排澇設(shè)施B.防塵、防毒、通風(fēng)措施

C監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)施D.通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施

30.平安宣揚(yáng)教化措施是為了宣揚(yáng)普及有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本

學(xué)問(wèn)所須要的措施，其中包括（）。

A.個(gè)人平安防護(hù)措施B.防雷平安防護(hù)設(shè)施

C.平安操作方法訓(xùn)練設(shè)施D.地震預(yù)報(bào)預(yù)警設(shè)施

31.平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)實(shí)行行政措

施，并具有肯定的（）特點(diǎn)。

A.調(diào)解B.強(qiáng)制C.專業(yè)D.綜合

32.某工程項(xiàng)目承包人于2015年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2015年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參與驗(yàn)

收各方于2015年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于

2015年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)

際竣工日期為2015年（）。

A.7月12日B.8月5日C.8月10日D.8

月20日

33.某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向工程師提交了工程進(jìn)度支配，并依

據(jù)工程師的看法對(duì)工程進(jìn)度支配進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的工

程進(jìn)度支配予以確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)由于進(jìn)度支配支配不善

導(dǎo)致出現(xiàn)了窩工的狀況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由（）。

A.發(fā)包人擔(dān)當(dāng)B.工程師與承包人共同

擔(dān)當(dāng)

C.發(fā)包人與承包人共同擔(dān)當(dāng)D.承包人擔(dān)當(dāng)

34.某工程項(xiàng)目施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的

竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，

則發(fā)包人從（）起擔(dān)當(dāng)工程保管及一切意外責(zé)任。

A.承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天

B.承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第14天

C.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第29天

D.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天

35.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，

雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所須要的費(fèi)用

應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。

A.發(fā)包人B.工程師C.責(zé)任方D.承包

人

36.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程（）的要求，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)范C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目

工期

37.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作（）應(yīng)當(dāng)最先確定。

A.目標(biāo)B.程序C.制度D.方法

38.監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要文件，它對(duì)業(yè)主的作用是（）。

A.指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作B.監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行

監(jiān)理合同

C.監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動(dòng)D.供應(yīng)工程竣工的檔案資

料

39.下列各項(xiàng)中，（）既是工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)又是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依

據(jù)。

A.工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查資料B.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文

件

C.項(xiàng)目監(jiān)理大綱D.工程實(shí)際過(guò)程輸出的信

息

40.監(jiān)理總進(jìn)度分解支配按時(shí)間分解包括（）。

A.年度進(jìn)度支配B.季度進(jìn)度支配

C.年度進(jìn)度支配、季度進(jìn)度支配、月度進(jìn)度支配

D.季度進(jìn)度支配、月度進(jìn)度支配、旬度進(jìn)度支配

二、多項(xiàng)選擇題

A部分

1.下列屬于政府對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理單位管理內(nèi)容的是（）o

A.對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查B.對(duì)其監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施管理

C.核定其監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍D.確定其資質(zhì)等級(jí)

E.派駐兼職干部

2.組織作為生產(chǎn)要素之一，具有（）特點(diǎn)。

A.可以替代其他生產(chǎn)要素B.不能被其他生產(chǎn)要素

替代

C.能使其他生產(chǎn)要素合理配置D.可以提高其他生產(chǎn)要

素的運(yùn)用效益

E.對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用

3.項(xiàng)目可行性探討干脆影響項(xiàng)目的（）。

A.工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量B.決策質(zhì)量

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量D.工程施工質(zhì)量

E.工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量

4.建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，下列因素中不屬于對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)

生影響的有（）o

A.人的身體素養(yǎng)B.材料的選用是否合理

C.施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)格D.施工工藝的先進(jìn)性

E.工程社會(huì)環(huán)境

5.靜態(tài)投資包括（）。

A.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B.建筑安裝工程費(fèi)

C.工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期貸款利息

E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅及利息

6.在施工階段，監(jiān)理人員在投資限制方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（）o

A.對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.對(duì)工程量進(jìn)行

計(jì)量

C.編制施工組織設(shè)計(jì)方案D.簽署工程付款

憑證

E.對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策

7.關(guān)于橫道圖正確的有（）。

A.用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度支配，一般包括兩個(gè)基本部分

B.明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的起先時(shí)間和完成時(shí)間

C.能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間

D.無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在

E.有利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制

8.進(jìn)度限制的組織措施主要包括（）。

A.加快施工進(jìn)度

B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管

理制度

D.明確項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度限制部門的人員及其職責(zé)分工

E.對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析

9.依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，下列選項(xiàng)中屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作有

（）。

A.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收

B.向承包人供應(yīng)施工場(chǎng)地、辦公室和臨時(shí)設(shè)施

C.辦理施工許可證

D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的愛(ài)護(hù)工作

E.供應(yīng)工程進(jìn)度支配

10.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述狀況導(dǎo)致暫停施工，依據(jù)施工合

同示范文本，應(yīng)賜予承包商工期順延的有（）。

A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

B.由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外狀況，工程師指令承包人暫停施工

C.由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工

D.由于工程師未能剛好發(fā)布指令，承包人暫停施工

E.承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不剛好作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)

法復(fù)工

B部分

1.監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時(shí)，（）o

A.不越過(guò)業(yè)主獨(dú)立做出確定B.嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行

合同規(guī)定義務(wù)

C.要留意維護(hù)其合法權(quán)益D.幫助其解決工作中出現(xiàn)

的疑難問(wèn)題

E.不行干脆與其打交道

2.施工階段，業(yè)主假如過(guò)分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是（）。

A.建設(shè)投資可能增加B.工程質(zhì)量可能下降

C.投產(chǎn)后產(chǎn)品成本必定增加D.業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)

、八

E.投資效益可能降低

3.在工程質(zhì)量限制中，重點(diǎn)限制人員的素養(yǎng)包括（）。

A.文化水平B.技術(shù)水平C.限制實(shí)力D.適應(yīng)實(shí)力

E.身體素養(yǎng)

4.勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任有（）。

A.必需在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)

B.不允許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違

法分包

C.不得用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許他人以本單位的名義承攬

業(yè)務(wù)

D.代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任

E.依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求

進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作5.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資限制工

作內(nèi)容的有（）□

A.就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商

B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.協(xié)商確定工程變更

的價(jià)款

D.編制工程量清單E.進(jìn)行工程計(jì)量

6.建設(shè)項(xiàng)目投資限制是指在投資（），把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生限制在

批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)時(shí)

期

D.施工階段E.施工招標(biāo)階段

7.進(jìn)度限制的組織措施主要包括（）。

A.加快施工進(jìn)度

B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管

理制度

D.明確項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度限制部門的人員及其職責(zé)分工

E.對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析

8.監(jiān)理工程師限制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括（）。

A.組織措施B.合同措施

C.信息管理措施D.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施

E.質(zhì)量保證措施

9.關(guān)于竣工驗(yàn)收工作，下列選項(xiàng)中符合建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定

的有（）o

A.發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)組織驗(yàn)收

B.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)賜予認(rèn)可或提出修改看法

C.如發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29

天起擔(dān)當(dāng)工程保管責(zé)任

D.如發(fā)包人在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改看法，承包人應(yīng)再次提

交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

E.如發(fā)包人在驗(yàn)收后14天內(nèi)提出修改看法，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行修

改，并擔(dān)當(dāng)因自身緣由造成修改的費(fèi)用

10.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱藏工程質(zhì)

量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)

量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法

正確的是（）。

A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求

B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格

C.承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償

D.應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延

E.承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)

三、簡(jiǎn)答題

1、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素有？

2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中三大目標(biāo)之間的關(guān)系？

3、什么是建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”？

4、合同履行的原則有哪些？

5、監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則是什么？

6、工程建設(shè)的一般程序。

7、什么是清單計(jì)價(jià)。

8、什么是圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審的作用？

9、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量限制常用的方法，巡察、旁站、見(jiàn)證取樣、平行檢

驗(yàn)？

10、什么是檢驗(yàn)批？

四'案例分析

［案例1］有一個(gè)單機(jī)容量為30萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目，業(yè)主與施

工單位簽訂了施工合同，在施工過(guò)程中，施工單位向業(yè)主的常駐工地代

表提出下列費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付：

(1)職工教化經(jīng)費(fèi)：因該工程項(xiàng)目的電機(jī)等是采納國(guó)外設(shè)備，在安裝前,

須要對(duì)安裝操作人員進(jìn)行培訓(xùn)I,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為2萬(wàn)元；

(2)探討試驗(yàn)費(fèi)：本工程項(xiàng)目要對(duì)鐵路專線的一座跨馬路預(yù)應(yīng)力拱橋的

模型進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，須要9萬(wàn)元；改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元,

合計(jì)12萬(wàn)元；

(3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為該工程項(xiàng)目搭設(shè)的民工臨時(shí)用房15間；為業(yè)主搭

設(shè)的臨時(shí)辦公室4間，分別為3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，合計(jì)4萬(wàn)元；

(4)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分工程支配在雨季施工，由于采納防雨措施,

增加費(fèi)用2萬(wàn)元。

問(wèn)題：試分析以上各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主是否應(yīng)支付？為什么？如要支付，支付

多少？

［案例2］某監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)了奧運(yùn)體育場(chǎng)館的招標(biāo)階段和施工階段的

監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇了筑城公司擔(dān)當(dāng)了工程項(xiàng)

目的施工任務(wù)。施工合同約定，筑城公司將設(shè)備安裝分包給永進(jìn)公司，

將配套設(shè)施工程分包給永發(fā)公司，將樁基工程分包給北安公司，建設(shè)

單位自行選購(gòu)所需設(shè)備。工程招標(biāo)和施工期間發(fā)生了以下問(wèn)題：

1.施工招標(biāo)時(shí)共有7家建筑公司參與競(jìng)標(biāo)。其中華夏建筑公司

的投標(biāo)文件在要求投標(biāo)文件提交的截止時(shí)間后15分鐘送達(dá)，永樂(lè)公

司勞碌之中遺忘密封。

2.樁基工程施工結(jié)束，并依據(jù)施工合同的約定及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)樁基第15號(hào)樁的混凝土質(zhì)量產(chǎn)生置疑，要求以

鉆孔取芯的方法進(jìn)行驗(yàn)證(原留置的試塊已因保管緣由破損毀壞)-北

安公司說(shuō)：“我們屬分包，不負(fù)責(zé)試驗(yàn)取樣”。監(jiān)理工程師要求總承

包單位筑城公司派人取芯試驗(yàn)，筑城公司說(shuō)：“樁基工程已全部承包

給北安公司，應(yīng)由他們?nèi)⌒驹囼?yàn)”。

3.鉆孔取芯試驗(yàn)結(jié)果全部合格。筑城公司向監(jiān)理提出：“由于

監(jiān)理有意刁難，稱樁混凝土不合格，試驗(yàn)造成經(jīng)濟(jì)損失3000元（試驗(yàn)

費(fèi)）和延遲工期3d,要求監(jiān)理單位予以補(bǔ)償”。

4.建設(shè)單位選購(gòu)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總承包單位清點(diǎn)入庫(kù)，

并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)?jiān)黾颖９苜M(fèi)。

5.永發(fā)公司分包的配套工程部分設(shè)備配件在存放倉(cāng)庫(kù)被盜，要

求建設(shè)單位再次選購(gòu)供應(yīng)。

問(wèn)題：

1.你假如作為評(píng)委對(duì)上述永樂(lè)、夏華兩家公司的投標(biāo)書(shū)如何處

理?為什么？

2.總承包單位和分包單位誰(shuí)的說(shuō)法正確?為什么？

3.總承包單位的索賠合理嗎?為什么？

4.總承包單位提出增加保管費(fèi)的要求是否正確?為什么？

5.被盜的設(shè)備配件永發(fā)公司要求建設(shè)單位再次選購(gòu)供應(yīng)是否

正確?為什么？

［案例3］某家屬樓工程，建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式托付了某監(jiān)理公司

擔(dān)當(dāng)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了托付監(jiān)理合同。建設(shè)單位在

托付監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)綻開(kāi)了

施工。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d。

2.施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位供應(yīng)6套施工圖樣。施

工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再供應(yīng)2套施工圖樣。

3.基坑開(kāi)挖時(shí)，施工單位未剛好設(shè)置周邊防護(hù)欄桿，使建設(shè)單位

一名職員在送文件過(guò)程中墜進(jìn)基坑，使臂部造成粉碎性骨折。

4.主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，由于設(shè)計(jì)要求不得在樓板任何部位留

設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手

續(xù)。依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10點(diǎn)以后不準(zhǔn)施工，假如施工則應(yīng)對(duì)周邊居

民給以適當(dāng)補(bǔ)償。

5.主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)

3d不能施工。施工單位為削減損失，將施工人員調(diào)到另外工地進(jìn)行施工。

但現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物料提升機(jī)及兩臺(tái)混凝土攪拌機(jī)不能運(yùn)行，施工單位依據(jù)規(guī)

定時(shí)間提出索賠工期和費(fèi)用。

問(wèn)題：

1.施工工期應(yīng)為多少天?為什么？

2.施工單位要求另供應(yīng)兩套圖樣的費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？為什么？

3.基坑未設(shè)防護(hù)，造成事故，其醫(yī)療費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?為什么？

4.由于夜間施工，擾民費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)？

5.施工單位的索賠應(yīng)如何處理？

［案例4］某大廈工程全高22層，建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式托付了某監(jiān)

理公司擔(dān)當(dāng)了大廈施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了托付監(jiān)理合同。在監(jiān)

理過(guò)程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查時(shí)發(fā)覺(jué)了以下問(wèn)題：

1.在墻體鋼筋綁扎過(guò)程中由于鋼筋綁扎困難無(wú)法施工，施工單位未

通過(guò)監(jiān)理工程師同意便將預(yù)留洞口移動(dòng)了位置并縮小了尺寸。

2.三層鋼筋混凝土柱的鋼筋、模板已通過(guò)檢查驗(yàn)收，可在混凝土澆

筑過(guò)程中發(fā)覺(jué)模板脹模。

3.四層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎完后未閱歷收，施工單位便擅自合

模并打算澆筑混凝土。

4.五層樓板的鋼筋、模板通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并已辦理簽證，

但在混凝土澆筑完成后發(fā)覺(jué)有一個(gè)電專業(yè)預(yù)留孔未經(jīng)監(jiān)理工程師

檢查驗(yàn)收。

5.施工單位將地下車庫(kù)防水工程分包給專業(yè)防水施工單位，未經(jīng)監(jiān)

理資質(zhì)審查便進(jìn)場(chǎng)施工，并已完成了loomz的涂料防水施工。

6.某層梁鋼筋骨架各鋼筋接頭均為焊接，現(xiàn)場(chǎng)檢查4名焊工中2名

無(wú)上崗證。

7.八層門窗施工單位已按圖樣安裝完畢，但發(fā)覺(jué)部分門窗全為反向。

8.十層樓板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30,可試塊的檢測(cè)報(bào)告為不合格。

問(wèn)題：

監(jiān)理工程師對(duì)以上發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)如何處理？

［案例5］某高速馬路：工程施工單位為避開(kāi)可能因延誤工期造成的被懲

罰的風(fēng)險(xiǎn)，向監(jiān)理請(qǐng)示將工期推遲6個(gè)月。理由是：

1.施工時(shí)遇到嚴(yán)峻的降雨過(guò)程。

2.由于農(nóng)夫工回鄉(xiāng)秋收，工地勞力不足。

3.建設(shè)單位增加一段新的路段。

4.不行預(yù)見(jiàn)的惡劣土質(zhì)，使施工難度加大而工期延長(zhǎng)。

5.由于拆遷受阻，供應(yīng)場(chǎng)地延誤。

6.由于資金緊缺，工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付。

問(wèn)題：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的延期應(yīng)如何處理？

［案例6］工程網(wǎng)絡(luò)支配，隨課堂講解內(nèi)容。

《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)題參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

A部分

ABDBBDBDDBABBBCACBAC

BBDDDBCCBCACCCBDBADC

B部分

CDBBCDCABABBBBBDACBC

CDCCDADABCBADCCBABBC

二、多項(xiàng)選擇題

A部分

1.ACD2.BCDE3.BC4.CE5.ABC

6.ABDE7.ABD8.BCD9.AC10.ADE；

B部分

1.BCD2.ABDE3.ABCE4.ABCE5.ACE

6.ABDE7.BCD8.ABCD9.CE；10.CE；

三、簡(jiǎn)答題

1、①工程建設(shè)強(qiáng)度

②工程困難程度

③項(xiàng)目承包商隊(duì)伍的狀況

④工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平

⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能分工

2、三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立的一面，也存在著統(tǒng)一的一面。

工程進(jìn)度適當(dāng)，可以保證或提高工程質(zhì)量，削減或者沒(méi)有返工，可

以節(jié)約投資。

提高工程質(zhì)量則可以削減返工，使工程進(jìn)度相對(duì)加快。

增加工程項(xiàng)目的投資可以加快工程進(jìn)度，縮短工期。

要加快進(jìn)度則必需增加投資，提高質(zhì)量則要放慢工期。

3、略

4、①全面、適當(dāng)履行的原則

②誠(chéng)懇信用原則

③公允合理、促進(jìn)合同履行的原則

④當(dāng)事人一方不得擅自變更合同的原則

5、①必需以合同為依據(jù)

②必需留意資料的積累

③剛好、合理地處理索賠

④加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，削減工程索賠

6-9略

四、案例分析

1、推斷下列費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)支付，并寫(xiě)明緣由，假如推斷為支付，請(qǐng)寫(xiě)明

金額。

1）職工教化經(jīng)費(fèi)，是否支付否；支付—0萬(wàn)元。

緣由：職工教化經(jīng)費(fèi)已經(jīng)包含在企業(yè)管理費(fèi)中，在建安工程造價(jià)中

已經(jīng)計(jì)取。分

2）探討試驗(yàn)費(fèi)，是否支付